Universidad Internacional de las Américas

Introducción a la Ingeniería Industrial

I Cuatrimestre 2017

Sistema Justo a Tiempo

(Just in Time)

Estudiantes:
Anthony Carvajal Ulate
Christopher Cedeño Camacho
Valery Madrigal Navarro
Jordan Moe Arias
Mauricio Valverde Duarte
Sistema Justo a Tiempo
(Just in Time)
 Definición
 Es una filosofía que define la forma en que debería
optimizarse un sistema de producción.
 Este sistema se basa en la lógica de que nada se
producirá hasta cuando se necesite.
 Se requiere la producción de las unidades necesarias,
en las cantidades necesarias y en el momento
necesario.
 Teoría que optimiza el proceso de producción puesto
que da prioridad a lo que el cliente necesita brindando
una respuesta inmediata y eficaz, evitando así gastos
innecesarios en el tiempo preciso.
Origen
Este sistema estuvo
El sistema justo
a tiempo,
restringido a esta
empresa hasta finales
Fue así como
comenzó como de los años 70, cuando los japoneses
los dirigentes de
el sistema de negocios japoneses descubrieron
producción de comenzaron a buscar el sistema
la empresa maneras para mejorar
justo a tiempo
la flexibilidad en los
Toyota procesos

Posteriormente los occidentales

empezaron a analizar el éxito Conocido con el nombre
que estaban teniendo las de producción japonesa
principales empresas japonesas, en un inicio y
encontrando alrededor de 14
puntos, 7 de estos enfocados a la posteriormente con el
parte técnica, en la que se nombre de "JUSTO A
señalaba la "eliminación de
desperdicio"
TIEMPO"
 Objetivos
El cliente sienta satisfacción sobre el
producto y a la misma vez la empresa bajo
todo lo posible el costo total
Mejoramiento continuo:
 Excelentes productos de gran calidad
 Las cantidades exactas que se necesiten
 Tenerlas listas en el momento de su
entrega
 Que el costo de entrega sea el mínimo
Características
Poner en evidencia los problemas fundamentales
• Al reducir el nivel de existencias se descubren problemas

Eliminar despilfarros
• Eliminar todas las actividades que le quitan valor al producto para reducir costos

Buscar la simplicidad
• Tener enfoques simples puede conllevar a una gestión más eficaz

Diseñar sistemas para identificar problemas

• Cualquier sistema que identifique problemas es beneficioso y cualquier que los
enmascare es perjudicial
 Funcionamiento
Se debe producir solo lo necesario:
 reducir costos de producción
 espacio de almacenamiento
 inventario
 mayor producción y utilidad.
1. Se debe establecer mecanismos
para identificar problemas los
llamados “cuellos de botella”.
2. Buscar maneras de solucionarlos
hasta obtener la producción
necesaria
3. Después se debe identificar un
nuevo cuello de botella y se le
vuelve a hacer el mismo
procedimiento.
 Ventajas
 Reduce los niveles de inventarios, los
costos de financiación de las compras y
de almacenaje.
 Minimiza las pérdidas causadas por
suministros obsoletos.
 Exige el desarrollo de una relación más
cercana con los suministradores.
 Facilita acordar compras aseguradas a
lo largo del año, que permitirán a los
suministradores planearse mejor y
ofrecer mejores precios.
 El sistema es más flexible
Desventajas
 El peligro de problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de suministros,
 Se pueden causar retrasos y
suspensiones.
 Limitar la posibilidad de reducción de
precios de compra si las compras son
de bajas cantidades
 Se depende de la relación con el
suministrador.
 Incrementa el switching cost, el coste
de cambiar de suministrador.
 Usos

Niveles de inventario mínimo

 Usar un sistema para hacer que la
materia prima entren a la planta según
las necesidades
Mejora del control de calidad
 Solicitar calidad por parte de los
proveedores o fuentes
 Acoger un sistema de control de calidad
total
Responsabilidad en la distribución
 Utilizar el sistema de afluencia y de inspección de
calidad total
Reducción de los costes
 Minimizar el inventario
 Reducir el sobrante de material y el
desaprovechamiento de mano de obra
 Recortar costes mediante la manutención
preventiva
 Abreviar los procesos administrativos
E
m
p
r
e
s
a
s