Puntaje para este intento: 67.

5 de 75
Entregado el 15 de dic en 9:30
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos
años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da
algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los
resultados, esta situación refleja que proceso:

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo de alto desempeno

Proceso de autoridad espontanea

Proceso de coaching

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el
aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su capital
humano, por esto prioriza todos los procesos de gestión del talento, incluidos los
de capacitación y desarrollo. En los cursos y talleres que programa a sus
empleados promueve sobre todo:

Manejo de tecnologías TIC

Compromiso e iniciativa

Presupuestos y planes

Comprensión de lectura

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para
sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las
decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte
su estrategia debe incluir:

Diferencial de sus tortas

Valores de la competencia

Rasgos de sus empleados

Sabores de sus productos

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran
acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas
estructuras del proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean
probablemente mejores, gracias a la calidad de la información de que disponen los
ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica
ofrece una mayor cantidad de decisiones estratégicas significativas para las
empresas?

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por
niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada
nivel se ocupa de un número limitado de temas y problemas, y de la manera como
consolidan y logran la estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su
reflexión en el siguiente aspecto:

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés
particular.

Las metas y los resultados a largo plazo.

IncorrectoPregunta 7
0 / 7.5 pts
¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el

carisma propio.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables (susceptibles

de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las

actitudes y las creencias de los colaboradores.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de
desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creación de valor.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de

interés
cumpliendo con el plan estratégico.

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones

de
inversión y financiación.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto,
¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren que se den
condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de están condiciones
NO es positiva?

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Puntaje del examen: 67.5 de 75