SC METAL TECHNIK CNC SRL

Student:Voicu Georgiana Roxana

IEI ID Anul II Gr.482

1
Date de identificare a firmei.
Obiectul principal de activitate al firmei:Operatiuni de
mecanica generala;
Codul CAEN:2562;
Denumirea si marca firmei:METAL TECHNIK CNC,conform dovezii
privind disponibilitatea firmei. In toate actele-
facturi,oferte,comenzi,tarife si alte documente intrebuintate in
comert provenite de la o societate trebuie sa se mentioneze
denumirea,forma juridica,sediul social,numarul de inregistrare
in registrul comertului, codul unic de inregistrare si capitatul
social.
Firma METAL TECHNIK CNC este o societate cu raspundere
limitata cu 2 asociati.
Societatea este o persoana juridica romana,constituita in
forma de societate cu raspundere limitata. Societatea isi
desfasoara activitatea in conformitate cu legislatia in vigoare
si ale actului constitutive.
Societatea este titulara de drepturi si obligatii si
raspunde fata de terti cu intregul patrimoniu, asociatii raspund
numai in limita aportului la capitatul social in valoare de 200
lei.

Date despre produs.

Societatea se ocupa cu productia individuala sau de piese unicate
ce se caracterizeaza prin fabricatia unui numar foarte mic de
produse de acelasi fel, SDV-urile folosite fiind universale.

2
Proiectarea proceselor tehnologice de prelucrare mecanica prin
aschiere.
Matrita este un dispozitiv in care a fost prelucrat
negativul formei pe care trebuie sa o aiba o pies ace se fabrica
prin deformare plastica sub presiune.

Procesul de fabricatie are loc in atelierul de prelucrare prin

aschiere pe masini universale(strunguri paralele , freze,masini
de rectificat).
Documentul de baza a elaborarii proceselor tehnologice il
constituie desenul de executie al piesei. Pe acest schelet se
construieste intreaga tehnologie de fabricatie.
Alegerea semifabricatului pentru piesele prelucrate
mecanic presupune stabilirea formei, dimensiunilor şi metodei
tehnologice de obţinere a acestuia. Deoarece costul
prelucrărilor mecanice depinde de cantitatea de material
îndepărtată, semifabricatul trebuie să fie cât mai apropiat ca
formă şi dimensiuni de piesa finită, ceea ce îi va mări costul.
Alegerea semifabricatului este o problemă de optim tehnico-
economic ce se rezolvă ţinând seama de: forma şi dimensiunile
piesei, materialul prevăzut pentru aceasta în desenul de
execuţie şi caracterul producţiei.Procedeul tehnologic din
cadrul unei metode se stabileşte pe baza a două criterii:
costul generat de semifabricat ; indicele de utilizare a
materialului.
Partile active ale matritei se fac din OTEL PRECALIT 2312
densitate 30-33 HRC.

3
 Managementul proceselor de aprovizionare
Aprovizionarea in cadrul SC METAL TECHNIK CNC SRL se
desfasoara in modul urmator:
• in functie de stocurile existente, stocurile de
siguranta si de necesarul generat de lansarile in productie,
seful biroului aprovozionare emite comenzi catre furnizori;
• receptia cantitativa si calitativa a materiilor prime
se realizeaza de catre gestionar in baza facturii si/sau avizului
de expeditie. In cazul aparatiei diferentelor cantitative sau/si
calitative intre materiile prime comandate si cele receptionate,
gestionarul intocmeste procesul verbal de constatare receptie –
diferente. De asemenea, gestionarul intocmeste NIR-ul.
Departamentul aprovizionare evalueaza si clasifica
furnizorii in functie de:
• dovezile obiective furnizate referitoare la
desfasurarea aprovizionarii (pret, ritmicitate in livrari,
respectarea clauzelor contractulale);
• performantele anterioare ale acestora, analiza
calitatii materiilor prime aprovizionate;
• dovezile obiective furnizate referitoare la
desfasurarea inspectiei materilor prime in faza de aprovizionare
(livrare materiilor prime conforme, existenta documente
insotitoare si de referinta pentru acestea, proptitudine la
solicitarile organizatiei).
Conducerea SC METAL TECHNIK CNC SRL a stabilit si
implementat procedura de aprovizionare – receptie, prin care se
asigura conformitatea materiilor prime aprovizionat sau
serviciilor achizitionate cu cerintele specificate, inclusiv cu
cele legale si reglementate. Furnizorii sunt evaluati si
selectati conform criteriilor de selectie si pe baza abilitatii

4
lor de a furniza materiile prime si serviciile conform
specificatiilor.
Pentru buna aprovizionare a firmei, persoanele din
departamentul de achizitii aleg varianta care raspunde cel mai
bine urmatoarelor criterii, scopul urmarit fiind acela de
crestere a cotei de piata a firmei pe seama amplificarii cererii
clientelei anumitor produse si pe seama castigarii unor noi
segmente de clienti pe seama concurentilor:
- calitatea materiei prime, materialelor;
- pretul acestora;
- termenele de livrare;
- conditiile de plata;
- costuri transport;
- cantitate minima.
Organizarea aprovizionarii se realizeaza destul de atent,
intrucat se doreste ca aceasta sa contribuie la:
- asigurarea completa, complexa, si la timp a unitatii
economice cu materie prima, materiale;
- asigurarea conditiilor optime de depozitare;
- utilizarea rationala a resurselor materiale, respectand
normele de consum si stocurile de productie stabilite.
Aprovizionarea se va realiza pe baza unui contract sau
directa pe baza de comanda.
Furnizorii reprezinta elementul variabil in structura
costului produselor furnizate de S.C. METAL TECHNIK CNC S.R.L.
Costul produselor oferite variaza direct proportional cu
cantitatea de materii prime si servicii pe care societatea le
procura de la furnizori.

5
 Principalii furnizori ai firmei sunt:

NR.CRT DENUMIRE PRODUSE/SERVICII ADRESA

1 HAAS CNC UTILAJE AUSTRIA
2 TOP PLAST MATERIE PRIMA BUCURESTI
3 KOVINTRADE MATERIE PRIMA BUCURESTI
4 DISTRIBUTIE OLTENIA ENERGIE ELECTRICA PITESTI
5 HASCO MATERIE PRIMA BUCURESTI
6 MEUSBURGER MATERIE PRIMA BUCURESTI
7 DUROTERM TRATAMENT TERMIC CAMPINA

Matricea consecintelor pentru furnizorii de materie prima:

Nr.crt Denumire C1-Nivel C2-Pret C4-Termen de
calitativ unitar livrare
1 TOP PLAST 10 1 7 0,66 12 0
2 KOVINTRADE 8 0,33 9 0 10 0,66
3 HASCO 7 0 6 1 10 0,66
4 MEUSBURGER 9 0,66 8 0,33 9 1
5 Ki 0,4 0,4 0,2

Rmax  R j 97 2
u11     0,66 R j  Rmin 97 2
Rmax  Rmin 96 3 u 24     0,66
Rmax  Rmin 10  7 3

Rmax  R j 98 1 Rmax  R j 12  10 2

u14     0,33 u 32     0,66
Rmax  Rmin 96 3 Rmax  Rmin 12  9 3

R j  Rmin 87 1 Rmax  R j 12  10 2

u 22     0,33 u 33     0,66
Rmax  Rmin 10  7 3 Rmax  Rmin 12  9 3

6
 U V1   u1 V1   k1  u 2 V1   k 2  u 3 V1   k 3  0,66  0,4  1  0,4  0  0,2  0,66

U V2   u1 V2   k1  u 2 V2   k 2  u 3 V2   k 3  0  0,4  0,33  0,4  0,66  0,2  0,22

U V3   u1 V3   k1  u 2 V3   k 2  u 3 V3   k 3  1  0,4  0  0,4  0,66  0,2  0,53

U V4   u1 V4   k1  u 2 V4   k 2  u 3 V4   k 3  0,33  0,4  0,66  0,4  1  0,2  0,59

ui (Vj)
U Ordinea de
Furnizor u1 u2 u3
(Vj) preferinta
(Vj) (Vj) (Vj)
TOP PLAST 0,66 1 0 0,66 1
KOVINTRADE 0 0,33 0,66 0,22 4
HASCO 1 0 0,66 0,53 3
MEUSBURGER 0,33 0,66 1 0,59 2

Principalele riscuri si dificultati in privinta

aprovizionarii sunt riscurile inerente legate de eventuale
intarzieri in livrare, fara impact semnificativ in derularea
activitatii.
Riscuri si dificultati in aprovizionare:
- lipsa unor repere pe stoc la furnizori.
- sincope de comunicare in relatia cu clientul
- returnarea si/sau neprimirea produselor comandate;

7
 Harta proceslor in cadrul societatii SC.METAL TECHNIK CNC
SRL:

OFERTARE,
APROVIZIONARE RECEPTIE MATERIE
GESTIONAREA
PROIECTARE MATERIE PRIMA, PRIMA/
COMENZILOR
SEMIFABRICATE MATERIALE
CLIENTILOR

INTRETINERE/
MENTENANTA PLANIFICARE FABRICATIE(MAI procese
UTILAJE PRODUCTIE MULTE ETape) externalizate

receptie verificare
tratament LOGISTICA/
fabricat dupa calitativa/
termic TRANSPORT
proces extern masuratori