COSTOS DE LA LOGÍSTICA

Nombre Alumno: Marco Vidal Jerez

Nombre Asignatura: Gestión Logística y de Abastecimiento

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 30-10-2017

 Desarrollo

Respuesta 1:

a- Transporte: Esta es una de las primordiales dentro de las empresas, ya que, es la

encargada de colocar los productos en el momento en que las sucursales lo

necesiten y los clientes lo requieren, siempre reduciendo los costos finales. Es

una de las prioridades de la empresa ya que es la encargada de colocar los

productos en el momento que se necesitan, cuando y como lo necesiten los

clientes, disminuyendo costos, muchas veces utilizando transportes cuyos

vehículos recorren grandes distancias, recordemos que los valores de este

componentes son variables, puesto que su operación depende de factores

externos como el combustible, pejes, repuestos, clima, aduanas y mantenciones.

b- Almacenaje: Este componente hace referencia al espacio físico, en donde se

depositan los productos y/o mercaderías, pudiendo ser propio o en arriendo,

estableciendo un sistema de inventario lo cual permite llevar a cabo el detalle de

lo que existe y se vende. Al momento de usar códigos de barras, esta tecnología

nos dará la rapidez y veracidad necesaria para mejorar nuestros servicios de

venta.

c- Stock: Con respecto a lo analizado es primordial determinar la existencia real y

tener el control de todos los productos existentes, cuyo objetivo es evitar la

pedida del control de cantidades, permitiendo al sistema de venta saber los

detalles de dicho inventario y los productos de sobra que exista.

d- Sistema de distribución: Es el encargado de verificar en el sistema de entrega

que los productos se envíen en el tiempo solicitado y en el lugar que

 corresponde, cumpliendo con la planificación, implementación y control de los

flujos físicos (materiales, productos, servicios). También está relacionada con el

mantenimiento y el manejo de los productos y/o mercadería.

e- Envases y embalajes: Cada envase puede ser variado de hecho mucho dependerá

del tipo de producto, lo que se debe tener claro su finalidad. Tiene como

objetivo manipular y cuidar el producto, sabiendo como finalidad la protección,

el cubrir e identificar a cada uno de ellos permitiendo ser reconocido e

interpretado por otros.

f- Instalaciones: Se refieren a los costos asociados a ella de infraestructura

(seguridad, mantenciones, innovación, gastos básicos).

g- Espacios: Se refiere solo al espacio físico que ocupan los productos, más bien

representan el físico necesario para realizar las operaciones (patio de maniobras

de medios de transporte carga y descarga, almacenes o bodegas, etc.)

h- Preparación de los productos: Este es un punto muy importante en la empresa al

momento de la entrega del producto final, permitiendo entregar cantidades

requeridas en los lugares solicitados y en el momento apropiado.

i- Manipulación de los productos: Son aquellos gastos generados por el personal

necesario para mantener las operaciones antes mencionadas. Estos incluye

sueldos, vestuarios, alimentación así también los gastos adicionales como planes

de salud y negociaciones colectivas.

j- Administración: Aquí analizamos el valor de nuestro equipo de confianza,

empleados administrativos como así los gastos relacionados por las operaciones

de oficinas.
k- Costos ocultos: Llamamos costos ocultos a las pequeñas pérdidas producidas

por los hurtos o extravíos vale decir, por acción nuestra o la de terceros, lo que

se traduce en mermas reales del stock.

Respuesta 2:

Al analizar los componentes mencionados anteriormente, descubrí que estos

impactan de forma directa en nuestras operaciones, dando cumplimiento al

resultado de una perdida de ganancia junto a un desmedro en nuestra imagen como

compañía.

No podemos asumir estas faltas sin darle un valor adicional a cada uno, permitiendo

entregarles un análisis especial que cada elemento admite (Valor Agregado).

Cuando nos referimos al Valor Agregado, debemos dar un servicio adicional,

identificando las posibles necesidades desde la solicitud de pedidos, cuyo objetivo

es evitar la participación de otros factores.

Logrando la plena satisfacción del cliente al realizar una entrega del producto en

tiempo y calidad o estado que corresponda.

En síntesis, hay que recordar que son múltiples las personas y empresas que buscan

servicios logísticos integrales, no solo por falta de tiempo o ser una complicación

menos en sus operaciones. Si no por evitar gastos complicados e innecesarios,

manteniendo su efectividad en sus negocios. La actividad STOCK es muy

importante para todas las empresas en general, y para las pymes en particular, ya

que esta actividad es la encargada de controlar los inventarios de materias primas,

insumos y mercaderías.
Respuesta 3:

Para que mi jefatura pueda entender el ABC se lo explicaré de la siguiente manera.

El ABC es una herramienta de gestión para la toma de decisiones que viene

desarrollándose y cobrando fuerza desde fines de los años 80. Es un modelo que

mejora continua que recién ahora está comenzando a reemplazar los sistemas de

costeos tradicionales.

El modelo Activity Based Costing (ABC), identifica las actividades y áreas que

generan costos, las cuales se relacionan en forma directa con el producto. Una vez

identificando los costos del producto, estos se ordenan en forman secuencial y

simultánea con la finalidad de ver como estos impactan directamente en la

producción.
 Bibliografía

Conocimientos personales apoyados del contenido de la semana 4.