1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración del capital humano?

El objetivo fundamental del departamento de recursos humanos es contribuir al éxito de la

empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recursos humanos calificado y
motivado para alcanzar los objetivos de la institución a través de programas eficientes de
administración de recursos humanos, así como cumplir las normas y procedimientos de la
competencia, conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo
de si mismas con una actitud positiva y favorable.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su

habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las
oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo.

Objetivos Corporativos: la administración de los Recursos Humanos tiene como objetivo básico
contribuir al éxito de las empresa o corporación.

Objetivos funcionales: mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un

nivel apropiado a las necesidades de la organización, es una prioridad absoluta.

Objetivos personales: cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas
personales legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo común de
alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de
sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

2. ¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área internacional más

eficientes?

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que operan y tienen

sucursales en diversos países; además, participan en los mercados globales a través de estrategias
empresariales en las cuales encontramos:

 Joint Ventures o empresas en coinversión

 Alianzas estratégicas
 Adquisiciones y funciones
 Franquicias y ubicaciones estratégicas de plantas productivas

Este fenómeno implica la frecuente exportación y repatriación de trabajadores.

Características principales de las modalidades estratégicas

Joint Venture

Describes una situación en que dos o mas corporaciones deciden aportar recursos de diversos
tipos para lograr determinados resultados.

Acuerdos asociativos entre dos o mas partes con intereses económicos comunes, que implican la
puesta en marcha de una nueva empresa. Ambas partes adquieren el compromiso de adquirir
costos de inversión, costos operativos, riesgos empresariales, conocimientos, entre otros recursos.
Alianza estratégica

Acuerdo entre dos o mas empresas con el propósito de alcanzar objetivos bien definidos, a partir
de intereses comunes, los cuales les darán beneficios mutuos que pueden ser económicos, de
producción, financieros, o de otra índole.

Adquisición o función

Operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama, y
equivale a la absorción de una sociedad por otra.

Franquicias

Una empresa concede a otra una licencia para usar su marca, asi como su método conducir el
negocio. En este proceso existen dos actores:

 Franquiciante
 Franquiciado

3. ¿Cuáles son las modalidades que utiliza la empresa guatemalteca?