TRABAJO COLABORATIVO

UNIDAD 3: FASE 8 - REALIZAR UNA ACTIVIDAD PRÁCTICA SOBRE EL DISEÑO

DE CADENAS LOGÍSTICAS

PRESENTADO POR:

ANDERSON OROZCO AGUIRRE CÓDIGO: 1.054.991.917

CLAUDIA ISABEL DE LA PAVA LÓPEZ CÓDIGO: 41.962.851

DANIEL PEÑA BARRIENTOS CÓDIGO: 1.040.322.930

JOHN JAMES MENDOZA CÓDIGO: 1.112.759.796

JUAN DAVID RENTERIA TORRES: 1.038.811.197

PRESENTADO A:

JULIAN ANDRES BOLANOS (TUTOR)

GRUPO

212049_25

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

12 DE DICIEMBRE DE 2019

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo constituye la fase final del curso Diseño de Cadenas Logísticas y
corresponde a la Fase 8, en la cual se desarrolla una Actividad Práctica sobre el Diseño
de Cadenas Logísticas.

En un primer momento, entre todos los integrantes del grupo se escogió para trabajar la
empresa de Camisas Sagari ubicada en la ciudad de Manizales, y que en la Fase 4 se
discutió acerca de la ubicación de instalaciones y fue presentado el método de
localización de Brown y Gibson por la compañera Claudia Isabel de La Pava López para
dicha empresa. En un segundo momento, el compañero Daniel Peña presenta, para la
misma empresa, otro método de localización diferente, denominado Centro de Gravedad.
Ambos, el de Fase 4 y el nuevo, son presentados en el desarrollo del presente trabajo
permitiendo así analizarlos y sacar conclusiones importantes acerca de la localización
de la empresa.

Finalmente se selecciona una de las cadenas logísticas presentadas en Fase 6 y se

realiza un análisis minucioso de cada uno de los integrantes de la cadena y los elementos
utilizados en ella, obteniendo un análisis detallado de los vehículos utilizados, tiempos
empleados, rutas establecidas, costos, tiempos de entrega, satisfacción de los clientes,
entre otros.

Con lo anterior se da una visión global de la Cadena Logística y se establecen los

elementos fundamentales para su diseño, implementación y funcionamiento, obteniendo
un conocimiento amplio y bien fundamentado sobre el tema.

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 OBJETIVOS

GENERAL

Presentar un ejercicio práctico sobre ubicación de instalaciones de la empresa de

Camisas Sagari por dos métodos de localización distintos y Analizar los elementos de
la Cadena Logística de la Empresa.

ESPECÍFICOS

 Realizar el ejercicio de localización por el método de Brown y Gibson y analizar

sus implicaciones técnicas.
 Desarrollar el ejercicio de ubicación de instalaciones por el método del Centro de
Gravedad y presentar sus conclusiones en comparación con el otro método.
 Presentar los elementos de la cadena logística de la empresa y analizar sus
interrelaciones.
 Fundamentar los análisis de distancias, costos, tiempos de entrega, flota
utilizada, entre otros, en fuentes debidamente sustentadas con apoyo teórico.

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Ejercicio presentado en Fase 4, método de Brown y Gibson. Propuesto por CLAUDIA
ISABEL DE LA PAVA LÓPEZ

4
5
Propuesta de ubicación Fase 6 Factores Ponderados Propuesto por Anderson
Orozco.

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7
Esquema Sistema Logístico Daniel Peña Barrientos

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Distribuidores de fricar

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 Zona de influencia de la empresa

Luego de analizar en un mapa la zona de influencia de la empresa se concluye que por

las características del producto que produce el cual debe ser refrigerado todo el tiempo
, esta zona no está muy lejos de su planta principal de producción, una recomendación
para abarcar mas zona de influencia seria abrir una planta de producción en Tolima o
Cundinamarca que le permita incursionar mas en el sur occidente del país.

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 CONCLUSIONES

Se identificó y analizo estrategias en el diseño de la cadena logística que permitan

tomar decisiones en la configuración de la red, ubicación de instalaciones en el
diseño de la red y distribución de los centros en las operaciones de la red en una
organización.

Con el análisis de la (s) cadena (s) logística se obtiene la capacidad de aportar

propuestas de mejora tanto para las empresas como para el encargado de la
actividad.

La reducción constante del costo logístico es una de las principales premisas de

toda operación logística, de ahí parte la importancia de mitigar la pérdida de valor
dada por diferencias de inventario al interior del centro de distribución nacional.

La adecuada sinergia entre la mano de obra y los sistemas de información con los
que cuenta el centro de distribución nacional, son la clave para el adecuado
desarrollo de cada uno de los procesos de este.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Carrizosa, E. (2009). Algunas aportaciones de la investigación operativa a los problemas de

localización. Madrid, ES: Asociación de Geógrafos Españoles. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10307135&p00=localiz
acion+distribucion+planta
Cervera, Paz. 2008. Las decisiones de localización. Recuperado de:
https://ocw.uca.es/pluginfile.php/184/mod_resource/content/1/transparencias_TEMA_09.pdf
Entrepeneur. 2017. 8 trucos de logística para ser competitivo. Recuperado de:
https://www.entrepreneur.com/article/267891
Jarabo, J.E. 2015. Método Factores Ponderados localización de plantas. Recuperado de:
https://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/Problemas/Met-
Local-Ponderado-ejemplo.pdf

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