L'investissement Direct Etranger est une activit� par laquelle un investisseur

r�sidant dans un pays obtient un int�r�t durable et une influence significative

dans la gestion d'une entit� r�sidant dans un autre pays. Cette op�ration peut
consister � cr�er une entreprise enti�rement nouvelle ou, plus g�n�ralement, �
modifier le statut de propri�t� des entreprises existantes. Sont �galement d�finis
comme des investissements directs �trangers d'autres types de transactions
financi�res entre des entreprises apparent�es, notamment le r�investissement des
b�n�fices de l'entreprise ayant obtenu l'IDE, ou d'autres transferts en capital .
IDE est au centre de la probl�matique de d�veloppement. Il occupe d�sormais une
place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux
pr�occupations : celle des entreprises cherchant � s'internationaliser et celle des
gouvernements qui cherchent � attirer de plus en plus de capitaux.
Les ide constituent l�un des principaux catalyseurs du developpement humain et
leurs avantages sont bien connus. L�IDE a des retomb�s technologiques, contribue �
la formation de capital humain, facilite l�integrationaus �changes internationaux,
cr�e un �quilibre sur la balance des paiements, favorise la cr�ation d�un climat
plus comp�titif pour les entreprises et am�liore le d�veloppement des entreprises.
Tous les facteurs cit�s contribuent � l�acc�l�ration de la croissance �conomique du
maroc. De plus, au-del� de ses avantages strictement �conomiques, l�IDE peut aider
� am�liorer les conditions environnementales et sociales dans le pays d�accueil,
par exemple en transf�rant des technologies � plus propres � et en amenant les
entreprises � avoir des politiques plus socialement responsables.

De plus, l'investissement direct �tranger, est un vecteur important de la

mondialisation, conna�t actuellement un d�veloppement consid�rable. Son essor
traduit d'une part, l'intensification par un nombre croissant de soci�t�s
multinationales de leurs activit�s � l'�chelle mondiale sous l'effet de la
lib�ralisation de nouveaux secteurs � l'investissement et, d'autre part,
l'existence d'un surplus d'�pargne notamment europ�en en qu�te de meilleurs
placements continuant son expansion au 20�me si�cle, l'investissement international
s'est particuli�rement renforc� depuis la d�cennie 1990, touchant les diff�rentes
zones de la plan�te mais surtout les pays d�velopp�s et dans une moindre mesure les
pays �mergents.
Au

IDE

Maroc les premiers flux de l'investissement �tranger ont fait leur apparition au
d�but du 20�me si�cle avec la mise en place du r�gime de protectorat. Depuis lors,
ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des consid�rations politiques
et �conomiques, ces investissements ont touch� divers secteurs d'activit�, mais a
des niveaux diff�rents.Les autorit�s marocaines ont su attirer au cours des
derni�res ann�es un flux relativement cons�quent de capitaux �trangers, s'appuyant
essentiellement sur le programme national de privatisations, la conversion de la
dette ext�rieure en investissements et les op�rations de concession de services
publics. D'autres secteurs ont pris le relais, notamment le secteur bancaire, le
tourisme, l'�nergie et l'industrie. Toutefois, le niveau des IDE reste modeste et
pourrait apporter une contribution plus forte au d�collage �conomique du pays.Face
aux tendances futures de l'investissement international sur les plans g�ographique
et sectoriel, et partant des modalit�s d'int�gration du Maroc dans l'�conomie
mondiale, ce dernier afortement int�r�t � s'interroger sur la place qu'il pourrait
occuper dans le cadre de la concurrence de plus en plus accrue pour attirer les
capitaux �trangers et aussi les secteurs cibles nationaux qui pr�sentent le plus
d'atouts pour attirer ces investissements. Les potentiels humains �conomiques et
naturels du Maroc peuvent permettre � notre pays le passage au groupe de pays o� se
dirige intens�ment l'investissement international � condition qu'il r�ussisse �
mettre en oeuvre une vraie strat�gie de dynamisation �conomique et sociale,
condition de base de l'�closion de l'investissement aussi bien national
qu'�tranger.
 On va vous pr�senter dans ce blog tout ce qui concerne le sujet des IDE au
Maroc . Les points forts et faibles du mouvement des investissements au Maroc ainsi
que les secteurs principales contribuant au dans ce sujet ainsi que les secteurs
challengers.

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IDE au Maroc : Points forts

gestion-entreprise-montpellier

Cinqui�me puissance �conomique d'Afrique, le Maroc a depuis longtemps engag� une

diversification de son �conomie. Le secteur tertiaire p�se aujourd'hui environ 50 %
de son PIB. R�solument tourn� vers l'international, Rabat poursuit sa politique
d'accords douaniers et la construction de grandes infrastructures, comme Tanger
Med. L'�quipe du cabinet de conseil Mazars � Casablanca donne les 10 points clefs
du Maroc.

Le Maroc a plusieurs atouts en ce qui concerne les IDE , a l�instar un cadre

juridique et des mesures d'accompagnement tr�s favorables aux investisseurs, des
salaires encore relativement faibles, une position strat�gique non loin de
l'Europe, la tr�s grande proximit� g�ographique du Maroc avec l'Europe (14
kilom�tres, via l'Espagne), confort�e par les divers r�seaux de communication et
d'�change, denses et fortement structur�s avec ce continent, conf�rent au Maroc une
place particuli�re de trait d'union naturel entre l'Europe et l'Afrique. par
ailleurs, son appartenance � la � zone MENA � -Afrique du Nord-Moyen Orient � donne
au Maroc un ancrage particulier parmi les autres pays du pourtour m�diterran�en et
le statut singulier d'un pays-carrefour des civilisations arabo andalouse et
occidentale, on peut citer �galement une population jeune et relativement bien
form�e Le Maroc est peupl� de plus de 30 millions d'habitants, dont plus de 50 %
ont moins de 25 ans, et fort d'une �lite en croissance rapide (form�e aux
meilleures universit�s et �coles d'ing�nieurs), le Maroc dispose d'un bon capital
humain capable de travailler dans plusieurs langues : le fran�ais comme langue de
travail, l'arabe comme langue officielle tandis que l'anglais et l'espagnol sont
fr�quemment utilis�s. C'est la garantie pour les entreprises d'avoir des �quipes
qualifi�es et disponibles.Sans oublier que le Maroc a reconnu une croissance forte
et rapide aux cours des derni�res ann�es, L'�mergence de nouvelles activit�s et la
consolidation du processus de diversification �conomique du Maroc ont renforc� le
secteur tertiaire qui p�se environ 50 % du PIB, alors que le secteur primaire
(agriculture, p�che, �levage) et le secteur secondaire (industrie de
transformation, �nergie, mines, BTP) repr�sentent respectivement 13 % et 37 % du
total. A son tour, Le PIB par habitant, qui avait augment� de 1 % en moyenne
annuelle durant la d�cennie 1990-1999, a enregistr� une progression annuelle de 3,5
% sur la p�riode 2000-2008.Derni�rement le Maroc m�ne une politique d�lib�r�e
d'ouverture sur l'Afrique subsaharienne en d�ployant des efforts constants dans les
domaines de la diplomatie et des affaires pour exporter ses capitaux et son savoir-
faire. Ainsi, depuis dix ann�es maintenant, plusieurs groupes marocains ont
consolid� leur pr�sence dans les principaux pays d'Afrique francophones tels que la
Mauritanie, le S�n�gal, la C�te d'Ivoire, le Gabon, le Cameroun, la Guin�e...

C'est notamment le cas des banques (Attijariwafabank, BMCE, Groupe des Banques
Populaires), des transporteurs (RAM, COMANAV), des op�rateurs de t�l�phone (Maroc
T�l�com) ainsi que de divers acteurs dans les travaux publics et les BTP.

Pour clore , le Maroc est l'un des pays les plus attractifs en Afrique , mais les
potentinels qu'il poss�de pousse pas mal de personnes � poser les questions
suivantes : quelles sont les contraintes qui emp�chent le pays � am�liorer de plus
en plus son attractivit� ?

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08 mai 2015
Pacte National pour l'�mergence industrielle.

Discours Adress� � La NationPAR Sa Majest� Le Roi Mohammed VI � L�Occasion Du 55�me

Anniversaire De La R�volution du Roi et Du Peuple 20 Ao�t 2008
"Aussi profonde qu'elle puisse �tre, la r�forme institutionnelle ne peut aboutir
que si elle est �tay�e par des r�formes structurelles ou compl�mentaires qui
devraient nous permettre de renforcer nos atouts �conomiques et sociaux, en donnant
une nouvelle impulsion aux secteurs cl�s, notamment ceux de l'enseignement, de
l'agriculture, de l'�nergie, de l'eau, et du d�veloppement industriel. (�)
Parall�lement, Nous appelons le gouvernement � adopter une nouvelle strat�gie
d�di�e aux secteurs de l'industrie et des services et au d�veloppement des
nouvelles technologies. Cette strat�gie devrait �tre ax�e sur l'exploitation
optimale des opportunit�s induites par la mondialisation en mati�re de flux
d'investissements. Outre la consolidation de l'entreprise marocaine et
l'encouragement de l'investissement industriel porteur d'une valeur ajout�e, cette
strat�gie devrait avoir pour vocation d'ouvrir la voie devant l'�conomie marocaine,
pour qu'elle puisse investir de nouveaux cr�neaux industriels faisant appel � des
technologies novatrices et disposant de march�s prometteurs pour �couler ses
produits et ses services.

t�l�charger

Nos grandes orientations et nos programmes en mati�re de d�veloppement exigent la

mobilisation de tous, de sorte que chacun puisse s'investir pleinement dans la
conception et la r�alisation de programmes novateurs visant � am�liorer le v�cu
quotidien du citoyen, et � cr�er des richesses g�n�ratrices d'emplois pour nos
jeunes. (�) Ils interpellent aussi toutes les forces productives de notre pays,
avec au premier chef, le secteur bancaire. Concernant ce dernier, il faut
d�sormais, mettre en place des m�canismes de pointe qui l'inciteraient � marquer de
fa�on plus efficiente son adh�sion � l'effort national de d�veloppement �conomique
et social."

Pr�ambule

Sous la conduite �clair�e de Sa Majest� le Roi Mohammed VI, Que Dieu le Glorifie,
le Maroc est entr� dans une �re de d�veloppement p�renne gr�ce aux choix clairs et
irr�vocables de construction d'un Etat de Droit, d�mocratique et ouvert sur le
monde.
Face aux enjeux d'une �conomie globalis�e qui �volue rapidement, comme en
t�moignent les transformations des secteurs industriels, les Hautes Orientations de
Sa Majest� nous incitent � relever les d�fis et � tirer le meilleur parti de nos
atouts en cernant avec lucidit� les dynamiques qui sont � l'oeuvre, tout en
�loignant la tentation de l'isolement.

Ainsi, tous les acteurs publics ou priv�s sont appel�s � oeuvrer ensemble pour
cr�er dans notre pays les richesses et les emplois qui offriront aux Marocains de
meilleures opportunit�s de d�veloppement humain.

Le Pacte National pour l'Emergence Industrielle s'inscrit dans cette logique. En

mobilisant et coordonnant les actions de l'Etat et des op�rateurs �conomiques, il
vise � construire un secteur industriel fort et � cr�er un cercle vertueux de
croissance. Il consacre, en outre, les principes d�mocratiques du dialogue et de la
transparence, l'importance des ressources humaines et la responsabilit� sociale des
entreprises.

L'Etat et le secteur priv� ont scell� ensemble ce Pacte en formalisant un contrat

programme couvrant la p�riode 2009-2015. En consolidant dans un document unique
leurs engagements mutuels, les partenaires esp�rent apporter � l'ensemble des
investisseurs la visibilit� n�cessaire sur ce que sera l'industrie marocaine de
demain. Cette formule contractuelle est �galement une garantie de bonne ex�cution
des mesures d�cid�es en assurant la mobilisation de tous autour d'actions pr�cises,
concr�tes, concert�es et budg�tis�es.

Vision et Objectifs

Le contrat programme vise � d�finir un cadre de d�veloppement comprenant toutes les

activit�s industrielles, y compris les activit�s dites d'Offshoring. En revanche il
ne concerne pas les industries li�es aux produits de la mer et � la Chimie-
Parachimie, secteurs trait�sPAR ailleurs. N�anmoins, les chantiers transversaux
li�s � la Comp�titivit� des Entreprises concernent l'ensemble du tissu des
entreprises marocaines, sans exclusive (y compris tourisme, BTP, etc.).

Ce contrat programme a pour objet de pr�ciser le programme de d�ploiement de la

strat�gie de d�veloppement industriel du Maroc. Il vise d'autre part �
contractualiser les engagements r�ciproques de l'Etat et du secteur priv�.

Le contrat programme a �t� con�u autour de trois id�es fondamentales :

� La n�cessit� absolue de focaliser les efforts de relance industrielle sur les
fili�res pour lesquelles le Maroc poss�de des avantages comp�titifs clairs et
exploitables, � travers des programmes de d�veloppement d�di�s .

� La n�cessit� de traiter l'ensemble du tissu des entreprises, sans exclusive, �

travers 4 � Chantiers Transversaux � majeurs, d�clin�s en un chantier de
renforcement de la Comp�titivit� des PME, un chantier Am�lioration du climat des
affaires, un chantier Formation et un plan de d�veloppement de parcs industriels de
nouvelle g�n�ration, dits �P2I - Plateformes Industrielles Int�gr�es�.

� La n�cessit� de mettre en place une organisation institutionnelle � m�me de

permettre la mise en oeuvre efficace et efficiente des programmes.

Le contrat programme a pour but d'assigner au secteur les objectifs g�n�raux

suivants sur la p�riode 2009-2015 :
� La cr�ation d'emplois industriels p�rennes et la r�duction du ch�mage urbain .
� L'augmentation du PIB industriel.
� La r�duction du d�ficit commercial.
� L'appui � l'investissement industriel, tant national qu'�tranger .
� La contribution � la politique d'am�nagement du territoire.

Le contrat programme est conclu entre, d'une part, l'Etat repr�sent�PAR :

� Le Minist�re de la Justice.
� Le Minist�re de l'Int�rieur.
� Le Minist�re de l'Economie et des Finances.
� Le Minist�re de l'Agriculture et des P�ches Maritimes.
� Le Minist�re de l'Education Nationale, de l'Enseignement Sup�rieur, de la
Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique.
� Le Minist�re de l'Emploi et de la Formation Professionnelle.
� Le Minist�re de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies.
� Le Minist�re du Commerce Ext�rieur.
� Le Minist�re d�l�gu� aupr�s du Premier Ministre charg� des Affaires Economiques
et G�n�rales.

et, d'autre part, le secteur Priv� repr�sent�PAR :

� La Conf�d�ration G�n�rale des Entreprises du Maroc,
� Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc.

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Ide au Maroc: Points faibles.

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En termes d�attractivit�, le Maroc reste parmi les pays les plus pris�s d�Afrique
du Nord par les chefs d�entreprises �trangers.

C�est en substance ce qui ressort de la derni�re enqu�te du Centre marocain de

conjoncture (CMC) sur les investissements �trangers. Selon presque 80% des chefs
d�entreprises enqu�t�s, le Maroc reste une destination attractive pour les
investissements �trangers. Aucun pays voisin, � l�exception cependant de la
Tunisie, ne semble �tre plus attractif que le Maroc dans ce domaine. �Une large
fraction de responsables d�entreprises (43%) pense que la Tunisie est aussi
attractive que le Maroc�, indique l�enqu�te. Entre 70 et 82% estiment que des pays
comme l�Alg�rie, la Libye, la Mauritanie et l��gypte sont des destinations moins
attractives pour les investisseurs �trangers.

Peut mieux faire�

Si les indicateurs semblent au beau fixe, la capacit� du Royaume � attirer des

investissements �trangers reste toujours en de�� de son vrai potentiel. Ainsi, plus
de 95% des participants � l�enqu�te pensent que le Maroc peut mieux faire. Ils ne
sont pas non plus nombreux � �tre confiants dans la solidit� et la comp�titivit� de
l��conomie marocaine. Les avis sont partag�s entre plut�t pas et tout � fait. Ce
dernier point de vue domine avec 53% contre 43% pour les premiers. Comparativement
aux pays similaires au Maroc ou concurrents, les patrons marocains trouvent que le
code du travail, la fiscalit�, la taille du march� du travail, la formation et la
qualification et la simplicit� d�implantation sont des points faibles pour
l��conomie marocaine en mati�re d�attractivit�.

Fiscalit�, code du travail, implantations� ce qu�il faut am�liorer

En conclusion, selon les grands op�rateurs nationaux dans le domaine industriel, le

Maroc est un pays attractif, poss�de de nombreux atouts qui font de lui l�un des
champions en Afrique du Nord, mais qui doit encore mieux faire pour consolider sa
position et renforcer son avantage. Si sa stabilit� politique et ses
infrastructures de communication sont les aspects les plus performants parmi tous
ses atouts, des efforts restent encore � fournir pour attirer davantage
d�investisseurs. Ces efforts sont � accomplir au niveau de la fiscalit� du Royaume,
mais aussi du c�t� du code du travail et des conditions d�implantation des
entreprises sur le territoire national.

Cependant, les points faibles du Maroc restent nombreux. Le manque de capacit�

manag�riale et de moyens humains pour travailler � l'international conjugu�s � une
r�activit� insuffisante li�e notamment � une bureaucratie peu efficace, sont autant
de donn�es qui p�nalisent le d�veloppement de projets innovants. Sans parler des
aspects financiers.

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Les secteurs cl�s d'investissement au Maroc
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Des secteurs ont attir� plus de 3/4 des investissements directs �tranges ( IDE ) au
Maroc ces derni�res ann�es , selon l'Agence Marocaine de D�veloppement des
Investissements ( AMDI )

Industrie

Face aux enjeux d'une �conomie globalis�e en constante �volution, le Pacte National
pour l'Emergence Industrielle (PENI) vise � construire un secteur industriel fort
et � cr�er un cercle vertueux de croissance.
L'Etat et le secteur priv� ont scell� ce Pacte � travers la signature d'un contrat
programme couvrant la p�riode 2009-2015. En consolidant dans un document unique
leurs engagements mutuels, les partenaires apportent � l'ensemble des investisseurs
la visibilit� n�cessaire sur ce que sera l'industrie marocaine de demain. Cette
formule contractuelle garantit par ailleurs la bonne ex�cution des mesures d�cid�es
en assurant la mobilisation de tous les acteurs autour d'actions pr�cises,
concr�tes, concert�es et budg�tis�es.
Agriculture
Le secteur agricole contribue � hauteur de 19% du PIB national, partag� entre
agriculture (15%) et agro-industrie (4%). Ce secteur emploie plus de 4 millions de
personnes dont environ 100 000 dans l'agro-industrie.
La nouvelle strat�gie agricole, Plan Maroc Vert (PMV), mise en place par le
minist�re de l'Agriculture et des p�ches maritimes, vise � consolider les succ�s
acquis et � r�pondre aux nouveaux d�fis du Maroc en mati�re de comp�titivit� et
d'ouverture des march�s.

Energie

Face � l'incertitude et l'instabilit� du march� �nerg�tique mondial marqu�e par la

volatilit� des prix et la carence des ressources �nerg�tiques, le Maroc se lance
dans un d�fi majeur celui de la satisfaction de la demande de la g�n�ration
actuelle � travers une approche de d�veloppement durable.

P�che

Le secteur de la p�che au Maroc s�est dot� d�une strat�gie int�gr�e, ambitieuse et

globale de d�veloppement � l'horizon 2020 baptis�e � Halieutis�. Elle vise la mise
� niveau et la modernisation des diff�rents segments du secteur de la p�che ainsi
que l'am�lioration de sa comp�titivit� et de sa performance.
Technologie d'information et de la communication (TIC)

L�usage des Technologies de l�Information et de la Communication (TIC) est un

facteur essentiel pour l��mergence de la soci�t� du savoir et peut activement
contribuer au d�veloppement humain, � l�am�lioration de la coh�sion sociale et � la
croissance de l��conomie nationale. L�enjeu pour le Maroc dans le secteur des TIC
pour les ann�es � venir est non seulement de p�renniser les avanc�es d�j�
r�alis�es, mais surtout de permettre l�insertion du Maroc dans l��conomie mondiale
du savoir, via une int�gration amplifi�e et largement diffus�e des TI au niveau de
tous les acteurs de la soci�t� : �tat, administrations, entreprises et citoyens. Le
Plan Maroc Numeric 2013 a �t� construit autour d�une vision et des ambitions
claires pour le Maroc, visant � le positionner parmi les pays �mergents dynamiques
dans les Technologies de l�Information et de la Communication.

Tourisme

Les nombreux atouts et potentialit�s du Maroc lui ont permis de devenir une
destination touristique fortement pris�e. Avec des paysages contrast�s et vari�s
(3500 km de c�tes, montagnes, d�serts�), un riche patrimoine culturel (villes
imp�riales, m�dinas, gastronomie et artisanat), le Maroc constitue une exp�rience
touristique unique et diversifi�e � seulement 2h30 de vol des principales villes
europ�ennes.

Logistique

La strat�gie nationale pour le d�veloppement de la comp�titivit� logistique, qui a

fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, pr�voit de r�duire les co�ts
logistiques de 20 � 15 % du PIB.

Portant notamment sur la r�alisation de 70 plateformes logistiques dans plusieurs

villes (2.080 ha) d'ici 2015, la nouvelle strat�gie logistique du Royaume,
ambitionne d'acc�l�rer la croissance �conomique de 0,5 point de PIB par an, soit 5
points de PIB en 10 ans.

Commerce et Distribution

Le commerce int�rieur contribue � hauteur de 11% du PIB et emploie environ 1,2

million de personnes soit 12,8% de la population active marocaine. Le commerce
int�rieur a connu, durant cette derni�re d�cennie, l��mergence de nouveaux modes de
commerce et plus particuli�rement les r�seaux de franchise et de grande
distribution

Post� par ide 2015 � 20:05 - Commentaires [0] - Permalien [#]

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Les Challengers
Des secteurs comme celui de l'offshoring, de l'agroalimentaire, des �nergies
renouvelables ou encore du textile ont connu un essor consid�rable ces derni�res
ann�es, a poursuivi le DG par int�rim de l'AMDI.

Evoquant le r�le que joue l'AMDI, Adil Chikhi a rappel� que sa mission est
d'�tablir une structure d'accueil et d'orientation pour les investisseurs, ajoutant
que c'est �galement un organisme charg� de la coop�ration et de la coordination des
activit�s de promotion, autant au Maroc qu'� l'�tranger. "A travers son r�seau
international et un �ventail de partenariats institutionnels avec l'ensemble des
administrations marocaines ainsi qu'avec les acteurs du monde priv�, l'AMDI offre
un service public, gratuit et professionnel � tous les investisseurs", a-t-il
poursuivi

Offshoring :

La situation g�opolitique du Maroc, son �conomie, ses infrastructures et le climat

d'affaires qui y r�gne font du

pays une destination pris�e dans la r�gion MENA, depuis l'adoption du Plan
Emergence en 2005, notamment dans le secteur des services Offshoring/Nearshoring.

De nombreuses autres raisons peuvent vous pousser � choisir le Maroc.

Les principales seront :

La proximit� et la stabilit� du Pays ;

Ses ressources humaines ;
La Qualit� de ses Parcs et infrastructures ;
Destination Best Cost
L'agroalimente

agroalimentaire

La fili�re agroalimentaire repr�sente un des secteurs industriels moteurs de

l��conomie marocaine. Il est le premier secteur industriel du pays b�n�ficiant
d�une forte demande int�rieure et internationale.

La fili�re contribue a` environ 35% au PIB industriel (8% du PIB national). Elle
r�alise une production de plus de 80 milliards de DH, dont 25% destin�s � l�export.

En terme d�investissements, le secteur a re�u pr�s de 16 milliards de DH

d�investissements sur la p�riode 2004-2008. Il rassemble aujourd�hui 29% des
entreprises industrielles, employant plus de 90.000 personnes.

Pour favoriser l�investissement dans le secteur et renforcer son tissu

entrepreneurial, le Maroc pr�voit plusieurs initiatives, notamment � travers le
lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur :

la mise en place d'un r�seau de 6 agropoles � Mekn�s et dans les r�gions de

l'Oriental, Souss, Gharb, Haouz et Tadla
le renforcement et la restructuration des fili�res existantes (fruits et l�gumes,
corps gras, huile d'olive, agrumes...)
le d�veloppement de nouvelles fili�res � fort potentiel � l'export (transformation
des fruits et l�gumes, produits de l�olive et de l�argan, les �pices et les plantes
aromatiques)
un soutien cibl� en faveur des � fili�res interm�diaires � en terme de
comp�titivit� des PME et r�duction des droits de douane
L�impact estim� se chiffre � 10 milliards de Dirhams de PIB
 additionnels et se traduirait par la cr�ation d�environ 24 000 nouveaux emplois
directs � l�horizon 2015.

Les �nergies renouvlables

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Dans le cadre de sa strat�gie �nerg�tique, le Maroc accorde une priorit� au

d�veloppement des �nergies renouvelables et au d�veloppement durable. Avec des
ressources solaires abondantes (un potentiel de 2 600 kWh/m�/an) et une position
strat�gique au c�ur d�un carrefour �nerg�tique (Connexion au r�seau �lectrique
espagnole par deux lignes de 400kV/700 MW), le Maroc offre ainsi plusieurs
opportunit�s d investissements dans le secteur de l'�nergie solaire thermique et
photovolta�que, notamment avec le lancement des programmes

Le Projet Marocain de l'Energie Solaire: Ce projet de d�veloppement int�gr� vise la

mise en place en 2020 d'une capacit� de production �lectrique � partir de l'�nergie
solaire d'une capacit� totale de 2 000 MW sur cinq sites : Ouarzazate, Ain Bni
Mathar, Foum Al Oued, Boujdour et Sebkhat Tah. Les deux technologies - Concentrated
Solar Power (CSP) et Photovolta�que- sont envisag�es pour ces diff�rentes stations.
Ce programme augmentera la part de l��nergie solaire dans la capact� �lectrique
totale � 14% � l�horizon 2020 et �vitera l'�mission de 3,7 millions de tonnes de
CO� par an.
Programme de d�veloppement du march� marocain des chauffe-eau solaires (PROMASOL):
Ce prgramme vise l'installation de 440 000 m2 de capteurs solaires thermiques en
2012 et 1,7 million de m2 en 2020. En terme d��nergie thermique annuelle produite,
ces chiffres correspondent � 1 190 GWh d�ici 2020. Ce programme �vitera l��mission
de 920 000 tonnes de CO2 par an et cr�era 920 postes d�emploi permanents.
Ces deux plans ont �t� con�us en tenant compte des M�canismes de D�veloppement
Propre structurants suivants:

Textile

Textile-Habillement-Maroc-(2013-04-11)

Le Maroc est un des pays o� le secteur des industries �textile et habillement�

(ITH) occupe une position de premier plan. Les derni�res statistiques de l�enqu�te
annuelle du Minist�re du Commerce et de l�Industrie relatives � l�ann�e 2003
r�v�lent que les ITH contribuent � concurrence de 42% et 34% respectivement �
l�emploi et aux exportations du secteur manufacturier. Plus de 1700 �tablissements
op�rent dans les ITH (environ 630 dans le textile et 1090 dans l�habillement), soit
environ 22% de l�ensemble des unit�s industrielles. Elles g�n�rent 13% de la
production, 17% de la valeur ajout�e et 14% des investissements du secteur
manufacturier.