DEVELOPPEMENT DURABLE et ISO 26000

Le développement durable a dépassé le stade du simple concept. Il constitue un véritable

enjeu de responsabilisation des organisations qui sont confrontées à des défis d’équité
sociale, d’efficacité économique et de préservation de l’environnement.

Comment concilier progrès économique et social sans mettre en péril

l’équilibre naturel de la planète ?

Construire une démarche développement durable.

Construire une démarche développement durable en entreprise c’est créer un nouveau type
de management intégrant simultanément : l’équité sociale, le respect de l’environnement, la
croissance économique.

Toutes les entreprises sont concernées, qu’elles soient petites ou grandes. Soyons
audacieux pour imaginer et créer l’entreprise de demain innovante, respectant
l’environnement et permettant une équité sociale.

Dans ce contexte Ecoute & Qualité vous propose un outil d’évaluation de l’engagement de
votre entreprise dans le développement durable. Il vous permettra de vous positionner sur
chacun des items du développement durable puis de créer des groupes de travail ou de
mettre en place des plans d’actions ciblés.

PILIER ÉCONOMIQUE

Questions O/N/NC Constat terrain Service à intérroger Justificatifs types

tableau récapitulatif des textes et abonnement
L'entreprise a telle mis en place une organisation de veille réglementaire (
Oui tableau de veille réglementaire RQ pour la veille, formalisation de l'organsiation,
technique, concurrentielle, économique...)?
ou définition claire de l'organisation

L’entreprise a déjà pris des décisions stratégiques en terme d’économie au

vu des résultats de cette veille réglementaire ? ( exemple : anticipation de Oui recrutement de personnel handicapé RQ et direction plan d'actions
l’arrivée de la taxe pour les personnes handicapés…)

Débours chantier réalisé systèmatiquement,

L'entreprise posséde une politique de maitrise des coûts de production Oui suivi du matériel loué production
analyse de la marge, et de la rentablité

P présence d'indicateurs: coût de production,

r L'entreprise suit elle ses couts de productions Oui suivi des reconductions de contrats, des AT, CA et marges production taux de pertes, temsp arrêts machines,
rentabilité par affaire..
o
L'entreprise analyse régulièrement ses indicateurs de maitrise de la revue de direction une fois par an et mensuellement dans tableau Indicateurs à jour, action prises suites à
d Oui direction
production de bord indicateurs dans le rouge
u
L'entreprise a-t-elle mis en place des actions spécifiques suites aux suivis Voir plan d'action lié et surtout vérification de
c Non production
des indicateurs de couts de productions l'efficacité de ces plans d'action
t
planning de production, d'intervention, mis à
i L'entreprise planifie t elle sa production ? Oui planning journalier production
jour, gérer, exploité
o
procédure comptable de relance après un
n L'entreprise dispose d'une politique claire et définit en terme de règlement délai défini, lettre AR, Mise en demeur, ou
Oui procédure achats production
de ses clients activité sous traiter à un cabinet spécialisé (
voir le contrat)
procédure comptable de relance après un
L'entreprise suit le délais de réglements de ses clients? Oui pas de tableau de suivi mais procédure de relance mise en place compta
délai défini, lettre AR, Mise en demeur
L'entreprise relance systématiquement ses clients une fois l'échéance Responsabilité définit dans une fiche de poste,
Oui compta
échue liste des clients en retard de règlement à jour
L'entreprise posséde un ou plusieurs indicateurs lui permettant de suivre
Non mais alerte via le fichier comptable compta Présence d'un indicateur..
les soucis de réglements
Les critères prépondérants des actions DD dans le choix du cycle de Non
production
production sont-ils identifiés ? concerné