RESEÑA HISTORICA DEL HOSPITAL UNIVERISTARIO DE LA

SAMARITNA

El Hospital Universitario de la Samaritana fue fundado por el profesor Jorge Enrique

Cavelier Jiménez durante la gobernación del Dr. Liborio Cuellar Durán. El comienzo
de la institución se oficializa mediante la Ordenanza 24 de abril 28 de 1932,
expedida por la Asamblea de Cundinamarca y por Decreto No. 847 de octubre 5 de
1933.

A lo largo de su historia, el HUS ha pasado por cuatro etapas, todas distintas e

importantes.

La primera se inicia con su fundación como Seccional del Instituto de Higiene Social
de Cundinamarca, especializándose en el tratamiento y control de las
enfermedades de transmisión sexual, las cuales representaban un importante
problema de salud pública en la ciudad de Bogotá y en el Departamento, dada su
alta incidencia, secuelas, tiempo prolongado de tratamientos y mortalidad.
Ante la necesidad de brindar servicios de hospitalización a los pacientes con estas
enfermedades, el Dr. Cavelier coordina e impulsa la construcción del Hospital en
1933, pero sólo hasta 1937, terminada la construcción de la segunda planta, se
inicia el servicio de hospitalización con capacidad para 80 camas.

La segunda etapa se inicia en 1945, con la terminación de las obras de los cinco
pisos, ampliándose así los servicios para el tratamiento de otras enfermedades, y
de esta manera convirtiéndose en el Hospital General de la Samaritana a partir del
22 de marzo de 1945. Desde ese momento se vienen prestando servicios de
Cardiología, Radiología, Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Cirugía General,
Sifilografía, Dermatología, Neurología, Psiquiatría, Medicina General, Cirugía
Plástica, Ortopedia, Laboratorio, Otorrinolaringología, Oftalmología y Urología.
La tercera etapa comienza en 1955, cuando cambia su nombre a Hospital
Universitario de la Samaritana. El profesor Jorge Cavelier viendo la importancia del
desarrollo académico, según lo expresa en el informe de su gestión de 1944: “... la
creciente necesidad de nuevos campos de vastos de estudios e investigación... crea
el ineludible deber de hacer de los centros hospitalarios instituciones docentes...”,
sentó las bases para un desarrollo académico - asistencial formal, consolidándose
a lo largo de los años como un hospital de alta complejidad, única institución de
referencia para el Departamento de Cundinamarca, con carácter científico y docente
altamente calificado, participando en el desarrollo de la medicina en Colombia,
consolidando los servicios ya existentes y abriendo nuevos, como la Unidad Renal
en 1977, la UCI en 1978 y la Unidad de Gastroenterología en 1979.

La cuarta etapa se desarrolló bajo la dirección del Doctor Mauricio Alberto

Bustamante García, con el reto de superar la profunda crisis administrativa y
financiera en la que se encontraba la institución a comienzos de 1995, cuando la
puesta en marcha de la Ley 100 de 1993, crea las condiciones para transformar el
Hospital en Empresa Social del Estado, hecho efectuado por Ordenanza 072 del 27
de diciembre de 1995 de la Asamblea de Cundinamarca. A partir de ese entonces,
se van estableciendo nuevos retos para el HUS, el más importante comportarse
como una Empresa prestadora de servicios de salud, autosuficiente, sin dejar de
lado su permanente desarrollo académico, docente y científico, rasgos
característicos desde su creación y logros que se gestaron durante la administración
del Dr. Germán Augusto Guerrero Gómez, quien ocupó el cargo hasta inicios del
año 2012.

La quinta etapa se desarrolló durante la administración del Doctor Oscar Alonso

Dueñas Araque, impulsó la renovación tecnológica como una de las fortalezas que
permitirán que la ESE Hospital Universitario de La Samaritana con más de 86 años
de tradición académica y científica, siga consolidada como una entidad referente
del manejo de procedimientos de alta complejidad.

Trabajando además por fortalecer el capital humano, con profesionales y

colaboradores, capacitados; capaces de brindar a nuestros pacientes servicios con
calidad y calidez, en tiempos óptimos y con eficiencia en el análisis médico,
permitiendo así que la institución ha obtenido exitosamente la certificación de
calidad ISO 9001.
MISIÓN
En la Empresa Social del Estado Hospital Universitario de La Samaritana, somos
líderes en la prestación de SERVICIOS INTEGRALES de salud con CALIDAD,
PROFESIONALISMO Y HUMANIZACIÓN, prestados por un EQUIPO DISPUESTO
A LA EXCELENCIA y con la TECNOLOGÍA ADECUADA, contribuyendo al
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD Y LIDERANDO CON ÉTICA LA
FORMACIÓN ACADÉMICA E INVESTIGATIVA.

VISIÓN.
En el 2021 como Hospital Universitario CABEZA DE LA RED de Servicios de Salud
de Cundinamarca, SEREMOS RECONOCIDOS por nuestro MODELO DE
GESTIÓN HUMANIZADO Y SUSTENTABLE, con un MODELO DE EDUCACIÓN
E INVESTIGACIÓN PROPIO, basándonos en el desarrollo de CENTROS DE
EXCELENCIA, que, mediante el uso eficiente de los recursos y la tecnología,
contribuya al mejoramiento de las condiciones de salud de la población.

PRINCIPIOS
LO QUE NO PUEDE FALTAR EN NUESTRO COMPORTAMIENTO

VOCACIÓN DE SERVICIO

¨Sirviendo nos realizamos como personas, servir es ayudar a los demás sin esperar
nada a cambio, hay más alegría en dar que en recibir´

ÉTICA

´´Solo los seres humanos son éticos, cada uno de nosotros debe procurar hacer
siempre las cosas bien´´

SOLIDARIDAD

´´El solidario se interesa por los demás, pero no se queda en las buenas intenciones,
sino que se esmera por ayudarlos de manera efectiva

TRABAJO EN EQUIPO

´´Multiplicar el logro de resultados en búsqueda de los objetivos y metas comunes¨

RESPETO

´´Valorar a los otros como sujetos dignos que merecen nuestro reconocimiento y
protección´´

VALORES
LO QUE DEBEMOS APRENDER A MANIFESTAR EN NUESTRA FORMA DE
ACTUAR

HUMANIZACION DEL SERVICIO

´´Reconocer a cada usuario como persona con derechos y deberes como
paciente´´

EXCELENCIA
´´Dar lo mejor de nosotros y por ende realizarnos como personas´´

LEALTAD
´´Cumplir con lo que hemos prometido, incluso cuando las circunstancias son
adversas´´

PARTICIPACION
´´Involucrarse en cualquier tipo de actividad de forma intuitiva o cognita´´

RESPONSABILIDAD SOCIAL
´´Buscar siempre el beneficio colectivo´´
 MODELO DE ATENCIÓN DEL HUS
Este modelo de atención se caracteriza por:

C CALIDEZ: Sonrío. Saludo. Miro a los ojos. Me presento y llamo al usuario por
su nombre.

U USUARIO CENTRADO: Priorizo la atención del paciente sobre cualquier otro

trámite.

I INTEGRAL ATENCIÓN: Me comunico y me relaciono con los equipos de

trabajo.

D DOCENTE: Superviso al estudiante y residente.

A ARTICULADO CON RED: Contrarremito con indicaciones de manejo.
M MEJORAMIENTO: Mejoro continuamente mi desempeño. Hago autocontrol.
O OPORTUNO: Atiendo las solicitudes con rapidez y diligencia.
S SEGURO: Me lavo las manos. Identifico correctamente al paciente. Cumplo
listas de chequeo.
 MODELO DE ATENCIÓN PERSONAL EN EL HUS

D DESAFIANTES: Personal, continuo, conocimiento, creativo.

U UTILES: Personal, profesional, institucional.

R RECOMPENSANTE: Aprendizaje, oportunidad laboral, salario.

A ATRACTIVAS: Amable, responsable, respeto.

S SEGURO: Apego, disciplina, orden.

En la vida hay ciertas palabras o frases que tan solo al escucharlas pueden generar
alegría, satisfacción o tal vez susto y temor. Pero no todo lo que suene desagradable
puede afectar a la superación individual, mediante este modelo de atención personal
pude entender que tanto los retos como los logros adquiridos son base fundamental
para conseguir el éxito en el diario vivir.
 MAPA DE PROCESOS

En el modelo de operación por procesos cuenta con la filosofía cliente servidor

donde el centro de toda la gestión Institucional es el paciente y su familia, el cual
además hace parte activa en el ciclo operativo del Hospital.

Alrededor del paciente y su familia se encuentra el proceso de ATENCION AL

USUARIO identificando sus necesidades y articulando su relación con los
PROCESOS ASISTENCIALES. De manera transversal e integrándose a estos se
encuentran los PROCESOS DE INVESTIGACION Y DOCENCIA como una de las
razones de ser del hospital.

A continuación, están los PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO cuyo

objetivo es brindarles todas las condiciones necesarias para el adecuado
desempeño en la prestación de los servicios.
En la parte del circulo están los PROCESOS DIRECTIVOS Y DE CONTROL DE
GESTION al servicio de la entidad dirigiéndola, y coordinando el mejoramiento
continuo, garantizando los recursos que requiere la Empresa para cumplir con su
objeto social.

Por ultimo se encuentra el proceso de AUDITORIA Y CONTROL, el cual evalúa la

gestión del Hospital.
 INTRODUCCIÓN

El siguiente proyecto tiene como finalidad descubrir personalmente lo que es

realizar las prácticas en las diferentes áreas del servicio farmacéutico del HUS, por
lo cual se hace necesario tener presente la oportunidad que puedo obtener al hacer
parte del equipo de trabajo del sector farmacéutico del hospital. Cumpliendo con las
políticas, el reglamento y teniendo en cuenta el modelo de atención del mismo el
cual es muy importante saberlo porque de el desprendo mi desempeño constante y
la mejora continua tanto personal como profesional.

Al realizar mis practicas DURAS, comprendo que mi aprendizaje, sabiduría y

conocimiento me llevan a prestar un excelente servicio a la sociedad teniendo muy
presente su bienestar y priorizando la atención de cada consumidor.

Estar presente en cada uno de los servicios de la atención farmacéutica del HUS
me satisface porque poco a poco he ido aprendiendo lo que es el manejo de
insumos, medicamentos y dispositivos médicos para la atención a los pacientes y
así mismo garantizar el sumo cuidado de los mismos.
 CONTENIDO

1. Reseña Histórica.
2. Misión y Visión.
3. Principios
4. Valores.
5. Modelo de atención del HUS.
6. Modelo de atención personal.
7. Mapa de procesos.
8. Introducción.
9. Practicas en farmacia de salsa de cirugía.
 PRACTICAS FARMACIA DE SALSAS DE CIRUGÍA.

Las salas de cirugía del HUS están conformadas por 8 salas, 8 salas de
recuperación y cuidados intensivos. También se encuentra el área de
farmacia de salas de cirugía.

Allí se dispensan medicamentos de control especial, medicamentos de

denominación común, medicamentos de control especial fríos,
dispositivos médicos para pacientes que ingresan a intervención
quirúrgica y que requieren de estos.
Por medio de una hoja de solicitud de pedido los médicos cirujanos,
anestesiólogos, instrumentadores y auxiliares de cirugía hacen el
pedido de insumos, dispositivos médicos y medicamentos a utilizar para
cada paciente que ingresa a cirugía.

NEVERA DE M.D.E FRIOS

SUTURAS PARA CIRUGIAS
DISPENSANDO D.M PARA INTERVENCION MEDICAMENTOS DE D.C.I

DE ESOFAGO