Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LUCRARE DE DISERTAȚIE
MUNTEANU Maria-Magdalena
București – 2019
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
CUPRINS
INTRODUCERE...........................................................................................................................3
Capitolul 1.Aspecte teoretice privind decizia și procesul decizional........................................4
1.1.Considerații generale despre decizie.....................................................................................4
1.1.1.Importanța și definirea deciziei manageriale și a procesului decizional....................4
1.1.2.Clasificarea deciziilor.................................................................................................5
1.1.3.Factorii primari ai deciziei manageriale.....................................................................5
2.1.Definirea si structura sistemului decizional...........................................................................6
2.1.1.Tipologia deciziilor.....................................................................................................6
3.1.Abordări moderne ale procesului decizional strategic..........................................................8
3.1.1. Principalele abordări decizionale...............................................................................8
4.1.Raționalizarea și modernizarea sistemului decizional..........................................................9
4.1.1.Cerințe de raționalitate privind decizia.......................................................................9
4.1.2.Metode și tehnici decizionale...................................................................................10
4.1.3.Metoda Tabloului Decizional...................................................................................10
4.1.4.Metoda Stimulării Decizionale.................................................................................11
4.1.5.Metodologia de reproiectare a sistemului decizional...............................................12
Concluzie.......................................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIE
2
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
INTRODUCERE
Lucrarea de față își propune să abordeze aspecte referitoare asupra rolului deciziei și a
procesului decizional în cadrul întreprinderilor, și cum influențează aceste procese evoluția și
dezvoltarea firmelor.
Pentru management, prezintă interes cu prioritate decizia managerială care poate fi definită
ca acea decizie care are urmări nemijlocite asupra deciziilor, acțiunilor și comportamentelor a cel
puțin unei alte persoane.
3
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
Principalele elemente care deosebesc decizia managerială de decizia personală sunt (figura 1.1.):
DECIZIA MANAGERIALĂ
1.Implică întotdeauna cel puțin două persoane: managerul, cel care decide și una
sau mai multe persoane, executanți sau cadre de conducere ce participă la aplicarea
sau concretizarea deciziei.
2. Are influențe directe la nivelul grupului, neafectând numai starea,
comportamentul, acțiunile și rezultatele unui singur individ. În conceperea și
realizarea deciziei este necesar să se aibă în vedere caracteristicile privind postul,
interesele, pregătirea, motivarea, potențialul membrilor grupului respectiv.
3. Întotdeauna decizia managerială determină efecte directe și propagate
economice, umane, tehnice, educaționale, etc., cel puțin la nivelul unui
compartiment al firmei. Deciziile strategice au consecințe la nivelul societății
comerciale sau regiei autonome în ansamblul său.
2.DECIZIA PERSONALĂ
1.Poate implica și o singură persoană
2. Nu are influențe directe la nivelul grupului.În conceperea și
realizarea deciziei se are în vedere doar propriile dorințe și interese
.3. Manifestă efecte directe doar asupra evoluției, realizării
obiectivelor proprii, nu se manifestă rezultatul final și asupra celor
din jur
4
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
1.1.2.Clasificarea Deciziilor
Putem identifica doua tipuri de decizii (figura 1.2.):
• Sunt deciziile luate în condiții nestabilite sau în situații unice. Pentru rezolvarea
acestor probleme nu există proceduri prestabilite, fie datorită faptului că nu au mai
fost întâlnite, fie pentru că sunt foarte importante și complexe. Un exemplu de
decizie neprogramata îl constituie decizia de lansare a unei noi linii de produse.
DECIZII • Pe măsură ce un manager urcă în ierarhia organizațională, devine tot mai
NEPROGRAMATE importantă capacitatea lui de a lua decizii neprogramate, iar timpul alocat luării
acestor decizii crește în detrimentul timpului alocat luării de decizii programate,
care reprezintă preocuparea principală a ocupanților nivelelor manageriale
inferioare.
Act decizional • Actul decizional se referă la situații decizionale de complexitate redusă sau când
respectiva situație are un caracter repetitiv, variabilele implicate fiind foarte bine
(predomină cantitativ cunoscute de către decident, nu mai este necesară o culegere de informații și o analiză
în cadrul firmei) a lor. La baza actelor decizionale se afla experiența și intuiția managerilor .
Proces decizional • Procesul decizional constă în ansamblul fazelor prin intermediul cărora se pregătește,
adoptă, aplică și evaluează decizia managerială. Data fiind varietatea situațiilor
(specific deciziilor mai decizionale și procesele decizionale implicate sunt deosebit de eterogene sub aspectul
complexe) parametrilor constructivi și funcționali.
Investigațiile întreprinse au arătat că cele mai importante elemente constitutive ale situtiei
decizionale sunt (figura 1.4.):
5
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
1. Certitudinea
Este caracterizată prin probabilitatea maximă de a
realiza obiectvul urmărit utilizând modalitatea
preconizată. Elementele implicate în situația decizională
sunt de tipul variabilelor controlabile, caracteristicile lor
sunt cunoscute, iar evoluția le poate fi anticipată cu
precizie.
2. Incertitudinea 3. Riscul
Apare atunci când probabilitatea realizării Apare atunci când obiectivul este posibil de realizat, cu
obiectivului este mare, dar asupra manierei în care Situații o probabilitate apreciabilă a realizării, dar existând o
trebuie procedat există dubii serioase. Asemenea mare nesiguranță în ceea ce privește modalitățile cele
Decizionale mai adecvate de urmat. O parte apreciabilă dintre varibile
situații implică un număr mare de variabile, cu puține
excepții controlabile, unele insuficient studiate, de sunt incontrolabile și chiar evoluția unora dinte
unde și anticiparea aproximativă a evoluției lor. variabilele controlabile este dificil de anticipat.
8
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
Să fie fundamentată
• Pentru a putea realiza acest deziderat major este necesar ca personalul managerial să
științific.
posede atât cunoștințele, metodele, tehnicile și deprinderile decizionale necesare, că și
înțelegerea mecanismelor specifice economiei de piață.
• Această cerina trebuie înțeleasă în dublu sens. Fiecare decizie este necesar să fie
Să fie “împuternicită”. adoptată de către organismul managerial în ale cărei sarcini de serviciu este înscrisă în
mod expres.
Să fie integrată, • Integrarea deciziilor este necesar să se efectueze atât pe verticală cât și pe orizontală,
armonizată în acestea garantând realizarea principiului unității de decizie și acțiune. Integrarea pe
ansamblul deciziilor verticală se referă la corelarea deciziilor luate de fiecare manager cu deciziile adoptate
adoptate sau proiectate. la niveluri ierarhice superioare. Integrarea pe orizontală privește corelarea cu deciziile
referitoare la celelalte activități implicate cu care se află în relații de interdependență.
Să se încadreze în Pentru a fi posibilă obținerea unui efect economic maxim, fiecare decizie trebuie concepută și
perioada optimă de aplicată într-o anumită perioadă de timp. Pentru a asigura înscrierea conceperii și implementării
elaborare și de aplicare. deciziilor, în special a celor strategice și tactice, în perioada optimă se impune o abordare
previzională din partea managementului firmei.
Formularea Decizia trebuie formulată clar, concis și să conțină obiectivul și principalii parametri
corespunzătoare a operaționali, adică ea trebuie să indice obiectivul urmărit, modalitatea de acțiune preconizată,
deciziei. resursele alocate, decidentul și perioada sau termenul de aplicare.
Să cuprindă toate În acest sens la formularea deciziei în vederea implementării trebuie să se cuprindă : obiectivul
elementele necesare urmărit, modalitatea de acțiune, responsabilul cu aplicarea deciziei, termenele de aplicare,
înțelegerii corecte și mai executantul , subdiviziunile organizatorice implicate în aplicare, etc. Uneori se impune și
ales implementării. precizarea unor elemente de natură economică cum ar fi fondurile necesare, sursele de finanțare
După cum indică și denumirea sa, are forma unui tabel structurat în patru cadrane (tabelul
1.3.):
10
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
Cadranul I sus cuprinde obiectivele sau cerințele ce trebuie avute în vedere în elaborarea
deciziei;
Cadranul II este destinat inserării ansamblului de acțiuni sau de operații implicate de
realizarea obiectivelor stabilite;
Cadranul III cuprinde toate combinațiile de obiective sau cerințe decizionale;
Cadranul IV înserează toate acțiunile sau operațiile necesare realizării fiecărei combinații
de obiective sau cerințe din cadranul precedent, de fapt alternativele decizionale posibile,
acestea fiind structurate pe verticală.
Această metodă se folosește în cazul unor decizii cu obiective sau condiții multiple, cu caracter
repetitiv. Asemenea decizii se întâlnesc frecvent în activitățile de producție din cadrul firmelor
industriale.
4.1.4.Metoda stimulării decizionale
Simularea decizională constă în crearea unui model decizional pe baza identificării și stabilirii
relațiilor logice între variabilele ce definesc o situație decizională tipică cu o anumită periodicitate,
cu ajutorul căruia se proiectează ai multe variante decizionale pentru care se determina efectele,
în vederea facilitării selecționării celui ce corespunde în cea mai mare măsură anumitor criterii
manageriale prestabilite.
Din analiza definirii simulării decizionale utilizabile în managementul firmelor se desprind
principalele sale caracteristici (figura 1.7.):
2. 3. 4.
1. Se bazează pe Se proieteaza cu ajutorul Dintre variantele sau
construirea unui modelului, pe baza unor alternativele
Se folosește numai
model din varibilele informații de pornire, mai decizionale proiectate,
pentru situații
decizionale implicate multe variante decizionale se alege aceea care
decizionale tipice ce se
ce reproduce pentru care se determină corespunde în cea mai
produc cu o anumită
mecanismul caracteristicile decizionale mare măsură unui set
repetabilitate;
decizional aferent și efectele pe care le de criterii decizionale
situației decizionale; generează la nivelul firmei; prestabilite;
Realizarea unei simulări decizionale este un proces laborios ce necesită parcurgerea mai
multor etape (figura 1.8.):
11
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Legenda:
12
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Legenda:
Pv – previziune; C-E - control-evaluare;
O – organizare; A – antrenare;
Co – coordonare; PM - procesul de management în ansamblul său;
e) Stabilirea apartenenței deciziilor adoptate pe funcțiuni ale firmei (tabelul 1.6.)
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Legenda:
C-D - cercetare – dezvoltare; C – comercial;
P – producție; F-C - financiar – contabilă;
Ps – personal; F - firma în ansamblul său;
f) Evidențierea parametrilor calitativi ai deciziilor (tabelul 1.7.)
13
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
Elementele de analiză evidențiate de fazele precedente permit conturarea unor simptome pozitive
și negative, pe baza cărora se vor proiecta soluții decizionale, după următorul model (tabelul 1.8.):
Simptome pozitive Simptome negative Observații
1 2 3
15
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
Concluzie:
În urma elaborării capitolului 1, au fost descrise aspecte generale cu privire la importanța
și deciziei manageriale și a procesului decizional. Importanța deosebită a proceselor decizionale
în ansamblul proceselor de management impune o permanentă preocupare pentru perfecționarea
acestora, pentru întărirea capacității organizației de a elabora decizii de calitate care să conducă la
o eficiența și competivitate sporită. Au fost descrise elementele constitutive ale situației
decizionale, precum si s-a efectuat o clasificare a deciziilor după anumite criterii.
În cadrul unei organizații datorită complexității activităților desfășurate pot fi elaborate
și aplicate mai multe tipuri de decizii prin prisma unor criterii de grupare a acestora. Cunoașterea
particularităților acestor categorii de situații decizionale prezintă importantă nu numai din punct
de vedere teoretic, ci poate , în primul rând din punct de vedere practic deoarece soluționarea
corectă a acestora și luarea celei mai bune decizii depind de modul de alegere adecvată a metodelor
specifice fiecărei categorii de decizii de management. Spre exemplu , nu pot fi soluționate situațiile
decizionale în condiții de risc sau incertitudine, cu metode specifice deciziilor în condiții de
certitudine decât făcând rabat la calitatea procesului decizional și implicit a deciziei.
16
Universitatea Politehnica din București
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor
Programul de studii de master: Antreprenoriat, Managementul și Ingineria Afacerilor
BIBLIOGRAFIE