ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica

Ingeniería de la Producción

Integrantes: Bryan Celi

Eric Chinchin
Mateo Vásquez
Joseline Yanascual

Fecha: 20/01/2020
Grupo: 5
DEBER LOCALIZACIÓN
PREGUNTAS

1. ¿Por qué la localización de FedEx es una ventaja

competitiva? Analice su respuesta.

Se debe a que el eje principal de FedEx está en Memphis, siendo este un lugar localizado
en el centro de EEUU tiene muy pocas horas de mal clima por tanto el trabajo no es
interrumpido constantemente, esto contribuye además en un excelente registro de
seguridad en los vuelos de la compañía.

permite que FedEx relacione aviones con cargas de paquetes cada noche y reasigne
nuevos vuelos, cuando el volumen lo requiere, logrando de esta manera importantes
ahorros en costos. FedEx también considera que el sistema del eje central reduce los
errores de manejo y las demoras en el tránsito porque tiene el control total de los paquetes
desde el punto de recolección hasta el punto de entrega.

2. ¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen

instalaciones en otros países?

Debido a los bajos salarios en cuanto a mano de obra, como es el caso de Quality Coils,
ya que esta empresa imagino que ahorraría al localizarse en México, ya que a los
mexicanos pagaría únicamente una tercera arte de los salarios que pagaba a los
estadounidenses.

3. ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen

instalaciones en Estados Unidos?

En el caso de Intel, esta fue ubicada en Estado Unidos debido a los requerimientos de
trabajo especializado, protección de la propiedad intelectual en EEUU, reducciones en
los impuestos para ayudar a cubrir el costo del equipo y por facilidad de supervisión
desde las oficias centrales de Intel ubicada en California.

4. ¿Qué es el agrupamiento?

Es la tendencia que toman las compañías al ubicarse cerca de sus competidores; esto suele
ocurrir cuando un recurso importante se encuentra en una determinada región, estos pueden
ser recursos naturales, de información, capital de inversión y talento.
5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en la selección
de la localización?

Al emplear ponderaciones se busca que la toma de decisiones sea más objetiva. Al

calificar de esta manera, se incluye un gran número de factores, que van desde la
educación hasta la recreación y las habilidades laborales.

Entonces, si se parte de una lista de factores relevantes y se asigna un peso a cada uno
de ellos, se persigue cumplir los objetivos de la compañía. Sin embargo, en muchas
ocasiones, esto puede verse afectado por la preferencia personal de quienes asignan los
pesos, implícitamente se da importancia a la preferencia personal, por ejemplo: aspectos
culturales, disponibilidad de suministros, aspectos económicos, tipo de cambio, aspectos
climáticos, costos de terrenos, costos de construcción, restricciones de zonificación, etc.

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el cuantitativo)
para la toma de decisiones de localización?

El enfoque cualitativo por lo general toma en cuenta muchos más factores, pero sus
resultados son menos exactos.

Cualitativo

Ventaja

Son fundamentados en la experiencia adquirida

Desventaja

s No hay exactitud

Se limita a preguntar

Son débiles en términos de valides

Cuantitativo

Ventaja

Hay más exactitud

Desventaja

Se limita a responder

7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios

Ejemplos de agrupamiento en el sector de servicios incluyen restaurantes de comida rápida,

de calzado y tiendas de joyería en un centro comercial, y los parques temáticos.
8. ¿Cuáles son los principales factores que consideran las empresas cuando eligen un país
en el cual fijar su localización?

 Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos

 Aspectos culturales y económicos
 Localización de los mercados
 Talento laboral, actitudes, productividad y costos
 Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía
 Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio

9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región o comunidad?

Decisiones de región

1. Deseos de la corporación
2. Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc.)
3. Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos
4. Costos y disponibilidad de servicios públicos
5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad
6. Incentivos gubernamentales y políticas fiscales
7. Proximidad a las materias primas y a los clientes
8. Costos de terrenos y construcción

10. Aunque la mayoría de las organizaciones no toman muy a menudo decisiones de

localización, existen algunas que lo hacen con bastante regularidad y frecuencia.
Proporcione uno o dos ejemplos. ¿En qué difiere de la norma su enfoque para la decisión
de localización?

Industria Localizaciones Razones para agruparse

Compañías de Valle del Silicio, Recursos de talento de brillantes graduados

software Boston, Bangalore en áreas científicas y técnicas, capitales de
(India) inversión disponibles
Cadenas de Sitios a una distancia de Estimula las ventas de comida, gran flujo de
comida rápida una milla entre sí tráfico

11. Elabore una lista de los factores que afectan la decisión de localización, además de la
globalización.

Factores que influyen en las decisiones de localización:

 1. La productividad del trabajo
2. Cambio de divisas
3. El cambio de actitudes hacia la industria
4. Los sindicatos
5. El empleo
6. La zonificación
7. La contaminación
8. Los impuestos

12. Explique los supuestos que están detrás del método del centro de gravedad. ¿Cómo se
puede usar este método en la localización de instalaciones de servicio?

Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados, el volumen de productos que
se embarca a esos mercados, y los costos de embarque a fin de encontrar la mejor
localización de un centro de distribución.

El método del centro de gravedad supone que el costo es directamente proporcional tanto
a la distancia como al volumen enviado. La localización ideal es aquella que minimiza la
distancia ponderada entre el almacén y sus tiendas al menudeo, donde la distancia se
pondera de acuerdo con el número de contenedores enviados

13. ¿Cuáles son los tres pasos a seguir en el análisis del punto de equilibrio de la localización?

 Determinar los costos fijos y variables para cada localización.

 Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal.
 Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de
producción esperado

14. “Los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus
clientes”. Analice este enunciado con referencia a los argumentos de proximidad a los mercados
que se presentaron en el texto. ¿Puede proporcionar un contraejemplo para cada caso?
Justifique sus alternativas.

Es importante entender que una organización debe de plantear la decisión de instalarse

cerca de donde los factores económicos, sociales, naturales y de servicio les provean de
todos los mecanismos para poder funcionar con total libertad y es un hecho que los
proveedores o los comerciantes estarán siempre cerca de sus compradores para poder
proporcionar el servicio que ellos necesitan para producir sus productos. Un contra
ejemplo es el de Mabe y Qualqore que al final fallaron en su estrategia de localización ya
que no midieron adecuadamente sus alcances económicos y de surtimiento.

15. ¿Por qué las tasas salariales bajas no deben ser el único criterio para seleccionar una
localización?

Los empleados con formación deficiente, la mala educación, o los malos hábitos de
trabajo no son una buena compra. Por otra parte, los empleados que no pueden o no llegará
a su lugar de trabajo no son muy buenos para la organización
16. Enumere las técnicas empleadas por las organizaciones de servicios en la selección
de localización

Poder de compra del área de origen del cliente

Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del área de
origen del cliente
Competencia en el área
Calidad de la competencia
Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores
Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos
Políticas de operación de la empresa
Calidad de la administración

17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un supermercado. (El

distribuidor envía camiones con carga de alimentos, carne, vegetales, etc., al
supermercado). Muestre las consideraciones relevantes (factores) que comparten y
aquellas en que difieren.

El distribuidor de alimentos se enfoca en el transporte de los alimentos y en los costos de

almacenamiento de los mismos, en la entrega a tiempo, lo más pronto y el acceso rápido
al mercado. El supermercado, en cambio se preocupa por la proximidad a los mercados,
en la riqueza barrio, los patrones de tráfico, etc. Entonces, en los dos casos, se preocupan
por las actitudes y zonificación. Ambos necesitan tener acceso a mano de obra similares.

18. Elmer’s Fudge Factory planea abrir 10 tiendas al menudeo en Oregon durante los
próximos dos años. Identifique (y pondere) los factores relevantes para tomar la decisión.
Proporcione esta lista de factores y sus pesos.

FACTOR PESO

Superficie del terreno 0.3

Costo de operación 0.3

Costos del terreno 0.25

Densidad del tráfico 0.2

Incentivos industriales 0.2

Estabilidad del gobierno

0.2

Leyes sobre responsabilidad del producto

0.2 Normas ambientales 0.2

Ingreso en el área 0.15

Disponibilidad de mano de obra

0.15 Costo del terreno y

construcción 0.15
Leyes de zonificación 0.1

Calidad de escuelas técnicas

0.1 Costo de mano de obra 0.1

Semejanza en el idioma 0.1

Índice nacional de alfabetización

0.05 Nivel de educación 0.05

Aspectos políticos 0.04

Aspectos sociales y culturales 0.03

Factores económicos 0.03

Aceptación de los consultores 0.1

Incentivos 0.1

Número de consultores 0.051

PROBLEMAS

2.Regrese al problema 8.1. El costo de envío desde Camboya hasta Denver, Colorado, el
destino final, es de $1.50 por unidad. El costo de envío desde China hasta Denver es de
$1 por unidad, mientras que de Billings a Denver es de $.25 por unidad. Considerando
los costos por mano de obra y transporte, ¿cuál es la localización más favorable para la
producción?

Caso 1: Camboya

3$ ∗ 6
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0,45 $/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
40 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

$ $ $
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 0,45 + 1,5 = 𝟏, 𝟗𝟓
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑎𝑑

Caso 2: China

10 ∗ 2$
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0,444 $/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
45 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠
 $ $ $
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 0,444 +1 = 𝟏, 𝟒𝟒𝟒
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑎𝑑

Caso 3: Montana

2 ∗ 60$
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 1,2 $/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

$ $ $
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 1,2 + 0,25 = 𝟏, 𝟒𝟓
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑎𝑑

China es el caso más favorable.

4.Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el

impuesto de importación es del 30%, ¿qué empresa debe elegir?

Se tienen 200 discos

Cotización de Thailand Polishing =2000

bahts Cotización de India Shine =2000

rupias Cotización de Thailand Polishing

=200 dólares

Conversiones
Cotización de Thailand Polishing

=200 $ Cotización de India Shine

=250 $ Cotización de Thailand

Polishing =200 $

Impuesto de las importaciones

Cotización de Thailand Polishing =200*30%=$ 60

Cotización de India Shine =0, ya que el destino final es Nueva Delhi, India

Cotización de Thailand Polishing =200*30%=$ 60

Valor final
Cotización de Thailand Polishing =200 +60 =

$260 Cotización de India Shine =250 + 0=

$250
Cotización de Thailand Polishing =200+ 60=$260

Le conviene poner la empresa en India ya que no paga impuestos de importación, y en

los otros lugares sí.

6. Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas

menores de béisbol del noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al
Este, ya sea a Atlanta o a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que
Gayla considera importantes, sus ponderaciones y los puntos para Atlanta y
Charlotte.
¿Qué sitio debería elegir?

8 Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al
menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está, pero
ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de Newbury que está cerca; o
instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha seleccionado los
cuatro factores numerados en la tabla siguiente como base para su evaluación y les ha
asignado las ponderaciones mostradas:
Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas
calificaciones se presentan a continuación:

10. Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres
lugares para la construcción de un nuevo centro de procesamiento de petróleo. La empresa
seleccionó los seis factores que se enumeran como base para su evaluación y asignó a
cada factor una ponderación de 1 a 5.

La administración calificó cada localización para cada factor en una escala de 1 a 100 puntos.

¿Qué sitio deberá recomendarse?

 Peso Peso relativo
5 0,263
5 0,263
4 0,211
2 0,105
2 0,105
3 0,158
19 1

Tomando en cuenta las calificaciones ponderadas, se concluye que la mejor opción es la C.

12. Thomas Green College piensa abrir un campus en Europa al que puedan ir los
estudiantes del campus principal a estudiar uno de los cuatro años de carrera. Por el
momento está considerando cinco países: Holanda, Gran Bretaña, Italia, Bélgica y Grecia.
La universidad desea tomar en cuenta ocho factores en su decisión. Todos los factores
tienen el mismo peso. En la tabla siguiente se ilustra la evaluación de cada factor para
cada país (5 es el mejor).

a) ¿En qué país deberá Thomas Green College abrir su nuevo campus europeo?

Holand Gran Itali Bélgic Greci

a Bretaña a a a
Total 34 36 26 33 28
Considerando los valores ponderados la mejor opción es Gran Bretaña

b) ¿En qué cambiaría la decisión si el “grado en que la población habla inglés”no se tomara en
cuenta?

Holand Gran Itali Bélgic Greci

a Bretaña a a a
Total 30 31 23 29 25

Considerando los valores ponderados la mejor opción seguiría siendo Gran Bretaña

14. Una empresa consultora estadounidense planea expandirse globalmente abriendo una
nueva oficina en uno de cuatro países: Alemania, Italia, España o Grecia. El socio
encargado de tomar la decisión, L. Wayne Shell, identificó los ocho factores críticos de
éxito (FCE) que considera esenciales para cualquier consultoría. Utilizó el sistema de
calificación de 1 (país menos deseable) a 5 (más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Que
país debería seleccionar para abrir la nueva oficina?

ALEMANIA:
0.05 (5) + 0.05 (4) + 0.2 (5) + 0.2 (5) + 0.2 (1) + 0.1 (4) + 0.1 (1) + 0.1 (2) = 3.35
ITALIA:
0.05 (5) + 0.05 (2) + 0.2 (5) + 0.2 (2) + 0.2 (4) + 0.1 (2) + 0.1 (4) + 0.1 (3) = 3.45
ESPAÑA:
0.05 (5) + 0.05 (1) + 0.2 (5) + 0.2 (3) + 0.2 (1) + 0.1 (1) + 0.1 (4) + 0.1 (1) = 2.7
GRECIA:
0.05 (2) + 0.05 (1) + 0.2 (2) + 0.2 (5) + 0.2 (3) + 0.1 (1) + 0.1 (3) + 0.1 (5) = 3.05

EL PAIS DONDE DEBERIA EXPANDIRSE ES ITALIA

16. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales
para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:
a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

El punto de cruce entre S1 y S2

es: 500 + 11𝑥 = 1000 +
7𝑥
500 = 4𝑥
𝑥 = 125

El punto de cruce entre S2 y S3 es:

1700 + 4𝑥 = 1000 + 7𝑥
700 = 3𝑥
𝑥 = 233

La producción de S1 es óptima para un volumen menor a 125

unidades. La producción de S2 es óptima para un volumen entre 125
y 233.
La producción de S3 es óptima para un volumen mayor a 233.

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Para una producción de 200 unidades el sitio 2 es la mejor opción

18. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para
construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un
sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos
variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta cada año,
pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de producción.
¿Para cuáles valores del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable el
sitio C?

Sitio A:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 1000000 + 2500𝑥
Sitio
C: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 25000000 + 1000𝑥

10000000 + 2500𝑥 = 25000000 +

1000𝑥
1500𝑥 = 15000000
𝑥 = 10000

Para un volumen de autos mayor a 10000 unidades, el sitio C presenta los costos mas bajos.

20. La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque
para una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un eje central. ¿Cerca de
qué coordenadas del mapa deberá localizarse el eje?

5𝑥5 + 6𝑥10 + 4𝑥15 + 9𝑥5 + 7𝑥15 + 3𝑥10 + 2𝑥5

𝑪𝒙 = = 5.15
5 + 10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5

10𝑥5 + 8𝑥10 + 9𝑥15 + 5𝑥5 + 9𝑥15 + 2𝑥10 + 6𝑥5

𝑪𝒀 = = 7.31
5 + 10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5

Coordenadas: 5.15,7.31

22. Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos
6 años y, en consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria
North Park para 500 estudiantes. El distrito cuenta con tres escuelas primarias más
pequeñas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado la presión
del crecimiento en el nivel secundario. El distrito escolar desea construir una escuela
secundaria céntrica de
manera que al asignar los estudiantes se reduzcan los costos por transporte escolar. La
antigua escuela secundaria está junto a la escuela preparatoria y formará parte del
campus de la preparatoria

a. ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central? El ejercicio carece de

datos por lo tanto:

A (North Park) (4,11) 500

B (Jefferson) (5,2) 300
C (Lincoln) (8,2) 300
D (Washington) (11,6) 200

500 𝑥 4 + 300 𝑥 5 + 300 𝑥 8 + 200 𝑥 11

𝑪𝒙 = = 6.23
1300

500 𝑥 11 + 300 𝑥 2 + 300 𝑥 2 + 200 𝑥 6

𝑪𝒀 = = 6.08
1300

Punto Medio: 6.23; 6.08

b. ¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?

 Puente de seguridad para peatones

 Espacio para la escuela y los terrenos
 Tráfico
 Disponibilidad de tierras y su precio

24. Eagle Electronics debe expandirse al construir una segunda instalación. La

investigación se ha reducido a localizar el nuevo sitio para la instalación en una de
cuatro ciudades:
Atlanta (A); Baltimore (B); Chicago (C), o Dallas (D). Los factores, calificaciones y
pesos son los siguientes:

a) Use el método de calificación de factores y determine cuál es el sitio

más recomendable para la nueva instalación de Eagle Electronics.

Factor Ponderació A B C D
n
Peso Fina Peso Final Peso Fina Peso Fina
l l l
1 20 5 100 4 80 4 80 5 100
2 16 2 32 3 48 4 64 1 16
3 16 3 48 4 64 3 48 2 32
4 14 5 70 3 42 4 56 4 56
5 12 2 24 3 36 3 36 4 48
6 12 2 24 5 60 5 60 4 48
7 10 5 50 4 40 3 30 3 30
TOT 348 370 374 330
AL

La mejor opción es C (Chicago)

b) ¿Para qué intervalo de valores del peso (actualmente w7 = 10) el lugar dado
como respuesta al inciso (a) continúa siendo el sitio recomendado?

𝐴 = 298 + 5𝑤7
𝐵 = 330 + 4𝑤7
𝐶 = 344 + 3𝑤7
𝐷 = 298 + 3𝑤7
Para que C sea la mejer opción se debe cumplir que:

344 + 3𝑤7 ≥ 298 + 5𝑤7

𝑤7 ≤ 23
344 + 3𝑤7 ≥ 330 + 4𝑤7
𝑤7 ≤ 14
344 + 3𝑤7 ≥ 298 + 3𝑤7
Cualquier
Valor Los valores de w7 deben estar entre 0 y 14