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DOCENTE:
DRA. YOLANDA LEDESMA
GRUPO Nº: 5
INTEGRANTES:
Jaime Vinicio Aigaje Imbaquingo
Jaime Fernando Aneloa Aneloa
Gabriela Estefania Bejarano Macas
Jenny Maribel Campoverde
María Belén Emag Rodriguez
Michell Franchesca Galarza Morocho
Karen Slendy Morales Carpio
Michelle Angelica Remache Caiza
Darwin José Reyes Caiza
Jhalmar Ariel Villa VillagranJaime Aigaje
Martin Nicolás Villena Vásquez
Curso:
LAE 6-2
Fecha de entrega:
12/01/2020
RESUMEN EJECUTIVO
ÍNDICE
1. LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN ...................................................................... 5
1.1. Definición ................................................................................................................ 5
1.2. Objetivos .................................................................................................................. 6
1.3. Ejemplo: ...................................................................................................................... 6
2. LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. ¿POR QUÉ LOS GERENTES DEBEN SER
ÉTICOS? ................................................................................................................................ 7
2.1. ¿Quiénes son los gerentes? ...................................................................................... 7
2.2. Comportamiento Ético Gerencial (CEG) ................................................................. 8
2.3. Investigación en CEG .............................................................................................. 9
3. PROBLEMAS ÉTICOS QUE ENFRENTAN LOS GERENTES .................................. 9
3.1. Ejemplo .................................................................................................................. 11
4. MODELOS DE MORALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN ................................... 11
4.1. Administración inmoral ......................................................................................... 12
4.2. Administración moral ............................................................................................ 12
4.3. Administración amoral .......................................................................................... 13
4.4. Toma de decisiones éticas...................................................................................... 13
4.5. Ejemplo .................................................................................................................. 14
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................ 14
5.1. Conclusiones .......................................................................................................... 14
5.2. Recomendaciones .................................................................................................. 14
6. GLOSARIO ................................................................................................................... 14
7. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 14
8. ANEXOS ....................................................................................................................... 15
INTRODUCCIÓN
1. LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
1.1.Definición
de ética de las empresas. Razón por la cual se han orientado con frecuencia, más a evitar que
sentimientos dicen que es correcto. Pero este no es un estándar fijo, y eso trae problemas”,
“significa estándares aceptados en términos del bienestar personal y social; lo que uno cree
que está bien. Pero lo que me confunde es la posibilidad de que yo haya tenido una mala
guía, o que alguien más esté mal preparado. (Velasquez, 2008). En esta investigación que
realizo este científico observo que los administradores se guían por sus sentimientos, es decir
la ética en su carrera se ve reflejada como un sentimiento interno que les dice aquello que es
bueno y que es malo y que por una razón u otra esto no siempre es fijo, ya que les puede traer
empresa.
Según la investigación de Baumbart: “el 50% de administradores definió a la ética en
la administración como lo que mi corazón me dice que está bien, un 25% lo definió en
términos religiosos como lo que está de acuerdo con mis creencias religiosas”. (Velasquez,
2008)
pág. 18)
1.2.Objetivos
1.3.Ejemplo:
Michelle
2. LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. ¿POR QUÉ LOS GERENTES
otros recursos como sistemas de información, capital, materias primas, productos y servicios.
funciones básicas: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. (Fayol, 1949) Sin
adaptando a los cambios que se presentan, y por lo tanto los gerentes en la actualidad ya no
sólo cumplen los roles que menciona Fayol sino que están inmersos en un mundo complejo
(Riordan, Gatewood, & Bill, 1997) Afirman que las acciones de los gerentes son
social de la empresa y la interacción con los públicos externos, pues representan lo que los
propietarios y accionistas quisieran que fuera el tono ético de sus empresas y la manera en
Uno de los factores que muestran cómo una organización está manejando los asuntos
éticos es el comportamiento de sus presidentes y gerentes de alto nivel, debido a que de dice
que los comportamientos de los gerentes tienen una influencia considerable en la toma de
decisiones éticas porque ellos pueden ofrecer ejemplos de conducta ética, tienen el poder
‘’Si los gerentes y colegas proveen modelos positivos, los otros importantes pueden
convertirse en una fuerza que ayuda a los individuos a tomar mejores decisiones
éticas. Pero cuando existe un conflicto severo de roles y presión para cometer
extensión de la conciencia de sus gerentes (Rodríguez, 2005) porque son ellos, actuando en
representación de las organizaciones, quienes sirven y protegen los intereses de los grupos
dentro y fuera de la compañía. Es así como hay una fuerte relación entre el comportamiento
buenas, correctas y justas que una persona hace. Estas acciones pueden observarse cuando
una persona evita hacer daño a los demás, tiene en cuenta sus derechos, busca mejorar las
condiciones de vida de las demás personas, respeta la dignidad humana y cuida de los otros
Pero ¿quién decide qué es bueno, correcto y justo? Se cree que esta decisión depende
del grupo social que rodea a la persona que desempeña la acción, la sociedad particular y
general, el contexto y la época. También, el análisis ético normativo ayuda a juzgar los
busca tener una buena vida dentro de cierta comunidad social. Específicamente, el CEG se
refiere a las acciones que los gerentes hacen en su trabajo diario, de una manera que respeten
los principios éticos y las normas establecidas por ellos mismos, la organización para la que
2.3.Investigación en CEG
toma de decisiones éticas propuesto por (Rest, 1979), el cual se compone de cuatro etapas:
(Rest, 1979) sostiene que las características del conflicto moral influyen en cada una
de las cuatro etapas anteriormente mencionadas. Este concepto es llamado intensidad moral
suma de los beneficios o daños que pueda ocasionar la acción moral. Segundo, consenso
social, definido como el grado de acuerdo social sobre lo adecuado o inadecuado de la acción.
pueda ocurrir o causar beneficios o daños. Cuarto, inmediatez temporal, definida como el
personal, referida a la cercanía que se tiene con las personas que sufrirán las consecuencias
principal, como por ejemplo en las negociaciones con diversos proveedores o gremios que
integridad los diversos acontecimientos que conforman el diario vivir. (Mago, 2016)
A medida que se desempeña las labores en una empresa, cabe destacar los valores y
principios propios de la organización. Los cuales están a merced de todos los empleados
impuestos por un gerente que proporciona información ética para facilitar y crear un ambiente
laboral adecuado, desde un punto de vista axiológico, un gerente debe de ser de carácter ético,
problemas éticos, tales como: la veracidad de los documentos que se adecúan en la gestión
empresarial, debido a que la información que manejan los empleados es susceptible a la hora
de tomar decisiones. Es decir, existe un código de ética de carácter universal en las empresas
que persigue un fin integral dentro de la cultura organizacional. Otra problemática muy
recurrente en los gerentes es al momento de delegar el poder en donde, las acciones de los
subordinados deben estar controladas para evitar fines de explotación laboral, extensiones de
Por otra parte, es responsabilidad del gerente la protección de los activos para evitar
robos, tentativas de robo, espionaje o sabotaje por parte de sus subordinados; es así que, los
empleados deben estar comprometidos y compartir un ambiente laboral ético que no afecte
Según Carrol, 1991 citado por (Web, 2009), menciona que: las organizaciones tienen
cuatro responsabilidades sociales: ser rentables, acatar la ley, tener prácticas éticas y ser
filantrópicas. Lo correcto o la acción del bien se refleja en el cumplimiento de las expectativas
del cliente interno y externo para dinamizar la satisfacción y la fiabilidad de los mismos
individuos.
3.1.Ejemplo
KAREN
Los integrantes de una empresa deben tomar decisiones de acuerdo con sus objetivos
comunes con el fin de satisfacer una necesidad. Cada uno debe tener un conocimiento de los
efectos de sus acciones. Además, los comportamientos están relacionados con la moral, y así
evitar acciones violentas de trabajo. Por lo tanto, los tipos de administración son: moral,
amoral e inmoral.
Según (Soto Eduardo & Cárdenas José, 2007): “El objetivo fundamental de
comportamientos éticos que los gerentes exhiben. Esos comportamientos pueden ser
voluntarios o involuntarios.
4.1.Administración inmoral
tener en cuenta que se realicen actos ilegales. (Soto Eduardo & Cárdenas José, 2007)
gerencia es capaz de distinguir entre el bien y el mal, no obstante, elige actuar mal”. Por lo
tanto, los gerentes no tienen valores, ellos delegan su ley a su conveniencia. El trabajo
4.2.Administración moral
gerentes dirigen con ética su trabajo para lograr los objetivos establecidos por la empresa.
Ellos realizan sus funciones aplicando normas éticas, es decir, la legalidad permite un
y grupos de empleados.
4.3.Administración amoral
amoral deliberado. El primero menciona que los gerentes no son inmorales ni morales, es
mezclar los negocios con la ética y solo enfocan la ética a su vida privada.
Hay dos posibles hipótesis en relación con los tres modelos de moralidad de la
Una hipótesis plantea que los tres tipos manifiestan una distribución normal. De modo
curva normal. Esto quiere decir que, existen pocos gerentes morales e inmorales y la
Una segunda hipótesis podría llamarse hipótesis individual. Cada uno de los tres
parte del tiempo, pero a veces su comportamiento es de forma moral o inmoral, con
ser éticos para evitar actos de corrupción, irrespeto entre colaboradores o la falta de
integridad. Por consiguiente, un principio de ética en los negocios es una directriz que ayuda
4.5.Ejemplo
MARTIN
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.Conclusiones
5.2.Recomendaciones
6. GLOSARIO
7. BIBLIOGRAFÍA
https://books.google.com.ec/books?id=X-1_MCRYA-
gC&dq=Etica+en+las+organizaciones+multinacionales&hl=es&source=gbs_navlin
ks_s
http://igetica.blogspot.com/2015/05/modelos-de-moralidad-de-la.html
Obtenido de http://angelicafloreswa8.blogspot.com/2015/05/modelos-de-moralidad-
en-la.html
Ferrell, O., & Fraedrich, J. (1994). Business Ethics (2ª ed.). Boston.
Mago, J. (2016). Educación - Tecnología y más.
Riordan, C., Gatewood, R. D., & Bill, J. (1997). Corporate image: Employee reactions and
Soto Eduardo & Cárdenas José. (2007). Ética en las organizaciones. México: The McGraw-
oLohvji8YC&dq=Definicion+de+%C3%A9tica+en+administraci%C3%B3n+de+e
mpresas&hl=es&source=gbs_navlinks_s
web.com/eticayempresa.html
8. ANEXOS