PREGUNTAS

1) ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia
es completamente un acto emprendedor?

R// Primeramente hay que entender que se entiende por emprendedor: es aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Al crear una estrategia se genera una oportunidad de negocio o la evolución de una
organización, obteniendo oportunidad de riqueza para la comunidad y beneficio empresarial,
evidentemente éste es un acto emprendedor.
Por lo tanto si se puede afirmar que el proceso y ejecución de una estrategia es
completamente un acto emprendedor, dado que kellogg”s al tener un posicionamiento distintivo
podrá aprovechar al máximo las oportunidades para que se manifiesten mejor las fortalezas.
La oportunidad que se presenta para Kellogg”s es que la gente actualmente quiere un estilo de
vida en donde la comida que consumen y las actividades que desarrollan aporten a la
generación de un estilo de vida más saludable lo que procede a la generación de estrategia a
través de la responsabilidad social empresarial lo que conlleva en la búsqueda de generar o
transformar políticas que permita la ejecución ya sea para creación de un producto innovador,
una unidad de negocio, una integración empresarial con los empleados y con el entorno en el
cual interactúa.

2) De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos

organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

R//
Establecer metas Identificar con claridad lo que se quiere alcanzar.
 La compañía Kellogg busco reforzar en su ejecución empresarial la importancia de
que el consumidor entienda que se debe tener un estilo de vida balanceado
basándose en una dieta para que mejoren la calidad del estilo de vida logrando así
obtener un balance.

Identificar las preocupaciones del consumidor y relacionarlas con la misión de la organización.

 En las observaciones, estudios e Investigaciones desarrolladas por compañía Kellogg.
La compañía busco que su visón fuera integrada con las necesidades de la población
de mercado en la cual actúa logrando crear una consciencia del público, para que
integren en sus estilos de vida. Un modo de vida saludable y balanceada.
La planeación como proceso;
 Logrando crear unas metas y objetivos, la compañía Kellogg se dedicó a poner
funcionamiento con trabajo de proceso de planeación en búsquedas de lograr la
implementación y ejecución de una estrategia y una serie de acciones. Con el fin de
lograr las meta dispuesta y el grupo de objetivos planteados.
Establecer los objetivos generales y específicos, los cuales son, realistas medibles y que
contribuyeron al logro de la meta;
 Cada uno de sus objetivos creados y ejecutados por la compañía Kellogg fue claro,
medible y específico. Logrando así que a compañía tenga la capacidad de establecer
en el transcurso de los tres años si cada objetivo había sido alcanzado.
La Comunicación y motivación efectiva tanto con los empleados y los consumidores;
 La compañía kellogs elaboro un trabajo completo en búsquedas de lograr una
comunicación con los consumidores. se implementaron y elaboraron unas series de
formas de comunicación para lograr esta meta importante. Un ejemplo el cual muestra
este punto es el que usaron el dibujo animado, revistas, ejercicios y hábitos
alimenticios, situaciones deportivas como también situaciones familiares para
promocionar sus productos en énfasis a la búsqueda de la vida saludable

LA GESTIÓÓ N DE RECURSÓS HUMANÓS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATEÓ GICA Páá giná 1
 3 ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho
Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

R// La compañía kellogs, sea convertido en el transcursos de los años en una de las
compañías más sólidas, innovadoras y creativas en lograr que sus objetivos sea mostrados al
consumidores de formar perfecta creando así un compromiso de responsabilidad social.
No fue un proceso fácil gracias al tiempo y a experiencias aprendidas en esos tiempo
implementaron una forma específica de que sus comerciales, revistas, alianzas y productos.
Para crear una total confianza en que la compañía es un icono en tema de búsqueda de
nuevas formas para de mejoramiento de la vida cotidiana de sus clientes.

4 ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

Meta: Son amplias, son principios que guían a la dirección en el proceso de toma de
decisiones. (La meta de Kellogg”s fue reforzar la importancia de obtener un balance en el estilo
de vida del ser humano, de tal manera que los consumidores entiendan cómo una dieta
balanceada y ejercicio ayuden a mejorar la calidad de vida).

Objetivo: son específicos, medible, en consenso, alcanzables, reales y claro. Son pequeños
pasos para alcanzar la meta. (Introdujo en sus paquetes una guía en donde se recomienda la
cantidad de comida por día, introdujo un nuevo formato, genero alianzas con ligas deportivas,
etc.)

.5 ¿Qué políticas de reclutamiento y selección debe asumir Kellog´s toda vez que ya definió su
estrategia de mercado?
R/ Recordemos que las políticas de reclutamiento y selección deben hacerse dependiendo de
las características de la organización y estará supeditada a las condiciones de la empresa,
determinando así las exigencias de presentación, salario, etc, según lo anteriormente expuesto
podemos decir que las políticas que debe asumir Kellog´s después de haber definido su
estrategia de mercado son las siguientes:
• Difundir las vacantes a través de diversos medios como son: carteles, volantes, mantas,
internet, periódicos y bolsas de trabajo.
• Garantizar la igualdad de oportunidades, evitando cualquier tipo de discriminación o
preferencia de raza, edad, género, ideología o institución educativa, durante el proceso de
reclutamiento y selección, contratación y desarrollo del personal.
• Dar preferencia al personal con mayor experiencia dentro de la empresa, para cubrir vacantes
de puestos de mando medio y alto, siempre que se cumpla con los conocimientos necesarios.
6. ¿Qué estrategias de capacitación utilizaría para introyectar en los empleados el sentido de
Responsabilidad Social Corporativa de Kellog´s?
R/ Las estrategias de capacitación para introyectar en los empleados el sentido de
Responsabilidad Social Corporativa, serian capacitaciones y obras sociales continuas en
lugares externos a la empresa, en las comunidades, con el objetivo que los empleados
entiendan y sientan como propio lo que se hace en bien de las personas y del medio ambiente,
que ellos mismos se encarguen de dar el mensaje que se quiere dar, que ayuden a dar a
conocer los objetivos de la institución e incluirlos en todos los programas que se realicen y que
tengan que ver con la sensibilización de llevar una vida saludable.

7. ¿Qué políticas de remuneración implementaría para mantener la armonía y competitividad

de Kellog´s? sin que ello comprometa la estabilidad financiera de la empresa.

LA GESTIÓÓ N DE RECURSÓS HUMANÓS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATEÓ GICA Páá giná 2
R/ La política de remuneración que implementaría para mantener la armonía y la
competitividad sin que se comprometa la estabilidad financiera seria la siguiente:
• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa.
• Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.(incluir compensaciones
psicológicas).
• Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos
exigidos para su adecuado cubrimiento.
• Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del
personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de
relaciones con los empleados.
• Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la
empresa.
8. ¿Qué criterios de evaluación del desempeño implementaría para premiar al mejor empleado
de Kellog´s?
R/ Los criterios de evaluación de desempeño para ser incentivar económicamente los
empleados serían los siguientes:
• Nivel de contribución al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
• Aspectos aptitudinales en el ejercicio de sus funciones.
• Resultado de las evaluación de desempeño (evaluación personal y de su jefe inmediato)
• Sentido de pertenencia con la institución
• Responsabilidad Social Corporativa

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