¿Cómo puede incrementar el SOA el rendimiento de las organizaciones?

puede dividirse en dos niveles: para las empresas y departamentos de TI. En cuanto
a los beneficios de SOA para las empresas podemos mencionar los siguientes:
Favorece la toma de decisiones: con SOA es posible hacer la integración de la
información dentro de un conjunto de aplicaciones dinámicas compuestas, por lo
que los directivos de las organizaciones podrán tener acceso a información no solo
más exacta y actualizada, sino también en menor tiempo, lo que les otorgará la
posibilidad de reaccionar manera rápida y ágil ante posibles problemas o cambios
dentro de la organización.
Favorece la productividad de los empleados: la arquitectura SOA permite un
acceso óptimo a los sistemas, información, y a la posibilidad de mejora de los
procesos de negocio, lo que a su vez se traduce en el aumento de la productividad
individual de tus empleados.
Ayuda a potenciar las relaciones con clientes y proveedores: con SOA es posible
aumentar la capacidad de respuesta a los clientes, ya que, por ejemplo, permite
hacer la habilitación de portales unificados de servicios. Adicionalmente, gracias a
sus numerosas ventajas permite hacer la integración exitosa con socios comerciales
y optimización de cadenas de suministro.
En cuanto los beneficios desde el punto de vista de los departamentos de
Tecnologías de la Información (TI) destacan los siguientes:
Mayor productividad de los recursos TI ya existentes: esto se debe a que la
arquitectura SOA provee aplicaciones más productivas y flexibles, lo que le permite
a las organizaciones obtener mayor valor, para la empresa, de los recursos de TI ya
existentes.
Aplicaciones seguras y manejables: SOA pone a disposición de las empresas una
infraestructura que les permite desarrollar servicios más seguros, predecibles y
gestionables, pero además facilita la posibilidad de hacer la integración de nuevos
servicios, así como funcionalidades para poder hacer la gestión de procesos de
negocios críticos.
Ayuda a minimizar los riesgos de tiempo de inactividad o pérdidas de datos:
esto se debe principalmente a que SOA ofrece rendimiento, escalabilidad y
seguridad.

¿Qué problemas resuelve el SOA?

Una de las principales características de SOA es que resuelve los problemas de conectividad y
permite una real reusabilidad masiva y una gran independencia de las plataformas, rentabilizando
las ya existentes.
Podemos citar como ventajas de SOA:
 Reduce el nivel de acoplamiento.
 Clara definición de roles de desarrollo.
 Definición de seguridad más clara.
 Fácil testeo.
 Mejora la mantención.
 Favorece la reutilización.
  Favorece el desarrollo en paralelo.
 Permite fácil escalabilidad.
 Permite un mapeo directo entre los procesos y los sistemas.
 Permite un monitoreo preciso.
 Permite la interoperabilidad.
Desventajas
 SOA depende de la implementación de estándares. Sin estándares, la comunicación entre
aplicaciones requiere de mucho tiempo y código.
 SOA no es para: aplicaciones con alto nivel de transferencia de datos, aplicaciones que no
requieren de implementación del tipo request/response y para aplicaciones que tienen un corto
periodo de vida.
 Incrementalmente se hace difícil y costoso el ser capaz de cumplir con los protocolos y hablar
con un servicio.
 Implica conocer los procesos del negocio, clasificarlos, extraer las funciones que son comunes a
ellos, estandarizarlas y formar con ellas capas de servicios que serán requeridas por cualquier
proceso de negocio.
 En la medida en que un servicio de negocio, vaya siendo incorporado en la definición de los
procesos de negocio, dicho servicio aumentara su nivel de criticidad. Con lo cual cada que se
requiera efectuar una actualización en dicho servicio (por ejemplo, un cambio en el código, una
interfaz nueva, etc.), deberá evaluarse previamente el impacto y tener mucho cuidado con su
implementación. Sin embargo, parte de la problemática anterior, puede ser solventada en virtud a un
buen diseño del servicio.

¿Cómo crear un ambiente SOA?

la aplicación de la orientación a servicios se divide en 2 grandes etapas:

1. Análisis orientado a servicios (Modelado de servicios)

2. Diseño orientado a servicios, El diseño orientado a servicios cuenta con 8
principios de diseño que se aplican sobre cada uno de los servicios modelados,
esto principios de diseño son:
o Contrato de servicio estandarizado: Los contratos de servicio cumplen con los
mismos estándares de diseño.
o Bajo acoplamiento: Los servicios evitan acoplarse a la tecnología que los
implementa y a su vez reducen el acoplamiento impuesto a los consumidores.
o Abstracción: Los contratos presentan la información mínima requerida y la
información de los servicios se limita a los expuesto en el contrato.
o Reusabilidad: Los servicios expresan y contienen lógica de negocio
independiente del consumidor y su entorno, por lo tanto se convierten en
activos de la empresa.
o Autonomía: Los servicios deben tener un gran control de los recursos
tecnológicos sobre los cuales están implementados.
o Sin estado: El servicio reduce el consumo de servicios al delegar el manejo de
estados (sesiones) cuando se requiera.
o Garantizar su descubrimiento: Lo servicios cuentan con metadata que permite
descubrirlos e interpretar el servicio en términos de negocio.
o Preparado para ser usado en composiciones: Los servicios pueden hacer
parte de una composición sin importar el tamaño y complejidad de la misma.
1. Contrasta los conceptos de clima y cultura laboral.

CLIMA: es el estado anímico colectivo del lugar de trabajo. Se refiere a los

sentimientos y emociones de los trabajadores en un momento dado.
El clima laboral es maleable y se encuentra en constante cambio. Por ejemplo,
un período fiscal con baja producción puede desanimar a los empleados y por
tanto se sentirá un aire decaído. Después de concretar un trato importante, en
cambio, el clima puede encontrarse por los cielos.
En el clima también se incluye el sentido de pertenencia u ownership. Según El
Financiero, este se refiere a las relaciones de confianza y respeto de los
trabajadores entre sí y con su empresa. Un buen clima laboral, y por tanto un
alto ownership, resulta en más productividad y eficiencia. Es fácil: si aseguras
que tus empleados se sientan parte de la compañía, entonces generas un
espacio para que den lo mejor de sí.

CULTURA ORGANIZACIONAL: es la suma de la visión, misión y objetivos de

una empresa. Establecer una cultura clara es elemental para alcanzar un
crecimiento sostenido y para hacer funcionar la comunicación en una
organización.
Manejar la cultura organizacional es "manejar la energía humana como
manejarías las finanzas o marketing", según Forbes.
Es importante tener en mente que los ejecutivos de una empresa pueden influir
más de lo que piensan en la cultura. Algo tan simple como el tono con el que
se comunican con los empleados puede influir. Una investigación publicada en
el medio especializado director revela que el 91% de los directivos encuentra
valor en definir activamente un tono de comunicación. La misma investigación
recalca que este cambio debe venir desde arriba para ser adoptado por los
empleados. Hacer del lenguaje en la empresa una prioridad es algo que debe
empezar con los directivos. Así, poco a poco, los trabajadores adoptarán la
práctica.

2. Describe brevemente los conceptos clave de la cultura laboral donde

trabajas o de alguna otra empresa que conozcas: valores, misión y
visión. Recuerda que no es necesario revelar información privada
como nombres.
Visión
Crear nuevo valor, entusiasmar y deleitar a nuestros clientes con los mejores productos y
servicios automotrices
Misión
Con pasión, orgullo y velocidad, comunicarse activamente con nuestros clientes para
entregarle los mejores productos y servicios automotrices que excedan sus expectativas.
Valor
Valoramos la integridad, enfoque al cliente, creatividad y las acciones eficientes y agiles,
así como respetamos a la gente altamente motivada y el espíritu de equipo. Apoyamos
positivamente los asuntos ambientales, de seguridad y la sociedad. Guiados por estos
valores, proporcionamos una recompensa superior a toda la gente asociada con nuestra
compañía.
3. Comparte tu opinión, ¿cómo se vive el clima organizacional en tu
lugar de trabajo o en la empresa que elegiste?

Es estable y de trato amable se tienen algunos conflictos, pero todo dentro

de lo normal, cada uno de los trabajadores tienen sus funciones y
actividades que realizar dentro de su área de trabajo, en dado caso que el
personal este incapacitado, enfermo o requiera ir al baño este es
remplazado por otra persona para que se siga cubriendo este lugar y no
carezca de personal y así se pueda realizar bien el producto.
1. Seleccionen un artículo que exporte o importe el Estado en donde vives
actualmente, con base en él analiza lo siguiente:
Fresa
a) Beneficios de dicho producto
-Son bajas en calorías. Una taza de fresas tiene unas 43 calorías.
Además, contienen fibra, que ayuda a regular los procesos digestivos y a
reducir la sensación de hambre.
-Ayudan a disminuir el nivel de colesterol malo en sangre, gracias a la
gran cantidad de ácido ascórbico, lecitina y pectina que contiene el fruto.
-Son una fuente de vitaminas del grupo B, como la vitamina B6, el
niacina, la riboflavina, el ácido pantoténico o el ácido fólico.
-Actúa como un potente antioxidante y antiinflamatorio natural. Una taza
de fresas contiene 21 gramos de manganeso.
-Contribuyen a la salud ósea, gracias a su alto contenido en magnesio,
potasio y vitamina K.
-Potencian la salud ocular. Algunos estudios han señalado que las fresas
mejoran la salud de los ojos al disminuir el riesgo de degeneración macular.
-Son una importante fuente de vitamina C. Una taza de fresas contiene el
136% de la cantidad diaria recomendada de esta vitamina, lo que las
convierte en un poderoso antioxidante que potencia el sistema
inmunitario.
-Ayudan a perder peso, por su bajo contenido calórico y su alto contenido
en nitrato. Las fresas son un buen aliado para las dietas de pérdida de
peso. Ayudan a reducir el apetito, favorecen la circulación sanguínea y,
además, ¡son deliciosas!

b) Investiga si para este producto existe libre comercio o

proteccionismo.
se ha beneficiado del Tratado del Libre Comercio de América del Norte,
pero, están seguros que podrán seguir operando sin importar si se deroga o
no el acuerdo comercial. Los productos que exportan son de alta
calidad, ya que cumplen con todos los estándares de calidad que
piden los controles fronterizos, entre ellos están el color, el tamaño, el
grado de maduración, además que, durante el empaquetado, los
trabajadores utilizan guantes, cubre bocas, no usan celular o uñas
pintadas, es decir, utilizan medidas estrictas de higiene y salubridad.

c) Investiga el principal instrumento fiscal que se utilizar para

comercializar dicho producto.
Es posible apreciar que los productores del sistema tradicional tienen
canales de comercialización que incluyen muchos intermediarios para hacer
llegar la fresa al consumidor final, contrario a lo que sucede con el sistema
agroecológico, donde es posible negociar solo con un intermediario o de
forma directa con el consumidor, lo que permite obtener mejores precios de
venta, con un aumento de hasta 500% o más (USD$3.15 - $4 por kg de
fresa)