TUTOR

NERY MAURICIO ANZUETO BELTETON

CURSO
CREACIÓN EMPRESARIAL 1

TAREA SEMANA 1
ANALISIS ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

ALUMNO: LUIS BAYRON AYALA LOPEZ

CARNÉ: 14005052
FECHA: 26/01/2019
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
Generales ...................................................................................................................................... 4
ANALISIS DE CASOS ..................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8
COMENTARIO .................................................................................................................................. 9
BIBILIOGRAFIA .............................................................................................................................. 10
 INTRODUCCION

La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de

que se la dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la
autoridad y responsabilidad y del manejo de la comunicación, sino de la vinculación
que se logre con estrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de
apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo
 OBJETIVOS

Generales
La correcta comprensión de la estructuración de una organización.
Comprender la razón e importancia que juega la correcta designación de estrategias
en una organización.
Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa trascienda con
el tiempo
 ANALISIS DE CASOS

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco

estratégico para orientar sus acciones?

Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia

porque La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una
organización. sin un marco estratégico no sabríamos a dónde ir o por qué! queremos
llegar allá. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí, nos ayuda a evaluar
las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que
enfrenta, y orientar las decisiones y acciones.
El marco estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la
estrategia. El marco estratégico en una organización es el que valora las
condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas, como son
estructuras, delegación de facultades, distribución de la unidad administrativa,
formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, así como ordenar el ingreso
y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor
provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima
y energía de los procesos

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas

competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen
interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes
de estrategias de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de
ingreso, alternativa de acción integración de persona, del manejo de conocimiento,
economía, independencia y cooperación
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la
competitividad estratégica?

En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se
ocupará de eso. La expresión alguien deberá de hacer algo (, es un ejemplo
representativo.) imaginamos que existe un encargado, indefinible, pero
supuestamente responsable de resolver el problema y no quien solo se
centra en la individualidad o necesidades a mediano y largo plazo de la
persona. La responsabilidad, podríamos señalar tranquilamente, no es
particularmente nuestra. Es de las personas que gobiernan, lideran o
representan nuestros intereses, elegidos con un voto ocasional en tiempo de
elecciones. ¡Luego nos sentamos en nuestro cómodo sillón para ver qué
ocurre (alguien deberá hacer algo me llamo la atención esta frase porque
siempre que algo sucede a nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo,
escuela, hogar, familia, etc., adoptamos una actitud desinteresada, apática,
no pensamos en participar o buscar una solución al problema que se
presenta! que se debe la causa de esta actitud de aparente abandono- será
precisamente la apatía, la indiferencia o la pereza- lo considero que
precisamente, nuestra percepción no registra la necesidad de buscar
soluciones o realizar algún plan de acción. $n muchas ocasiones ni siquiera
percibimos que el problema se está manifestando. La comprensión de una
situación es la base para la acción y para el cambio.
 4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es

necesario implementar un mecanismo de análisis que permita una visión de 360
grados desde un punto de vista de forma, y una percepción de las líneas
subyacentes desde el punto de vista de fondo. Para ese efecto, un primer
acercamiento puede realizarse relacionando el desempeño lo de la organización
con las etapas del proceso administrativo, especificando los componentes de cada
etapa asociados directamente con el análisis. entonces si es considerado como un
cambio estratégico ya que se tiene una visión global de la situación de la empresa
y hacia donde se quiere llegar desempeño de la organización con las etapas del
proceso administrativo, especificando los componentes de cada etapa asociados
directamente con el análisis. entonces si es considerado como un cambio
estratégico ya que se tiene una visión global de la situación de la empresa y hacia
donde se quiere llegar
 CONCLUSIONES

Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una

base de información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento
y el lugar oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.
 COMENTARIO

Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u

organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden como parte del proceso
administrativo es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma
de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y
el cambio organizacional
 BIBILIOGRAFIA

Organización de Empresas Benjamín F.