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COSTOS Y PRESUPUESTOS
Código 102015

Unidad 2
Paso 3
Desarrollar problema

Entregado por:
Carly Tatiana Pimentel Rodríguez
Código: 1080365252

Presentado al tutor:
Alvaro Bernal
Tutor

Grupo: 102015_68

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

CEAD Pitalito
Noviembre 2017
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Introducción

Los presupuestos proporcionan una herramienta básica para el control de la gestión

empresarial que sirven como punto de referencia para que los directivos pongan en
marcha planes de actuación.

En la presente actividad el curso de costo de presupuesto me permite adquirir nuevos

conocimientos que faciliten el análisis de aspectos de la gestión presupuestaria como uno
de los principales instrumentos estratégicos de toda la organización que permite identificar
desviaciones y oportunidades de mejora. Punto primordial en fin de llevarlo en práctica
en el ámbito profesional y personal.
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Objetivo

Objetivo General:

Elaborar realizaciones presupuestales aplicando las diferentes técnicas para la

elaboración de presupuestos e implementar nuevas gestiones.

Objetivos específicos:

Explicar la importancia que tiene el proceso presupuestario dentro de la planeación

La exposición de los diferentes tipos y métodos presupuestarios
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Desarrollo de la actividad

Desarrollo del problema y respuesta a preguntas.

Marroquinería Imperial, produce bolsos para dama. Las ventas proyectadas para el primer
semestre del año 2.018 con sus datos complementarios son los siguientes:

CONCEPTO UNIDAD DE VALOR

MEDIDA

Ventas Unidades 200.000

Precio Unitario $ 150.000

Inventario Inicial Unidades 16.000

Inventario final fijado como meta Unidades 24.000

Los bolsos se moldean y posteriormente se pintan, cada bolso requiere 3 libras de pieles,
que tienen un costo de $30.000 por Libra. El inventario inicial de materiales es de 2.000
libras. La empresa estima tener 4.000 libras de pieles en el inventario al final del semestre.
Cada bolso requiere 60 minutos de mano de obra directa, al costo del salario mínimo legal
vigente para Colombia.

Se requiere:

1. Prepare un presupuesto de ventas para el primer semestre.

RUBRO PRESUPUESTO 2018

Unidades de ventas 200.000
x Precio unitario 150.000
Total presupuesto de venta $ 30.000.000.000
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2. Prepare un presupuesto de producción para el primer semestre

RUBROS PRESUPUESTO 2018

Ventas en unidades 200.000
+ Inventario final presupuestado 150.000
= Total Bolsos a producer primer semestre 2018 $ 350.000
-Invitario inicial 16.000
=Total unidades de bolsos a producir $ 334.000

3. Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para el primer semestre.

RUBROS PRESUPUESTO 2018

Unidades de bolsos a producer 334.000
x Material directo por unidad (Libras/pieles) 3
= Total produccion por libras 1.002.000
+ inventario final en libras / pieles 4.000
= Total materiales en libras 1.006.000
-Invetarios incial en libras / pieles 2.000
= Materiales a comprar 1.004.000
x Costo por libra / piles 30.000
Costo total de la compra de materiales $ 30.120.000.000

4. Prepare un presupuesto de mano de obra directa para el primer semestre

RUBROS PRESUPUESTO 2018

Unidades a producer 334.000
x Tiempo Mano de obra por unidad 60 Minutos
= Total horas necesarias 334.000
x Salario en horas 737.717/30/8 = 3.074 hora(60 min) 3.074
= Total Costo de la mano obra directa $ 1.026.176.000
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Preguntas para redacción y análisis:

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la

planeación?

Presupuesto: Es el análisis sistemático que analiza el futuro y el presente de un

proceso productivo y financiero de una empresa. El presupuesto debe entregar
como resultado indicadores financieros sobre la cantidad y el costo de los recursos
requeridos para desarrollar el producto, incluyendo el proceso productivo, así como
datos concretos sobre su rentabilidad. La utilidad esperada, el flujo de efectivo y
los indicadores financieros.

La ejecución y administración del presupuesto se inicia con la revisión de los

recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada
miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la
gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el
papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de
planeamiento estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo
en mediano y corto plazo.

2. ¿Qué es una cédula presupuestal? ¿Por qué razón es importante?

Cédula presupuestal: Son matrices que se realizan para los presupuestos, las
cuales son cálculos que enlazan la información de los datos de los recursos entre
matrices y los resultados de las células calculadas, que sirve para verificar
periódicamente el avance, ejecución y cumplimiento de los proyectos de la
empresa.

3. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos

Permite prever circunstancias inciertas, trabajar con rumbo definido, planear metas
razonables, procurar obtener resultados, anticiparse al futuro, prever el futuro, idear
mecanismos para obtener los logros y analizar estrategias.

4. Escriba la definición de presupuesto maestro. Argumentando las características

principales.

Presupuesto maestro: Es la consolidación de toda la información que existe en la

empresa, producto de que cada jefe de área haya hecho su propio presupuesto y se
determina cual es la utilidad a partir de todos los presupuestos.
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Características Principales

Se sustenta en los objetivos básicos de la empresa

Determina la autoridad y responsabilidad de cada unidad o área
Establece los aspectos en los cuales deben coordinar las áreas
Facilita el control de las actividades
Facilita la autoevaluación
Se ajusta al periodo de producción
Asegura el uso efectivo y eficiente de los recursos de la entidad

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista.

Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería
influenciado al saber esto

Este presupuesto es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos
de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años
anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para
la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes
áreas de la compañía como el área de venta, este debe cumplir con la meta y buscar las
estrategias para la planificación, en caso contrario no se podría analizar completamente el
proceso presupuestal de la empresa.
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Conclusiones

El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección para

planificar y controlar las actividades de la organización.
Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.
El presupuestario implica la necesidad de una etapa previa de previsión y
planificación.
El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante, siendo un medio de
evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando
los objetivos que se persiguen con el mismo.
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Bibliografía

Función de los presupuestos en la planeación financiera. Recuperado de:

https://es.slideshare.net/albertojeca/funcin-de-los-presupuestos-en-la-planeacin-

financiera

Rincón, S. C. A. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.

Páginas 1-10. Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=17&doc

ID=10552684&tm=1480712217668

Rincón, S. C. A. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera

fácil y sencilla de crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 161-174.

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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Páginas 237-281.

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