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GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

UNIDAD 2:- INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Alumno:

DANNY FABIAN GUACAS MONTILLA

87069745

TUTOR:

DANILO CARDENAS

GRUPO:

212028_31

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

08 DE ABRIL 2019
Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

La empresa XYZ vende pantallas led a una tasa semanal de 50 unidades, a la empresa le
cuestan $80 dólares cada uno y los vende a $150 dólares la unidad. Los costos por hacer
un pedido son $20 dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario se
basan en una tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 15 días.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita un pedido
semanal.
Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es
adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en el
análisis de costos de inventario y además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 15 días, establezca el punto de re orden
para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.
Solución:
Generamos el cálculo de las semanas que tiene un año, para lo cual tenemos en cuenta
en año bisiesto:
 50*52=2600 50/7=7.1
Anual aproximando: 2607 unidades

Datos - variables a tener en cuenta:


 Demanda o consumo anual D = 50 unidades semanales = 2607 unidades/año
 Periodo de reaprovisionamiento T= 7 días (pedido semanal)
 Costo de emisión de cada pedido E= 20 dólares/pedido
 Costo mantenimiento anual i= 0,26 Unidades/ año
 Costo unitario C=80
 Costo de mantener el inventario H=i*C H=20.08

Formula del EOQ:

2(𝐷)(𝐸)
𝑄𝑜 = √
𝐻

2(2607)(20)
𝑄𝑜 = √
20.08

104280
𝑄𝑜 = √
20.8

𝑄𝑜 = √5013461 =70.80
La cantidad óptima de pedido (Q*) es de 70.8

D
N=
Qo
2607
N=
71
N = 36.71
Se realizarán 37 órdenes de pedidos
1
T=
n
1
T= = 0.02702años = 9.89
37
Según los datos el aprovisionamiento debería hacerse cada 10 días no semanalmente.

Análisis de costos.

La empresa solicita semanal su pedido al fabricante es decir 52 pedidos al año.


Tamaño del pedido:
D 2607
𝒏= ; 52 = ≈ 51 Unidades
Qo Qo

Costos asociados al pedido.


Variables a tener en cuenta para la operación:
Ce: costo de emisión total
Cp: costo posesión total
Ct: costo total

Ce = E. N = 20 ∗ 52 = 1040 Dolares por año

Q 51
Cp = ∗ H; (20.8) ≈ 530.4 dolares/año
2 2

Ct = Ce + Cp = 1040 + 530.4 = 1570 dolares/año


Costes de gestión del stock_ aprovisionamiento.

Ce = E. N = 20 ∗ 37 = 740 Dolares por año

Qo 71
Cp = ∗ H; (20.8) ≈ 738 dolares/año
2 2
Ct = Ce + Cp = 740 + 738 = 1478 dolares/año

De acuerdo a los datos obtenidos podemos argumentar que el aprovisionamiento debe


ser cada 10 días.
.

Punto de pedido = D ∗ Plazo de entrega

2607
Punto de pedido = ∗ 15 dias = 107,13 unidade𝑠
365

De acuerdo a los datos obtenidos podemos argumentar que cuando el inventario se


encuentre en 108 unidades se debe realizar un pedido y este llegará en 15 días, para lo
cual el stock de 108 unidades ya se debe estar terminado.

Referencia bibliográfica:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de
operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 123–145).
Barcelona, España: Editorial UOC.