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Ejercicio número 1:
PRINCIPIO CASO
DEPARTAMENTO DE
DIVISIÓN DEL TRABAJO
DISEÑO
AUTORIDAD Y DEPARTAMENTO DE
RESPONSABILIDAD PRODUCCIÓN
JUGUETERÍA
UNIDAD DE DIRECCIÓN
“ENTRE CUATES”
2
INTERÉS INDIVIDUAL
SUBORDINADO AL INTERÉS DEPARTAMENTO DE
GENERAL VENTAS
CENTRALIZACIÓN PEDRO
DEPARTAMENTO DE
JERARQUÍA
ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE
ORDEN
VENTAS
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recuperación de cartera en materia de cobranza.
DEPARTAMENTO DE
EQUIDAD
ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
PRODUCCIÓN
INICIATIVA MARÍA
JUGUETERÍA “ENTRE
ESPÍRITU DE CUERPO
CUATES”
Ejercicio número 2:
Recuperado de:
http://historiadelaadministracionescuelas.blogspot.com/2012/10/escuela-
burocratica-de-la-administracion.html
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Ejercicio número 3:
Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus
principales características.
María
Jorge
Gerente General
Producción
"Y"
"X"
Humanista, Flexible, Incluyente
Estricto, Justo, Determinado
Pedro Diana
Ventas Diseño
"X" "Y"
Indeciso, Dependiente, Conformista Innovadora, Visionaria, Proactiva
Ejercicio 4:
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Establecer objetivo principal y las metas que serán necesarias para llegar al
mismo. En este caso el objetivo es lograr la mayor venta posible de productos y
las metas las estrategias de comercialización que se implementen en periodo
determinado como la apertura de la página de internet (identidad de la marcar,
promoción y exposición), digitalización (intranet de servicios como facturación y
cobranza) comercio electrónico (venta en línea), uso del marketing vía redes
sociales, entre uno a seis meses entre los puntos básicos hasta resultados en
los ingresos; así también un periodo de 6 meses a 1 año para la evolución final
de resultados en todos los ámbitos del departamento.
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Ejercicio 4:
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consecuencias de las malas decisiones en el ámbito administrativo, ponen a la
institución en un “impasse”, del cual se ve complicado sacarlo a corto tiempo,
sobre todo por los factores político-sociales que transcurren en mi estado.