SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

formación CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Conformar equipos de trabajo colaborativo, según criterios de autonomía,

Aprendizaje respeto y requerimientos de la organización.
Evidencia de “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 3, es necesario que el aprendiz aporte la evidencia
basada en las siguientes indicaciones: Elaborar una tabla comparativa entre trabajo colaborativo y
trabajo en equipo, y definir cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio
laboral y porqué.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La tabla comparativa solicitada deberá tener por lo menos desarrollados los siguientes aspectos:

Tabla comparativa

TRABAJO TRABAJO EN
ASPECTO COLABORATIVO EQUIPO

Definición Grupo de personas Número pequeño de personas

intervienen aportando sus con habilidades que se
ideas y conocimientos con el complementan entre sí, con
objetivo de lograr una meta metas a cumplir y con una
propuesta por las que se
común.
consideran mutuamente
responsables.
Característica Habilidades de colaboración,
heterogeneidad, objetivos Objetivos, interdependencia,
comunes, responsabilidad eficiencia, responsabilidad,
individual, interdependencia diversidad.
positiva, interacción
promotora.
Elementos Una meta en común , sistema Clima de trabajo, liderazgo-
de recompensas, normas claras. dirección, objetivos en común.

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Variables Respeto, autonomía, Definición de objetivos, claridad

inteligencia emocional. de funciones, comunicación
,competencia técnica
,pertenencia
Ventajas Interdependencia en el equipo: Velocidad: Dos cabezas piensan
El hecho de que todos los más que una.
participantes tengan un papel Satisfacción: Ver los resultados
fundamental en el proyecto de su esfuerzo, se genera una
hace que exista una gran motivación.
interdependencia: se necesitan
los unos a los otros para Apoyo: Las personas que
conseguir el objetivo común. trabajan juntas en un equipo de
trabajo establecen unos lazos
Mayor productividad: favorece de apoyo que les permite
sin duda alguna la superar los obstáculos.
productividad ya que este
sistema organizativo motiva Estimulo: Los equipos de
mucho a los trabajadores y les trabajo necesitan incentivos
empuja a trabajar firmemente para seguir desarrollándose
en busca de los objetivos para ser cada día más
propuestos. competitivos.

Fomenta la interacción: la Innovación : Un equipo de

cooperación y la coordinación
fortalecen las interacciones
sociales entre los integrantes
del grupo y esto favorece las
relaciones interpersonales
entre todos los trabajadores de
la empresa.
Equipo multidisciplinar: La
combinación de múltiples
perfiles en la consecución de un
mismo objetivo hace que los
proyectos cuenten con
integrantes con múltiples
perspectivas y puntos de vista
que hacen que los resultados
sean excelentes.
Desventajas Diferentes ritmos de trabajo:
Cada miembro trabaja a una
velocidad y gestiona el tiempo
de manera diferente.
trabajo exitoso aumenta la
capacidad de innovar, debido a
que aporta ideas que
enriquecen el proyecto
Unidad : Para que un equipo de
trabajo sea eficiente debe
gestionar como una unidad
creando una sinergia positiva,
Creatividad: se beneficia de las
características individuales de
cada uno de sus miembros.
- Pueden darse muchos puntos
de vista para la toma de
decisiones lo que crea
conflictos entre sus miembros

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Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia
- Fracaso de la colaboración: Si
la colaboración no es un éxito
supondrá un malgasto de
recursos y perjudicará a la
organización.
- Conflictos: Se adoptará una
forma de trabajo común. Esto
puede generar conflictos por
los distintos estilos de trabajo.
- Búsqueda del liderazgo: Se
juntarán diferentes
personalidades y algunas de
ellas pueden buscar liderar el
grupo, lo que puede generar
cierta tensión.
pudiendo dividir el grupo.
- La toma de decisiones es una
situación bastante compleja, no
puede llevarse a cabo de
manera rápida, deben tomarse
en grupo sin demorar mucho
tiempo en ellas.
- Para crear un equipo de
trabajo debe ponerse en
consideración la integralidad de
cada miembro.
- Un equipo de trabajo debe
contar con un buen líder, esto
es requisito indispensable para
su funcionamiento
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Defina cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y porqué.

Desde mi punto de vista el tipo de trabajo más adecuado para mi ejercicio laboral es el trabajo en
equipo ya que por el bien de la empresa y las metas es necesario unos niveles muy altos de
coordinación, planificación e interacción; por ende se requiere que cada persona
tenga claro sus funciones y las normas dentro de la organización.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Los trabajos en equipo y el trabajo colaborativo son eficaces en las empresas , pero el trabajo
colaborativo es un poco flexible y se ve más la responsabilidad individual en cambio el trabajo en
equipo requiere de procesos muchos más rigurosos y las funciones de cada individuo ya están
estipuladas

FORMA DE ENTREGA

Evidencia 4 (De Producto)

RAP3_EV04 “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”. Para cumplir con
esta evidencia debe ingresar a la plataforma LMS y entregar la actividad (evidencia) desarrollada
en la plataforma.
El vínculo para hacer entrega de la actividad, está disponible en la opción del menú del curso
“Actividades”.

● Carpeta: Actividad de Aprendizaje 3

● Subcarpeta: Evidencias Actividad de Aprendizaje 3