Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
• Autonomie și responsabilitate profesională, rezolvarea de probleme și luarea deciziilor (dezvoltare personală) (6 ore)
• Respectarea și dezvoltarea valorilor și a eticii profesionale (4 ore)
Competenţe
transversale
7. Conţinuturi
8.1 Seminar Metode de Observaţii
predare
1. Introducere Prelegere Este prezentata sintetic perspectiva resurselor umane în
Managementul resurselor umane – o perspectiva organizaţii, o scurtă istorie a evoluţiei managementului resurselor
organizationala (2 ore) umane în epoca modernă precum si perspectiva potrivirii angajaţi-
organizaţie
2. Planificarea resurselor umane (2 ore) prezentare, Este prezentat un model de planificare a resurselor umane precum
2.1. Un model de planificare a fortei de munca conversație, şi metode de estimare a necesarului de forţă de muncă.
2.2. Estimarea costurilor forţei de munca si demonstrație Sunt discutati indicatori ai fluctuaţiei forţei de muncă precum si
dezvoltarea companiei posibilitatile de reorganizare si/sau restructurare a posturilor.
2.3. Fluctuaţia angajaţilor. Instrumente pentru
evaluarea costurilor fluctuaţiei De citit : Capitolul 7 Strange Workforce Architecture: What Systems
2.4. Restructurarea si reducerea posturilor Will Produce the Deliverables I Need From My Workforce? din Cable,
D.M. (2007) Change to strange, Create a Great Organization by Building
a Strange Workforce, Pearson, (disponibila in varianta electronica)
3. Managementul resurselor umane in contextul prezentare, Sunt prezentate pe scurt prevederile Codului Muncii şi a
reglementarilor legale din România (4 ore) conversație, principalelor reglementări legislative în domeniul muncii din
3.1. Codul muncii, demonstrație România.
3.2. Contracte colective, Sunt discutate aspecte legate de dialog social (reglementări, părţi
3.3. Legi speciale (asigurări sociale, fiscalitate, implicate, strategii, etc)
dialog social, etc) De citit : Codul Muncii actualizat
4. Contractul individual de munca (4 ore) prezentare, Sunt prezentate tipurile de contracte individuale de muncă
4.1. Definiţie şi tipuri de contracte de muncă conversație, Sunt discutate aspecte legate de iniţierea şi executarea contractelor
4.2. Condiţii pentru încheierea CIM demonstrație individuale de muncă
4.3. Clauzele CIM. Clauze speciale ale CIM
4.4. Carnetul de muncă, registrul electronic de De citit : Codul Muncii actualizat - CIM
evidenţă a salariaţilor
4.5. Iniţierea, modificarea, suspendarea şi încetarea
CIM
5. Salarizarea. Impozite şi obligaţii către stat. prezentare, Sunt prezentate informatii privind salarizarea si modalităţi de
Calculare salarii (2 ore) conversație, calcul salarial.
5.1. Definiţie. Salariu de bază (de încadrare) demonstrație
5.2. Durata timpului de muncă. Tipuri de concedii
5.3. Structura salariului. Contribuţii la bugetul de De citit : Codul Muncii actualizat
stat
5.4. Reţinerile din salariu
6-7. Politici de salarizare, compensare si prezentare, Este prezentat conceptul pachetului total de recompensare, un
recunoaştere a meritelor (6 ore) conversație, model de structurare a compensării, un plan de beneficii precum si
6.1. Structurarea elementelor de compensare – demonstrație modalitati practice de recompensare si recunoaştere a
Recompensare totală performanţei, cu accent pe recompensarea forţei de vânzări.
6.2. Părţi fixe si variabile ale salariului. De Citit:
6.3. Beneficii Capitolul 6 „Compensation Fundamentals” (2007), The WorldatWork
6.4. Recunoaşterea meritului Hanbook of Compensation, Benefits & Total Rewards, John Wiley & Sons
6.5. Analiza posturilor şi politici de compensare (disponibila in varianta electronica)
Capitolul 13 – “A pay for performance model” din Chingos, P. (2002),
6.6. Recompensarea forţei de vânzare
Paying for performance: A guide to compensation management, John
Wiley & Sons (disponibila in varianta electronica)
Capitolul 2 „Sales compensation fundamentals” din Chichelli, D. (2004),
Compensating the sales force, McGraw Hill (disponibila in varianta
electronica)
8. Eficientizarea politicilor de salarizare prin prezentare, Prezentarea principalelor metodologii alternative de realiyare a
comparare cu practici din piaţă (6 ore) conversație, studiilor salariale: Studiile MERCER, TOWERS WATSON,
8.1. Importanţa activităţii de benchmarking demonstrație RADFORD
8.2. Studii salariale: metodologii alternative: Exemplificare : construirea unor grile salariale plecand de la
MERCER, TOWERS-WATSON datele de piata
8.3. Utilizarea studiilor salariale: dezvoltarea De citit :
grilelor salariale benchmarking-Mercer 2010-methodology
benchmarking-Towers Watson -methodology
*** Legea 53/2003 - publicată în Monitorul Oficial (I) nr. 72 din 5 februarie 2003 - Codul Muncii adnotat
*** Legea nr. 130/1996 privind contractul colectiv de muncă
*** Legea nr. 54/2003 - Legea sindicatelor
b.) opţională (extinsă):
1. Cole, G.A. (2000), Managementul personalului, Editura CODECS Bucureşti.
2. Graham, HT, Bennet, R., 1998, Human Resources Management, FT Pitman Publishing
3. Iosif, Gh. (2001). Managementul resurselor umane – Psihologia personalului, Bucureşti: Ed. Victor
4. Raducan, R (1999), Introducere in Managementul resurselor umane, Timisoara, Ed. Mirton
8. Evaluare
Tip 10.1 Criterii 10.2 Metode de evaluare 10.3
activitate de evaluare Pondere din
nota finală