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UNIDAD 3
CASO PRÁCTICO
Si bien observamos que los resultados comerciales fueron mejores del primero al segundo año,
pues las ventas se incrementaron en un 48,0%, así mismo se incrementaron los costos de ventas y
los gastos de operación en proporciones mayores, ocasionando que las Utilidades del ejercicio se
redujeran en un 27,6%. Cuando la Gerente Zambrano le pregunto sobre el Balance obtenido, el Sr.
Manzano puso rostro de aflicción y dijo: En este aspecto, la situación es más preocupante, pues a
pesar de que los Activos aumentaron un 37,4%, el pasivo u obligaciones a cargo de la empresa lo
hicieron en un 47,48%, lo cual nos coloca en una precaria situación financiera.
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Debemos analizar las siguientes cuestiones: 5
1- De los Estados Financieros adjuntos, pertenecientes a los dos últimos años de la "Compañía
Manufacturera ABC, Analice la composición de sus cuentas de Balance, las principales cuentas
de su activo, su pasivo y su patrimonio,
Las inversiones o endeudamientos adquiridos por la compañía en el segundo año para lograr un
mayor volumen de ventas o ingresos no ha compensado el ingreso suficiente o esperado para que
la compañía genere su estabilidad financiera o una utilidad para la misma, esto se ve reflejado en
el 38% que disminuyeron las utilidades en el segundo año afectando en la disminución del 5% del
patrimonio neto de la compañía.
El aumento de los pasivos en general no permite realizar un balance con el flujo de los ingresos
principalmente en los activos fijos y clientes lo cual afecta directamente a que no aumente el
disponible para que genera la utilidad.
Se debe buscar la forma de gestionar la recuperación de la entrada de disponible con los clientes
con plazos más cortos o mayor rotación del ingreso para cubrir las obligaciones financieras, validar
con los proveedores la rotación del inventario gestionando una mejor negoción del valor en la
compra para generar costos bajos de producción para producir utilidad.
Evaluar los activos fijos como propiedades que aumentaron comparando su rentabilidad para la
compañía si no están generando utilidad venderlos cubrir las obligaciones hipotecarias para bajar
el pasivo generando una mejor capacidad de endeudamiento.
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BALANCE GENERAL MANUFACTURERA A.B.C
No se tiene el equilibrio del costo de producción y el gasto de producción frente a las ventas o
ingresos de la compañía, esto lo está generado el aumento de los pasivos y el endeudamiento sin
un flujo optimo del disponible de los clientes.
Para mejorar la utilidad se debe generar una evaluación de costos fijos en producción con el fin de
optimizar su valor en la producción esto afectara directamente a inventarios, tiempos, cantidad y
calidad de producción siempre en busca de la reducción, en la parte de los gastos se deben evaluar
las variables que más generen estos gastos identificando su importancia en la venta del producto
volviendo un valor agregado para generar utilidad, en cuanto a los impuestos se debe buscar el
mayor equilibrio entre los comprado y lo vendido para volverlo a favor generando utilidad.
Conclusiones Generales 8
El balance general está reflejando la falta de equilibrio en las cuentas principales donde el pasivo
creció más que el activo y el patrimonio generando perdidas en el patrimonio y un endeudamiento
muy alto sin un flujo de caja óptimo para cubrir las obligaciones.
Este mismo ejercicio nos lleva a ver que el estado de resultados nos indica que se está produciendo
con un costo muy alto lo cual no está generando la utilidad requerida para cubrir las necesidades
de la empresa y que los gastos son muy altos lo cual no permite recuperar la inversión de la
producción.
A nivel general debe evaluar el proceso de producción y ventas para generar más utilidad con el
apoyo del flujo de caja lo cual permitirá la gestión para bajar las obligaciones o endeudamientos.
Bibliografía 9
https://es.slideshare.net/Silviaknela/anlisis-horizontalyverticalpresentacin
https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3416¤torg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7428