PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

producción = 36*20
Periodo SET OCT NOV DIC
Dias 20 18 22

inventario = 180+720-700
LINEA A
Producción: Und/dia 36 36 36
Producción
Pronóstico 700 760 850
Inventario 180
producción = 12*20

LINEA B
Producción: Und/dia 12 12 12 inventario = 180+720-700
Producción
Pronóstico 250 300 350
Inventario 250

900
Periodo SET OCT NOV DIC
800
Dias 20 18 22
700

LINEA A 600

Producción: Und/dia 36 36 36 500

Producción 720 648 792 400
Pronóstico 700 760 850 300
Inventario 180 200 88 30 200

100
LINEA B
0
Producción: Und/dia 12 12 12 1
Producción 240 216 264
Pronóstico 250 300 350
Inventario 250 240 156 70 400

350

300

250

200

150
350

300

250

200

150

100

50

0
1
ón = 36*20

rio = 180+720-700

= 12*20

= 180+720-700

GRUPO A
900

800

700

600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4

GRUPO B
400

350

300

250

200

150
350

300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
Tomando en cuenta inventario de seguridad: 25% de la demanda

Inventario de Requerimiento
Periodo Inventario inicial Pronóstico seguridad produccion
1 400 1800 450
2 1500 375
3 1100 275
4 900 225
5 1100 275
6 1600 400

Requer = 1800+450-4

Inv final = 185

Inventario de Requerimiento
Periodo Inventario inicial Pronóstico seguridad produccion
1 400 1800 450 1850
2 450 1500 375 1425
3 375 1100 275 1000
4 275 900 225 850
5 225 1100 275 1150
6 275 1600 400 1725
ON
% de la demanda Requer = 1800+450-400

Inv final = 1850-1800+400

Inventario final

Requer = 1800+450-400

Inv final = 1850-1800+400

Inventario final
450
375
275
225
275
400
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
Tomando en cuenta inventario de seguridad fijo

Inventario incial: 1700

Inventario de seguridad 100 Es el maximo
entre la
Cantidad por lote: 2500 demanda y OC It - solicitado
1600-1200. Este es el
It final de la semana
1
Periodo (semanas) 0 1 2 3 4
Pronostico 1000 1200 900 1100
OC de clientes 1200 800 1100 500
Necesidad
Inventario 1600 400
MPS 0
MPS es cero debido
II - IS = 1700-100. que It es positivo
Esto permite separar
dicho SS para todo el
período de análisis

MODELO DE PRODUCCION POR LOTE

Inventario incial: 1700
Inventario de seguridad 100
Cantidad por lote: 2500

Periodo (semanas) 0 1 2 3 4
Demanda 1000 1200 900 1100
OC de clientes 1200 800 1100 500
Necesidad -400 800 -600 500
Inventario 1600 400 1700 600 2000
MPS 0 2500 0 2500

Modelo de produccción po
3000

2500

2000

1500

1000

500
2500

2000

1500

1000

500

0
1 2 3 4 5
Dema nda Inventari o MP
o

solicitado
0-1200. Este es el
nal de la semana

5 6 7 8
1200 1000 900 800
700 800 950 700

MPS es cero debido a

que It es positivo

5 6 7 8
1200 1000 900 800
700 800 950 700
-800 200 -1350 -550
800 2300 1350 550
0 2500 0 0

de produccción por lote

 4 5 6 7 8
ma nda Inventari o MPS
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

1 Politica de inventarios: stock de seguridad fijo: 100

Periodo 0 1 2 3 4
Dias por periodo 20 18 22 20
Producción x dia 400 400 400 400
Producción
OC de clientes 8000 7800 8100 7650
Pronóstico 7500 8000 8200 7800
Inventario 250

1. Determinar los inventarios en los periodos 1 al 4

2. Si hay quiebre de stock de seguridad, cuales sería su desición para evitarlo

2 Inventario incial: 2000

Cantidad por lote: 1500
Politica de la empresa: No debe haber mas del 20% de inventario final en relacion a la demanda

Periodo 1 2 3 4 5
Demanda 1500 2000 1800 2500 1800
OC de clientes 1800 1500 800 500 500

Inventario

MPS

1. Determinar la cantidad a producir en los periodos del 1 al 5

2. Si no se cumple la Politica de inventario que decision tomaría
ra evitarlo

final en relacion a la demanda