ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

TALLER N°2

INTEGRANTES:

1.Albert Puma Flores

2.Erick Vera Mamani

3. Antony Quispe Hilachoque

4. Kevin Ticona Quispe

EJERCICIO 1:

Una empresa que se encuentra en atapa de crecimiento, ¿Qué estrategia corporativa le

recomendarías y por qué?

 Para una empresa que se encuentre en etapa de crecimiento se recomendaría las

estrategias: Diversificación e integración vertical y Crecimiento de la capacidad.

 Diversificación e integración vertical:

Al estar en una empresa en crecimiento se opta por esta opción de
crecimiento ya que este tipo de estrategia nos permite saber que fases son
llevadas a cabo por la empresa y cuales no, entonces con esto obtenemos una
agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos
consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la
producción de un bien o servicio. Con esto logramos mejorar la calidad,
puntualidad aprovechamiento de equipo, espacio competencias personales y
con alto volumen de especialización y eficiencia de los procesos de nuestros
productos.
Este tipo de estrategia se puede integrar en las actividades previas a la
actividad principal de la empresa como plantear si debería gestionar
directamente sus propias fuentes de materias prima (integración vertical hacia
atrás) o la de actividades posteriores a la actividad de la empresa, como
plantearse si deberían disponer de una red propia de distribución de sus
productos (integración vertical hacia adelante).

 Crecimiento de la capacidad:
Al estar en una empresa en crecimiento también se opta por esta estratégica
ya que una empresa siempre va querer desarrollar nuevos productos, y llegar
a nuevos mercados, y también al querer crecer y expandirse comenzara a
intentar adquirir el control de nuevas empresas, al lograr esto la empresa
podría intentar llegar a convertirse en una corporación.
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

EJERCICIO N°2:

Eres nuevo en un cargo de jerarquía media en una empresa, pero te das con la sorpresa que no
existen documentos de gestión donde puedas ver tus funciones o responsabilidades, ¿Qué
pasos harías para poder hacer un trabajo eficiente? Hacer un diagrama de gannt

13/01/2020
14/01/2020
15/01/2020
16/01/2020
17/01/2020
18/01/2020
20/01/2020
21/01/2020
22/01/2020
23/01/2020
24/01/2020
25/01/2020
N° Actividad Inicio Final

13/01 14/01
Recibir una induccion teorica /2020 /2020
15/01 16/01
Hacer visitas de campo /2020 /2020
17/01 17/01
Familiarizar con el grupo de trabajo /2020 /2020
Identificar el proceso de operación en
la empresa, consultar con los
trabajadores mas antiguos el proceso
general y sus respectivos 17/01 20/01
subprocesos. /2020 /2020
Investigar sobre el producto o
servicio ofrecido por la empresa, cual
es el mercado objetivo y que tan
familiarizado estan con este los 17/01 20/01
clientes /2020 /2020
Realizar un documento detallando
cada area de trabajo, especificando
quien es la persona acargo de esta y
cual es la funcion que esta cumple 17/01 20/01
aquí. /2020 /2020
Una vez identificados los
subprocesos, resaltar cual es el punto 17/01 20/01
de inicio fin de cada uno de estos. /2020 /2020
Realizar una tormenta de ideas con
todos los miembros del equipo de 17/01 20/01
trabajo para optimizar el proceso /2020 /2020
Conocer los potenciales riesgos y 17/01 20/01
pligros de cada uno de los procesos /2020 /2020
Plasmar toda esta informacion
reunida en un documento, el cual
pueda estar al alcande de todas las 21/01 22/01
personas involucradas en el proceso. /2020 /2020
Consultar con los trabajadores
involucrados, para recibir
comentarios o mejoras para el 23/01 25/01
trabajo realizado. /2020 /2020