EJERCICIO SEMANA 5

AGENDA DE UN CAMBIO POSITIVO

Nombre: Iris Lisseth Escobar Cuenta No: 51643028

Importante: Para el desarrollo de este ejercicio debe basarse en el contenido teórico del Libro de Texto, y seguir al pie de la letra las indicaciones que
se brindan a continuación:

1. El Ejercicio consiste en el diseño de un plan detallado para liderar un cambio positivo en la organización en la que labora o bien, en una que conozca,
asumiendo que usted es el Gerente General de la misma.
2. Para cada uno de los ítems, debe plantear, no menos de tres acciones, las cuales no deben ser repetitivas; para cada una de ellas debe plantear los
indicadores y medidas correspondientes.
3. Para elaborar su plan, responda las preguntas que se presentan abajo, planteando acciones muy específicas, viables y fáciles de medir; luego,
complete las restantes casillas del formato.

1. ¿Qué acciones llevará a cabo para crear una atmósfera laboral positiva?

ACCIONES LO QUE ESPERA LOGRAR INDICADORES CÓMO LO VA A MEDIR

1. Crear una estrategia de incentivos 1. Empleados incentivados y 1. Diseñado un plan de incentivos - Hacer

al personal comprometidos con la para los empleados de la monitoreo

organización organización. trimestral

2. Fomentar una cultura de paz, - Ambiente de trabajo positivo 1. Diseñado una estrategia de - Revisión

basado en el respeto y el apoyo que contribuye al logro de los trabajo en equipo con un trimestral sobre

mutuo. objetivos de planes, enfoque sobre cultura de paz. la aplicabilidad

programas y proyectos. de la estrategia.

 3. Reconocimiento del desempeño - Empleados comprometidos - % de empleados enfocados en el - Monitoreo a

de los empleados. con la visión y misión de la cumplimiento de resultados de avances en el

empresa. cada uno de los proyectos. cumplimiento

de indicadores

de ML de cada

proyecto.

2. ¿De qué manera fomentará la disposición en los empleados de su empresa para que busquen un cambio positivo?

ACCIONES LO QUE ESPERA LOGRAR INDICADORES CÓMO LO VA A MEDIR

1. Creación de ambientes - Personal seguro y motivados - Numero de espacios físicos - Nivel de

laborales adecuados al trabajo en su espacio físico de acorde a la actividad o función satisfacción del

que realizan. trabajo. que el personal desempeña. personal.

2. Reconocer el desempeño del - Ganar confianza en el - Numero de personas - Nivel de entrega

personal y asignar personal a cargo. involucradas en actividades y compromiso

responsabilidades de acuerdo estratégicas de la organización. del personal.

con las capacidades y

habilidades de cada persona.

 3. Otorgar cierto nivel de - Toma de decisiones acertada - Número de personas con - Revisión

autonomía a personal de acuerdo con el puesto que autonomía para la toma de mensual de

seleccionado. desempeña dentro de la decisiones. indicadores de

organización. su gestión

dentro del

departamento

del cual es líder.

3. ¿Cómo comunicará su visión específica de abundancia, para que la misma sea aceptada y vigorizante para las personas?

ACCIONES LO QUE ESPERA LOGRAR INDICADORES CÓMO LO VA A MEDIR

1. Hacer una socialización de la - Personas comprometidas - % de personas que quieren - Nivel de

idea de cambio dentro de la con el cambio en la aceptar cambios en la aceptación al

organización. organización. organización. cambio.

2. Jornadas de trabajo para - Contar con una estrategia - Diseñada una estrategia para el - Personas que

construcción de una estrategia para el cambio a nivel cambio dentro de la participan

de cambio. organizacional. organización. activamente en

la construcción
 de la estrategia

de cambio.

3. Jornadas de trabajo con los - Validación de la estrategia de - Documento final que contiene - Revisión final de

gerentes de los diferentes cambio. una estrategia de cambio. la estrategia.

departamentos para validar la

estrategia de cambio en la

organización.

4. ¿Cómo generará un compromiso con esa visión entre los empleados de su empresa?

ACCIONES LO QUE ESPERA LOGRAR INDICADORES CÓMO LO VA A MEDIR

1. Hacer sentir al personal que son - Personal comprometido - Número de personas - Evaluaciones

parte de la nueva visión de la con la nueva visión de la comprometidos e identificadas periódicas

organización. organización. con la visión de la organización.

2. Realizar actividades lúdicas - Personal capacitado y - Numero de personas que - Nivel de

enfocadas al fortalecimiento de empoderado. participan en actividades empoderamiento

habilidades. lúdicas enfocadas en el del personal.

fortalecimiento de habilidades.
 3. Diseñar un plan de incentivos - Mejora sustancial en el - Diseñado un plan de incentivos - Personal

para el personal con mejores logro de los objetivos con la a personal con buenos incentivado y

rendimientos en la empresa. puesta en marcha de la resultados en su gestión comprometido

nueva visión con la nueva

organizacional. visión.

5. ¿Qué hará para institucionalizar y generar un impulso irreversible para su cambio positivo?

ACCIONES LO QUE ESPERA LOGRAR INDICADORES CÓMO LO VA A MEDIR

1. Estrategia de cambio enfocada - Personal de la organización - % de personal liderando el - Personal conoce

en el bienestar del personal. empoderado con la cambio dentro de la y aplica la

estrategia de cambio. organización. estrategia de

cambio.

2. Visualizar en los diferentes - El cambio positivo como - Diseñada una campaña de - Numero de

espacios físicos elementos de la parte de la cultura publicidad interna sobre los espacios físicos

estrategia de cambio. organizacional. elementos que contiene la que visualizan

estrategia de cambio. elementos de

cambio.
 3. Entrega de reconocimientos al - Lograr que mas personas se - Numero de personas - Clima laboral

personal que esta incorporando involucren en la practica de involucradas en promover el favorable

elementos de cambio en sus cambio institucional cambio positivo dentro de la mediante la

diferentes actividades. organización. puesta en

marcha de la

estrategia de

cambio positivo

dentro de la

empresa.

¿Qué actividades específicas necesitará realizar personalmente para ilustrar y modelar su cambio positivo y demostrar su propia credibilidad?

ACCIONES LO QUE ESPERA LOGRAR INDICADORES CÓMO LO VA A MEDIR

1. En cada una de las actividades - Promover el cambio - Nivel de alcance del cambio - Logros

realizadas, incorporar positivo organizacional. positivo, desde la función que obtenidos al

elementos del cambio positivo. desempeño en la organización. incorporar

elementos del

cambio.
2. Descentralización de funciones y - Disminuir la burocracia e - Numero de personas tomando - Nivel de

toma de decisiones hacia los incrementar la capacidad decisiones en relación con el compromiso en

demás de toma de decisiones en cargo que desempeñan en la subalternos.

los demás. organización.

3. Reconocer el esfuerzo y entrega - Al reconocer el esfuerzo y - % de satisfacción laboral - Satisfacción

de personal a mi cargo. entrega de los demás, que personal y

ellos se sientan laboral.

comprometidos a obtener

mas y mejores resultados

en sus actividades.