Introduction

Chaque entreprise fait face à un grand nombre de risques, c'est pourquoi la

gestion des risques doit être une partie centrale de la gestion stratégique de
toute entreprise et Dans les petites et moyennes entreprises la démarche de
gestion de risques se veut généralement assez limité ; toutes les firmes se
trouve d'une manière ou d'une autre doté d'un système de contrôle interne
l'élément déterminant du niveau de maturité de ce système réside dans
l'approche adoptée par sa mise en œuvre
L’Efficience et le succès d'une entreprise repose sur la mise en œuvre d'un
bon contrôle interne, Pour atteindre notre but, nous nous sommes posé la
question suivante :
Comment s'assurer que le niveau de contrôle interne mise en œuvre au sein de
l'organisation soit approprié ? En d'autres termes comment atteindre un
niveau de contrôle qui ne se situer pas en deçà de ce qui est nécessaire

Maintenat on va procéder vers les concepts les plus pertinente dans ce travail
1EREMZNT
Le risque : La combinaison de la probabilité d'un événement et de ses conséquences
L’incertitude : État d'une personne irrésolue sur ce qu'elle doit faire, ou incertaine de ce qui doit arriver

Opportunité : Il s’agit de toute occasion favorable qui peut aboutir à l’amélioration des résultats ou
des performances

Gestion des risques l'ensemble des techniques procédure méthodes qui peuvent être mises
en œuvre pour réduire les conséquences éventuelles d'une inondation

Le rôle des principaux intervenants qui influencent la gestion des risques

d'entreprise et des activités de contrôle
Le rôle de conseil d’administration
LE rôle du CA consiste essentiellement à surveiller le processus et orienter ses rajustements,
pour que le CA puisse remplir ses fonctions de manière efficace des facteurs internes et
externes entrent en jeu.
À l'interne il faut que les membres du Conseil soit doté

 de qualités personnelles et professionnelles clés pour assurer une gouvernance

efficace efficiente des risques et des activités de contrôle
 capacité d'écoute
  bonne connaissance d'entreprise et du secteur d'activité
 maîtrise des concepts de base associés aux risques et aux mesures de contrôle
constituent les atouts d'un leadership efficace en la matière
Quant aux facteur extérieur au CA

 les mécanismes d'information et de communication

 en outre la transparence l'intégrité et la collaboration des des régions de l'entreprise

Le rôle de haute direction

Les choix faits par la haute direction constituent aussi le moteur du système de gestion des
risques et des activités de contrôle au sien d'une entreprise.

 les membres de la haute direction sont responsable de la gestion des risques

d'entreprise
 Les hauts dirigeants jouent vis-à-vis des directeurs, des cadres intermédiaires et des
chefs de projets un rôle semblable à celui que joue CA vis-à-vis de l'équipe de
direction

 responsable de la gestion des risques d'entreprise

 jouer dans l'information et la communication relative aux risques que ce soit en amont
ou en aval

 Le rôle de l'équipe d'audit Interne

 d'apporter une assurance quant au bon fonctionnement de la gestion des risques
d’entreprise
 doit s'assurer que les mesures de contrôle en place opèrent d'une manière efficace.
 d'évaluation de documentation et de communication
 De plus l'équipe d'audit interne peut également assister la haute direction dans le
processus d'identification et d'évaluation des risques

 Rôle des autres membres du personnel

 s'avère indispensable que chaque individu au sein de l'entreprise soit sensibilisé à

l'incertitude et aux risques

 Chaque employé doit connaître et respecter ses limites

 comprendre le caractère changement des risques et savoir adopter ces mesures

d'atténuation en conséquence
  utiliser son expertise dans les tâches qui lui sont confiées

Le rôle des principaux intervenants qui influencent la gestion des risques

d'entreprise et des activités de contrôle
Le rôle de conseil d’administration