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APROVISIONAMENTO E COMERCIO EXTERNO (ACE)

1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE CADEIA DE FORNECIMENTOS


E GESTÃO DE INVENTÁRIOS

Definição de logística e de cadeias de fornecimento


(supply-chain)
Conceito de inventário
Sistemas de gestão de inventários
Relação entre logística e as diferentes áreas funcionais

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Gestão de inventários
1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE CADEIA DE
FORNECIMENTOS E GESTÃO DE INVENTÁRIOS
Resultado de aprendizagem 1 Critérios de desempenho
a) Define correctamente o
conceito de logística e de
cadeia de fornecimento
b) Define correctamente o
1. Compreender os conceitos conceito de inventário e
básicos sobre cadeias de descreve diferentes sistemas de
fornecimentos e gestão de gestão de inventários
inventários
c) Ilustra a interligação entre o
conceito de logística e as
diferentes áreas funcionais da
organização

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Gestão de inventários
O que buscam as empresas ?

 Lucro
Objetivos para  Persistência
as empresas :
 Papel social

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Gestão de inventários
Interação de objetivos
Sobrevivência
Empresarial
= f (lucro)
Participação
Social

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Gestão de inventários
Numa Economia Capitalista, o caminho para
a lucro e sobrevivência é a Competência...

Competência é capacidade de uma pessoa ou


um conjunto de pessoas se ajustarem ao
ambiente da melhor forma possível.

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Gestão de inventários
FACTORES DETERMINANTES DA
COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

Gestão Inovação Tecnologia


Qualidade Tecnológica Informação

Marketing COMPETITIVIDADE
EMPRESARIAL
Gestão Gestão
R.Humanos Logística Financeira

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O que é Logística?
DEFINIÇÃO
A LOGÍSTICA EMPRESARIAL é o ramo da gestão que
trata de todas as actividades de movimentação e
armazenagem, que facilitam o fluxo dos produtos desde
o ponto de aquisição da matéria-prima até o consumo
final, assim como os fluxos de informação que colocam
os produtos em movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a
um custo razoável.
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INFRA-ESTRUTURA
LOGÍSTICA

Logística de Logística
Logística
Suprimentos Industrial Distribuição
Fornecedor Estoque MP Produtor Estoque PA Varejista Cliente

Transporte Transporte Transporte


Transporte
Externo Interno Externo
Interno

Logística
Reversa

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Cadeia de fornecimento
Visibilidade

Produtores Estoques Manufatura Grossistas Retalhistas Clientes


Matéria prima
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Gestão de inventários
O que é uma CADEIA DE
FORNECIMENTO?
Termo que descreve como as organizações (fornecedores,
fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si.

Cadeia de Suprimento Sequencial

Cliente Fábrica A Fábrica B Fábrica C

Fluxo de Fluxo de Fluxo


Informações Materiais Financeiro

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O que é INVENTÁRIO?

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Gestão de inventários
O que é INVENTARIO?
• Conjunto de mercadorias ou artigos que há na empresa para a
comercialização, permitindo a compra e venda ou a fabricação
primeiro antes da venda, em um período económico
determinado.

• Acumulação de MP, produtos semiacabados e/ou produtos


acabados, bem como sobressalentes para a manutenção, num
sistema produtivo.

• Uma lista de bens e materiais disponíveis em estoque que estão


armazenados na empresa ou então armazenados externamente,
mas pertencentes à empresa.

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Gestão de inventários
OBJECTIVOS DOS INVENTARIOS

• Prover ou distribuir adequadamente os materiais


necessários da empresa, colocando-os à disposição
em momento certo, para assim evitar aumentos de
custos ou perdas dos mesmos.

• Permite satisfazer correctamente as necessidades


reais da empresa, para as quais deve permanecer
constantemente adaptado.

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FUNÇÕES DE INVENTARIOS
• AJUSTAMENTO À PROCURA – a informação relativa à
procura (aleatória) é recebida com atraso; (recorre-se a
previsões!!)

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FUNÇÕES DE INVENTARIOS
• O Inventário funciona como “acumulador”, permitindo
ESTABILIZAR O NÍVEL DE PRODUÇÃO

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Gestão de inventários
FUNÇÕES DE INVENTARIOS
• Cumprimento dos prazos de entrega;

• Eliminação de irregularidades na oferta;

• Compra ou produção em lotes adequados;

• INCERTEZA (na procura e/ou no prazo de entrega) – permite


obviar situações dai recorrentes – exemplo, uma greve
afectando o fornecimento de MP.

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Gestão de inventários
SISTEMAS DE INVENTARIOS

• Inventário Permanente

• Inventário Periódico

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SISTEMAS DE INVENTARIOS
INVENTÁRIO PERMANENTE

• Controle contínuo sobre as entradas e saídas de


mercadorias em quantidades e valores).

• Vantagens desta forma de inventário:


– A gerência possui posição actualizada dos estoques
para planeamento de compras e vendas.
– Controle do nível dos estoques.
– Proporciona um melhor acompanhamento da evolução
dos custos.

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Gestão de inventários
SISTEMAS DE INVENTARIOS
INVENTÁRIO PERIÓDICO

• Nesse sistema, o valor dos estoques, bem como o custo das


mercadorias vendidas (CMV) não são apurados a cada
operação.

• Esse apuramento é efetuada somente no encerramento do


exercício.

• No final de cada exercício é feito um inventário físico para


apuramento do estoque final.

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INVENTÁRIO PERIÓDICO INVENTÁRIO CÍCLICO
Custo concentrado de realização Custo diluído de realização
Grandes ajustes de estoques de uma Pequenos ajustes de estoques ao longo
só vez do ano
Tendência a desorganizar o estoque, Necessidade de organização contínua
passado o inventário dos estoques
Envolve pessoas de áreas não ligadas O inventário é feito por pessoas ligadas
à administração dos estoques à administração dos estoques
Não há necessidade de equipes Necessidade de equipe permanente de
permanentes de inventariantes inventariantes
Necessidade de interromper as Não há necessidade de interromper as
atividades produtivas da empresa atividades produtivas da empresa
Cultura por controle de estoques só A cultura por controle de estoques é
é lembrada no inventário lembrada todos os dias
Atribui o mesmo grau de Atribui critérios diferenciados de
importância na contagem para todos contagem de acordo com a
os itens classificação ABC do item

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LOGÍSTICA E AS DEMAIS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS

Finanças
Marketing

Áreas Fins Áreas Meio Recursos


Humanos

Produção
Adm. Geral

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LOGÍSTICA E AS DEMAIS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS
compras
Marketing
estoques

Áreas Fins transporte Logística


informações
Produção
distribuição

Agregam valor
ao cliente

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LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Marketing
Produção
Logística

Marketing Logística Produção

Um dos grandes desafios das organizações são estas três


áreas devido a não adequação das capacidades produtivas em
relação à vendas.

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LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Relacionamento da Logística com
Marketing e Produção
 A responsabilidade primária do Marketing é gerar lucros
para a empresa através de meios promocionais (propaganda,
incentivos de preços,…), oferta de produtos e pesquisas de
mercado actual.
 A produção preocupa-se com a formação do produto ou
serviço com o controlo da qualidade e a busca incessante de
menores custos unitários de produção.
 A logística é responsável pela movimentação armazenagem,
transporte, manutenção de estoques.
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LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS

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Gestão de inventários
LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Conceito de Logística no MKT

Logística é o processo de planear, implementar e controlar de


forma eficiente e eficaz, visando atender as necessidades dos
clientes.

É uma ferramenta que assegura a eficiência e a eficácia de


entrega dos Produtos com segurança, flexibilidade, velocidade e
satisfaz as necessidades dos clientes.

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Gestão de inventários
LOGÍSTICA E AS DEMAIS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS
Logística e Finanças
• um dos grandes objetivos da logística é a redução de custos e
para saber se realmente estamos reduzindo o custo total das
operações, precisaremos da orientação do profissional de
finanças.
• Necessidade do cálculo de impostos ao longo de uma operação
logística.
• Necessidade de calcular exatamente o quanto cobrar por um
produto baseado em todos os processos que ele passou.
Confirma-se, assim, que a logística vai muito além de um trabalho
solitário. É na verdade um serviço que exige parceria.
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KANIMAMBO

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