Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Versiunea: 0
27.10.2011
27.10.2014
NIVERSITATEA T CLUJ-NAPOCA
Echipa de redactare:
BRAD Stelian, Profesor universitar doctor inginer Universitatea Tehnic din Cluj-
Napoca
BRADEA lina Inginer, consultant senior Romarketing, manager de proiect
POP Liliana M.B.A. Inginer, Centrul pentru Transfer Tehnologic i de Cuno tinte (CTTC),
Universitatea Tehnic din Cluj-Napoca
u, Director de vânz ri, Bucure ti, Office
MOLDOVAN- Radu Manager de produs, Bucure ti, Office
BORZA Ioana, Director marketing, Cluj- Napoca
Gabriela, Director de produs, Cluj-Napoca
BOCANICIU Ovidiu, Director general
Verificator sectorial:
DAN Marius, director general SC CALITOP SRL
Comisia de validare:
expert din partea Comitetului sectorial Publice
POPOVICI Mircea Dan director general ASTIQ PROIECT SRL
director adj. SC CALITOP SRL
Comitetului Sectorial
1
Descriere:
Câteva dintre instrumentele principale de lucru care constituie bagajul unui Manager de produs de
succes sunt:
-
-
-
- analiza cost-beneficiu;
-
vânzare, de dezvoltare a parteneriatelor, de cer
- metodologii de dezvoltare a produsului;
-
-
-
- instrumente pentru managementul prin obiective;
- matrice pentru definirea atributelor de produs;
-
- ializarea produsului.
2
Nivelul de
responsabilit
autonomie
CNC/EQF
: Nivel de
reponsabilitat
4/5
CNC/EQF
3/4
C 3/4
4/
3/4
nivelul
4/5
european
3/4
3/
4/5
3
C 3/4
3
4
3
4
3
:
Dezvoltarea p 4/5
3/4
5/6
ul 5/6
4/3
3
Nivelul de
Realizarea managementului in
autonomie
CNC/EQF
3/4
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
competen modului de îndeplinire a
4. 4.1. e Î lui
studiul tehnic lor colectate.
4.2. - ie
tehnic i respectând la detalii.
formatul stabilit.
4.3.
.
5. 5.1.
i
. flexiblitate în comunicare.
5.2. osind
canalele de comunicare adecvate.
5.3. diseminate la nivelul
4
Contexte:
Managementul informa iilor presupune o activitate pe teren sau a calculatorului, operarea
cu i surse de informare . Rolul Managerului
de produs, iile din mediul in i de a la transmite
într- În prima etap , sunt identificate toate sursele de
informare relevante i despre produs, a i structurate
sub forma unui raport care se disemin ilor interesate.
Gama de variabile:
probleme legate de
al cu
ncii; coduri de bune practici în industrie.
-
financiare;
ie.
Tehnicile de co i pot fi de la chestionare aplicate în domeniile de interes,
la alte tipuri de sondaje realizate c ii. Exemple de tehnici de
colectare a datelor: inte
5
Nivelul de
Conducerea echipei
( autonomie
CNC/EQF
3/4
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
.
2. 2.1. Activitatea echipei este ilor echipei
activitatea echipei se face cu rigurozitate,
echipei. i focalizare pe
2.2. Activitatea echipei este obiective.
stabilite.
2.3. Activitatea echipei este
existente.
3. ine ei
echipei este su membrilor echipei se face cu
membrilor echipei acordarea de sprijin în realizarea
sarcinilor asumate. ie.
elor membrilor.
Contexte:
Managerul de produs poate conduce fie o echipa de proiect embrii ai diferitelor
; echipa din
i continue.
6
Gama de variabile:
andardele
i la nivel de membrii a
încadrarea în terme inerea rezultatelor proiectului de dezvoltare a
produsului/serviciului.
a postulu
ia de pos
membrilor echipei.
Dezvoltarea echip
coaching, mentoring sau prin atragerea de furnizori externi.
il o a poate fi
mpete ele limitate ale membrilor echipei sau de atitudinea
i.
7
Nivelul de
ii
( autonomie
CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
2.4.
8
de lucru Nivelul de
necesar pentru personalul din subordine
(unitate de compet gener autonomie
CNC/EQF 3/4
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
e elementul
1. 1.1. ei locului de
legal privind securitatea muncii este asigurat asumarea
. ii i cu
securitatea 1.2. meticulozitate.
muncii securitatea muncii este asigurat
.
2.3.
control al pericolelor sunt implementate
n vigoare.
3. 3.1.
conform
i manualului de a
iei. responsabilitate i .
3.2.
conform
standardelor specifice industriei.
3.3.
la
n i a
echipei de proiect.
Contexte:
Instruirea a
sau de persoana res .
Gama de variabile:
u
9
i în
ritoare la
u.
- n ,L ia
10
Nivelul de
Dezvoltarea res
( autonomie
CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
de compe
1. 1.1. Dezvoltarea portofoliului de
de colaborare cu în elei de colaborare
e de tipul de industrie în care se face cu ,
de sine i responsabilitate.
1.2.
în
tribuitori
specifici domeniului.
1.3
ie sunt stabilite
respectând iile strategice de
dezvoltare ale companiei.
2.1. Suportul intermediarilor si Acordarea suportului pentru
intermediarilor/distri distribuitorilor este acordat conform intermediari se realiz
buitorilor i a
nivelului de
2.2. Suportul interm i
distribuitorilor este acordat în
11
Contexte:
ii indirecte cu intermediari.
tipurile de distr i
ionali. Prima categorie, co s ti,
franchisor, e
ilor.
Gama de variabile:
format
organizarea în
timp
Se poate folosi n
direct
plan de marketing.
A le de negociere pot include: îm
ul valoric; construirea încrederii; reducerea conflictelor; managementul
stresului; empatizare.
Strategiile de dezvoltare a lei de colaborare pot include:
participarea la seminarii; calitatea de contactelor
permanente; marketing individual; distribuirea de materiale de promovare.
n ia cu
furnizorii; ntale; a
grupuri consultative constituite ad hoc; comitete de supraveghere;
grupuri care fac lobby cu scopul de a inf a legislativul; grupuri locale inter- grupuri
suport sau cu interese specifice.
M , Negociere.
12
Nivelul de
( autonomie
CNC/EQF 3/4
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
rez modului de îndeplinire a
1.
inând seama de planul
de promovare. i meticulozitate.
ie.
2.3.
coordonate inând seama de trendul
de promovare din industrie.
3. 3.1 Colaborarea cu factorii
i în promovare se va face în campaniile de promovare se
campaniile de fo
promovare anterioare. profesionalism.
3.2 Colaborarea cu factorii
i în campaniile de
promovare se face în baza
raportului calitate/cost.
3.3 Colaborarea cu factorii
i în promovare se va face
având în vedere atitudinea de
business a firmei partenere.
13
Contexte:
toate n de
realizarea pr
tori
-
servcii în care se vor
Gama de variabile:
ile de promovare a produselor
de promovare
produs ; reclame; pagini web;
se poate utiliza produsul / serviciul ii, etc.
Grupurile implicate în p
14
Nivelul de
(unitate de c autonomie
CNC/EQF 5/6
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
1. 1.1.
sunt identificate inând
cont de factorii externi de mediu.
1.2. flexibilitate.
sunt identificate
de dezvoltare
1.3.
sunt identificate
ialul firmei.
2. 2.1. rii este
introducerea inând cont de responsabilitate,
posibil adaptabilitate
2.2. ii este
15
- PEEST (mediu extern factor politic, economic, ecologic, social, tehnologic) sau alte
.
ipative.
premizele acestuia. Tipurile de inovare pot fi la nivel de produs sau proces, radicale sau
.
Gama de variabile:
directoare/politica
politica anti-discriminare,
ate;
costurile cu rebuturile;
întârzieri.
Tehnologiile noi pot include: sisteme de calcul; internet/intranet; e-mail; software; telefon; fax.
Îndr
; -
a ideilor valoroase;
agini pozitive a colectivului; rezolvarea problemelor;
16
Nivelul de
autonomie
(unitate CNC/EQF 5/6
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
rezultatului act modului de îndeplinire a
, definind
punctele de control de la început.
3.3. Procesul de management al
baza
inute.
17
Contexte:
etc.
Exemple de in
dusele noi sau
de idei sau concepte aflate în procesare în unita
pentru C&D ca procent din vânzare, etc.
Gama de variabile:
din vânzare.
iduri, etc.
iei procesului inovativ, impactul
iei ilor, factorii
de risc posibili , resursele utilizate, etc.
Ac
ia înainte de manife irea resurselor, abaterea de la
iei, impact negativ asupra altor comprtimente, etc.).
Proiectele interne de îmbun te ei
sistemelor utilizate, eficientizar irea unor servicii oferite, etc.
18
Nivelul de
inovative
( autonomie CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de r Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
pentru transpu .
3. 3.1. Procesul de dezvoltare a unui produs sau serviciu Implementarea procesului de
competitiv este implementat având în vedere
procesul de i. serviciu competitiv se face cu
dezvoltare a 3.2. Procesul de dezvoltare a unui produs sau serviciu responsabilitate, adaptabilitate.
competitiv este implementat având în vedere
serviciu i.
competitiv
4. 4.1 este Evaluarea impactului
impactul evaluat au
afaceri. serviciului asupra rezultatelor
produsului sau 4.2. firmei se face organizat,
serviciului este evaluat . focalizat pe obiective,
asupra 4.3.
rezultatelor este evaluat ele din planul de
firmei marketing agreat.
Contexte:
Specificul depinde de contextul socio- .
Gama de variabile:
evaluarea structurilor existente, identificarea
noii structuri necesare, propunerea structurii alternative, validarea structurii cu obiectivele orga i cu
factorii de succes.
Produsul ine iei, infrastr
ie, ie.
19
Nivelul de
Supervizarea echipei tehnice
( autonomie
CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
ie de perioada de derulare a
ilor.
3 3.1.Rapoartele tehnice interne sunt Redactarea rapoartelor tehnice interne
rapoartele tehnice inând cont de structura rigurozitate,
interne standard. meticulozitate.
3.2. Rapoartele tehnice interne sunt
redactate inând e
.
3.3. Rapoartele tehnice interne sunt
redactate respectând procesul asupra
.
4. 4.1. Colaborarea cu echipa de cercetere, Colaborarea cu echipa de cerce
echipa de ie inând seama de ie se face prin asumare,
cercetare, obiectivele comune stabilite.
p 4.2. Colaborarea cu echipa de cercetare,
ie
pentru realizarea prototipului.
4.3. Colaborarea cu echipa de cercetare,
are în vedere gradul de succes
pentru prototip.
20
Contexte:
P
timpul disponibil pen
compatibilitatea resurselor, etc.
E
Gama de variabile:
timp ie al
.
ile memebrilor echipei tehnice pot fi: e i
dezvoltare, gestionarea factoriloir de risc.
21
Nivelul de
Elaborarea planului de marketing pentru produsele coordonate
( autonomie
CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
22
Nivelul de
( )
autonomie CNC/EQF 5/6
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
descrise de elementul de modului de îndeplinire a
dusului.
Gama de variabile:
iciului inovativ;
23
Nivelul de responsabilitate
Coordonarea procesului de stabilire a p
( CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
1. 1.1. în Form
de volumul cererii.
1.2. S viziune.
având în vedere posibilitatea de segmentare a
, .
1.3.
.
2. 2.1. Procedura de stabil urilor este Elaborarea procedurilor de
procedura de urilor se face cu
stabilire a ale.
2.2 urilor este responsabilitate.
cont de resursele disponibile.
2.3 Procedura de stabilire
.
3. 3.1. Implementarea procesului de stabilire a Coordonarea i
implementarea inând cont procesului de stabilire a
procesului de lansare a produsului. urilor se face cu
stabilire a 3.2. Implementarea procesului de stabilire a i
inând cont de decizia
.
3.3. Implementarea procesului de stabilire a
respectând concu a.
4. 4.1. în Evaluarea impactului se face
impactul cu obiectivitate
strategiei de sau serviciu.
4.2. este evaluat inând
seama de indicatorii de perfor .
4.3. având
în vedere .
Contexte:
S factorii de mediu
Gama de variabile:
T , Managementul echipei, M
24
Elaborarea previziunilor financiare pentru un proiect de dezvoltare Nivelul de
produs
(unitate de c autonomie
CNC/EQF 3/4
Elemente de Criterii de realizare asociate rezultatului Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
Contexte:
Analizele finan
M .
Gama de variabile:
Capitolele de buget su ul de buget la fel. Este important ca
abordarea managerului o iei.
25
Nivelul de
Planificarea lor
( autonomie
CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
lansare.
3.3.
ie de contextul
26
Contexte:
Planul d
Managerul de produs va ine seama de faptul c echipa de vânzari este în contact direct cu
lniri periodice pentru a afla feedback-ul.
Gama de variabile:
accesibilitatea in
M , Instrumente de evaluare.
27
Monitorizarea respectarii standardelor de calitate pentru materialele Nivelul de
de promovare a produselor
( autonomie
CNC/EQF 4/5
Elemente de Criterii de realizare asociate Criterii de realizare asociate
modului de îndeplinire a
elementul de com
stabilite;
3. Integreaz mesajul 3.1. Mesajul inovativ este integrat în Integrarea mesajului inovativ
inovativ în materialele de promovare inând cont de se face cu creativitate,
materialele de tipul de consumator. i
promovare 3.2. Mesajul inovativ este integrat în comunicare.
materialele de promovare având în vedere
ie ales.
3.3. Mesajul inovativ este integrat în
materialele de promovare inând seama de
standardele de imagine ale organiza iei.
Contexte:
- standardele de calitate se vor respecta pentru a nu aduce prejudicii de imagine firmei.
-a
-
Gama de variabile:
ialele de
M , Elemente de design
28
CALIFI
MANAGER DE PRODUS
Cod RNC
Nivel: 5
Sector:
Versiunea: 0
27.10.2011
27.10.2014
Echipa de redactare:
Verificator sectorial:
Comisia de validare:
29
Manager de produs
Descriere
punte de
Rute de progres
Nu este cazul
30
Manager de Produs
Cod RNC:
Nivel: 5
le
3/4
3/4
4/5
3/4
4/5
C7.Compete
3/4
G1.Realizarea managementului in 3/4
G2.Conducerea echipei 3/4
4/5
3/4
de lucru
S1.
4/5
colaborare
S2 3/4
S3. i 5/6
S 4.
5/6
S5.
4/3
S6.
4/5
inovare
S7. Elaborarea planului de marketing pentru produsele
4/5
coordonate
S8.
5/6
inovativ
S9.
4/5
produselor
S10. Elaborarea previziunilor financiare pentru un proiect
3/4
de dezvoltare produs
S11. Monitorizarea riscului legat de un proiect de
5/6
dezvoltare de produs
S12.
4/5
S13.
3/4
pentru materialele de promovare a produselor
31
Cod:
Nivel CNC/EQF: 3/4
Credite:
Deprinderi
1. - m ;
, în - ;
- utilizarea bazelor de date;
- tehnici de colectare a datelor;
- instrumente de colectare a datelor
2. - ;
produs - tipuri de comunicare;
- de redactare;
formatul în care sunt cole - scrierea de rapoarte;
- tipuri de canale de comunicare;
3. - planificare;
- utilizarea echipamentelor de birou;
- i, codurilor
folosind standardelor .
instrumente standardizate
4.
conform
5. Disemi
în
,
folosind canalele de comunicare adecvate la
Metode de evaluare
Deprinderi
test scris;
e la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
32
Conducerea echipei
Cod:
Nivel CNC/EQF: 3/4
Credite:
Deprinderi
membrilor.
Metode de evaluare
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru ace
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
33
Cod:
Nivel CNC/EQF: 4/5
Credite:
Deprinderi
1. - managementul timpului,
cu responsabilitate, adaptabil i - managementul auto-
receptivitate prin raportarea lor la nivel - m
individual, - organizarea muncii,
. - eficientizarea muncii,
2. - managementul prin obiective;
- instrumente de planificare;
rezultatelor auto- nând seama de - stabilirea obiectivelor.
raportul de activitate precedent, de
individual i
3. -
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
rea
colaboratorilor/ superiori ierarhici / forul
tutelar.
portofoliu;
proiect.
34
pentru personalul din subordine
Cod:
Nivel CNC/EQF: 3/4
Credite:
Deprinderi
1. -
locul de mun ;
- ia
, respectând specificul ;
departamentului . - Procesul de identificare a pericolelor la
2. locul de
, de
specific
i .
3.
cu
conform
manualului de SSM, manualului de calitate al
, standardelor specifice industriei,
la nivelul
de proiect.
Metode de evaluare
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
35
Cod
Nivel CNC/EQF: 4/5
Credite:
Deprinderi
1.
-
e de tipul de - ;
industrie î de - negociere;
tipurile de distribuitori specifici domeniului; -
ale companiei. -
2. colaborare;
- ie;
-
e
Metode de evaluare
Deprinder
test scris;
ce
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
36
Cod
Nivel CNC/EQF: 3/4
Credite:
Deprinderi
1. cu
- tipuri i de promovare;
planul de promovare, planul de marketing - iilor;
general, de caracteristicile consum - elemente de marketing;
- l
2. cu
;
- tipuri de grupuri implicate în promovare;
- gestionarea resurselor;
de promovare din industrie. - ile specifice
3. Colaboreaz procesului de promovare;
campaniile de promovare - metode de acordare a feedback-ului;
-
promovare.
partenere.
Metode de evaluare
Deprinderi
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
37
Cod
Nivel CNC/EQF: 5/6
Credite:
Deprinderi
1.
cu - tehnici de comunicare;
flexibilitate, - m ;
mediu, - m ;
. - managementul proiectelor;
2. cu -
- ii de risc;
- noile tehnologii;
in , -
, de factorii de risc, impactul asupra -
de resursele
implicate.
3.
cu
responsabilitate promovat
factorii de risc, de obiectivele
definite
Metode de evaluare
Deprinderi
test scris;
le de la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
38
G
Cod
Nivel CNC/EQF: 5/6
Credite:
Deprinderi
1.
cu obiectivitate, rigurozitate, - m ;
atitudine p i - managemnentul proceselor;
subprocesele implicate - negociere;
specifice. - c ;
2. -
cu responsabilitate, -
obiectivitate la nivel de - t
la nivel de individ,
, de obiectivele
de tipul de
inovare.
3.
cu deschidere,
proactivitate
la monitorizare, ,
definind punctele de control de la început, pe
.
Metode de evaluare
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
39
inovative
Cod
Nivel CNC/EQF: 4/3
Credite:
Deprinderi
1.
p s - m ;
responasbilitate având în vedere modelele - m ;
, cultura - managementul proceselor.
organ ,
disponibile .
2. Conduce procesul de schimbare a
cu responsabilitate,
e
de
.
3.
cu
responsabilitate adaptabilitate, având în
vedere parametrii
.
4.
produsului sau serviciului asupra rezultatelor
firmei organizat, focalizat pe obiective, cu
Deprinderi
test scris;
orale.
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului realizat
portofoliu;
proiect.
40
Supervizarea echipei tehnice în derularea ac
Cod
Nivel CNC/EQF: 4/5
Credite:
Deprinderi
1.
rigurozitate, - m ;
, - m ;
intern - managementul echipei;
anterioare. - managementul proceselor.
2. cu
resp
ectivele definite, de
3.
cu rigurozitate, meticulozitate
structura standard,
respectând procesul asupra
.
4. Colaborea
prin
deschidere seama de obiectivele
comune stabilite,
realizarea prototipului .
Metode de evaluare
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
41
Elaborarea planului de marketing pentru produsele coordonate
Cod
Nivel CNC/EQF: 4/5
Credite:
Deprinderi
1. cu
p rigurozitate, organizare - t ;
respectând modul de definire a - tehnici de negociere;
obiectivele stabilte, de planificarea - dezvoltarea planului de marketing.,
de rezultatul analizei datelor. -
2. cu
nivelul de e al
i .
3. cu
fl
avînd în vedere obiectivele strategice ale
.
4.
marketing cu
,
de resursele alocate
Metode de evaluare
Metodele de evaluare considerate ad
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
42
Cod
Nivel CNC/EQF: 5/6
Credite:
Deprinderi
1. lansare a unui
produs sau serviciu inovativ cu rigurozitate - dezvoltarea planului de marketing;
obiectivitate în - management strategic;
marketing, - evaluarea riscului.
de resursele disponibile.
2.
de lansare a unui produs sau serviciu inovativ
cu
.
3. sau
serviciu obiectivitate, în
i indicatorii de
.
Metode de evaluare
:
Deprinderi
test scris;
în
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
43
Cod
Nivel CNC/EQF: 4/5
Credite:
Deprinderi
1.
viziune - tehnici de s ;
, de - managementul echipei;
volumul cererii, de posibilit de segmentare - m ;
, de produs -
i. -
2. -
cu meticu
responsabilitate
, de resursele
disponibile .
3.
de cu deschidere,
de
, de decizia de
, .
4.
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
tea
colaboratorilor/ superiori ierarhici /
forul tutelar.
portofoliu;
proiect.
44
Elaborarea previziunilor financiare pentru un proiect de dezvoltare produs
Cod
Nivel CNC/EQF: 3/4
Credite:
Deprinderi
1.
cu obiectivitate, - management financiar;
respectând - principii de întocmire a bugetului;
analiza de rentabilitate, solvabilitate - cashflow;
lichiditate - analiza cost-beneficiu;
pierderi, fluxul de numerar, etc. -
2.
produsului prin obiectivitate, responsabilitate,
necesare, de impactul
asupra afacerii
firmei.
3. de numerar cu
estimate
4. beneficiu cu
responsabilitate.
, de
.
Metode de evaluare
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
rea
colaboratorilor/ superiori ierarhici /
forul tutelar.
portofoliu;
proiect.
45
Planificarea lor
Cod
Nivel CNC/EQF: 4/5
Credite:
Deprinderi
1.
produsul coordonat cu creativitate, comunicare - m
;
, de costurile - instrumente de evaluare;
-
2. Colabor
cu
, de indicatorii de
de evaluarea rezultatelor
k-ul
Metode de evaluare
Deprinderi C
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
46
Monitorizarea respectarii standardelor de calitate pentru materialele de
promovare a produselor
Cod
Nivel CNC/EQF: 3/4
Credite:
Deprinderi
1.
produsele noi - manageme ;
- elemente de design.
calitate existent, criteriile specifice industriei
2. aterialelor
de promovare
având în vedere standardele
de calitate criteriile stabilite.
3. Integreaz mesajul inovativ în
materialele de promovare cu creativitate,
nd
cont de tipul de consumator, de canalul de
de standardele de imagine ale
.
Metode de evaluare
sunt:
Deprinderi
test scris;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
portofoliu;
proiect.
47