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Estrategia

José Cristian Herrera Montero.

Universidad UNNIAC.
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Objetivos

Identificar y analizar el concepto de estrategia dentro de la organización.

Introducción.

A medida del paso del tiempo a transcurrido con el paso del tiempo, en la
empresa, ha habido un crecimiento de la globalización, y creciendo rápidamente
los cambios, por eso para evitar la competencia y que la empresa vaya
decreciendo en posición se ve la dirección de la organización en efectuar
planificación estratégica, con el fin de evolucionar positivamente como empresa,
velando por fortalecer las cosas buenas y eliminar las debilidades.

Tener una buena gestión estratégica, tiene como fin de poder crecer como
empresa trayendo rentabilidades y posicionándose en el mercado, teniendo como
fin satisfacer las necesidades de los consumidores dentro del mercado
competitivo.

En este trabajo se entregan definiciones de la planificación estratégica y como

funciona, definir las cinco Ps de la estrategia y ver la relación que tiene como
dirección en la organización y en que se afecta la gestión administrativa.
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Desarrollo.

Realice un informe en donde responda las siguientes preguntas:

1- Explique qué es la Planificación estratégica y cuáles son los

elementos fundamentales del proceso.

R: La planificación estratégica es un procedimiento que consiste en como una

celebración puede hacer un uso efectivo de los recursos para efectuar los
objetivos que se quieran como empresa como son el capital, fuerza de trabajo,
clientes, etc. Todo para su correcto funcionamiento futuro.

Gracias a la planificación estratégica, definimos la orientación, pudiendo verificar

la situación en la que se encuentra la empresa y corregir las debilidades, además
de las fortalezas; para así conseguir guiar al rumbo correcto de la empresa.

La planificación primeramente debe efectuarse mediante algunas preguntas: ¿Qué

hacer?, ¿Para qué hacerlo?, ¿Como se puede destacar?

Los elementos fundamentales de la planificación estratégica son:

- Misión: Delimita mejor las metas que se tienen como organización,

definiendo el por que existe y viendo la perspectiva del presente. Todo
depende del rubro de la empresa, sus ideales, y su planificación
estratégica.
- Visión: Es la perspectiva que se tiene como empresa para el futuro, son
metas a largo plazo.

- Valores: Son ideales que tienen en común los miembros de la empresa. Se

centra en la cultura y creencias de cada miembro de la organización,
determinando la base de la toma de sus decisiones y la orientación que se
quiera entregar a la empresa.
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2- Explique y ejemplifique que son las cinco Ps de la estrategia.

R: Mintzberg, teniendo una necesidad de que los miembros de las empresas

tuvieran más claridad de la definición de estrategia se opto por crear la teoría de
las 5 Ps. consiste en delimitar cinco definiciones diferentes que nos entregan
reflexiones acerca de cómo se van relacionando.

Siendo parte de la estrategia de una empresa, también es relevante analizar que

las 5 P, son definiciones que son de carácter independiente, claramente deben ser
acatadas a cabalidad para poder conseguir una estrategia realista y con un
mínimo de errores para la organización.

Nos conseguirá entregar una reseña importante y necesaria para poder formar
nuestra estrategia como empresa para poder cimentar la base del desarrollo de la
estrategia para la empresa. Al conseguir una buena implementación se puede
velar por las debilidades que se tienen como empresa, con el fin de poder
modificar los objetivos que se plantearon inicialmente, y así ver por que no se
puede evolucionar. La creación de una buena estrategia ante todo nos ayuda a
poder conseguir metas muchos más claras, nos entrega una perspectiva más
realista de las cosas.

3- Plan: La estrategia en sí es una planeación para conseguir enfrentar

todas las problemáticas que van transcurriendo en el camino,
claramente es indispensable continuar lo que se planifico de forma
cauta. Y los objetivos planteados como equipo solamente se lograrán
con una buena planificación. Gracias a esto, en caso que se
efectuase una buena gestión, los gerentes podrán detectar
estadísticas y proyecciones de si se cumplirá con los propósitos
como empresa.

4- Pauta de acción: En este caso es un conjunto de acciones que se

necesitan para vencer a la competencia, dada la situación que la
empresa se sienta menoscabada y necesite una nueva renovación
como empresa.
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5- Patrón: Es un conjunto sistemático de acciones, definiendo el

comportamiento que se requiere como empresa, por lo demás el
patrón tiene un comportamiento constante dado si la administración
dentro de los planes estratégicos tiene intencionalidad o no.

6- Posición: Aquí en la planificación estratégica de analiza la posición

como el entorno externo e interno que cada empresa tiene.
Claramente desde un punto de vista puede ser considerado como
metas que se quieren llegar como organización, claramente para
esto de necesitaran los tres puntos anteriores para poder conseguir
llegar a una posición privilegiada.

7- Perspectiva: Es una definición claramente subjetiva, debido que cada

miembro de la empresa puede tener distintas definiciones de futuro,
es de suma importancia que la perspectiva vaya siendo de origen
positivo, a medida que vaya creciendo la empresa y acumulando
experiencias positivas.

3- Defina el concepto de estrategia y explique qué relación tiene con el

directivo de una organización Ejemplifique.

R: La definición de estrategia con el paso de los años ha ido creciendo con el paso
de los años y se ha desenvuelto en diversas aristas, que son aceptables. Una de
las primeras definiciones es entregada por Andrews (1965), la estrategia es un
patrón que se da en los principales propósitos, metas y métodos que se requieren
para ser logrados como empresa, entregándonos como aspectos para donde
quiere posicionarse la empresa y que quiere establecer en su misión o visión. En
otras palabras, delimitadas por Hax y Majluf (1997, pág. 24) considera este
concepto como un concepto más transversal que abarca todas las actividades que
dan un sentido de la empresa como misión, visión, dirección y propósito en el que
gracias a esto pueden conseguir los cambios necesarios para conseguir la
excelencia tanto anhelada como empresa posicionándose en el mercado como los
mejores ayudándose en eliminar las debilidades y fortalecer las cosas buenas.
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La relación que se tiene con el directivo de la organización se puede dar desde el

punto de vista que esta en el poder conseguir el posicionamiento de la empresa ya
que los directorios de la organización son los encargados de poder crear planes
estratégicos en los que tienen que definir los conceptos anteriores todo para que
una vez teniendo el cargo de dirección se pueda entregar por medio de los
cambios gerenciales la efectividad realizando las cosas bien y de forma correcta
por el camino de la legalidad.

Un ejemplo concreto es un directorio de un banco que requiere efectuar diversas

definiciones y remodelaciones en su plan estratégico, si las define correctamente
el banco puede llegar a tener mayores rentabilidades y así conseguir que se
quiera entregar un buen posicionamiento de la empresa. Además, el directorio de
cualquier empresa a medida que sea una empresa de mayor envergadura
requerirá pensar de manera más estratégica, siendo adecuada dentro de los
recursos, tamaño de la empresa y las metas que se requieran como organización.

En caso que el directorio efectúe malas maniobras, efectuando acciones de forma

incorrecta y malos procedimientos corre el riesgo de que el banco tenga malas
inversiones y las rentabilidades decaigan, trayendo como consecuencia que los
clientes quieran cambiar en la competencia.
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Conclusión.

Como conclusión vemos que la estrategia es una manera de poder conseguir

llegar a los objetivos que se quisieron plantear como empresa. La estrategia una
vez planteada ser acorde a la misión, visión, recursos y propósitos que se
requieren como empresa y el contexto interno y externo dentro de las
circunstancias ambientales para poder efectuar una estrategia realista y de
manera eficaz. Una correcta estrategia corporativa debe complementar la visión
que se puede tener como organización, los protocolos y la implementación de la
estrategia con un buen implementación de los procedimientos que se requieren
para poder llegar a una posicionamiento, debiendo conectarse con las 5 Ps para
poder relacionar todos estos conceptos anteriores, debe ser un proceso
metodológica y consciente, debido a la enorme competencia que se tiene a
medida del pasar del tiempo, gracias a la globalización como mercado.

La Directiva tiene como relación con la estrategia en que es de responsabilidad

plena de los directivos de la administración, el poder conseguir la planificación de
los objetivos como empresa pudiendo llegar a crecer como empresa.

Se debe crear una buena estrategia por medio de un proceso eficaz, complejo y
dinámico que se requiere evaluación constante para poder predecir los riesgos
que pueda ocurrir, tener una buena estrategia puede evitar muchos contratiempos,
perdidas monetarias, de mercadería y perdidas laborales.

En la buena implementación de la estrategia puede llegar a aumentar el

posicionamiento de la organización dentro de los contextos internos y externos
aumentando la rentabilidad y aumentar la perspectiva positiva que se dirige a los
consumidores.
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Bibliografía.

 Andrews, K. A. (1965). Business Policy: Text and Cases. Homewood: Irwin.

 Chandler, A. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the

Industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press.

 Hax, A. C.; Majluf, N. S. (1997). Estrategias para el liderazgo competitivo.

Buenos Aires: Granica.

 Henry Mintzberg-James Brian Quinn. (1993). El Proceso Estratégico,

Conceptos,Contexto y Casos.. Toronto: Prentice Hall.

 Porter, M. (1987). Ventaja competitiva. México: C.E.C.S.A.

 Rumelt, R. P.; Schendel, D. E.; Teece, D. J.(eds.) (1994). Fundamental

Issues in Strategy. A Research AgendaBoston: Harvard Business School
Press.