CARRERA INGENERÍA AGROINDUSTRIAL

U. APRENDIZAJE:
REINGENIERÍA DE PROCESOS

MÓDULO X

RESULTADO DE APRENDIZAJE:
Evaluar los componentes para efectuar operaciones una destilación
UNIDAD III:
Costos de la cadena de distribución física internacional
TEMAS:
 Costos Directos
 Costos Indirectos

AUTOR:
Moreno Riquero Cristhian Andrés

2019-2020
Costos
El costo no es otra cosa que la suma de esfuerzos y recursos utilizados en la producción de
un bien o servicio y que sí se ve como la adquisición de un bien o servicio; entonces el costo
es considerado, como la cantidad de unidades monetarias o dinero que debe pagarse por ese
bien o servicio. Debido a la necesidad de conocer y controlar los costos en que incurre la
Empresa por cada actividad que realiza, es necesario ordenarlos dentro de una estructura
funcional. Los costos generalmente se conocen como costos directos e indirectos y dentro de
ellos están los costos fijos y costos variables [1].

Fuente: [2]
Para poder clasificarlos, de alguna forma coherente se dividen en cuatro grupos:

 Costos directos fijos

 Costos directos variables
 Costos indirectos fijos
 Costos indirectos variables

Costos directos fijos

Estos son aquellos que independientemente del nivel de uso que se haga de los servicios,
instalaciones, etc., se aplican en un nivel preestablecido; como, por ejemplo, las
depreciaciones, los seguros.

Costos directos variables

Están en función directa con el volumen de la producción y el tiempo de las operaciones, En
los puertos estos aumentan o disminuyen según el tráfico de buques de mercaderías o del
nivel de servicios y la efectividad con que éstos se estén brindando.

Costos indirectos fijos

Son aquellos que se realizan con recursos propios o financieros y que no son utilizados en
forma directa en las operaciones del buque, a la carga u otro tipo de servicio. El ejemplo más
palpable de ellos son los gastos generales de administración.

Costos indirectos variables

Dentro de este reglón se consideran aquellos que sufren alguna variación derivado del
aumento o disminución según el volumen de trabajo. Se considera ejemplo de ellos, las horas
extras, la energía.
Estos grupos conforman los costos directos e indirectos que conforman el costo total [3].

Diagnóstico del costo

Con la implementación de la reingeniería en estos procesos se logrará, reducir actividades,
minimizar tiempos, en consecuencia, coadyuvará a la Sección de Costos a establecer con
mayor precisión el costo del servicio [4].
Bibliografía

[1] J. Champy, Reingeniería en la Gerencia, Colombia: Editorial Norma, S.A. Impreso en

Colombia, 1993.
[2] ACCENTURE, «Optimización de costos [en línea].,» 5 Mayo 2017. [En línea]. Available:
https://www.accenture.com/t20150527T210801__w__/mxs/_acnmedia/Accenture/Conversion-
Assets/DotCom/Documents/Local/es-la/PDF/Accenture-L3Q-Hacia-Optimizacion-Costos-
Gastos.pdf. [Último acceso: 23 Enero 2020].

[3] H. A. Harrington, Mejorando los Procesos de la Empresa, Bogota: Graw-Hill Interamericana,

S.A. X edición 350 pp., 1993.
[4] L. Manganelli, Como Hacer Reingeniería Mark M. Klein, Editorial Norma 349 pp., 1995.