1. cuál es el problema que enfrenta la compañía?

El problema se plantea desde que los competidores en el rubro de bombas de agua empiezan a bajar los precios, obligando a Destin a seguir la práctica en detrimento
de los márgenes de su principal ingreso. Los directivos se plantean la necesidad de entender cómo los competidores pueden bajar los precios, obligandolos a revisar la
asignación de costes indirectos de fabricación que podría estar dejándoles fuera de mercado en su producto principal, las bombas, o por debajo de mercado en el caso
de los medidores de flujo.

2. de qué manera la contabilidad de costos influye en el problema?

La forma de asignar los costos indirectos de fabricación es clave para la politica de precios y para la determinación del margen y la utilidad. En el caso concreto de
Destin, al tener 3 productos con incidencias distintas en los costos indirectos de fabricación, el problema se acentúa en tanto la asignación de costos es lineal,
pudiendo asignar costos que no deberían ser lineales en la distribución de cada uno de los productos.

3. Aplique Costeo ABC (ver hoja adjunta); ¿Aporta a entender la situación de Destin Brass?

Absolutamente. Al aplicar este modelo encontramos que asignando los costos en función a la actividad que requiere cada producto, cambia dramáticamente la
situación inicial; observándose que la utilidad del producto "Bombas" pasa a ser mayor que el target deseado por la compañía, con lo cual están quedando fuera de
mercado y es la razón por la cual la competencia podía seguir bajando sus precios. Por otro lado, el producto "Medidores de Flujo", producto que además no tiene
competencia en el mercado, tiene márgenes negativos, básicamente por la incorrecta asignación de los costos correspondientes principalmente a; Recepción y Manejo
de Componentes, Embalaje y Envío e Ingeniería. Por esa razón el incremento del 12,5% en el precio no causó impacto negativo en la demanda del producto. El costeo
ABC, nos obliga a realizar un examen de los procesos de producción y asignar costes en base a las actividades realizadas en estos procesos, ayudándonos a determinar
cuales agregan o restan valor, pero sobre todo nos ayuda a tomar decisiones.

4. porqué razón el costo de ajuste de máquinas asignado a los productos de acuerdo al nuevo método podría no ser muy distinto al estandar tradicional?

La razón sería porque en cualquier modelo de asignación de costos que utilicemos, sería razonable pensar que la asignación de este costo está vinculada a; el valor de
la hora de mano de obra, la cantidad de horas necesarias en la calibración de cada producto y la cantidad de calibraciones necesarias por cada lote/mes. Por lo tanto
el costo será el mismo independientemente del método que se utilice siendo razonable.

5. Explique en qué casos hipotéticos la asignación de costos indirectos realizada por la compañía podría ser la misma, sin importar el método de asignación utilizado

En todos aquellos costos indirectos cuyo factor de aplicación fuera igual independientemente que fueran aplicados respecto a la participación en las actividades de los
procesos involucrados, en los volúmenes producidos, en la Mano de Obra utilizada o en cualquier otro criterio de asignación razonable.
 Productos Valvulas Bombas Medidores de flujos
Precio Presupuesto $ 57.78 $ 97.10 $ 86.96
Margen Bruto Presupuesto 35% 35% 35%
UNIDADES MES 7500 12500 4000 24,000
Precio Venta Último Mes $ 57.78 $ 81.26 $ 97.07
Costo unitario estándar $ 37.56 $ 63.12 $ 56.50
Margen Bruto Ultimo Mes 35% 22% 42%
% de los ingresos 24% 55% 21%
N° de componentes x unidad 4 5 10
N° de Componentes x producción mes 30,000 62,500 40,000 132,500
N° de Transacciones x unidad 4 25 100
N° de Transacciones x corrida 4 125 1000
Corridas de Producción Mes 1 5 10
Embarques Mes 1 7 22
Valor hora Mano de Obra $ 16.00 $ 16.00 $ 16.00
MD (Materiales Directos) $ $ 16.00 $ 20.00 $ 22.00 Total MD Mes $ $ 458,000.00
MOD (Mano de Obra Directa) $ $ 4.00 $ 8.00 $ 6.40 Total MOD Mes $ $ 155,600.00
Valor hora máquina base $ $ 25.00 $ 25.00 $ 25.00 Hrs. Ajuste de Máquinas Mes 168
hs trabajo x corrida x unidad fabricada 0.25 0.5 0.4 Hrs. Trabajo por Corrida Mes 9,725
hs uso de maquina x unidad fabricada 0.5 0.5 0.2 Hrs. Uso de Máquina Mes 10,800

Gastos Indirectos Fabricación (Cuota GIF) $ 17.56 $ 35.12 $ 28.10 Cuota de GIF 439%
Depreciación $ 93,750.00 $ 156,250.00 $ 20,000.00 Depreciación Máquinas $ 270,000.00
Hrs. Ajuste de máquinas por Corrida 8 8 12 $ Ajuste de máquinas Mes $ 2,688.00
Recepción de componentes x corrida (Factor de
0.35% 11.07% 88.57% Recepción $ MES $ 20,000.00
aplicación)
Manejo de cada componentes x corrida (Factor
de aplicación)
0.35% 11.07% 88.57% Manejo de Materiales $ MES $ 200,000.00
Empaque y Embarque: Un empaque por
3.33% 23.33% 73.33% Empaque y Embarque $ MES $ 60,000.00
embarque (Factor de aplicación)
Ingeniería: Estimación Subjetiva de carga de
20% 30% 50% Ingeniería $ MES $ 100,000.00
Ingeniería (Factor de aplicación)
Mantenimiento: Base hrs. máquina (Factor de
aplicación)
34.72% 57.87% 7.41% Mantenimiento $ MES $ 30,000.00
Total GIF $ 682,688.00
Asignación de Costos Basado en Actividades (ABC) PRODUCCIÓN MENSUAL
ITEMS Valvulas Bombas Medidores de flujos Totales
Ingresos 433,350 1,015,750 388,280 1,837,380
MD 120,000 250,000 88,000 458,000
MOD 30,000 100,000 25,600 155,600
Coste Directo 150,000 350,000 113,600 613,600
MOD Ajuste de Máquina 128 640 1,920 2,688
Recepción de componente 71 2,214 17,715 20,000
Manejo de Componente 709 22,143 177,148 200,000
Empaque y Envío 2,000 14,000 44,000 60,000
Ingeniería 20,000 30,000 50,000 100,000
Mantenimiento 10,417 17,361 2,222 30,000
Depreciación Máquinas por Actividad 93,750 156,250 20,000 270,000
Coste Indirecto (GIF) 127,074 242,609 313,005 682,688
Margen B 156,276 423,141 - 38,325
Margen B % 36.06% 41.66% -9.87%

Asignación de Costos Basado en Actividades (ABC) COSTES UNITARIOS

Items Valvulas Bombas Medidores de flujos
Ingresos 57.78 81.26 97.07
MD 16.00 20.00 22.00
MOD 4.00 8.00 6.40
Coste Directo 20.00 28.00 28.40
MOD Ajuste de Máquina 0.02 0.05 0.48
Recepción de componente 0.01 0.18 4.43
Manejo de Componente 0.09 1.77 44.29
Empaque y Envío 0.27 1.12 11.00
Ingeniería 2.67 2.40 12.50
Mantenimiento 1.39 1.39 0.56
Depreciación Máquinas por Actividad 12.50 12.50 5.00
Coste Indirecto (GIF) 16.94 19.41 78.25
Coste Unitario Estandar (ABC) 36.94 47.41 106.65
Margen B 20.84 33.85 - 9.58
Margen B % 36.06% 41.66% -9.87%
Precio de Venta Presupuesto 57.78 97.10 86.96
Margen B Presupuesto (ABC) 20.84 49.69 - 19.69
% Margen B Presupuesto (ABC) 36.06% 51.18% -22.64%

Precio de Venta Real (Ultimo mes) 57.78 81.26 97.07

Margen B (ABC) 20.84 33.85 - 9.58
% Margen B (ABC) 36.06% 41.66% -9.87%