Universidad de Cundinamarca.

Presentado por: Eduard Armando Cruz González.

Comunicación dos.

El secreto de los zapatos viejos

Albert es un joven brillante intelectualmente le encantaba hacer sus tareas o proyectos

solo, puesto que sentía que así era más eficiente. Por otra parte, se le hacía difícil trabajar
en equipo por esta razón observaba que sus conocimientos iban más adelantados de los
demás porque supuestamente tenia mejor ideas en comparación con personas que era
mayor que él y que tenían más experiencia en el tema laboral que desempeñaban. Sin
embargo, su jefe de trabajo Megan le dio a entender que podría ser líder a través de varias
fórmulas para mejorar el trabajo en equipo, estas pautas las entendió con un entrenador
de futbol americano llamado Calvert quien ayudo a Albert a que desarrollara su potencial
oculto.
La primera fórmula es: Haga que los demás se sientan más fuertes y no más débiles. No es
propició que un líder utiliza el poder negativo en un grupo, debilita a los integrantes de este,
porque se siente superior en conocimiento actitudes y demás; en contraparte en el
momento que el líder utiliza el poder positivo, aumenta la capacidad de las personas en
todo su sentido y las hace sentir más fuertes desarrollando todas sus habilidades
intelectuales.
La segunda fórmula es: Los camellos son buenos: Existen personas que no se observan
cuando hacen su trabajo, pero en realidad son valiosas, ya que el funcionamiento de una
empresa, u otra organización debe ser sincronizado sin faltar una sola pieza que actué en el
momento indicado para beneficio de los resultados que les dieron como tarea.
“La tercera formula es: Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores
excluyentes: Lo importante no son los egos. El asunto nunca debe ser quien está en lo
correcto y quien está equivocado. Ni siquiera debe ser que es correcto o equivocado, se trata
de hacer lo posible, teniendo en cuenta las complejidades que existen. Lyles, 2000, pag 112”
En la sociedad siempre ha existido la mediocridad de decidir las cosas que suceden en
prácticamente dos palabras; o se es bueno o se es malo, blanco o negro, culpable e
inocente. En realidad, lo que debemos replantear es que hay situaciones que se presentan,
en que las dos partes tienen la solución de la hipótesis de lo que se está planteando; para
ello es indispensable dejar a un lado la arrogancia y supremacía de lo que está correcto. La
finalidad es llegar a una conclusión en la cual las dos partes implicadas en una toma de
decisiones estén en convenio para llegar a una solución.
La cuarta formula es: Influir sobre el futuro: Es esencial determinar qué aspectos positivos
y negativos se pueden presentar cuando se van a cumplir objetivos específicos, o un
proyecto a gran escala en largo plazo. Esto conllevaría a identificar un posible error que se
pueda presentar en el futuro. Diagnosticando estos inconvenientes se daría una solución
rápida al problema originando soluciones al instante que por consiguiente ayudaría a tener
una mejor eficiencia en los procesos que se ejecutan continuamente en una compañía.
Lo que importa es lo que el entrenador hace para producir esos excelentes resultados con sus
equipos. O mejor aún, lo que le aprendan los jugadores, que les ayuda a los equipos a producir esos
resultados. Lyles, 2000, Pag 26. Un excelente líder es aquel que comanda un personal de manera
adecuada encontrando de cada uno las mejores virtudes para ponerlas en práctica consiguiendo
magníficos resultados en la labor que estén ejecutando.

Desde el momento que se trabaja en equipo es necesario encontrar las debilidades y fortalezas de
cada individuo, puesto que se puede hacer un análisis de cómo transformar esas debilidades en
fortalezas, así se encontrara la mejor solución a las dificultades planteadas. Todo esto conlleva a
tener una visión común, asegurándose que las personas que están colaborando en el proyecto o
tarea asignada cumplan con las metas propuestas.

La verdad quiero resaltar un ejemplo, algo que está sucediendo en la selección argentina de futbol
de acuerdo a las fórmulas que se plantean en el secreto de los zapatos viejos. Esta se centra en que
todos trabajan para un solo líder, que es Messi. Algo muy negativo para el grupo, los directores
técnicos realizan sus tácticas conforme al funcionamiento de un solo jugador la estrella de este
plantel. Todos juegan para él, esto es nefasto puesto que los otros integrantes del equipo no pueden
desarrollar todas sus habilidades, actitudes en el equipo porque solo les dan la orden de jugar para
un solo individuo. Si esta selección no condicionara a los jugadores y dejaran que ellos explotaran
todas sus habilidades que comúnmente demuestran en sus equipos que limitan, los resultados
serían diferentes ya que todo sería un equipo compacto y entregado para cumplir un solo objetivo.

Bibliografía

 Lyles, Dick. 2000. Pag 26, 112