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¿QUÉ ES?
El Análisis Costo / Beneficio es el proceso de colocar cifras en dólares en los diferentes costos y
también conocida como índice neto de rentabilidad, la cual es un cociente que se obtiene al
dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual
¿CUÁNDO SE UTILIZA?
Se debe utilizar el Análisis Costo / Beneficio al comparar los costos y beneficios de las diferentes
decisiones. Un Análisis de Costo / Beneficio por si solo puede no ser una guía clara para tomar
una buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. la moral de los
¿CÓMO SE UTILIZA?
2. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos, como la mano de
5. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una relación donde los
BENEFICIOS / COSTOS
6. Comparar las relaciones Beneficios a Costos para las diferentes decisiones propuestas. La
mejor solución, en términos financieros es aquella con la relación más alta beneficios a
costos.
La relación Costo / Beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado,
para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se
recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos presente netos se toman aquellas
partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos,
horizonte del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la
herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.
• Gráfica de Pareto
• Cuadrícula de Selección
rentabilidad y así, por ejemplo, saber si el proyecto es viable y qué tan atractivo es en
En donde:
Según el análisis costo-beneficio un proyecto de inversión será rentable cuando la relación costo-
beneficio sea mayor que la unidad (ya que los beneficios serán mayores que los costos de
inversión), y no será rentable cuando la relación costo-beneficio sea igual o menor que la unidad
(ya que lo beneficios serán iguales o menores que los costos de inversión):
de inversión o costos totales y de los ingresos totales netos o beneficios netos del
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos
proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro
viable ya que significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de
5. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de
EJEMPLOS
Ejemplo #1:
Supongamos que queremos saber si una empresa seguirá siendo rentable y para ello decidimos
rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, se ha planificado invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de
interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).
B/C = 1.32
afirmar que la empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. Asimismo, a modo de
análisis, podemos decir que por cada dólar que se invierta en la empresa se obtendrá una
EJEMPLO #2;
Un equipo de trabajadores de un restaurante decidió aumentar las ventas agregando una nueva
línea de comida en el menú. La nueva línea consistía en cocina gourmet italiana y requería que
se contratara un chef adicional. El Análisis de Costo / Beneficio del equipo para el primer año es
el siguiente.
Costos Beneficios
Chef Italiano Mayor Negocio
Salario anual $40,000 De nuevos clientes $200,000
5,000 italianos
Comisión del
intermediario
Transporte desde Italia a 5,000 De nuevos clientes no 100,000
Estados Unidos 25,000 italianos 100,000
Asistente del Chef De clientes actuales
quienes vendrán más a
1,000 menudo
Nuevos libros de cocina
5,000
Clases de Italiano para el resto
del personal 10,000
Publicidad para el nuevo menú
Pérdida de clientes a quienes 200,000
no les gusta el nuevo menú
Este análisis hizo que el equipo hiciera una pausa para pensar. Estaban muy entusiasmados con la
substancial para el primer año ($109,000). Sin embargo, la relación de beneficios a costos era de
$1.37 de retorno por cada dólar gastado ($400,000/$291,000). Este sería un retorno positivo.