SUPERIOR Y DERECHO 2.5 c.m.

IZQUIERDO E INFERIOR 3 c.m.

1
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
 ESTE LOGO IRA EN TU
TE CARÁTULA
PRESENTAMOS
UN MODELO DE
ENSAYO

FACULTAD DE ………………..
20 ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE …………
14
Recuerda: la carátula cambia
de letra. Tipo: Times New
Roman. Tamaños: Variados

14
ENSAYO
12 “Importancia del reclutamiento del personal en las pymes”

AUTOR(a): 12

NO SE
DEBE
HACER ASESOR(a): 12
MARCO
, NI
RECUA
DRO,
EL
NUMER
O NO
VA
COMO
LIMA - PERÚ 12
PIE DE
PAGIN (2015- I)
A.
La caratula se cuenta, pero no se
numera. Ubicación del número:
2
Elaborado por Ocaña, Yolvis. Final y centro de la página.
 Desde esta segunda hoja la letra es
calibrí 11, interlineado 1.5,
empiezas a numerar (esta sería tu
hoja N° 2)

ÍNDICE
La numeración de
las páginas sigue
este formato

I. INTRODUCCIÓN
Primer capítulo 1
II. ARGUMENTACIÓN Segundo capítulo 1
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 1
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES 1
Sub capítulos RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYMES 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYMES 1

III. CONCLUSIONES Tercer capítulo 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1
Cuarto capítulo

El ensayo en promedio deberá ser

de 15 páginas. No hay dedicatoria.

3
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
La
introducción
del ensayo, I. INTRODUCCIÓN
por lo
general se
compone de A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido muy
6 párrafos.importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta relevancia radica en
Cada párrafoel hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos
tiene una
opción dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado oportunidades de empleo ya sea Interno o
temática externo.En nuestro país, años atrás ha habido fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike,
distinta.
debido a que su proceso de reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad
Cada párrafo
deberá tenercreativa y sólo se dedicaron a la elaboración de un solo modelo de producto, y no pensaron en la
como necesidad del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasará.
mínimo 7
líneas. Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer nuevo
Primer personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para lograr el bienestar de su
párrafo: empresa.
presentación
del tema.
Para nadie es un secreto que las empresas pequeñas juegan un papel muy importante en el
crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en este punto en que
el administrador interviene, pues es él quien debe velar por el futuro de dicha empresa y así mismo
Segundo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones nos llevan a presentar la
párrafo:
investigación: importancia del reclutamiento de personal en las pymes. Sabedores de la influencia
presenta
ción del que ejerce este tema sobre el crecimiento de las pymes, pues se debe desestimar el viejo mito de que
título del por ser pequeñas no generan rentabilidad. Esta problemática se ha convertido en un tema de alto
ensayo.
interés para cada pequeño empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal dependerá
también la calidad de servicio que pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de
que él escoja de manera adecuada al personal que lo acompañara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre reclutamiento de personal

Tercer y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: ¿Por qué es importante el reclutamiento
párrafo: del personal en las pymes? Chiavenato, I. (1988) señala lo siguiente: la selección de personal es el
presentac
ión de la procedimiento, técnico, mediante elcual se pretenden descubrir y medir atributos personales, con el
realidad fin dedeterminar que postulantes se encuentran en mejores condiciones paradesempeñar
problemá determinadas actividades, y lograr mantener o aumentar laeficiencia y el desempeño del personal” (p.
tica. Se
plantea la 185) Por lo tanto, se debe entender que este proceso de selección debe ser humano muy humano,
pregunta pues se trata, estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
general.
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las condiciones
propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.

4
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
Cuarto
La temática referente a la importancia del reclutamiento del personal en las pymes no es
párrafo:
presentaci simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor selección de nuestros
ón del trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como objetivo señalar
objetivo.
la importancia en el reclutamiento del personal en las pymes, pues en el ámbito laboral hay muchas
Este
responde a situaciones, donde el trabajador quizás no se siente satisfecho con sus funciones, normas y el clima
la organizacional que posee una pequeña empresa. La idea es conocer la importancia en toda su
pregunta
que has magnitud para de esa manera potenciar la empresa, pues como se sabe la alta rotación nos es
planteado conveniente, ya que afecta la calidad de servicio de dicha empresa. Señalar esta importancia nos
en el
permitirá adquirir buenos trabajadores con nuevas Experiencias y expectativas nuevas para el
párrafo
anterior. crecimiento de las pequeñas empresas.

Para Chiavenato, I. (1988) la selección de personal intenta solucionar dos problemas básicos:
Quinto la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe entender, por lo
párrafo:
presentaci tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de acuerdocon las especificaciones
ón de la establecidas, probablemente aprendan sus tareas específicas con mayor facilidad, pues han sido
justificaci
seleccionados para eso, según sus capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de
ón.
Puedes desarrollar esta investigación tiene su asidero teórico es estas ideas. El hecho de mostrar la
presentar relevancia del proceso de selección disminuirá la alta rotación y se podrán generar planes a largo
la teoría
que dará plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las pymes. Pues teniendo
sostén a tu planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas económicas.
investigac
ión.

Sexto Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este ensayo se
párrafo:
mostrarán cuatro puntos –a consideración del investigador – los más importantes: la gestión del
presentac
ión del talento humano, reclutamiento del personal en las pymes, reclutamiento interno e externo en las
contenid pymes y entorno de reclutamiento en las pymes; pues estos sirven para argumentar el trabajo que
o. Se
aquí se presenta, a través de estos sub capítulos se mostrara como se concluye sobre la importancia
trata de
mencion del reclutamiento de personal.
ar los
subcapítu
los.

Este es el capítulo II, por eso ya no habrá

II. ARGUMENTACIÓN más capítulos.

5
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando hablamos de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas,
conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la
empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de las buenas relaciones humanas.
Según Ibáñez (2011) es “el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que
posee el ser humano como miembro de la organizaciones beneficio de la propia organización y del pis
en general” (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la
máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer
en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados
necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro” (p.36). Se nota, por tanto, que para estos
primeros autores se trata de conservar, de enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano.
No sólo se trata de tener personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse
ampliamente esta palabra. A través de lo que han señalado los autores mencionados.

Las citas cortas o largas refuerzan tu argumentación,

Así también encontramos
pero debesque comentarlas.
Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y
practica de las actividades más importantes dentro de la organización o empresa siendo un filar
fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos” (p. 56). Aquí encontramos
la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo más, como la idea de futuro. Por
tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por eso es de suma importancia que el proceso
previo a contar con éste sea el indicado.

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un mayor desarrollo en la
organización.
II.1. EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se
compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa

6
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
planificación que sucede detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y final la
selección de personal. De acuerdo a Ibáñez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano que se
encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en estricto orden de
mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación de puestos para ocupar el
puesto vacante ofertando por la institución en su convocatoria (p. 23)

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

diferente.

Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretender atraer a
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización y ofrece
al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).

Hacer comentario de las citas.

Según Cuesta (2010)

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y técnicas efectivas, consecuente con la
dirección estratégica de la organización y las políticas con objetivo de encontrar al candidato que
mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras previsibles de un puesto de
trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o específica. (p. 294).

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

diferente.

Hacer comentario de las citas.

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición

de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las
vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. Así mismo tiene en cuenta las necesidades del
puesto, características de la persona y solicita información adicional poniéndose en contacto con el
gerente que solicitó el nuevo empleado.

Por lo tanto, el reclutamiento constituye el medio por el cual las empresas encuentren
trabajadores con mayor intensidad, pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para
tener una buena dirección estratégica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita
de un reclutados con la debida capacidad y experiencia que se quiere para la empresa.

7
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
 II.2. RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYMES

El reclutamiento del personal en las PYMES se realizar de dos formas dentro de ello
tenemos el reclutamiento interno se da cuando los puestos vacantes los cubren trabajadores
seleccionados y promovidos dentro de la empresa, estos candidatos ya son conocidos por la
empresas, así mismo han pasado por pruebas de selección, programas de entrenamiento y el
desempeño fue evaluado a la vez se les da la oportunidades de Mejor empleo por ello se les ofrece a
los trabajadores propios, quienes tienen la posibilidad de subir a puestos mejores y así desarrollar su
carrera profesional dentro de la empresa.

Por otro lado tenemos al reclutamiento externo esto consiste en que los puestos vacantes los
cubren con candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organización ellos son
reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos, estos candidatos son desconocidos
para la empresa y deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de selección.
En conclusión estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque les
ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes están comprometidos
con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir
experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.

II.3. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYMES.

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse, el reclutador y el medio externo,

debe tener encuentra los elementos más importantes como, disponibilidad interna y externa de
recursos humanos, políticas de la compañía, planes de recursos humanos, prácticas de reclutamiento,
requerimientos del puesto.

El reclutador puede acudir a tres índices básico en primer lugar tenemos los Indicadores
económicos, permiten conocer las actuales coyunturas de la economía de un sector, de una zona
geográfica o de toda la nación; en segundo lugar las actividades de reclutamiento de otras compañías,
permiten conocer las estrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras. En muchos
casos, puede medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados, pero esta técnica puede
resultar costosa; y por ultimo tenemos las ventas actuales de la compañía y sus metas; debido a que
los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones
entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital. Políticas de la compañía (Normas de
la Organización) En ocasiones, las políticas que se fije la compañía pueden convertirse en limitantes
de las actividades de reclutamiento.

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Elaborado por Ocaña, Yolvis.
 El reclutamiento y contratación de personal resultan especialmente importantes para las
pequeñas empresas. El éxito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del desempeño
del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el éxito y la expansión, mientras que la
contratación del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de partida. Existen varias
agencias de reclutamiento y dotación de personal, incluyendo empresas de trabajo temporal, que
identifican a los empleados temporales y empleados potenciales para pasar de temporales a
permanentes, y estandarizados de reclutamiento y agencias de empleo. Las agencias estándar realizan
la contratación de personal y los procesos de dotación de personal para un negocio, desde la
planificación inicial hasta la final de contratación. Las agencias internacionales de personal ofrecen la
opción de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para
una pequeña empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informático de
reclutamiento y contratación de personal, que los dueños de negocios pueden utilizar en lugar de una
agencia de contratación, y la contratación de personal de recursos humanos para llevar a cabo esta
función.

Entonces podemos concluir, diciendo que el índice básico del reclutador es muy importante
para las pequeñas y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar un
puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de las pequeñas
empresas también las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña empresa .

Recuerda que la argumentación es la parte

fundamental de tu ensayo. Como mínimo debe
tener 9 paginas.

III. CONCLUSIONES

1. Se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos esbozados,
pues el propósito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz , así mismo aplica
todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organización donde las
personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque los proyectos no se desarrollan
por sí solos, el reclutamiento constituye al medio por el cual las empresas encuentren
trabajadores con mayor intensidad, para lo cual pretenden atraer a candidatos potencialmente
calificados para una buena dirección estratégica requeridas para el puesto de trabajo, para todo

9
Elaborado por Ocaña, Yolvis.
 esto se necesita de un reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a
la persona idónea.

Tu primer objetivo responde a tu objetivo

general. Lo lograste o no???

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato I. (2OO8) Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.

Ibáñez, M. (2011) Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.

Cuesta, A. (2010) Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008) Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas
(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.

Vásquez, A. (2008)Gestión del talento humano, (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

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Elaborado por Ocaña, Yolvis.
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Elaborado por Ocaña, Yolvis.