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Pourquoi ?
Groupe 1 Groupe 2
Sommaire :
I. Introduction
II. Normes ISO
III. Le coût de la non qualité
IV. Le plan d’assurance qualité d’un chantier
V. Mise en situation
Introduction
Introduction
Enjeu stratégique
Avantage concurrentiel
Amélioration continue
Pérennité de l’organisation
Gain de temps et d’argent
Introduction
Evolution dans le temps:
Au début : Contrôle de la
qualité, inspection
(conformité d’un produit
aux règles)
Evolution : Maîtrise du
processus
Introduction
Evolution dans le temps:
Anticipation des besoins
du client : Innovation
Qualité totale :
Mobilisation à tous les
niveaux
Introduction
Introduction
Normes ISO
L'ISO 9001 spécifie les exigences relatives à un système de
management de la qualité lorsqu'un organisme doit
démontrer son aptitude à fournir des produits satisfaisant
aux exigences des clients et à la réglementation applicable,
et qu'il vise à accroître la satisfaction de ses clients.
Normes ISO
L'ISO 9004 fournit des lignes directrices sur l'efficacité et
l'efficience du système de management de la qualité.
L'objet de cette norme est l'amélioration des
performances de l'organisme et la satisfaction des clients
et des autres parties intéressées.
Normes ISO
L'ISO 19011 fournit des conseils sur l'audit des systèmes
de management de la qualité et des systèmes de
management environnemental.
Justifications !
Moyens !
Engagement !
Objectifs !
Vision !
Amélioration
continue !
Quelques définitions (version 2000 par exemple)
Processus : ensemble d'activités corrélées ou interactives qui
transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie
Exigence : besoin ou attente formulés, habituellement
implicites, ou imposés
Satisfaction du client : perception du client sur le niveau de
satisfaction de ses exigences
Non-conformité : non-satisfaction d'une exigence
Audit : processus méthodique, indépendant et documenté
permettant d'obtenir des preuves d'audit et de les évaluer de
manière objective pour déterminer dans quelle mesure les
critères d'audit sont satisfaits
Le coût de la non qualité
« La qualité coûte cher, mais il existe quelque chose
de plus coûteux que la qualité : son absence »
P. Jocou (les enjeux économiques de la qualité)
Le coût de la non qualité
DEGATS DE NON QUALITE ? EHTP 16 février 19
DEGATS DE NON QUALITE ?
DEGATS DE NON QUALITE ?
DEGATS DE NON QUALITE ?
ASSURANCE QUALITE VS CONTRÔLE QUALITE
ASSURANCE QUALITE VS CONTRÔLE QUALITE
Opérations faisant partie de Opérations faisant partie du
l’Assurance qualité Contrôle qualité
Etude de formulation Contrôle de la maniabilité du béton
……….. ………..
……….. ………..
……….. ………..
……….. ………..
ETABLIR ET APPLIQUER UN PAQ PRATIQUE
DISTRIBUTION
DESTINATAIRE DATE
COPIE NOM QUALITE REMISE RECUPERATION
N° ANCIEN
DOCUMENT
1-5 Aménagement de Maître d'œuvre
l'Echangeur Sidi Maarouf
6 HAMDI Directeur Chantier
7 EL BADA Directeur des travaux
8 BOUCHRIT Responsable Qualité
9 Freyssinet Sous traitant Précontrainte
et Haubans
REPRESENTANT DE L’ENTREPRISE
Le représentant de l’entreprise est Mr ……………. : Directeur
Général de l’entreprise
Adresse :
Téléphone :
E-mail :
Le plan d’assurance qualité d’un chantier
DOCUMENTS DE REFERENCE
1. L’acte d’engagement ;
2. Le cahier des prescriptions spéciales comprenant :
a. Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP)
b. Les cahiers des clauses techniques particulières (CCTP)
3. Le dossier technique remis par le Maître d'œuvre
4. Les bordereaux des prix unitaires - détails estimatifs ;
5. Le cahier des prescriptions communes auquel il est fait référence dans
l'article 3 du CCAP relatif aux textes généraux ;
6. Le cahier des clauses administratives générales applicables aux marchés de
travaux exécutés pour le compte de l'Etat (CCAG-T) approuvé par le décret
Royal n° 2.98.1087 du 29 moharrem 1421 (04 mai 2000)
7. Le sous détail des prix unitaires
8. L’offre technique du règlement de consultation
Le plan d’assurance qualité d’un chantier
IDENTIFICATION ET CONSISTANCE DES TRAVAUX
Objet
Moyens humains
et matériels
Mode opératoire
Contrôles (plan
de contrôle)
Le plan d’assurance qualité d’un chantier
LISTE DES MATERIAUX
1. Décrire l’anomalie
2. Trouver les causes possibles
3. Proposer un traitement
4. Proposer des actions préventives
Mise en situation
Une démarche qualité selon l’ISO 9001
Directeur
général
Ressources
Fabrication Qualité
humaines