La verdadera innovación en salud

Cuando pensamos en innovación en salud muchos imaginamos dispositivos

sofisticados como el famoso tricorder que colgaba del hombro del Dr. Huesos en
la serie Star Trek. Este aparato de alta tecnología no invasiva podía diagnosticar
todo tipo de enfermedades basándose únicamente en escanear a la persona. Sin
embargo, las grandes innovaciones en salud no provienen únicamente del uso de
nuevos dispositivos. Citando a Bill Gates, “Si lo que nos proponemos es salvar
vidas humanas, necesitamos otro nivel de innovación: no solo innovación
tecnológica, sino también sistémica.”

Con este enfoque, la innovación en salud incluiría el desarrollo de nuevos

servicios, tecnologías, pero sobre todo, un cambio de rumbo en la gestión de los
sistemas hacia la promoción de la salud y prevención de la enfermedad. La
implementación de servicios preventivos y de promoción de la salud, claves para
contener, por ejemplo, la creciente incidencia de enfermedades crónicas como la
diabetes, la hipertensión, el cáncer, y de los factores de riesgos asociados, es
incipiente para toda América Latina y el Caribe.

De ahí que los grandes espacios para la innovación en salud se encuentran en

estrategias integradas para promover estilos de vida saludable, en la mejora de
la organización y gestión de los servicios para asegurar la continuidad de la
atención entre los niveles del sistema de salud, y en desarrollar nuevas
plataformas para la entrega efectiva de tecnologías de probada costo-efectividad
además de promover mecanismos de pago de los proveedores que premien la
calidad.

La tecnología juega un rol clave para el impulso de soluciones innovadoras en la

organización y gestión de los servicios. El cloud computing y el desarrollo de
nuevos modelos asistenciales permitirían, por ejemplo, consolidar modelos de
cuidado de pacientes crónicos en sus hogares, reduciendo así costos hospitalarios
innecesarios. Esto, a su vez, permite que el usuario vaya asumiendo un mayor
protagonismo y mayores responsabilidades en la gestión de su enfermedad al
poder acceder a toda su historia clínica o al recibir las recomendaciones de
cuidado sin necesidad de acudir al centro de salud o al hospital y así reducir
costos, tanto para el paciente como para el Estado.

Un gran número de países de la Región ya está concentrando sus esfuerzos en la

estructuración de redes integradas de servicios de salud a partir de una atención
primaria que sea realmente resolutiva, una verdadera puerta de entrada para
mejorar el acceso, la calidad de la atención y la eficiencia del gasto. Para lograr
lo anterior, los países requieren enfocarse en estrategias de activación de la
demanda de los usuarios, especialmente los varones. Por ejemplo, en Brasil,
Colombia, El Salvador y México, a 7 de cada 10 mujeres se les había medido la
presión arterial y habían tenido una consulta preventiva en el último año; mientras
que menos de 6 de cada 10 hombres habían recibido esta atención.

También se necesita instaurar mecanismos de pago a los proveedores que

incentiven las acciones de promoción de la salud y modelos de cuidados fuera
del contexto hospitalario. Por último se requiere la consolidación de los
mecanismos de integración entre niveles de atención, fortalecer los sistemas de
gestión de la red, incluyendo la atención de mediana y alta complejidad.

En Brasil, Colombia, México, Perú y Chile, entre otros, la estructuración de estas

redes incide también en un fortalecimiento de la colaboración entre actores
públicos y privados. Dichas alianzas pueden jugar un rol crítico en la expansión y
mejoramiento de la calidad de los servicios a un costo razonable. Y estos son
cambios muy necesarios. Por ejemplo, un estudio realizado por el BID en 7 países
de la región estima de forma conservadora que se podrían evitar más del 20% de
las hospitalizaciones con una buena atención primaria, lo que equivale a un
ahorro anual de varios miles de millones de dólares.

De igual manera, es necesario seguir innovando en la consolidación de los

mecanismos de priorización para definir qué tecnologías sanitarias deberían ser
financiadas con recursos públicos, bajo qué circunstancias y para quién. Países
como Colombia, Chile, Uruguay, México, Brasil, Ecuador, entre otros, han
realizado grades avances en este sentido.

En toda la región se están dando pasos muy importantes en torno a la innovación

en salud, sin embargo dado que los sistemas de salud se enfrentan a presiones
crecientes originadas por el envejecimiento de la población, el aumento de las
enfermedades crónicas, las demandas para ampliar la cobertura y la adopción de
avances tecnológicos, y en un escenario fiscalmente limitado, se necesita acelerar
la innovación en los procesos de gestión a todos los niveles.

Se requiere también evaluar de forma más rigurosa los resultados de dicha

innovación, fortaleciendo la agenda de investigación aplicada a la
implementación. Esto permitirá tomar decisiones más acertadas en favor de la
salud de los ciudadanos de la región, teniendo en cuenta que la innovación va
más allá de un dispositivo tecnológico como el del Dr. Huesos.

Webgrafia: https://blogs.iadb.org/salud/es/innovacion-en-salud/

ACTIVIDAD EN CLASE: en binas realice una ficha de lectura

 ¿Qué es diseño tecnológico?

Diseño: Proviene del italiano Disegno que significa: Dibujo, también de designio y signare “lo
porvenir”visión representada gráficamente del futuro, lo hecho es la obra, lo por hacer es
el proyecto, el acto de diseñar como prefiguración es el proceso previo en la búsqueda de una
solución o conjunto de las mismas. Plasmar el pensamiento de la solución mediante esbozos,
dibujos, bocetos o esquemas trazados en cualquiera de los soportes, durante o posteriores a un
proceso de observación de alternativas o investigación.

Diseñar, como verbo, se refiere al proceso de creación y desarrollo para producir un objeto,
producto o servicio. (Wikipedia, 2009).

Estas definiciones señalan, sobre todo el carácter Proyectual del diseño, el diseño en sí mismo
no es el objeto, es lo que se necesita para llegar a él.

Tecnología: Es una palabra de origen griego, τεχνολογία, formada por téchnē (τέχνη, "arte,
técnica u oficio") y logía(λογία), el estudio de algo.

Tecnología es el conjunto de conocimientos que permiten construir objetos y máquinas para

adaptar el medio y satisfacer necesidades. (Wikipedia, 2009).

Es de resaltar que la tecnología se mueve en la satisfacción de las necesidades, no hay

desarrollo tecnológico donde no existe una necesidad, la aplicación de la tecnología en la
satisfacción de necesidades es lo tecnológico.En este orden de ideas el Diseño
Tecnológico corresponde al desarrollo de proyectos aplicando la tecnología para la satisfacción
de necesidades.

¿Cómo se hace un Diseño Tecnológico?

Como se mencionó en la definición, el diseño tecnológico tiene carácter de proyecto y en ese

sentido, para el desarrollo del proyecto es necesario contemplar varias etapas que garanticen la
terminación exitosa del mismo. Aún cuando la organización y cantidad de pasos necesarios para
la realización de un Diseño Tecnológico son distintas dependiendo del autor, principalmente
podría dividirse en:

1- Planteamiento del proyecto:

En esta etapa se detecta la necesidad, se define el problema o se plantea el concepto que se

desea analizar, se plantean los objetivos, justificación y alcances esperados del proyecto.

2- Búsqueda y selección de la Información:

Se trata de la recolección, búsqueda y selección de toda la información que puede ser útil en el
desarrollo del proyecto. Durante esta etapa se buscan no solo referentes teóricos, sino también
elementos que dan solución o solucionan de alguna manera la necesidad, problema o concepto
que se está estudiando; así mismo se buscan otros elementos cuyo funcionamiento puede
sernos útil en la solución del problema analizado.

3- Planteamiento de requerimientos:

Los requerimientos son los que delimitan el proyecto, le brindan un marco de desarrollo
determinando aspectos como medidas, mecanismos a emplear, materiales, procesos, colores,
formas, etc. En general estos requerimientos se derivan del análisis de la información obtenida
en la etapa anterior, el planteamiento de cada requerimiento debe ser lo suficientemente claro y
preciso, de tal forma que en las etapas siguientes sea posible comparar el resultado con los
requerimientos y verificar su cumplimiento.

4- Generación de alternativas:

En esta etapa se realizan diversas propuestas de solución, teniendo en cuenta los requerimientos
obtenidos en la etapa anterior. Cada alternativa generada debe analizarse frente a la lista de
requerimientos y verificar el cumplimiento o no de los mismos, es necesario, además, determinar
hasta qué punto deben cumplirse o no todos los requerimientos, ya que, para cada proyecto
habrá requerimientos que sean más importantes que otros (en algunos casos será importante
que la respuesta sea más funcional que estética o tal vez la respuesta debe tener en cuenta la
afectación del producto en el medio ambiente, antes que su funcionamiento optimo, etc).

Desarrollo de la Solución:

Una vez se han analizado las distintas alternativas, se bebe seleccionar una, que puede ser la
combinación de otras alternativas generadas, y planear el desarrollo de esta respuesta. Este
desarrollo comprende la generación de planos, de cada una de sus partes, determinación de
materiales e insumos para su elaboración, procesos de producción o elaboración del elemento y
presentación final del elemento o solución.

6- Producción e implementación de la solución:

Comprende lo referente a la producción de un primer modelo de la solución, el cual se pone a

prueba para evaluar su desempeño, el resultado de esta evaluación debe incidir en la
modificación o no del modelo. Una vez que el modelo ha sido evaluado y han sido solucionado
todos, o la mayoría, de problemas encontrados, se procede a la producción definitiva del
producto, objeto o servicio diseñado y se implementa en la solución del problema, necesidad o
análisis que dio pie a la generación del proyecto.