INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO ANDRÉS F.

CÓRDOVA
CARRERA: TECNOLOGÍA SUPERIOR EN CONTABILIDAD
ASIGNATURA: GESTIÓN DE AUDITORIA
DOCENTE: ING. CAROLYN TAMAYO
NIVEL: CUARTO PARALELO: A NOTA
FECHA: 20/01/2020

NOMBRE Y APELLIDO: AGUILERA KAREN

TEMÁTICA: PLANEACION ESTRATEGICA

Introducción
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales
para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos
tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan
desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga
para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y
vulnerabilidades. « ¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia! »
(Sallenave, 1994).

1. De que se trata la planeación estratégica

La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma

de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los
cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. (Armijo, 2011).

2. Identifique sus principales elementos

Visión.
Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
 Misión.
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué
hace para lograr su visión.
Valores.
Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la
cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
Estrategias.
El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de
objetivos y medios para lograrlos.

3. Realice un cuadro sinóptico o mapa conceptual de cómo se desarrolla el

proceso que se debe seguir para estructurar una planeación estratégica.

PLANEACION ESTRATEGICA

Determinar Analizar los Crear opciones Monitorear los

Decidir entre las
objetivos a factores estratégicas resultados de
opciones.
largo plazo. internos que que traten esas las etapas del
causan las cuestiones, proceso de
cuestiones más priorizándolas. planificación
importantes. estratégica.

4. Investigue que es el diagnóstico situacional FODA o DAFO, que es lo

mismo.
La matriz de análisis DAFO o FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis
de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz DAFO en una
organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas
oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales
de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis
DAFO permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan
nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
 5. Investigue para qué sirve la estructura de una matriz FODA.
Una vez terminado el análisis DAFO trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes
para sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las
amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.
Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por tanto
la matriz de análisis DAFO se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de
su tamaño y de su actividad.

Conclusión
El beneficio de la planificación estratégica dentro de una empresa consiste en el poder de
anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
presentimientos sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de
la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La
planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas
de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y
depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito.

Bibliografía

http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html
https://medium.com/@facilitadorimpulsa/los-4-principales-componentes-de-la-
planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-86898e9f314f
https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/
https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/etapas-proceso/
https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda