Sunteți pe pagina 1din 9

I.

Prezentarea organizației
1. Numele organizației: Happy Pet
2. Domeniu de activitate: Cod Caen- 0162- activități auxiliare pentru creșterea animalelor
3. Misiunea organizației: Organizația noastră își propune să creeze o a doua casă pentru
animalele ale căror stăpâni apelează la serviciile noastre, promițând servicii de înaltă
calitate și satisfacerea tuturor nevoilor micuțelor animale din viața tuturor.
4. Viziunea organizației: Viziunea noastră pentru 2020 este crearea unui hotel ideal care să le
ajute pe animale să se simtă confortabil în lipsa stăpânilor.
5. Valorile organizației: oameni, excelență, servicii de calitate, schimbare, bunăstare comună.

II. Prezentarea generală a proiectului de investiție


1. Titlu proiect: Crearea condițiilor de adaptare și hrănire pentru animalele de companie în
afara celui de acasă.
2. Valoare proiect:

VALOARE PROIECT EURO(€)

TOTAL VALOARE PROIECT 78.000 EURO

GRANT SOLICITAT 38.000 EURO

CONTRIBUȚIE PROPRIE 40.000 EURO

3. Obiectivul investiției
Obiectivele generale ale proiectului cu privire la construcția unui hotel pentru animalele de
companie sunt următoarele:

 Crearea unui mediu ambient pentru animalele de companie


 Lipsa de grija a stăpânilor pentru a lăsa animalele atunci când vor să călătorească fără ele
 Îngrijirea și hrănirea lor în afara locuinței
 Îmbunătățirea serviciilor oferite animalelor
 Investiții în echipamente de ultimă generație
 Asistență medicală pe perioada cazării specific fiecărui tip de animal
An Scopul achiziției Persoană Destinație achiziție Sumă alocată
responsabilă
Luna 1-3 Spațiu producție: Firma care Achiziționarea 40.000 Euro
pregătirea execută materialelor de
documentelor în construcția construcție
vederea executării, necesare
construcția spațiului
Luna 4-5 Linie producție: Administrator Selecția și alegerea 10.000 Euro
alegerea furnizorilor mobilierului și a
și negocierea utilajelor
prețurilor tehnologice
Luna 6-7 Contactare ONG – Administrator Obținere finanțare 1.000 Euro
pregătire dosar, firmă (38.000 EURO)
stabilire termini
contractuali
Luna 7-8 Alegerea Administrator Negocierea 2 medici- 600euro/pers
personalului contractelor de 2 asistenți-500euro/pers
specializat muncă 8 îngrijitori-350euro/pers
1 paznic- 300euro/pers

Total=5.300 euro lună

12 luni *5.300 euro


=18.500 Euro/an
Luna 8-9 Linie producție – Administrator Alegerea 2.000 Euro
alegerea furnizorilor produselor de
si negocierea igienă, hrană,
furnizorilor jucării
Luna 9-10 Linie producție: Administrator Alegerea 5.000 Euro
alegerea furnizorilor materialelor pentru
lucrările exterioare
Luna 11-12 Alegere furnizorilor Administrator O masă caldă 1.500ro /luna
angajaților la prânz
4. Decizia de investiție
Proiectul investițional presupune construcția și crearea unui hotel pentru patrupede cu
următoarele caracteristici:

 Capacitate de 15 locuri pentru animale și 8 spații diverse (1 sală de așteptare, 1 sală de


tratament, 1 sală pentru angajați, 1 sală de mese, 1 vestiar, 1 cameră de arhivare a
documentelor, 2 băi) pe o suprafață de 150 mp cu parter și 1 etaj.
 Personalizarea camerelor animalelor
 Parcare pentru clienți cu capacitate de 20 locuri
 Crearea sălilor de tratament, de joacă, de păstrare a lucrurilor personale
 Crearea unui loc de joacă în aer liber –grădină în curtea centrului pentru lecțiile de dresaj

Costul construcției se estimează la 78.000 euro, din care 38.000 Euro prin obținerea de
finanțare, diferența fiind din fonduri proprii.

Tipul lucrării Cost in Euro


Proiectarea lucrării 5.000 Euro
Lucrare de construcție civilă 40.000 Euro
Activități de infrastructură 10.000 Euro
Amenajare spații pentru animale 3.000 Euro
Echipamente moderne 10.000 Euro
Tratamente + Hrană 10.000 Euro

III. Analiza situației actuale a societății

1. Istoricul societății

Firma SC.HAPPY PET.SRL este o firmă înființată în ianuarie 2019, având ca obiectiv
îngrijirea și tratarea animalelor pe o perioadă determinată în care acestea să nu simtă lipsa
stăpânilor, de a se obișnui și cu alt mediu decât cel familial. Încercăm să venim în ajutorul lor cu
cele mai bune tratamente și spații de conviețuire pentru ca perioada petrecută la noi să fie una cat
mai plăcută.
2. Servicii existente

Principala activitate a organizației este aceea de a se ocupa de animalele de companie,


hrănirea, dresarea lor pe o perioadă determinată. Mai jos avem o analiza SWOT din care reiese:

Puncte tari: Oportunități:

Forța de muncă bine calificată Schimbări în preferințele clientului


Echipamente noi și performante Preluarea unui furnizor, ce permite
Existența unor contracte clare și diminuarea costurilor inițiale
precise încheiate cu furnizorii Dezvoltarea infrastructurii de acces
Dedicarea angajaților față de societate Obținerea unei finanțări
și față de animale nerambursabile
Imaginea și reputația construite în
timp

Puncte slabe: Amenințări:

Consumuri tehnologice mari Schimbarea legislației, care va


Management slab calificat determina o predictibilitate scăzută a
Datorii către furnizori sau către bugetul mediului de afaceri
de stat Modificare sau introducerea unor noi
taxe și impozite
Intrarea pe piață a unor noi concurenți
IV. Analiza propunerii de investiții

1. Afacerea noastră va consta în înființarea unui hotel pentru câini, cu următoarele facilități
incluse:
- Program de joacă și socializare între căței
- Sedințe de dresaj
- Supravegherea alimentației
- Asistență medicală
- Estetică canină (coafor, tratamente, masaj de relaxare)
Pentru început, hotelul va dispune de un lanț de 15 spații amenajate pentru a oferi serviciile
noastre. De asemenea, clădirile in care ne vom desfășura activitățile vor fi dotate și cu o curte
exterioară destul de mare pentru joacă, dresaj și mișcare, aspecte de care dorim să beneficieze
clientii noștri speciali.
Pentru a ne diferenția de alte astfel de pensiuni canine vom face tot posibililul pentru a atinge
standardele necesare obținerii recomandărilor Asociației Chinologice și de asemenea, vom angaja
personal specializat în îngrijirea animalelor.
În România sunt înregistrate peste 11,5 milioane de animale de companie , potrivit datelor
companiei de cercetare de piață Euromonitor. Dintre acestea 70% sunt câini, în nțparalel avem
stăpânii care pleacă cel puțin o dată pe an în vacanțe sau alte deplasari. Majoritatea hotelurilor sau
pensiunilor nu permit turiștilor accesul cu animale de companie. Pentru acest gen de situații există
Hotelul HappyPet.
Pentru genul de servicii pe care noi dorim să le oferim natura cererii este permanentă și dorim
să avem atât clienți locali din București cât și turiști de alte naționalități care au venit în România
alături de animalul de comapanie și doresc să-i ofere acestuia cel mai bun tratament. Momentan,
avem în plan deschiderea sediului din București însă nu excludem extinderea pe plan național. Ne
dorim sedii în toate marile orașe din țară.
Un aspect care ar putea reprezenta un risc pentru extinderea pe piață l-ar putea constitui
concurența deoarece acest gen de afacere este considerată a fi o afacere foarte profitabilă și se
deschid tot mai multe astfel de hoteluri/pensiuni/centre.
În prezent, în București există 10 astfel de centre care ar putea reprezenta concurență pentru
noi: Ringstar Pet Hotel, Planeta Ham Ham, Rețeaua Socială Pet Me.ro, Ham-Tastic Vet, Vet Spot,
Brâncoveanu- Regatul Animalelor, Pensiune și Hidroterapie canină, Patrocle’s Pet Shop, Dog
Resort, Complex Rin Tin Tin.
Ne propunem să ne diferențiem de aceștia prin tipul serviciilor oferite, calitatea acestora și
eficiența de care dorim să dăm dovadă.
Referitor la tipul serviciilor pe care le oferim, spre deosebire de concurență noi avem pachete
complete de îngrijire caninană, nu doar estică sau servicii medicale. Hotelul nostru va funcționa
24/24, asta însemnând că ne vom ocupa de toate necesitățile clienților noștri: estetică, servicii
medicale, dresaj, jocuri, relaxare în aer liber, odihnă, alimentație și tratamente. De asemnea, ne
dorim să oferim tot confortul necesar pe timp de noapte, adică spații deschise, amenajate cu mobilă
specială și decorul necesar pentru odihna cățeilor. nu vom folosi cuști pentru clienții noștri, doar
spații separate pentru puiuți.

V. Efectele, rezultatul și impactul prevăzut al proiectului

1. Eficiența și rezultatele estimate


a) Noile locuri de muncă prevăzute, ca număr rezultat direct al proiectului (număr mediu)
În cursul proiectului 6
După un an de la finalizarea proiectului 8
După doi ani de la finalizarea proiectului 12

b) Tipul și calitatea locurilor de muncă create și detalii privind instruirea oferită noilor
angajați
Fiind vorba de un proiect nou, încă în faza de implementare, estimam un număr mediu de
angajați noi, anul de 3 angajați. Locurile de muncă vor fi pe perioadă nedeterminată și de
asemenea, vom oferi și posibilități de practică pentru pentru studenții de la Facultatea de
Medicină Veterinară.
Nivelul de calificare va fi prestabilit în funcție de postul vacant.
Medic Certificare+studiile aferente
Dresor Cursuri de specializare+recomandări
Estetician Cursuri de specializare+minimul de
experiență
Supraveghetor Perioadă de training intern+afinitate pentru
animale

2. Impactul estimat al proiectului asupra organizației și zonei

Estimăm o profitabilitate destul de crescută deoarece oferim tipuri de servicii cu o cerere foarte
mare pe piață, în societatea contemporană. De asemenea, ne bazam pe raportul dintre calitate și
preț pe care dorim să-l abordăm.
Alte aspecte pe care mizăm pentru creșterea profitabilității ar fi nevoia pentru serviciile noastre în
mediul de piață în care vom activa, mediul urban și pachetele de servicii complete care au ca scop
sănătatea și bunăstarea cățeilor.
În acest mod am există posibilitatea extinderii pe plan național în aprox. 5 ani.
VI. Analiza de scenarii de dezvoltare a proiectului
Luând în considerare faptul că hotelul va avea în priml an o capacitate de 15 spații (camere)
pentru animale, aproximăm numărul animalelor care vor fi adapostite în medie 7 zile într-un spațiu.
Prețul mediu pe spațiu ocupat de un animal este de 800 de lei, acesta putând să oscileze în sus sau
în jos în funcție de sezon. În primul an, cheltuielile vor fi cu 10,000 EURO mai mari deoarece în
primul an vor fi cumparate echipamentele care vor putea fi folosite și în următorii ani. În fiecare
din următorii ani vom extinde capacitatea hotelului cu 2 locuri, astfel în anul al 4-lea vom ajunge
de la 15 la 21 de spații pentru animale.

Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4


Nr. spații de închiriere 15 17 19 21
Nr. animale adăpostite/an 630 734 838 972
Preț/spațiu/săptămână LEI 800 800 800 800
Încasări estimate/an LEI 504,000 587,200 760,400 777,600
Încasări estimate/an EUR 107,922 125,738 143,554 166,509
Cheltuieli/an 76,700 66,700 66,700 66,700
Profit EUR 31,222 59,038 76,854 99,809

În scenariul cel mai probabli estimăm numărul de animale adăpostite pe an la 630. În


următorii 3 ani acesta va crește odată cu numărul spațiilor. Astfel, estimăm o încasare maximă de
107,922 Euro în primul an. După ce extragem cheltuielile de anuale mai rămân între 31,000 și
99,809 Euro, din primul până în al 4-lea an.
VII. Ipoteze și riscuri economice

1. Ipoteze

Prima ipoteză care vine să susțină compania noastră este chiar problema pentru care am
decis să înființăm pensiunea canină, anume, faptul că oamenii nu își pot lăsa animalele singure și
nesupravegheate, iar noi suntem soluția. Existența noastră pe piață poate fi cheia problemelor
deținătorilor de animale care doresc să plece în vacanță sau care au nevoie de cineva care să aibe
grijă de animalele lor în anumite momente din viață.
O altă ipoteză care susține activitatea noastră sunt serviciile suplimentare oferite precum
dresajul, cabinetul veterinar, cosmetica animalelor și pet-shopul. Chiar dacă nu vom avea animale
cazate la noi, clienți vor exista pentru că dispunem de o varietate de lucruri necesare pentru
animale: hrană, medicamente, haine și articole pentru igiena acestora. De asemenea, cosmetica
reprezintă o altă sursă de venit continuu, deoarece posesorii de caini îi tund pe aceștia tot timpul
anului. Iar cabinetul veterinar este cheia afacerii noastre pentru că oferă siguranță că animalele
sunt supravegheate de medici specialiști și, de asemenea, reprezintă serviciul cel mai des utilizat
de clienții din exterior.
Pentru profitabilitate ne bazăm pe serviciile de găzduire a animalelor, pentru că vom
câștiga sume considerabile, având în vedere că vom oferi pachete complete clienților noștrii. Chiar
dacă pe lângă cazare vom oferi și hrană, noi vom fi în câștig pentru că oferim din resurse proprii,
nu suntem nevoiți să cumpărăm din alte pet-shop-uri, ci de la furnizori, de unde le achizițonăm la
prețuri minime.
Cifră de afaceri Anul 1 (euro) Anul 2 (euro)
Cazare 107,922 125,738
Cosmetică 5,640 11,290
Veterinar 2,520 3,800
Total 116,082 140,828
Cheltuieli/an 76,700 66,700
Profit/an 31,222 59,038
VIII. Strategia de gestionare a riscurilor

Strategia de gestionare a riscurilor va fi un ghid ce va conține o evaluare sistematică a


riscurilor, o planificare specifică pentru fiecare factor de risc și o strategie de monitorizare și de
control al tuturor riscurilor.
În prima parte, denumită Evaluarea riscurilor, vom lua în considerare fiecare domeniu ce
ar putea cauza un risc (economic, tehnic, juridic, uman). Riscurile din domeniul economic ar putea
fi fonduri insuficiente ceea ce ar putea duce la neputința îngrijirii și hrănirii animalelor în
conformitate cu normele. Riscurile din domeniul tehnic pot fi multiple, de la o pana de curent la
defectarea calculatoarelor sau camerelor web. Riscurile juridice pot aparea odata cu schimbarea
unei legi de îngrijire a animalelor. Riscurile umane sunt incapacități ale personalului de a realiza
o sarcină sau de a o finliza conform normelor.
Astfel, cea de-a doua parte va fi numită Planificarea factorilor de risc la nivel instituțional.
În această parte vom detalia o planificare a fiecărui factor de risc la care poate fi expusă compania.
Pentru fiecare dintre acestea va fi relizată o strategie de răspuns la risc. Tot în cadrul acestei părți
vor fi determinate responsabilitățiile personalului, căile prin care se va realiza comunicarea în caz
de risc și modificările care vor fi aplicate odată cu realizarea riscului.
Cea de-a treia parte va fi numită Monitorizarea și controlul riscului. În această parteva fi
descrisă implementarea strategiei în fiecare domeniu de activitate. Vor fi desemnate persoane
responsabile cu monitorizarea riscurilor, implementarea schimbărilor precum și monitorizarea
efectelor și gestionarea lor.