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Universidad de Talca

Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Civil Industrial

Ayudantía Gestión del Cambio


en las Organizaciones

Semestre 1, 2009

¿Qué es la investigación?

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 2

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 1


Investigación

Realizar actividades intelectuales y experimentales de


modo sistemático con el propósito de aumentar los
conocimientos sobre una determinada materia

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 3

¿Qué es la investigación científica?

Evidencia teórica y empírica que contribuye a una


mejor comprensión de la realidad y facilita la
detección y resolución de problemas concretos

Por ser una herramienta para desarrollar


conocimiento, es más bien estable, convencional con
criterios estandarizados y transversales que
permiten que el conocimiento sea comunicable en
diferentes campos disciplinares, contextos y regiones
del planeta

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 4

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 2


Investigación

Acciones razonadas y sistemáticas que permiten


descubrir nuevos elementos esclarecedores y
significativos de la realidad

Razonamiento lógico vinculado a un campo disciplinar


específico

Estrategias rigurosamente aplicadas para percibir


correctamente las manifestaciones de esa realidad

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 5

Análisis e interpretación de los datos obtenidos


mediante relaciones y argumentaciones
teóricamente coherentes, que ilustren
correctamente la realidad estudiada

Difusión y divulgación de la información en


diversos formatos y para diferentes tipos de
audiencia

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 6

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 3


Percepción del Mundo

Visión ontológica (filosofía del ser)

Objetiva: La realidad social o natural existe


independiente de la conciencia humana (la
realidad esta afuera).

Subjetiva: La realidad es una construcción o


producto de la mente humana.

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 7

Percepción del Mundo

Visión epistemológica (doctrina de fundamentos


y métodos del conocimiento científico)

Objetiva: Es posible obtener objetivamente el


conocimiento de la realidad, a través de la
observación y la medición.

Subjetiva: Todo conocimiento es una


construcción que se origina en la a partir de
la percepción e interpretación del individuo,
basado en sus conocimientos, valores y
tendencias.
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 8

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 4


Epistemología en la Ciencia

Abordaje positivista Abordaje fenomenológico

Confiabilidad Los instrumentos utilizados en ¿El investigador consigue tener


la recolección de datos miden acceso a los conocimiento y
lo que se supone que deben significados atribuidos por los
medir informantes?
Replicabilidad ¿Las mediciones realizadas ¿Observaciones similares
pueden generar los mismos pueden ser obtenidas por
resultados en diferentes diferentes investigadores en
ocasiones? ocasiones diferentes?
Generalización ¿Cuál es la probabilidad de ¿Cuál es la posibilidad de que
que los patrones observados las ideas y teorías creadas en
en la muestra estén presentes un contexto se apliquen a otros
en la población de la cual fue contextos?
extraída la muestra?
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 9

Enfoques generales de
investigación

Enfoque cuantitativo

Utiliza la recolección de datos para


probar hipótesis con base en la medición
numérica y el análisis estadístico
Se pretende “acotar” intencionalmente
la información, es decir, medir con
precisión las variables del estudio

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 10

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 5


Enfoques generales de
investigación
Enfoque cualitativo

Utiliza la recolección de datos sin medición


numérica para descubrir o afinar preguntas de
investigación y puede no probar hipótesis en su
proceso de interpretación.

Descripción profunda y completa de eventos,


situaciones, imágenes mentales, experiencias,
actitudes, creencias, pensamientos, etc, en un
contexto social y temporal determinado, desde
el punto de vista del observador
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 11

Levantamiento estado del arte

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 12

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 6


Levantamiento estado del arte

H asselm ann [1] pr opone en el 2001 un m ét odo it er at iv o

vi1  vi  vi ( 1)

en el que la v elocidad es calculada a par t ir de un v alor


inicial v 0.

L ew is y Sim on en 1995 desar r ollan una f ór m ula pr ecisa


basada en la T r ansfor m ada R ápida de F our i er [2]. L a
v elocidad es definida com o:

pc  FFT{x(t )}  2 ( 2)

En 1988 M at heu [3] pr esent a un nuev o m ét odo par a la


est im aci ón de la v elocidad basado en el m odelo
est adíst ico:
x2

z  a1e 2
(3)
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 13

Levantamiento estado del arte

H asselm ann [1] pr opone en el 2001 un m ét odo it er at iv o

vi1  vi  vi ( 1)

en el que la v elocidad es calculada a par t ir de un v alor

NO
inicial v 0.

L ew is y Sim on en 1995 desar r ollan una f ór m ula pr ecisa


basada en la T r ansfor m ada R ápida de F our i er [2]. L a
v elocidad es definida com o:

HACER!!!
pc  FFT{x(t )}  2 ( 2)

En 1988 M at heu [3] pr esent a un nuev o m ét odo par a la


est im aci ón de la v elocidad basado en el m odelo
est adíst ico:
x2

z  a1e 2
(3)
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Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 7


Levantamiento estado del arte
En las últ im as décadas ha habido gr an int er és en la com unidad cient ífica par a
est im ar la v elocidad de los com et as v isibles desde la T ier r a. L os m ét odos m ás
im por t ant es se ex plicar án a cont inuaci ón.

En 1988, M at heu en [1] pr opone un m ét odo par a la est im aci ón de la v elocidad


v basado en un m odelo est adíst ico:
2

v  a1e 2
( 1)
donde  es la densidad de fluj o,  la desv iaci ón est ándar de la v elocidad y a1
una const ant e de pr opor cionalidad. Est e m ét odo pr esent a la gr an v ent aj a de no
ser it er at iv o, sin em bar go por ser un m ét odo basado en pr obabilidades, la
est im aci ón de v no es pr ecisa.

P ocos años después, L ew is y Sim on r esuelv en en [2] el pr oblem a de la


im pr ecisi ón desar r ollando un m ét odo en el dom inio de F our ier :

v  FFT{x(t )}  2 ( 2)

donde FFT{x(t )}  2 es la T r ansfor m ada R ápida de F our ier [3] de la señal de la
t r ay ect or ia del com et a x(t ) , ev aluada par a una fr ecuencia angular   2 . Est e
nuev o m ét odo, a pesar de ser m uy pr eciso, pr esent a la gr an desv ent aj a de ser
m uy cost oso com put acionalm ent e, y a que es necesar io calcular la T r ansfor m ada
R ápida de F our ier par a una señal de la t r ay ect or ia del com et a x(t ) que cont iene
m ás de un m ill ón de m uest r as.
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Artículo Científico

abstract

cuerpo

referencias

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Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 8


Investigación

necesidad tarea

contexto

resultados
conclusiones
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Investigación
“antes”

“después”

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 18

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 9


Artículo Científico

foreword … Porqué?
(motivation)
abstract

summary …Qué?
(message)

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 19

Artículo científico

prólogo … antes
(motivación)
Abstract

resumen … después
(mensaje)

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 20

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 10


Artículo Científico

abstract

context

need
part 1 foreword
(motivation) task

object

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 21

Artículo científico

abstract

findings

part 2 summary conclusion


(message)

perspective

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 22

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 11


[ Estructura]

contexto por qué la necesidad es tan


importante
necesidad lo que quieres  lo que tienes
prólogo
tarea qué hice/hicimos, dada esta necesidad

objeto que cubre el documento

resultados qué encontramos, haciendo la tarea

resumen conclusiones qué significan estos resultados para ti

perspectivas qué se podría realizar en el futuro

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 23

[ capas ]

“situación” antes/después
contexto por qué la necesidad es tan importante

“problema/solución”
necesidad lo que quieres  lo que tienes

“trabajo/hecho”
tarea qué hice/hicimos, dada esta necesidad

qué cubre el documento


“comunicación” objeto

resultados qué encontramos, haciendo la tarea

conclusiones qué significan estos resultados para ti

perspectivas qué se podría realizar en el futuro

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 24

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 12


[ foco ]

cualquiera
contexto por qué la necesidad es tan importante

lectores
necesidad lo que tú quieres  lo que tienes

autor (es)
tarea qué hice/hicimos, dada esta necesidad

qué cubre el documento


documento objeto

resultados qué encontramos, haciendo la tarea

conclusiones qué significan estos resultados para ti

perspectivas qué se podría realizar en el futuro

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 25

[ secuencia ]
• Encabezado
Primera selección
título “Es esto NO termino la
para mí?” lectura
autor(es)
SI
• Prólogo
motivación
contexto
necesidad
tarea “Me preocupo NO termino la
objeto por esto?” lectura

SI
• Resumen
mensaje
resultados
conclusiones NO termino la
“Necesito lectura
perspectivas más información?”

Lectura del SI
documento completo
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 26

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 13


[ El paper ]

contexto

necesidad
prólogo
tarea

objeto La misma estructura


para el paper completo

resultados

resumen conclusiones

perspectivas

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 27

Importancia de la publicación

 La publicación de una investigación es


sumamente importante, por una parte permite
divulgar la investigación a la comunidad
científica, y por otra parte permite que personas
externas y expertas evalúen la investigación.

 La idea de fondo es que si una investigación


amerita ser publicada, entonces la investigación
es relevante.

 publish or perish

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 28

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 14


Calidad del Investigador

 La forma de medir la calidad de un


investigador en Chile es a través de sus
publicaciones ISI.

 En otros países la medición es similar,


aunque no necesariamente se usa la base
de datos ISI.
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 29

Calidad del Artículo

 La calidad del artículo se mide a través de


la cantidad de veces que es citado.

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 30

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 15


Calidad de la Revista

 La calidad de la revista se mide por el número de veces que en


promedio son citados sus artículos en una ventana de tiempo.

 Esto se llama índice de impacto de la revista.

 Un índice de impacto “1” significa que en promedio cada artículo de


esa revista fue citado una vez en una ventana de tiempo de los
últimos 2 años.

 El índice de impacto cambia año a año.

 Si el índice de impacto es < 0.01 la revista deja de ser ISI.

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 31

Revistas ISI

Para que una revista sea ISI debe cumplir ciertos


requisitos:

• Que tenga buen impacto.


• Que tenga continuidad en el tiempo (más de dos años
en que los números salgan regularmente)
• Que tenga comité editorial
• Que pague la membresía

No olvidar que ISI es con fines de lucro.

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 32

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 16


Consideraciones del revisor

 Cuál es el propósito del artículo?


 Es el artículo apropiado?
 Son significativas las conclusiones?
 Es válida la metodología?
 Es el artículo correcto?
 Son las conclusiones correctas?
 Es satisfactoria la presentación?
 Qué se aprendió con el artículo?
Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 33

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 34

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 17


 Latex (Editor Textos Científicos)

Gestión del Cambio en Organizaciones - Ayudantía N°1 35

Gestión del Cambio en Organizaciones – Sem I, 2009 18