UNIVERSIDAD GALILEO

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 INTRODUCCION

El surgimiento de la administración como institución en el siglo XXI esencial distinto es un

acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una
institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la
administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado
de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el
desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Estos crean el ambiente o clima de trabajo, en muchas compañías son los que establecen
los estándares de desempeño u motivan a los empleados y una guía general de
comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común.
A menudo establece el tono para la compañía y fija reglas de cómo las personas deben
comportarse en cuando la reorganización tiene el propósito de responder a los cambios que
rodea la empresa, puede haber otros motivos fuertes para la reorganización como la
adquisición o venta de propiedades importantes, cambio en la línea de productos o
métodos de marketing, influencias competitivas, nuevas técnicas de producción Es una
realidad innegable e ineludible que en el mundo en que vivimos, sea cual sea el mar la
actividad a la que nos dediquemos, la tarea de llevar a cabo una empresa resulta muy
complicada.
Cada vez aparecen más competidores que exportan o producen fábricas, oficinas o archivos
desde más lejos. Los cambios que se experimentan en el sector en que se compite son cada
vez más rápidos, bruscos y de mayor profundidad, Cada vez los factores son más numerosos
y complejos estos nuevas formas de funcionamiento interno, así como tomar decisiones
más acertadas y con mayor rapidez a principios del siglo XXI, hay que creer en una dirección
de personas que se ha establecido como prioridad de la transición hacia una nueva cultura
organizacional basado en los valores como la flexibilidad, la cooperación, la confianza, el
compromiso compartido y la tolerancia a los errores a condición de que se aprenda de ellos.
 OBJETIVOS
1). La administración de empresas es una actividad que busca analizar, organizar, planificar,
dirigir y controlar el uso de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos,
con los que cuenta una organización del tipo empresarial, en búsqueda de mejoras de los
métodos de trabajo y dirección para que la empresa logre alcanzar sus objetivos.
2). Para ello requiere de conocimientos de las ciencias sociales como, la economía, la
sociología, la psicología y en ciertos enfoques también de la matemática.
3). La administración de empresas sugiere como punto de partida el establecimiento de
objetivos, luego a partir de ellos inicia el proceso de organización de los recursos con los
que el ente económico cumplirá con los propósitos establecidos. Teniendo en cuenta la
diversidad de factores que actúan en el funcionamiento de una empresa, para desarrollar
el trabajo de coordinación y de comunicación necesario para que resulte verdaderamente
lo planeado.
Investigación:

1. Cambios de la administración en el siglo XXI:

Las nuevas condiciones demográficas, la nueva fuerza de trabajo, la paradoja de la

manufactura, la supervivencia de las corporaciones y el camino por delante. Para Drucker,
el conocimiento será el factor predominante en los años por venir.
De hecho, ya lo es actualmente en gran manera, pero en la nueva sociedad será el principal
recurso. Entre sus rasgos característicos se puede mencionar: que no tendrá fronteras;
provocará además una gran movilidad social que permitirá el ascenso de los individuos con
talento, que por otra parte será facilitado por el mejor acceso a la educación; que producirá
fracasos y no solo éxitos, ya que muchos tendrán la capacidad y talento, pero no todos
podrán conseguir, se entiende como trabajadores del conocimiento a personas muy
preparadas en sus especialidades, con gran bagaje teórico; pero lo que se avecina para el
futuro será también lo que se podría denominar tecnólogos del conocimiento, esto es,
técnicos en computación, diseñadores de software, analistas de laboratorios clínicos,
tecnólogos de manufacturas, paralegales y las personas tienen tanto de trabajadores
manuales como de conocimiento, pero su trabajo manual está basado en una preparación
teórica, profesional, adquirida por educación y no por aprendizaje.
Así como el trabajador manual fue la fuerza social y política predominante del siglo XX, el
tecnólogo del conocimiento lo será en el siglo XXI.
Las multinacionales de 2025 se prevé que estarán unidas y controladas por estrategia, no
por propiedad como hasta ahora. Hay mucho camino por hacer, pero ya se ve a dónde
apunta.
La Administración en el siglo XXI tendrá que enseñar a las organizaciones, tanto de negocios
como otras (universidades), a experimentar nuevas formas de organización. En el futuro se
enfrentarán a la definición de nuevas estructuras y nuevas tareas para la alta dirección.
Otro aspecto que tendrá que tenerse en cuenta, en la nueva sociedad del conocimiento, es
el trabajo con asociados, no subordinados, lo que obligará a replantearse toda la
administración de personal, personal que además será predominantemente mayor, Pero el
futuro se está gestando hoy, y requerimos profundizar estudios teóricos que nos permitan
hacer frente a esos retos futuros.

2. Responsabilidad Social de las organizaciones:

La responsabilidad social empresarial es una tendencia de acción social, que a escala

mundial estimula la participación solidaria de cualquier empresa privada en el desarrollo
sustentable y humano de las comunidades donde esta presta sus servicios y desarrolla sus
actividades.
La idea principal de la responsabilidad social organizacional es convertirse en un factor
estratégico de desarrollo y de competitividad en función de la rentabilidad que se pueda
producir en base a los beneficios para la sociedad y para la comunidad donde están
inmersas las organizaciones.
Todos sabemos que la principal función de una organización consiste en crear valor y
generar beneficios para sus propietarios y accionistas; en la actualidad también busca
contribuir al bienestar de la sociedad, Por otro lado decirles que el éxito económico
empresarial ya no depende exclusivamente de un componente estratégico de negocios,
sino de las estrategias que conformen y garanticen beneficios de índole social, como es el
caso de la protección del medio ambiente y de la cooperación con la comunidad para estos
fines, en este sentido la gestión de la gerencia es tanto necesaria como protagónica.
La reputación de las organizaciones es hoy garantía de atraer a las personas con talento
para que compartan los valores y la cultura con las empresas tanto en el ámbito interno
como externo. Por lo tanto, la Responsabilidad Social en las empresas debe tener siempre
presente el abarcar dos dimensiones. Para finalizar, la consideración de las dimensiones
previamente mencionadas enmarca el compromiso de la Responsabilidad Social en el
ámbito de las organizaciones como un proceso social que intenta alcanzar con plan las
configuraciones sociales que da lugar a interpretar las diversas formas en donde las
organizaciones son capaces de realizar inversiones sociales en pro de una comunidad y de
sus propios trabajadores.

3. Organización efectiva y cultura organizacional:

Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de acuerdo
a sus delineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y consideración, que
sabe a dónde ir y el cómo lograrlo, que deja fluir la comunicación entre sus empleados y
hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que hace y tiene la cultura de
mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores, que busca hacer un mundo
mejor, que es protagonista del cambio. Una de las ventajas de planificar la organización, es
evitar la falta de capacidad para adaptarnos al ambiente cambiante.
Aun cuando la reorganización tiene el propósito de responder a los cambios que rodea la
empresa, puede haber otros motivos fuertes para la reorganización como la adquisición o
venta de propiedades importantes, cambio en la línea de productos o métodos de
marketing, influencias competitivas, nuevas técnicas de producción, políticas
reglamentarias, nuevas técnicas y principios se pueden volver aplicables, como desarrollar
gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadas, semiindependientes de una
compañía. Uno de los difíciles problemas es la relación línea-staff. Línea y staff son
relaciones de autoridad y muchos puestos tienen elementos de ambos.
La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas. La relación de Staff
implica el derecho de asistir y aconsejar la búsqueda de una organización ideal que refleje
las metas bajo circunstancias dadas es la base de la planeación al buscar la organización
ideal trazamos las principales líneas de organización y las relaciones de autoridad en el
personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede o no se le debe hacer
a un lado; se debe adaptar a las capacidades, actitudes o limitaciones individuales.
 4. Factores humanos y motivación:
Las personas son nuestro más valioso activo, Esta es una frase cada vez más escuchada de
los directivos de empresas importantes. Se habla mucho sobre la gran importancia de la
capacitación, la motivación, el compromiso y la implicación activa de todos los trabajadores
de las empresas para contribuir a lograr los objetivos organizativos en consecuencia,
aumenta la profesionalización y la complejidad de las tareas de la función de personal en
las empresas. Así, de las actividades más básicas y rutinarias de gestión de nóminas,
seguridad social o prevención de riesgos laborales, se avanza hacia políticas más adaptadas
a las necesidades particulares de cada empresa: políticas de reclutamiento y selección,
formativas, retributivas, de evaluación se abren así nuevos retos y oportunidades
profesionales que ocupan un papel muy relevante en nuestra sociedad.
Pensemos en el aumento de los beneficios relacionados con las cuestiones de los recursos
humanos y en el aumento de las salidas profesionales en esta área. Más allá de esto,
también hay que tener en cuenta el "cambio de chip" que se entiende la gestión de los
recursos humanos como la responsabilidad de todas y cada una de las personas que tienen
otras personas a su cargo.
En cualquier caso, hay que destacar las grandes implicaciones que se comporta la
mentalización de las personas que deben ser, cada vez más, una inversión de futuro para la
empresa, y no hay un costo que se pueda minimizar, la visión propia de otras épocas hay
preocupación por la gestión de las personas (capacitarlas, motivarlas, aumentar su
compromiso, etc.) es un gran potencial para mejorar la capacidad de las empresas y. en
general, para el aumento de la eficacia de cualquier tipo de organización. Precisamente en
esta obra reconocemos el conjunto de actividades y políticas que se ocupan de estas
cuestiones en el nombre de 'desarrollo del factor humano". personalizadas se relacionan
estables en el tiempo y directamente relacionadas con la consecución de resultados
superiores en una función o actividad, El concepto de la competencia, en su sentido más
amplio.

Temas:
1). Busque en Youtube el video https://www.youtube.com/watch?v=It6qTU2zZAM del
Coach español Juan Haro le realiza a su homólogo Sergio Fernández denominada “7
Secretos que no se enseñan en las escuelas de negocios para ser emprendedor”
2). De lo anterior se deberá elaborar un Resumen, un mapa mental 1 y un autoanálisis de dicho
documental 2 :

Mi visión de cómo se debe emprender es muy diferente y esto se debe al siguiente reportaje. Si estás
pensando en emprender no deberías dejar de ver esta conferencia, de Sergio Fernández y Juan Haro
en la que te dan los 7 secretos que no te enseñan en las escuelas de negocios.
Tras visualizar el reportaje, el modo de pensar cambia automáticamente, no están difícil comenzar a
creer que uno puede llegar a ser un buen emprendedor, como dice Sergio Fernández, un problema +
un hobby es una oportunidad de negocio.

1
El mapa mental puede variar por extraer 10 frases relevantes de la entrevista.
2
El autoanálisis es para bajar el tema a tierra, es decir como lo aplicaré a mi vida profesional.
A continuación, el que podéis ver los 7 secretos que no te enseñan en las escuelas de negocio, y mi
opinión sobre ellas.
1). Elige lo que quieres ser:
 Recuerda lo que querías ser de pequeño.
 Elige lo que quieres ser, y no seas lo que te quieren imponer.
 Si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo.
 Lo semejante atrae a lo semejante, asique sé aquello que quieres ser.
 Recuerda que atraemos aquello en lo que pensamos.
 Debemos de llevar una dieta hipo informativa, no a la información
negativa.
 Y, sobre todo, lo más importante, que no te de miedo ser, lo que quieres
ser.

2). La Pasión Apasiónate por lo que haces:

 Empezar a pensar en los demás.
 ¿Qué puedo hacer yo, para ayudar a los demás y a su vez me ayude
económicamente?
 Encuentra cuál es tu propósito Ponle toda la pasión.
 Solo destacan los mejores.
 Pon tu "DON" a servicio de los demás.
3). Cambio de Era:
o Se Acabó el siglo XX, se acabó la era industrial.
o Todos tenemos el medio de producción, nuestro cerebro.
o ¿Qué vamos a hacer para aguantar en una época dirigida por
máquinas?

 Nueva mente (incorporar el diseño)

 Utilizar argumentos, narraciones (contar una historia)
 Profesionales con lógica y empatía
 Mente que aporte sentido
 Mezclar la seriedad con el juego

4). Encuentra tu modelo de negocio e innova:

- Deja ya los planes de negocio, nunca se cumplen.
- Nos va a tocar ser innovadores y emprendedores.
- Hay dos maneras de conseguir innovar:
- Isla de libertad: Utiliza una cantidad de dinero al año para Invertir e
innovar. Empieza en pequeño pero rápido.
-Prototipo amigo y sácalo a la calle. Innova y encuentra tu modelo de
negocio.
5). Dar para recibir:
o Da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis,
porque todo pierde valor.
o Primero mercado gratis para luego entrar al mercado premium y
ganar dinero.
o Incluye lo gratuito en tu idea de negocio
 o ¿Cómo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi gratis?
o En un mundo como éste, todo está digitalizado, es más fácil
incluir lo gratuito.
6). ¿A que me puedo Dedicar?
 ¿Qué problema me ha fastidiado y me gustaría poder solucionar?
 Detrás de cada problema hay una oportunidad de negocio, si encuentras
la solución, encuentras el negocio.
 Problema + hobby =Oportunidad de negocio
 Te pagan por solucionar problemas de forma "Wow".
7). Preguntas que te van a cambiar la vida
 ¿En qué pones tu foco? Piensa que tiene más prioridad de lo que tienes
que hacer
 ¿Qué hago hoy mejor que ayer? Intenta mejorar todo lo que haces
 ¿Quieres un atajo o recorrer todo el camino? Si merece la pena, no hay
atajos.
 ¿Estoy asumiendo algo? Deja de asumir responsabilidades para jugar
con la verdad.
 ¿Me formo continuamente? Invierte dinero en una buena formación
 ¿Resuelves problemas o síntomas? Saber diferenciar entre cual es el
problema, y cual el síntoma.
MAPA MENTAL
 AUTOANALISIS:
1. LA PASIÓN Este punto va muy enlazado con el primero. Debes elegir una idea de negocio
que te guste, que te apasione, al que le eches ganas, porque así es como se consigue marcar
la diferencia. Al igual que también es importante que tu idea de negocio incluya el ayudar a
los demás, consiguiendo beneficios de

2. CAMBIO DE ERA En mi opinión este el secreto clave, porque realmente creo que nadie se
da cuenta (incluyéndome yo), que todo ha cambiado, ya no estamos en el siglo XX, es un
siglo nuevo y diferente, y tenemos que saber marcar la diferencia, abriendo nuestra mente
(nuevos diselos), contando historias para "vendernos".

3. ENCUENTRA TU MODELO DE NEGOCIO E INNOVA Si tenemos claro el punto anterior, que

es una era completamente diferente, nos tenemos que dar cuenta que para marcar la
diferencia, necesitamos innovar, mostrar al mundo ideas nuevas y originales. Porque en un
mundo en el que todo lo van a hacer las maquinas, solo nos queda ser innovadores, y de
esta manera hacer que nuestro negocio

4. PARA RECIBIR Este punto le veo importante, pero si se sabe cómo hacerlo, si de verdad se
consigue dar algo gratis y conseguir aun así sacar beneficio, sería el mejor negocio, pero
personalmente creo, que no es tan fácil ofrecer algo gratis sin recibir nada a cambio, en el
mundo en el que estamos nadie trabaja de gratis, todo el mundo quiere algo a cambio, por
eso hoy en día, no creo que sea una buena idea

5. ZA QUE ME PUEDO DEDICAR? Este secreto a mí personalmente me ha abierto mucho los

ojos, porque al igual que he respondido en la pregunta de escuela, antes pasaba por alto
cosas, en las que ahora veo ideas de negocio, como un problema, un hobby. Si encuentras
un problema, y le sabes buscar la solución, ahí tienes un negocio, sabiendo llevarlo a cabo.
Y

6. PREGUNTAS QUE TE CAMBIAN LA VIDA Todas las preguntas, respondidas correctamente, y

sabiendo ver las respuestas desde el punto de vista de crear un negocio, te van a ayudar
mucho, pero a mí, la que más me ha provocado interés, es: ¿TE FORMAS
CONTINUAMENTE?? A mi parecer es la pregunta que más nos tenemos que hacer, hoy en
día hay mucha. 7. PERSEVERANTE. En la vida no hay que darse por vencido y poner a trabajar
el cerebro. En nuevas ideas para alcanzar nuestras metas.
 CONCLUSIONES
1). La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional:
el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades
que se obtienen por el conocimiento y la exploración.

2). Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los
recursos disponibles para alcanzar los objetivos.

3). La cultura organizacional se compone de un sistema simbólico que permite la consolidación de

un grupo, al compartir normas y sistemas de comunicación y pertenencia se logra que la
organización funcione como un sistema donde los empleados dejan de ser un aglomerado de sujetos
y se convierten en una comunidad laboral.

4). La identidad y el sentirse parte de un grupo motiva a las personas a dar lo mejor de sí, los valores
y rituales de inserción y de superación dentro de la institución promueven la cooperación para el
logro de los objetivos de la empresa, un trabajador que es considerado como un apéndice de una
maquina es un ser triste y dispuesto a dejar centro de trabajo un espacio de auto realización es muy
probable que busque dar lo mejor para el desarrollo y crecimiento de la institución
 RECOMENDACIONES

1). Las reformas exigirán instalar y desarrollar catalana capacidades estratégicas, técnicas y
directivas o gerenciales.

2). La en La implementación de las reformas será diferente según el tipo de cambio a realizar:
experiencias piloto, procesos de decisión desde arriba, procedimientos más participativos, etc.

3). En cuanto a la secuencia y prioridad de los cambios, primero los cambios normativos, segundo
la mejora en las relaciones con los ciudadanos y tercero el refuerzo de las capacidades para llevar a
término los cambios.
 BIBLIOGRAFÍA

José Ignacio Orbegoso. La dirección estratégica. APD

L.K.S Manual para la elaboración del plan de gestión

Weston Brigham. Gestion Financiere. HRW

Wonnacott/Wannacott. Economía. Mc Graw HIll