Sunteți pe pagina 1din 2

Stabilirea modalitatilor de motivare a resurselor umane in cadrul SC

CONA SRL
In cadrul SC CONA SRL, departamentul resurse umane este condus de doamna Veronica
Trana. Societatea cu domeniul de activitate Constructii industriale si civile are un numar de 620
de angajati; “Toti sunt la fel de importanti pentru noi, de la director general pana la muncitorul
necalificat care matura in santier” sustine doamna Trana.

Compania are o strategie bine definita in ceea ce priveste resursele umane, urmarind in
prealabil multumirea angajatilor nu doar prin partea financiara. Domana Trana ne-a prezentat un
studiu confidential facut de catre departamentul pe care il conduce pe baza unui chestionar
printre angajatii SC CONA SRL, din care ne arata ca partea financiara nu este suficienta pentru
multumirea angajatilor. Concluziile acestui studiu sunt:

 Banii nu aduc loialitatea angajatilor. Atunci cand salariul este singurul factor
care tine un angajat in companie, el nu va ezita sa plece in momentul in care i se
va oferi o oportunitate mai buna sau un salariu mai mare.
 Motivarile financiare sunt o solutie pe termen foarte scurt. Aproximativ 75%
dintre salariati uita valoarea bonusului de performanta sau a sporului primit, dupa
numai 30 de zile.
 Un angajat considera ca sumele pe care le primeste i se cuvin de drept, pentru
munca depusa, asa ca nu genereaza motivatie.
 85% dintre angajati isi cheltuie salariul de la o luna la alta, apoi asociaza
gestionarea deficitara a banilor cu un salariu prea mic fata de cheltuielile pe care
ei estimeaza ca le au.
 Motivarea financiara este cea mai scumpa forma de motivare pentru o
companie.

Chiar daca rezultatele studiului arata ca partea financiara nu ii motiveaza pe angajati,


liderul din piata constructiilor din Sibiu se poate lauda ca ofera cele mai mari salarii in
acest domeniu de activitate.

Astfel daca sa demonstrat ca partea financiara este prea putin motivanta pentru
satisfactia resurselor umane, compania adopta alta modalitate de satisfactie a angajatilor,
motivatia non-financiara.

Doamna Trana ne-a prezentat o lista cu motivatii non-financiare pe care compania le


ofera angajatilor:

 Transport gratuit pentru angajatii care nu au domiciliul in apropierea punctelor


de lucru
 Zile libere suplimentare pentru fiecare an petrecut in companie
 Program flexibil sau posibilitatea de a lucra de acasa
 Mici cadouri personalizate (pixuri, calendare, agende, tricouri, sepci)
 Cadouri oferite angajatilor care obtin rezultate bune
 Organizarea petrecerilor tematice de Craciun sau Pasti
 Numirea unui angajat al lunii
 Organizarea de traininguri sau de ateliere personalizate in functie de dorintele
angajatilor
 Facilitati/cadouri in ceea ce priveste momente importante din viata personala
 Posibilitatea ca angajatii sa isi decoreze singuri birourile
 Organizarea unor spatii de relaxare/distractie

Fiind o companie a carui domeniu de activitate impune deplasarea resurselor


umane in diferite puncte de lucru (santiere), compania intampina o problema in ceea ce
priveste convingerea angajatilor de a pleca in deplasari si de a munci in santiere aflate
departe de casa si de familie. Din acest punct de vedere, compania adopta o alta strategie
de motivare a resurselor umane care se aplica doar angajatilor care accepta acest
inconvenient.