UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANABÍ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:
Córdova Macías Jean Pierre
Mantuano Delgado Marlon
Roldán Andrade Alex

CURSO:
6°to Semestre “B”

MATERIA:
Simulación y transporte

PROFESOR:
Ing. Antonio Zavala

FECHA DE ENTREGA:
13/01/2020
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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANTEAMIENTO

La empresa de motores ING S.A. está fabricando en este momento el motor KP67 para
Automotores Andina. Debe entregarlo dentro de cinco (5) días y será terminado sin
problemas para el día de entrega. Los costos en que se va a incurrir para finalizar el motor
están en la siguiente tabla.

Rubro Costo en dólares motor Costo en dólares motor

KP67 QRT7
Materias primas ---- 1000
Gastos directos de 500 2000
fabricación

Si la empresa de motores ING S.A. no entrega el motor KP67 dentro de los cinco (5) días,
deberá afrontar una multa de USD 3000 (tres mil dólares) por día de retraso. El precio
total del motor KP67 a cobrarle a Automotores Andina cuando lo entregue es de USD
25000 (veinticinco mil dólares).

La empresa Automotor, cliente tradicional de la empresa motores ING S.A, solicita la

fabricación urgente de un motor especial QRT7 para su nuevo vehículo próximo a lanzar
al mercado. Para ello ING S.A debe suspender temporalmente la fabricación del motor
KP67 para Automotores Andina y reanudarla cuando haya terminado de hacer el motor
QRT7.

La empresa ING S.A tiene poca experiencia en la fabricación de motores QRT7 y le es

difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con la siguiente
distribución de probabilidad:

Días Probabilidad
8 0,1
9 0,1
10 0,1
11 0,2
12 0,4
13 0,1

Si la empresa ING S.A. contrata la asesoría de un especialista por la suma de USD 6000
(seis mil dólares), los tiempos podrían reducirse de 7 a 10 días con la siguiente
distribución:

Días Probabilidad
7 0,2
8 0,3
9 0,4
10 0,1

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La empresa Automotor requiere la fabricación de su motor inicie de inmediato, y si la

empresa ING. S.A. no empieza la fabricación del motor QRT7 inmediatamente, recurrirá
a otro proveedor. La empresa ING. S.A no tiene otro trabajo contratado. Los costos de
fabricación del motor QRT7 se detallan en la columna de la tabla 1. Salvo la suspensión
temporal de la fabricación del motor KP67, la de QRT7 no tiene otro efecto negativo
sobre la marcha de la empresa. La empresa Automotor pagará USD 40000 (cuarenta mil
dólares) por la fabricación del motor QRT7.

¿Qué decisión debe tener la compañía y cuál es el valor de la utilidad que obtiene?

PROCEDIMIENTO DE SOLUCIÓN

Este escenario se analiza usando la estrategia didáctica Aprendizaje Basado en Problemas

(PBL).

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1. Leer y analizar el escenario

La empresa de motores ING S.A.

2. Hacer una lista de aquello que se sabe y no se sabe del escenario.

- Se fabrican dos tipos de motores M1(Motor KP67) y M2(QRT7).

- M1(Motor KP67) establece un tiempo de culminación de fabricación de 5
días (alternativa 1), caso contario recibirá una multa de $3000 por cada de
incumplimiento a partir de los 5 días (alternativa 2).
- Se suspende la fabricación de M1(Motor KP67) al fabricar M2(QRT7).
- M2(QRT7) su probabilidad de fabricación será de 8 a 13 días si se realiza
su fabricación sin asesoramiento de una especialista (alternativa 1), si su
fabricación se realiza con asesoría de un especialista la fabricación del
motor se reducirá de 7 a 10 días con su respectiva probabilidad.
- El precio total del motor M1(KP67) a cobrarle a Automotores Andina
cuando lo entregue es de USD 25000 (veinticinco mil dólares).
- La empresa Automotor pagará USD 40000 (cuarenta mil dólares) por la
fabricación del motor QRT7.
- Los costos de fabricación del motor M2(QRT7) son de 3000 dólares y los
costos de fabricación del motor M1(KP67) son de 500 dólares.

1. Declaración del problema

La empresa Automotor requiere la fabricación de su motor inicie de inmediato, y si la

empresa ING. S.A. no empieza la fabricación del M1 motor QRT7 inmediatamente,
recurrirá a otro proveedor. La empresa ING. S.A no tiene otro trabajo contratado. La
empresa de motores ING S.A debe tomar la mejor decisión para la fabricación del motor
M2 QRT7 en el menor tiempo y de esta manera maximizar las ventas y continuar con la
fabricación del motor M1(Motor KP67).

2. Lista lo que se necesita saber para resolver el problema.

- Maximizar las ventas

- Diseñar un árbol de decisiones:
- Decisor: empresa de motores ING S.A
- Alternativas: motor M1(KP67) y del motor M2 (QRT7)
- Motor M1(KP67) estados de naturaleza con multa y sin multa.
- Motor M2 (QRT7) estados de naturaleza con experiencia y sin
experiencia.
- Probabilidad por cada día de fabricación independientemente.

3. Solución y recomendaciones.

Decisor: Empresa metalúrgica ABC

Objetivo: maximizar la ganancia
Alternativas: motor M1(KP67) y del motor M2 (QRT7)
Árbol de Decisión: recordar que el árbol de decisión se construye de izquierda a derecha,
pero se evalúa de derecha a izquierda.

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4. Datos.

Lo que se sabe del planteamiento Lo que no se sabe del planteamiento

• Fabricación de dos tipos de • Valor de utilidad por
motores obtener
• Costos en materias primas
y gastos directos de
fabricación • Que criterio de decisión
• Multas por retraso en tomar
entregas
• Probabilidades con
asesoría
• Probabilidades sin
asesorías

5. Deficiencia del escenario.

En el enunciado prácticamente tenemos los datos para la resolución del

problema, nos damos cuenta de que el escenario no nos presenta ninguna
deficiencia o alguna obstrucción que evite realizar el proyecto.
De todas maneras, tenemos que leer bien y detenidamente para poder analizar
el ejercicio ya que contiene algunas condiciones y tendremos que interpretarlas
correctamente.

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Análisis

La toma de decisiones basadas en la solución lógica en este problema nos hace

plantear varios escenarios en los cuales podríamos obtener diferentes
resultados, pero sin embargo, por medio del análisis y ofertando por el retraso
de una entrega podemos notar que los ingresos económicos realzan nuestra
toma de la decisión ya que si octavamos por cumplir con la primera producción
podríamos perder otro cliente, que considera que la empresa ING S.A es capaz
de cumplir con sus expectativas.

Conclusión

Siendo el Gerente de la empresa productora de motores ING S.A. nos vemos

obligados a tomar una decisión muy minuciosa en la cual nos retrasaríamos en
la entrega de un motor KP67 valorado en $25 000 para nuestro cliente
Automotores Andina, por el mismo que estamos dispuesto a pagar las multas
por retraso de la entrega. Optando por producir un nuevo motor QRT7 valorado
en $40 000. en el cual no contamos con la experiencia suficiente para estimar
los días que nos tomara en producirlo.
Para un efecto positivo tomamos la decisión de contratar a un asesor que nos
estaría cobrado $6 000 por realizar mejores monitoreos y optimización del tiempo
de producción.
Optando con esta decisión obtuvimos un tiempo de producción del motor QRT7
de 9 días y obteniendo una utilidad de $ 31 000 contando con la presencia del
asesor. Sin embargo, asumimos los costos de multa por retraso de entrega del
motor KP67 llegando a ser de $ 12 000.

Recomendaciones.

En este tipo de decisiones, se debe de analizar bien las proyecciones de utilidad.

siendo el caso de no contar con la experiencia suficiente para cambiar el modelo
de producción si no nos arriesgamos quizás no obtendríamos el mayor beneficio
de varias producciones al mismo tiempo. En el problema resuelto se llegó a
obtener resultados positivos sin afectar a dos diferentes clientes, asumiendo los
costos de retraso sin embargo se obtuvo una utilidad razonable del primer motor
a producir.

Experiencia

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Durante la resolución del problema notamos carencia de datos que pudimos ir

notando durante el análisis de este, además del apoyo de los apuntes y trabajos
en clases pudimos dar una solución razonable al ejercicio planteado.

RÚBRICA DE CALIFICACIONES

ACTIVIDAD PORCENTAJE DE
CALIFICACIÓN
Formato y estructura de la memoria:
5%
Se utilizó totalmente el formato y se llenó
con la información pertinente.
Planteamiento
10 %
Los datos son considerados en su totalidad
y son coherentes para la toma de
decisiones
Memoria Técnicas y resultados
25 %
Desarrolla la técnica matemática correcta
para la resolución de la problemática.
Análisis de resultados

Emite una postura con base en su 15 %

perspectiva que se relaciona con los
fenómenos o temas seleccionados. El texto
tiene coherencia y además de solidez
Conclusiones y recomendaciones

La información presenta elementos de 15 %

argumentación sólidos para dar respuestas
fundamentadas y coherentes a los temas
que componen el estudio.

Además de responder de manera

Exposición argumentada vinculando experiencias o 30 %
situaciones del trabajo, emite en sus
opiniones o explicaciones qué es lo que se
debe priorizar para resolver o dar respuesta
a la problemática.

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