APROVISIONAMENTO E COMERCIO EXTERNO (ACE)

1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE CADEIA DE FORNECIMENTOS

E GESTÃO DE INVENTÁRIOS

Definição de logística e de cadeias de fornecimento

(supply-chain)
Conceito de inventário
Sistemas de gestão de inventários
Relação entre logística e as diferentes áreas funcionais

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Gestão de inventários
 1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE CADEIA DE
FORNECIMENTOS E GESTÃO DE INVENTÁRIOS
Resultado de aprendizagem 1 Critérios de desempenho
a) Define correctamente o
conceito de logística e de
cadeia de fornecimento
b) Define correctamente o
1. Compreender os conceitos conceito de inventário e
básicos sobre cadeias de descreve diferentes sistemas de
fornecimentos e gestão de gestão de inventários
inventários
c) Ilustra a interligação entre o
conceito de logística e as
diferentes áreas funcionais da
organização

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Gestão de inventários
 O que buscam as empresas ?

 Lucro
Objetivos para  Persistência
as empresas :
 Papel social

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Gestão de inventários
 Interação de objetivos
Sobrevivência
Empresarial
= f (lucro)
Participação
Social

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Gestão de inventários
Numa Economia Capitalista, o caminho para
a lucro e sobrevivência é a Competência...

Competência é capacidade de uma pessoa ou

um conjunto de pessoas se ajustarem ao
ambiente da melhor forma possível.

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Gestão de inventários
 FACTORES DETERMINANTES DA
COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

Gestão Inovação Tecnologia

Qualidade Tecnológica Informação

Marketing COMPETITIVIDADE
EMPRESARIAL
Gestão Gestão
R.Humanos Logística Financeira

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 O que é Logística?
DEFINIÇÃO
A LOGÍSTICA EMPRESARIAL é o ramo da gestão que
trata de todas as actividades de movimentação e
armazenagem, que facilitam o fluxo dos produtos desde
o ponto de aquisição da matéria-prima até o consumo
final, assim como os fluxos de informação que colocam
os produtos em movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a
um custo razoável.
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Gestão de inventários
 INFRA-ESTRUTURA
LOGÍSTICA

Logística de Logística
Logística
Suprimentos Industrial Distribuição
Fornecedor Estoque MP Produtor Estoque PA Varejista Cliente

Transporte Transporte Transporte

Transporte
Externo Interno Externo
Interno

Logística
Reversa

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 Cadeia de fornecimento
Visibilidade

Produtores Estoques Manufatura Grossistas Retalhistas Clientes

Matéria prima
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Gestão de inventários
 O que é uma CADEIA DE
FORNECIMENTO?
Termo que descreve como as organizações (fornecedores,
fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si.

Cadeia de Suprimento Sequencial

Cliente Fábrica A Fábrica B Fábrica C

Fluxo de Fluxo de Fluxo

Informações Materiais Financeiro

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 O que é INVENTÁRIO?

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Gestão de inventários
 O que é INVENTARIO?
• Conjunto de mercadorias ou artigos que há na empresa para a
comercialização, permitindo a compra e venda ou a fabricação
primeiro antes da venda, em um período económico
determinado.

• Acumulação de MP, produtos semiacabados e/ou produtos

acabados, bem como sobressalentes para a manutenção, num
sistema produtivo.

• Uma lista de bens e materiais disponíveis em estoque que estão

armazenados na empresa ou então armazenados externamente,
mas pertencentes à empresa.

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Gestão de inventários
 OBJECTIVOS DOS INVENTARIOS

• Prover ou distribuir adequadamente os materiais

necessários da empresa, colocando-os à disposição
em momento certo, para assim evitar aumentos de
custos ou perdas dos mesmos.

• Permite satisfazer correctamente as necessidades

reais da empresa, para as quais deve permanecer
constantemente adaptado.

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 FUNÇÕES DE INVENTARIOS
• AJUSTAMENTO À PROCURA – a informação relativa à
procura (aleatória) é recebida com atraso; (recorre-se a
previsões!!)

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 FUNÇÕES DE INVENTARIOS
• O Inventário funciona como “acumulador”, permitindo
ESTABILIZAR O NÍVEL DE PRODUÇÃO

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Gestão de inventários
 FUNÇÕES DE INVENTARIOS
• Cumprimento dos prazos de entrega;

• Eliminação de irregularidades na oferta;

• Compra ou produção em lotes adequados;

• INCERTEZA (na procura e/ou no prazo de entrega) – permite

obviar situações dai recorrentes – exemplo, uma greve
afectando o fornecimento de MP.

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 SISTEMAS DE INVENTARIOS

• Inventário Permanente

• Inventário Periódico

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 SISTEMAS DE INVENTARIOS
INVENTÁRIO PERMANENTE

• Controle contínuo sobre as entradas e saídas de

mercadorias em quantidades e valores).

• Vantagens desta forma de inventário:

– A gerência possui posição actualizada dos estoques
para planeamento de compras e vendas.
– Controle do nível dos estoques.
– Proporciona um melhor acompanhamento da evolução
dos custos.

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Gestão de inventários
 SISTEMAS DE INVENTARIOS
INVENTÁRIO PERIÓDICO

• Nesse sistema, o valor dos estoques, bem como o custo das

mercadorias vendidas (CMV) não são apurados a cada
operação.

• Esse apuramento é efetuada somente no encerramento do

exercício.

• No final de cada exercício é feito um inventário físico para

apuramento do estoque final.

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 INVENTÁRIO PERIÓDICO
Custo concentrado de realização
Grandes ajustes de estoques de uma
só vez
Tendência a desorganizar o estoque,
passado o inventário
Envolve pessoas de áreas não ligadas O inventário é feito por pessoas ligadas
à administração dos estoques
Não há necessidade de equipes
permanentes de inventariantes
Necessidade de interromper as
atividades produtivas da empresa
Cultura por controle de estoques só
é lembrada no inventário
Atribui o mesmo grau de
importância na contagem para todos
os itens
INVENTÁRIO CÍCLICO
Custo diluído de realização
Pequenos ajustes de estoques ao longo
do ano
Necessidade de organização contínua
dos estoques
à administração dos estoques
Necessidade de equipe permanente de
inventariantes
Não há necessidade de interromper as
atividades produtivas da empresa
A cultura por controle de estoques é
lembrada todos os dias
Atribui critérios diferenciados de
contagem de acordo com a
classificação ABC do item

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Gestão de inventários
 LOGÍSTICA E AS DEMAIS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS

Finanças
Marketing

Áreas Fins Áreas Meio Recursos

Humanos

Produção
Adm. Geral

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 LOGÍSTICA E AS DEMAIS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS
compras
Marketing
estoques

Áreas Fins transporte Logística

informações
Produção
distribuição

Agregam valor
ao cliente

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 LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Marketing
Produção
Logística

Marketing Logística Produção

Um dos grandes desafios das organizações são estas três

áreas devido a não adequação das capacidades produtivas em
relação à vendas.

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 LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Relacionamento da Logística com
Marketing e Produção
 A responsabilidade primária do Marketing é gerar lucros
para a empresa através de meios promocionais (propaganda,
incentivos de preços,…), oferta de produtos e pesquisas de
mercado actual.
 A produção preocupa-se com a formação do produto ou
serviço com o controlo da qualidade e a busca incessante de
menores custos unitários de produção.
 A logística é responsável pela movimentação armazenagem,
transporte, manutenção de estoques.
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Gestão de inventários
 LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS

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Gestão de inventários
 LOGÍSTICA E AS DEMAIS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Conceito de Logística no MKT

Logística é o processo de planear, implementar e controlar de

forma eficiente e eficaz, visando atender as necessidades dos
clientes.

É uma ferramenta que assegura a eficiência e a eficácia de

entrega dos Produtos com segurança, flexibilidade, velocidade e
satisfaz as necessidades dos clientes.

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Gestão de inventários
 LOGÍSTICA E AS DEMAIS ÁREAS
ADMINISTRATIVAS
Logística e Finanças
• um dos grandes objetivos da logística é a redução de custos e
para saber se realmente estamos reduzindo o custo total das
operações, precisaremos da orientação do profissional de
finanças.
• Necessidade do cálculo de impostos ao longo de uma operação
logística.
• Necessidade de calcular exatamente o quanto cobrar por um
produto baseado em todos os processos que ele passou.
Confirma-se, assim, que a logística vai muito além de um trabalho
solitário. É na verdade um serviço que exige parceria.
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 KANIMAMBO

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