Comenzado el jueves, 9 de enero de 2020, 08:24

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 9 de enero de 2020, 10:09

Tiempo empleado 1 hora 44 minutos

Puntos 8,00/10,00

Calificación 4,00 de 5,00 (80%)

Pregunta 1
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso adjunto:¿Qué debería hacer Soraya?

Seleccione una:
a. Llevarse el resultado de su investigación y publicarlo en la prens a

b. Dirigirse a los representantes sindicales

Los reepresentantes sindicales pueden hablar con RRHH y presentar una queja o
demanda de mobing por el despido improcedente de Soraya

c. No hacer nada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dirigirse a los representantes sindicales

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las organizaciones actuales consideran estratégica la función de dirección

de personas cuando:
Seleccione una:

a. Son empresas familiares

b. Son Multinacionales

c. Esta consideración estratégica está asumida por la dirección

No todas las empresas han llegado al mismo grado de evolución. De hecho coexisten
las cuatro fases. Cada nueva época corresponde a un enriquecimiento de la
concepción precedente y a una integración de sus misiones. Es la dirección de la
empresa quien decide el rol de la función de dirección.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Esta consideración estratégica está asumida por la

dirección
Pregunta 3
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es el error de

Rocío al abordar su conversaciones con Marta?

Seleccione una:

a. Tiene poca experiencia y no sabe

b. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta experiencia y valía

profesional

c. Solo habla ella y no escucha

No podemos asumir de la lectura del caso que no ha habido escucha por parte de
Rocío, en todo caso, podríamos decir poco interés por saber que le pasa a Marta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No adapta su estilo de dirección a una persona con

tanta experiencia y valía profesional

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué se puede hacer

para mejorar la situación?.

Seleccione una:

a. Intentar llegar a un acuerdo económico y que se vaya de la compañía

b. Hablar con Marta e intentar entender que le motiva

La única manera de resolver esta situación es hablar con Marta, intentar ent ender qué
pasa y cuáles son sus verdaderas motivaciones. Darle nuevas responsabilidades. Creo
que hay que intentar que no opte por abandonar la compañía y sería aconsejable
involucrar al departamento de RRHH para que desde su experiencia coordine la
situación de la mejor manera posible.

c. Despedir a Rocío

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hablar con Marta e intentar entender que le motiva

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso adjunto:¿Te parece correcto que el responsable de

Soraya haya hablado con el director general?

Seleccione una:

a. No, nunca

No es correcto puentear a la dirección de personal ya que para eso existe. Por otra
parte la conducta del responsable de Soraya ha sido poco ética al haber ocultado
información sobre los antecedentes de Soraya como becaria y su opinión positiva a la
hora de contratarla.

b. Depende de la actitud de la dirección

c. Si, siempre

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No, nunca

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Quién de estos autores introdujo una visión más antropológica de las

motivaciones humanas ?.
Seleccione una:

a. Maslow
b. Pérez López

Pérez López Introduce una visión más antropológica de lo que motiva al ser humano,
el cual es libre y aprende continuamente de sus aciertos y errores.

c. Harberg

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Pérez López

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La evolución de la función de dirección de personas en la historia responde

a:
Seleccione una:

a. Decisiones gubernamentales

b. Una comprensión mayor de la relevancia de la persona en la empres a

Los directivos han tomado conciencia de que es preciso movilizar el talento radicado
en las personas de la empresa para alcanzar los resultados deseados.

c. Una moda del management actual

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una comprensión mayor de la relevancia de la persona

en la empresa

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué hace una empresa socialmente responsable?

Seleccione una:

a. Se preocupa por generar beneficios y cumplir objetivos

b. Considera a las personas que la componen como el principal activo y ventaja

competitiva

Una empresa socialmente responsable se ocupa de las personas, principal activo y

ventaja competitiva.

c. Paga a sus empleados por encima de la media del sector

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Considera a las personas que la componen como el

principal activo y ventaja competitiva

Pregunta 9
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso adjunto:¿Puede un jefe cambiar de opinión sobre un

empleado?
Seleccione una:

a. Si en el periodo de prueba

b. Las otras respuestas son incorrectas

c. Si pero siempre en el corto plazo

En el corto plazo un cambio de opinión se debe a una causa contingente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las otras respuestas son incorrectas

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué puede hacer

Rocío?

Seleccione una:

a. Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones

Primero identificar las verdaderas causas, hablar con Marta para ver si hay algo que le
pueda apetecer, algún proyecto en concreto, e intentar conocer que le motiva.
b. Hablar con RRHH para que le busquen un puesto en otro departamento de la
compañía

c. Intentar llegar a un acuerdo económico con Marta y que deje la compañí a

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hablar con ella, encontrar las causas y buscar
soluciones