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  • Caso Practico U3 Direccion Financiera

    Încărcat de

    Fabian Camilo Arango W
    44 vizualizări5 pagini
    El documento presenta el presupuesto de gastos generales y de administración para diferentes departamentos de una empresa durante cada mes del año. Se detallan los gastos mensuales para los departamentos de producción, marketing y ventas, administración y finanzas, recursos humanos y calidad, e investigación y desarrollo, así como para la dirección general. Se concluye que presupuestar los gastos permitirá controlar los movimientos financieros de la empresa y tomar decisiones para garantizar su éxito y rentabilidad.

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    El documento presenta el presupuesto de gastos generales y de administración para diferentes departamentos de una empresa durante cada mes del año. Se detallan los gastos mensuales para los departamentos de producción, marketing y ventas, administración y finanzas, recursos humanos y calidad, e investigación y desarrollo, así como para la dirección general. Se concluye que presupuestar los gastos permitirá controlar los movimientos financieros de la empresa y tomar decisiones para garantizar su éxito y rentabilidad.

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    Dirección Financiera

    Fabian Camilo Arango Blanco

    Corporación Universitaria Asturias


    Administración y Dirección de empresas
    Bogotá
    Mayo - 2019
    1. Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para
    cada uno de los diferentes departamentos.

    R:

    2. Los gastos generales varían en su periodicidad y como se desea analizar el presupuesto


    de explotación por meses deben ser desglosados mensualmente, departamento a
    departamento.

    R:
    Presupuesto de Gastos
    Departamento Mes
    Generales y Adm.
    Enero 3300
    Febrero 3300
    Marzo 3300
    Abril 3300
    Mayo 3300
    Departamento de producción Junio 3300
    Julio 3300
    Agosto 3300
    Septiembre 3300
    Octubre 3300
    Noviembre 3300
    Diciembre 3300
    Enero 3000
    Febrero 3000
    Marzo 18000
    Abril 3000
    Mayo 3000
    Junio 18000
    Departamento de marketing y ventas
    Julio 3000
    Agosto 3000
    Septiembre 18000
    Octubre 3000
    Noviembre 3000
    Diciembre 18000
    Enero 5500
    Febrero 5500
    Marzo 5500
    Abril 5500
    Mayo 5500
    Junio 5500
    Departamento de Administración y financiero Julio 5500
    Agosto 5500
    Septiembre 5500

    Octubre 5500
    Noviembre 5500
    Diciembre 5500
    Enero 2700
    Febrero 2700
    Marzo 2700
    Abril 2700
    Mayo 2700
    Junio 2700
    Departamento de RR.HH. Y laboral Julio 2700
    Agosto 2700
    Septiembre 2700
    Octubre 2700

    Noviembre 2700
    Diciembre 2700
    Enero 2800
    Febrero 2800
    Marzo 2800
    Abril 2800
    Mayo 2800
    Junio 2800
    Departamento de Calidad e I+D+i
    Julio 2800
    Agosto 2800
    Septiembre 2800
    Octubre 2800
    Noviembre 2800
    Diciembre 2800
    Enero 2000
    Febrero 2000
    Marzo 2000
    Abril 2000
    Mayo 2000
    Junio 2000
    Dirección General Julio 2000
    Agosto 2000
    Septiembre 2000
    Octubre 2000

    Noviembre 2000
    Diciembre 2000
    Referencias: http://campusiep.com/recursos/extra/recursos_aula/centro-conocimiento/cua_centro-
    conocimiento.html

    Conclusiones

    Podemos concluir que si tenemos claros nuestros presupuestos con las cifras establecidas, vamos
    a poder controlar todos movimientos de la empresa. Si sabemos que ingresos tenemos y que
    gastos e inversión requiere nuestro negocio vamos a poder determinar si la ganancia o
    rentabilidad que resulte de estos movimiento financieros, es la necesaria para el buen
    funcionamiento de la empresa.

    Es importante medir los presupuestos constantemente para evaluar el comportamiento de cada


    área o división, con esto y basándonos en estos resultados, tomar decisiones necesarias para el
    éxito de la operación. Haciendo las respectivas mediciones periódicas y aplicando controles
    presupuestales, será más fácil aplicar las acciones necesarias para conservar un GYP positivo
    pudiendo tomar decisiones acertadas desde la reducción del personal de un área o la solicitud del
    préstamo

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