IDEA CEI: Superación Galileo

Nombre de la Carrera: Administración de Empresas

Curso: Planeación Estratégica
Horario: 5:00 a 6:00
Tutor: William Cambara

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS

Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Apellidos, Nombres del Alumno: Yenifer Eugenia López Mérida

Carné: 09005823
Fecha de entrega: 17-11-2019
 1. Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia
y cuáles son las mejores estrategias para superarlas

Las organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la planificación estratégica. Pero

de poco servirá si no se ejecuta. Algunas pautas para evitar que la estrategia quede
guardada en el cajón...
Mucho se ha debatido respecto a los desvíos en los resultados de las estrategias
corporativas. En algunos casos, se debe a defectos en el diseño. En la mayoría, sin
embargo, los desvíos son causados por problemas en la ejecución. Es clave entender
dónde se encuentran las principales fallas para mitigarlas a tiempo y construir planes
eficientes. Veamos, a continuación, algunos de los obstáculos más comunes a la hora
de ejecutar una estrategia.
Estructuras organizacionales en forma de silos
Normalmente, los pedidos y los acuerdos suelen ser aceptados dentro de cada área y
no entre cada una de ellas. Todos aquellos realizados entre áreas muchas veces
pueden ser vistos como luchas de poder, creando desconfianza en los stakeholders
involucrados. Algunas soluciones:

Realizar un seguimiento transparente y compartido de cada una de los pedidos

realizados, y de los acuerdos efectuados entre dos o más áreas.

Capacitar a los colaboradores para realizar y cumplir con las peticiones, y gestionar
correctamente su cadena

Unificar los pedidos y acuerdos públicamente en una misión general compartida y

acordada por todos.
Bajo compromiso entre los colaboradores
Con frecuencia, la estrategia corporativa no tiene una conexión directa con las
actividades o tareas bajo la responsabilidad de los colaboradores. A su vez, éstos
sienten que no pueden renegociar los pedidos de sus superiores y acaban
comprometiéndose más de lo que deberían. Una posible solución es comunicar
claramente la estrategia y asegurarse de que todos los miembros de la organización
entiendan cómo sus tareas cotidianas contribuyen a ella. Cada colaborador debería
tener suficiente autoridad para rechazar o renegociar pedidos que atenten contra la
eficiencia operativa de cada área.

Falta de agilidad
Los jefes suelen ser lentos a la hora de capturar las oportunidades emergentes, ya que
su foco está puesto en cumplir con los objetivos acordados en sus evaluaciones. Los
colaboradores no deberían ser evaluados únicamente por los resultados obtenidos,
sino también por su capacidad para capturar nuevas oportunidades. Algunas prácticas
para este fin pueden ser:
 Otorgar el empowerment necesario a los decisores para que puedan capturar
oportunidades emergentes. Por ejemplo, es importante incentivar a los colaboradores
para que anticipen discontinuidades en el ambiente del negocio, amenazas y
oportunidades en la cadena de valor de la empresa y movimientos de la competencia.
Para esto, es clave contar con las capacidades adecuadas para poder analizar el valor
de cada oportunidad que se presente, permitiendo así priorizarlas según su impacto y
facilidad de implementación en la organización.

Definir un modelo de delegación e ir ajustándolo a lo largo del tiempo, a través del

diálogo y la renegociación de los acuerdos, en función de los cambios en las
prioridades estratégicas de la compañía.
Falta de confianza en el management
Cuando hay falta de confianza en los directivos, clientes, inversores y otros
stakeholders se suelen poner en práctica engorrosos mecanismos de control y
seguimiento que obstaculizan la ejecución de la estrategia. Para sortear estas barreras,
se pueden generar acuerdos públicamente con los stakeholders, convocando a
terceros para que auditen el status del delivery. Es posible comenzar por una serie de
acuerdos pequeños pero de alto impacto, para construir confianza entre las partes
involucradas.
Status quo
A menudo los altos directivos diseñan estrategias innovadoras, pero la compañía
continúa desempeñándose con sus mecanismos habituales.

Es importante reconocer que todo cambio en la estrategia requiere una nueva serie de
acuerdos entre las partes involucradas. Una vez generados los acuerdos para hacer
frente a la nueva estrategia, debemos asignar los roles de cliente y proveedor donde
sean necesarios. En definitiva, diseñar una estrategia ganadora es sólo el primer paso.
Para que la promesa se concrete, también se necesita eficacia en la ejecución. Si
fallamos en la implementación, difícilmente podamos alcanzar los objetivos
organizacionales propuestos detrás de esa estrategia. Para esto, debemos contar con
los mecanismos de control necesarios que aseguren el
Cumplimiento de cada una de las etapas críticas a lo largo de dicho proceso.