UNIVERISDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL-ORGANIZACIONAL
NOVENO SEMESTRE SECCIÓN “D”
PEDRO ELISEO LÓPEZ
CARNÉ 5272-16-932

DOWNSIZING
Downsizing es la combinación de dos palabras como lo son “Down” que traducido
es bajar y “Sizing” que traducido es tamaño, traducido del inglés a nuestro idioma
es “reducción de personal”. Es una herramienta que se utiliza para la
reestructuración de personal en las empresas ya que es muy útil.
El origen de la palabra Downsizing surge a finales de los años 70´s en las empresas
de los Estados Unidos como una necesidad para el recorte de personal, pero, fue
hasta 1982 cuando empezó a ser utilizado y aplicado para reducir el número de
empleados de una firma.
En el mercado actual es muy importante para las empresas sobrevivir, ya que este
mercado es muy competitivo y las empresas se ven obligadas a recurrir a
estrategias, a la reorganización de puestos de trabajo, a reducciones de planilla y
también avocándose a la tecnología innovando el equipo, maquinaria y mobiliario
de la empresa para ser eficientes y competitivos. Muchas de estas empresas han
recurrido a adoptar el “Downsizing”, el cual se refiere al proceso de reestructuración,
rediseño o reorganización de las estructuras de los sistemas de trabajo, por medio
de una adecuación en el número de empleados para mantener un nivel aceptable
de competitividad.
Es una estrategia de cambios sociales y así también tecnológicos y se ha convertido
en una ayuda a las empresas, realizando un rediseño de los procesos de trabajo.
Por esto se necesitan cambiar los métodos y estructuras para la toma de decisiones,
buscando una adaptación para los cambios, una velocidad de respuesta y reacción.
Para ello se llega a una disminución para la gestión, eliminar áreas no esenciales y
subcontratación para cubrir plazas solo si es necesario.
Cuando hablamos de tecnología en las empresas el hombre llega a sentirse
desplazado, ya que esta generalmente llega a desplazar a la fuerza laboral humana.
Las empresas ven con buena opinión el poder hacer uso de la tecnología ya que
esto genera que se reduzcan los costos y se aumente la productividad.
Como explican en la página Web de SupeRRHeroes, es la combinación de
estrategias de rethinking y rightsizing, y lo traducen como conseguir un tamaño
organizacional optimo y repensar la estructura de la organización.
El rightisizing es un enfoque privilegiado para la calidad estratégica y eficacia total,
ya que ello conlleva al logro de beneficios, a partir de una flexible organización. Este
proceso permite racionalizar y reestructurar una organización para reducir costos y
mejorar su efectividad. El rethinking significa retomar, repensar y reconstruir, y es
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un medio que mueve el mundo de las estrategias. Es decir, de cómo poder
reconstruir la estructuración de una organización, frente a inconvenientes que se
puedan presentar.
Básicamente los objetivos que se quieren lograr con el Downsizing son:
 En un momento de crisis salvar a la empresa.
 En los costos de personal poder disminuir los mismos.
 Poder aumentar el rendimiento en el personal.
Antes de implementar el Downsizing hay que asegurarse de que:
 Se puede utilizar un marco sistemático de trabajo y un método adecuado.
 Si va a dirigirse hacia procesos a hacia la redefinición de los objetivos de la
empresa.
 Definir el marco y las condiciones en las que se llevara a cabo el Downsizing.
 Establecer las herramientas que se utilizaran para llevarlo a cabo.
 Definir un plan para mejorar y mantener el desempeño durante y después de
implementarlo.
 Considerar a quien afectara el proceso.
 Determinar puestos y tareas a redefinir, fusionar o eliminar.
Freeman y Cameron (1993) destacan dos tipos de Downsizing o dos tipos de
despido los cuales son los siguientes:
El Downsizing reactivo o despido reactivo: este es aquel que se realiza de forma
defensiva ante contingencias del mercado empresarial.
El Downsizing proactivo o despido proactivo: esta estrategia se da desde el interior
de la empresa con enfoque a mejorar la competitividad de la misma. Esta estrategia
ofrece mejores y rápidos resultados.
Como toda técnica, estratégica o cambio que se pretende realizar en las empresas
u organizaciones tienen sus ventajas y desventajas las cuales se detallan a
continuación:
Las ventajas que se pueden destacar son:
 El incremento de la productividad con la cual se logran mejores resultados
con la menor cantidad de recursos.
 Se simplifica la toma de decisiones lo cual ayuda a que la empresa pueda
adaptarse a cambios rápidamente con lo cual se mejora la producción.
 Mejora la comunicación lo cual ayuda a que la comunicación interna sea
mucho más fluida entre los jefes y sus subordinados.
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 La reducción de costos ya que desaparecerán departamentos que no
generan ganancias a la organización y los cuales generan gastos
innecesarios.

Las desventajas que se pueden destacar son:

 Problemas de reubicación de personal.
 El desempleo a causa de la reducción de la plantilla de la empresa,
 La disminución de la lealtad a la empresa del personal.
 Causa temor entre los empleados las futuras reestructuraciones.
 La pérdida del capital social con la pérdida del talento humano.
Dos ejemplos claros de la implementación del Downsizing son los siguientes:
 Antes las sucursales de los Bancos eran atendidos por los empleados que
realizaban todas las transacciones en ventanillas. Hoy en día la mayor parte
de las transacciones bancarias se realizan por medio de bancas virtuales o
ya sea cajeros automáticos, por lo que se ha disminuido el personal en las
agencias o sucursales bancarias.
 Otro ejemplo claro es el área de contabilidad, anteriormente era necesario un
equipo de contadores o administrativos que se encargaran de todo el proceso
contable de la organización. Hoy en día los programas en los equipos de
cómputo realizan todo de manera sencilla.
El Downsizing en conclusión es una causa de las tendencia tecnológicas, es una
estrategia y herramienta que facilita la toma de decisiones, mejora y promueve el
desarrollo de las empresas convirtiéndolas en más competitivas, flexibles y
eficientes. Se tiene que ser cuidadoso al ejecutar las medidas del Downsizing,
porque, son decisiones que afectan la vida y productividad de las personas que se
ven afectadas por la reestructuración y esto conlleva al despido de las mismas,
disminuyendo la fuerza laboral.
El diagnostico, la comunicación y la planificación son esenciales y deben utilizarse
muy bien para llevar a cabo el proceso de Downsizing. Más cuando hay una serie
de factores que generan efectos en menor o mayor grado sobre el talento y recurso
humano dentro de la empresa.