H U M A NIDADES V.

Comercialización
de la cultura.
El humanismo frente a la globalización.
INTEGRANTES

Garcìa Ramìrez Maximiliano.

Machado Achirica Wilfrido.
Velez Anguiano Derian.
Lucatero Cortès Cristian.
Morales Godinez Alberto.
 ¿Qué es?
DEFINICIÓN GRUPAL.
La comercialización cultural se puede definir como
la obtención de recursos monetarios explotando
las tradiciones, costumbres y antecedentes
històricos de un lugar en especifico.
 CASO PRÁCTICO.

La Planificación Estratégica
del Museo Guggenheim
Bilbao.
PERSPECTIVA DE MARKETING.
 INTRODUCCIÓN
AL CASO

La economia vasca estaba basada en la

industria pesada y fundamentalmente
relacionada con el hierro y el acero. Pero se
vieron avocadas al cierre o a la reconversión
originando la pérdida de miles de puestos de
trabajo, así las administraciones públicas
incrementaron el impulso del sector turístico
puesto que es el primer sector de la economía
mundial.
Creación de un museo de arte
moderno y contemporáneo.

PROYECTO POLÍTICAS DE
POLÍTICAS DE
DESARROLLO
REVITALIZACIÓN
Innovador, destacado y ECONÓMICO
URBANÍSTICA
de prestigio Influencia en decisiones de
Instrumento de proyección de
internacional. localización de proyectos
imagen exterior.
empresariales.
Estímulo del turismo cultural y Estímulo de la creatividad,
de negocios. expresión artística o forma de
Activador del sector servicios. identidad cultural.
El museo Guggenheim se basa en
la confluencia de sus intereses y la
complementariedad de sus
recursos.
Competencia indirecta

FUNCIONES: GRUPOS DE TECNOLOGÍAS

USUARIOS: APLICADAS:
Generar Emociones.
Proporcionar ocio. Familias. Viajes turísticos.
Dar una formación Jóvenes . Espectáculos .
cultural. Jubilados. Parques temáticos.
Proporcionar una Museos.
formación artística.
La aparición de nuevos parques
temáticos, pretende aumentar la
oferta de ocio destinada a su ya
importante turismo local.
 ENTORNO
ECONÓMICO
Evolución de los tipos de interés
y la aparición de compañías
aéreas de low cost.

VIAJEROS EN EL
AEROPUERTO DE
LOIU:
Año 2007: 4.200.000
Año 2006: 3.870.000
Año 2005: 3.554.951
Año 2004: 3.386.828
Año 2003: 2.839.039
 Organigrama.

Subdirección de Subdirección de Subdirección de

actividades museísticas administración y finanzas desarrollo y
comunicación
 MODELO EN
GESTIÓN.
Es un proyecto
internacional que
comparte culturas
distintas, una idea en
sí revolucionaria, y
que parte de la
ventaja de contar con
una alianza con uno
de los principales
referentes museísticos
de arte moderno
contemporáneo.
Modelo
económico

El museo además sirve de motor para el

desarrollo económico y para promocionar
en el exterior la imagen del país, por lo
que recibe el reconocimiento y apoyo de
toda la sociedad, siempre abierta y
dispuesta a colaborar con el museo.
El producto.

LAS EXPOSICIONES RESTAURANTE.

TEMPORALES.
Van dirigidas al público en general y a los Su público objetivo es el público en
patrocinadores. general, visitante y no visitante

TIENDA-LIBRERÍA. ACTIVIDADES VARIAS.

Se dirige al público en general: visitante, Como son cine, conciertos, conferencias,

no visitante y amigos del museo. etc. y cuyo público objetivo es el público
en general, visitante y no visitante.
LA PROGRAMACIÓN
ARTÍSTICA.
Precio.

La entrada individual es 12,5 € los

adultos, estando entre las más caras
del estado.
Los amigos del museo pagan una
cuota anual que en la fórmula familiar
es de 65€ y la individual 36€.
Miembro internacional, depende de las
diferentes categorías.
 VENTAS.

– LA VENTA DE ENTRADAS E – Ingresos procedentes de – Ingresos procedentes

INGRESOS DE LA TIENDA- las aportaciones de las del restaurante, Ingresos
LIBRERÍA, EL 48% DEL empresas privadas que
TOTAL
del alquiler de espacios y
colaboran de diferentes
de otras actividades
formas en función de
– Ingresos procedentes (cine, conciertos etc.)
acuerdos previamente
de los amigos del museo, 25% del total.
establecidos, denominados
el 2% del total Miembros Corporativos, el
25% del total.
¿Es buena la comercialización
de la cultura?
¿POR QUÉ?
REFERENCIAS.
PERIÁÑEZ CAÑADILLAS, IÑAKI;
QUINTANA DAZA, MIGUEL
ÁNGEL.
Caso práctico: La Planificación Estratégica
del Museo Guggenheim Bilbao desde una
perspectiva de Marketing.

CUADERNOS DE GESTIÓN, VOL.

9, NÚM. 1, 2009, PP. 99-121
Universidad del País Vasco/Euskal Herriko
Unibertsitatea Vizcaya, España