INTRODUCCIÓN

la Nueva Gestión Pública se origino en el Reino u}nido, Nueva Zelanda y Australia,

para después extenderse hacia Canadá , Estados Unidos de América y varios
países más, en un principio se le conoció como el modelo Whitehall, esta gestión
publica consiste en un movimiento de reforma del sector publico , basado en el
mercado como modelo de relación política y administrativa.
La NGP es un conjunto de conceptos, propuestas, supuestos, tecnologías y
herramientas orientado al mejoramiento del desempeño de las acciones de la
administración pública, bajo la premisa de aumentar su eficiencia y eficacia.
La NGP ha desatado diversas propuestas para dar explicación a los cambios y
evolución de las administraciones públicas actuales, muchas de ellas tienen cierta
tendencia a defender líneas de estudio específicas.
UnADM | IPN | BUAP | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas 12
Debido a la relevancia de la NGP, se han diseñado diversas propuestas para su
aplicación. Por ejemplo, la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico (OCDE) ha instrumentado ocho estrategias para aplicar en la NGP:
1. Devolver autoridad y otorgar flexibilidad (dar al administrador libertad en las
decisiones, facultad de decisión y flexibilidad en el manejo de recursos públicos).
2. Asegurar el desempeño, control y la rendición de cuentas.
3. Desarrollar la competencia y la elección.
4. Proveer servicios ‘responsivos’ a los ciudadanos (orientación estratégica,
participación al ciudadano, transparencia y acceso a la información).
5. Mejorar la gerencia de recursos humanos.
6. Optimizar la tecnología de la información.
7. Mejorar la calidad de la regulación.
8. Fortalecer las funciones de dirección del gobierno central.
A continuación, presento un cuadro comparativo de algunos enfoques de la Nueva
Gestión Pública.
 CUADRO COMPARATIVO

PARADIGMA CREACIÓN DEL

ENFOQUE GESTIÓN POR PROCESOS GESTIÓN POR RESULTADOS
POSBUROCRÁTICO VALOR PÚBLICO

Chica (2011), menciona que este

Barzelay (1995) expone
enfoque hace énfasis en la
a este enfoque como un Según Chica (2011) este
medición, a través de indicadores
conjunto de principios enfoque propone cambios en las
Según Moore (1995), operacionales, de gestión y
que se establecen a formas tradicionales de gestión
este enfoque es una resultados, que se orientan desde
través del surgimiento gubernamental, pone un
acción estratégica, los fines organizacionales y se
PROPOSITO de una nueva cultura especial énfasis en los
orientada a resultados basan en determinaciones
organizacional, nuevos resultados e impactos que se
que son demandados cuantitativas y cualitativas de
enfoques operativos, logran a favor de la satisfacción
por la sociedad impactos sobre ambientes y/o
nuevas tecnologías y bienestar de los ciudadanos.
poblaciones estructurados, así
administrativas, nuevas
como en la satisfacción
místicas y actitudes.
ciudadana.
 Servicios que la
sociedad demanda
 Los resultados  Facilita a las organizaciones
satisfacen a la  Proponen el uso de las TIC´s y
 Resultados que públicas la dirección efectiva e
población al mejorar las Comunicaciones para integrada de su proceso de
valoran a los
la calidad de los agilizar y permitir la realización creación de valor.
ciudadanos.
servicios y el descentralizada.
CARACTERISTICAS  Entiende y aplica  Planteamiento estratégico.
desempeño de las  Este enfoque es viable y permite
normas que le permite  Presupuesto por resultados.
instituciones. elevar la calidad de los servicios,
al Estado mejorar  Gestión financiera, de
 Fortalece la su eficacia y eficiencia a un
constantemente. programas y proyectos.
confianza ente los menor costo.
ciudadanos y el  Monitoreo y evaluación
Estado.
 CONCLUSIÓN
Basado en el material revisado entiendo por Gestión Pública al conjunto de
decisiones dirigidas a motivar y coordinar a las personas, para alcanzar metas
individuales y colectivas en beneficio del Estado mexicano.
Al paso de los años México ha ido tratando de implementar un nuevo modelo de
gestión administrativa, aunque se ha progresado en este ámbito a un queda un largo
camino por recorrer, todo debido a la burocracia y a la corrupción, lo importante es
que se ha dado el paso para poner a México en un entorno global en cuestión
administrativa.
 BIBLIOGRAFÍA

Flores Gomez, F. J. (Junio de 2018). Del modelo clásico de la administación

pública a la nueva gerencia pública. Obtenido de Universidad IEXE:
https://www.iexe.edu.mx/blog/del-modelo-clasico-de-la-administracion-
publica-a-la-nueva-gerencia-publica.html
Guerrero, O. (30 de Septiembre de 2001). Revista Digital Universitaria. Obtenido
de Nuevos Modelos de Gestión Pública:
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/33815895/Nuevos_m
odelos_de_gestion_publica.pdf?response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DNuevos_Modelos_de_Gestion_Publ
ica.pdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-
Credential=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A
Terrazas Pastor, R. A. (Enero-Junio de 2009). MODELO DE GESTIÓN
FINANCIERA PARA UNA ORGANIZACIÓN. Perspectivas(23), 55-72.
Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942159005.pdf
ULAONLINE. (s.f.). ESTRUCTURA DEL ESTADO MEXICANO. Obtenido de
http://practicasprofesionales.ula.edu.mx/documentos/ULAONLINE/Licenciat
ura/BUS415/Semana_1/BUS415_S1_E_Estructura_Estado.pdf