MANUAL DE

GUERRA IRREGULAR
TOMO I

OPERACIONES DE GUERRILLA
 MANUAL DE
GUERRA IRREGULAR
TOMO 1

OPERACIONES DE GUERRILLA
 Este manual es propiedad de la Secñet:~~'d e
la Defensa Nacional, en cuanto al tema su , ' * F V -
nido es confidencial, por lo que queda - tr
+

mente prohibida su reproducción total o r!;: 3 al.

 Este manual ha sido elaborado con el propósito de pre-
sentar la doctrina sobre la guerra irregular, la cual ha sido
objeto de múltiples interpretaciones entre el personal de las
fuerzas armadas respecto a su origen y forma de conducirse,
puesto que al intervenir la población se hace un tema por
demás apasionante y objeto de explotación por escritores de
todas clases y nacionalidades con muy diversos fines.

El Manual de Guerra Irregular está compuesto del primer

tomo que se refiere a las operaciones de guerrilla, es decir
contra un invasor, ya sea en forma de lucha o forma. de
operar con objeto de destruirlo o desalojarlo del territorio
nacional, empleando las fuerzas armadas en la guerrci con-
vencional y a la población en un esfuerzo continuo de resis-
tencia, combatiendo como guerrilleros, y el segundo tomo
que trata sobre operaciones de contraguerrilla o restaura-
ción del orden que realizan las fuerzas armadas en caso cle
una invasión o contra transgresores de la ley que empleeri
tácticas de guerrillas; conceptos estos que por razones his-
tóricas y legales están de acuerdo con los fines supremos
del país.

La doctrina contenida en este manual buscó en todo mo-

mento la coordinación de conceptos, principios, normas y
procedimientos, con los establecidos en otros manuales
 A fin de mejorar y enriquecer la calidad de esta obra, se
recomienda a los lectores que propongan los cambios que
estimen pertinentes, sometiendo a la consideri.ciiór! de la
superioridad sus comentarios sobre ella.

Para tal efecto, toda proposición deberá citar en forma

específica la página, el párrafo y las líneas del texto cuyo
cambio se recomienda, indicando en cada caso las razones
que lo fundamentan, con el fin dqasegurar su comprensión y
mejor valoración, remitiéndose a este organismo (S-9 D.M.)
EMDN.
 CAPITULO PRIMERO
GENERALIDADES

1. Los temas "Guerra Irregular y Guerra de Guerrillas"

han sido objeto de múltiples interpretaciones, se les ha defi-
nido, se les ha ubicado en el esquema general de la guerra,
se les ha clasificado como tipo o como forma de guerra, todo
ello partiendo de muy diferentes puntos de vista, lo que ha
dado origen a muchas confusiones dentro y fuera del am-
biente militar, puesto que al intervenir la población civil el
tema se hace apasionante y es objeto de explotación por
escritores de todas clases y nacionalidades con muy diver-
sos fines. Se han establecido muchas doctrinas al respecto,
cada una de ellas parecida o diferente a las demás pues
están basadas en los objetivos nacionales de cada país.

2. La compleja interrelación de los factores político, so-

cial, económico y militar de los temas mencionados en el
párrafo anterior, hacen que si un individuo no se encuentra
preparado, identifique una doctrina extraña como propia;ya
que puede coincidir en algunos aspectos de los factores
precitados, aunque en otros sea completamente opuesta.
 3. Por otra parte, es frecuente confundir los conflictos que
amenazan la seguridad interior de un país, con el concepto
de guerra irregular, principalmente cuando para su solucibn
requieren de la participación de la fuerza armada. Esta con-
fusibn se origina en doctrinas militares elaboradas por nacio-
nes poderosas que tienen intereses en otros países y que
conciben como guerra irregular,a toda acción de resistencia
o lucha política contra los gobiernos establecidos y que
además afecten sus intereses.

CAPITULO SEGUNDO
EVOLUCION DE LA PARTlClPAClON POPULAR
EN LOS CONFLICTOS BELlCOS EN EL
AMBIENTE MUNDIAL

4. Por lejos que se remonte el curso de la historia, se

observa que la guerra es un fenómeno íntimamente ligado a
la vida de los pueblos, desde que los hombres primitivos
construyeron armas para subsistir o defenderse las han
utilizado contra sus semejantes para apoderarse de sus
bienes o para satisfacer instintos como el odio, la venganza,
etc.

5. Durante las guerras primitivas, antiguas y medievales,

las luchas se hacían entre grupos sociales antagónicos
(tribus, pueblos, dinastías, etc.), sin existir limitación alguna,
todos los medios eran buenos para ganarlas como el terreno,
el exterminio total del enemigo, el saqueo completo del terri-
torio, la esclavitud de la población, el hambre, etc.
 6. En el Siglo XVII, las guerras religiosas trajeron consigo
una gran innovación, ya no sólo se verificaron entre estados
antagónicos, sino también entre grupos de religiones contra-
rias dentro de una misma nación.

7. Entre los Siglos XVll y primera mitad del XVIII, con la

aparición de las grandes monarquías y de los ejércitos mer-
cenarios, la guerra tomó un carácter puramente militar, pues
los monarcas buscaban únicamente ampliar sus dominios,
utilizando para el efecto exclusivamente sus ejércitos; la
población no intervenía en la contienda más que como es-
pectadora y sólo era afectada por el aumento de impuestos
para el sostenimiento de la lucha y en algunas ocasiones por
el reclutamiento forzado de los hombres del pueblo, para
cubrir las bajas del ejército.

8. Dentro de las monarquías cuando algún grupo buscaba

el derrocamiento del soberano se aplicaba el "golpe de
estado" en el que la población no intervenía, esto se llevaba
a cabo entre los miembros de la corte y ya consumado era
dado a conocer el nuevo soberano, el que era aceptado de
buena o mala manera por el pueblo.

9. En la segunda mitad del Siglo X\/III, con la Revolución

Francesa, apareció el concepto de "pueblo en armas", ya
que durante esta gran revolución el pueblo francés tomó las
armas para combatir y derrocar su sistema de gobierno y
cambiar así la estructura en el sistema poiítico, económico y
social existente en su país, sirviendo de ejemplo y guía para
que en las colonias americanas se iniciara un período de
conmociones internas por medio de las que, un gran número
de éstas lograron su independencia.
 10. En la segunda mitad del Siglo XVlll y el Siglo XIX se
sucedieron guerras internas y guerras externas en diversas
partes del mundo.

1 1 . Con la primera gran contienda mundial surgen ya en

forma organizada, las coaliciones o bloques de estados para
llevar a cabo la guerra contra otra coalición de estados y se
empieza a sentir que el esfuerzo de guerra debe ser com-
partido.

12. En la etapa intercontiendas mundiales, se sucedieron

guerras internas en muy diversas partes del mundo y fue la
Guerra Civil Española, la que tuvo mayor significado, pues
apareció por primera vez la "quinta columna" que se consti-
tuyó con la pobtacjón civil, simpatizante de la causafranquis-
ta que residía en Madrid.

13. Durante la segunda gran contienda mundial, ante la

invasión sorpresiva y arrolladora de las potencias del Eje, la
población de los países ocupados se organizó para "resistir"
a las autoridades impuestas por los invasores y ayudar a los
países aliados en sus acciones para lograr la derrota nazi-
fascista y recuperar la libertad. Esta resistencia pasó por
múltiples fases, desde la acción pasiva como negar informa-
ción al adversario, hasta la activa, de tomar abiertamente las
armas contra él. Dio origen a múltiples técnicas y tácticas
para emplear a la población en la guerra; experiencias que
han sido aprovechadas de muy diversas maneras por los
países interesados.

14. Después de ra Segunda Guerra Mundial se crearon

organismos internacionales para tratar de preservar a la
humanidad de nuevas guerras, sin embargo las guerras
exteriores han continuado desarrollándose, en países de
segunda importancia en el escenario mundial y los conflictos
internos de las naciones han proliferado por muy diversas
causas.
15. Dentro de este contexto se puede citar la Guerra de
Vietnam, donde "Ho Chi Min" aplicó los principios de Mao
Tse Tung (fase organizativa, fase de guerra de guerrilla y fase
de guerra de movimientos), derrotando al ejército francés en
1954, luchando posteriormente contra el ejército de los EE.
UU. y de Vietnam del Sur a partir de 1965; en un primer tiem-
po predominaron las operaciones de guerrilla en el área rural
y las clandestinas en las áreas urbanas, como se fueron incre-
mentando sus efectivos, pasaron de la guerra de guerrillas a la
llamada guerra de movimientos pero sin desaparecer las
guerrillas.

La experiencia de esta guerra nos indica la posibilidad

que tiene un pueblo organizadoy concientizado para la lucha
de vencer política y militarmente a un poderoso ejército
invasor.

16. Los problemas entre naciones continúan y tratan de

resolverse por todos los medios posibles para no llegar a la
lucha armada. Estos medios normalmente son:
A. La acción diplomática.
B. La acción psicológica.
C. La presión económica.
D. Eventualmente la movilización de fuerzas arma-
das.

17. Al empleo de los medios mencionados para zanjar

dificultades entre dos países, se le ha dado la denominación
de "guerra fría"; con la que los estados buscan obtener N

ciertas ventajas, debilitando a su adversario en el orden i

interno por cualquiera o varias de las siguientes f ~ r m a s .

A. Provocando la oposición de las minorías sociales,
lingüísticas, económicas y religiosas.
B. Suscitando las inquietudes sociales con el fin de
atacar las estructuras nacionales.
C. Activando la oposición natural de los partidos po-
líticos.
D. Provocando la caída de gobiernos no afines para el
advenimiento de otro favorable a sus intereses.
E. Provocando dificultades económicas en el plano
internacional que repercutan en la población.
F. Utilizando en su beneficio todos los medios de l

acción psicológica.
G. En ocasiones provocando acciones armadas de la
población en contra de su propio gobierno.

18. Cabe también considerar que los conflictos dentro de

un país no sólo se presentan provocados por intereses de
una nación dentro de otra, sino que la propia situación inter-
na de un país, aunada a la facilidad de la intercomunicación
mundial, puede generar espontáneamente conflictos que
puedan o no, ser aprovechados por otros países en razón de
sus intereses.

19. Con base en lo antes expuesto, se puede concluir que

la acción armada independientemente de los medios que
emplee, se ha presentado y continúa presentándose para la
solución de problemas internos y externos de las naciones,
por lo que la guerra podría clasificarse como guerra exterior
y como guerra interior conforme a las entidades que intervie-
nen en el conflicto, de acuerdo con la sitwación de los belige-
rantes. La llamada "guerra fría': quedaría como un termino
ambiguo en la que no se reconocen beligerantes ni se con-
ducen acciones armadas reconocidas como tales, pero que
sus efectos sí se hacen sentir de muy variadas maneras.

20. Con el constante empleo de los medios de !a "guerra

fría" los problemas normales de orden interno de los países
se han agravado por la presión multilateral del exterior que
aprovecha el desconcierto que provoca la acción de las
diversas corrientes ideológicas existentes.

21. El país afectado por la "guerra fría" o acción similar,

debe tomar medidas para contrarrestar los efectos de este
"combate sordo", sin reglamentación, que trata en sus fases
iniciales de pasar inadvertido y confundirse con la reacción
popular motivada por estímulos interiores; esas medidas que
toman las autoridades tendentes a nulificar la acción de la
"guerra fría", se les denomina medidas de seguridad interior,
las que van desde una legislación apropiada hasta acciones
armadas de restauración del orden.

22. Considerando que cada estado tiene un gobierno res-

ponsable y reconocido por los demás estados del mundo, la
guerra exterior ha sido legislada en el plano internacional,
especificándose: cómo se declara, cómo se le da fin, cuáles
actos son prohibidos, cuáles son permitidos, cómo pueden
intervenir las demás naciones para mediar en el conflicto,
cuáles son naciones neutrales y otras muchas limitaciones
cuya finalidad es disminuir el efecto de dichas guerras.
 23. El concepto de guerra interior ha sido objeto de mu-
chas interpreta~ionespor parte de los diferentes estados, ya
que son consecuencia de sus intereses y objetivos naciona-
les, de su política interna o de la externa. Algunos le llaman
"guerras civiles", otros "guerras revolucionarias", "guerras
cie liberación", "guerras subversivas", "estados de insurgen-
cia", etc., sin embargo, independientemente de la denomina-
ciún que se le dé debido a su diversa interpretación, no ha
sido factible que las naciones hayan podido legislar en el
ámbito internacipnal sobre los conflictos internos de un país.

CAPITULO TERCERO
EVOLUCION DE Lb PARTlClPAClON POPULAR EN
LOS CONFLICTOS BELICOS EN MEXlCO

24. En la épqca precortesiana existieron en nuestro país

glierras'entre los diversos pueblos con fines de dominio total,
logrando Jos aztecas forjar el imperio que llevó su nombre
mediante una política expansionista y de conquista guerrera
sobre los demás pueblos, que,aunque estaban bajo su domi-
nio los odiaban, principalmente por los sistemas tributarios a
que los tenían sometidos.

25. Al llegar los espafioles a nuestro territorio en 1519 al

mando de HernAn Cortés, los odios y resentimientos de los
pueblos sojuzgados por los aztecas, fueron aprovechados
por los españoles, cristalizándose así, alianzas de indígenas
y de europeos, para combatir a los aztecas; los primeros
buscando su liberación y los segundos
- la conquista de to-
dos. Después de heroicas batallas entre aztecas y españo-
les, los primeros sucumbieron el año de 1521 con la caída de
la gran ~enochtitlán.

26. La importancia de la caída de la gran Tenochtitlán,

radica no sólo en el cambio que se produjo en la historia de la
raza azteca dando fin a una gran cultura y a una época, sino
también en que fincó las bases para-el surgimiento de una
nueva raza y una civilización.

27. Durante los casi trescientos años de dominación es-

pañola, la mayor parte de los habitantes de la Nueva España
(indios y mestizos) no habían sido incorporados a la civiliza-
ción europea, y sí por el contrario sometidos a la más abomi-
nable esclavitud, olvidando los principios elementales de
justicia. Esto naturalmente creó un descontento general que
se tradujo en profundo odio al español, produciéndose así el
ambiente propicio para la fructificación de ideas de eman-
cipación.

28. En 1810, don Miguel Hidalgo y Costilla enarbola la

bandera de la independencia y con. unos cuantos hombres
inicia la lucha libertaria, sumándose a sus fuerzas todos los
grupos oprimidos, para iniciar su guerra de once años que
culminara con la independencia de México del dominio es-
pañol. Al ejército formado por gente del pueblo para combatir
a los españoles, se le dio la denominación de ejército insur-
gente y a sus integrantes insurgentes, al ejército de los
españoles se le denominó ejército realista.

29. De la consumación de la independencia de Méxicoen

1821, hasta la derrota de los conservadores en Calpulalpan
en 1860, hubo una continua corriente de luchas internas
conducidas primeramente entre republicanos e imperialis-
tas, después de centralistas y federalistas y por último entre
conservadores y liberales.

30. Durante este período de luchas internas hubo etapas

en que los partidos en oposición se unieron para efectuar
guerras contra enemigos procedentes del exterior; como
son las siguientes:
A. 1836 Guerra de Texas.
B. 1845-1847 Primera Invasión Norteamericana.
C. Expedición al mando de Hery A. Grabb.

D. 1857 Incursión Filibustera, dirigida por William

Walker.

31. Al triunfo de la causa liberal, los conservadores solici-

taron la intervención de Francia para la recaptura del podery
en 1862 se inicia la época conocida como Intervención
Francesa y el segundo imperio, en la que el pueblo mexicario
se unió para combatir a los invasores en una guerra sin
tregua ni cuartel, demostrando al mundo entero la reacción
de un pueblo ante la pérdida o amenaza de perder su liber-
tad. Esta etapa de la historia de México, culmina con la
muerte del llamado emperador Maximiliano en el Cerro de
las Campanas en 1867.

32. Restablecida la república se sucedieron luchas inter-

nas para la ocupación del poder que finalizaron al asumir la
presidencia de la república el general Porfirio Díaz, período
en que hubo una paz relativa hasta el inicio de la Revolución
Mexicana.
 33. La Revolución Mexicana, gran movimiento del pueblo
en contra de las caducas e inobservadas instituciones que
regían la vida del país, culmina con la promulgación de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos el 5
de febrero de 1917.

34. Durante la etapa armada de la Revolución Mexicana

sucedieron las siguientes acciones bélicas procedentes del
exterior.
A. 1911 Incursión Filibustera, al mando de Corlhy
Pryce.
B. 1914 Segunda Invasión Norteamericana.
C. 1916 Expedición Punitiva, al mando del general
Pershing.

35. Durante la Primera Guerra Mundial, México se declaró

neutral y pudo así consumar jurídicamente la revolución.

36. Durante la Segunda Guerra Mundial ante el hundi-

miento de los barcos petroleros mexicanos "Potrero del
Llano" y el "Faja de Oro" por navíos de las potencias del Eje,
México se vio obligado a declarar la guerra a Alemania, Italia
y Japón el 1l o . de junio de 1942.

37. Como queda asentado en los párrafos anteriores, Mé-

xico ha sido escenario de guerras externas y de guerras
internas cuyas características generales son las siguientes:
A. Guerras Externas.
a. Todas ellas han sido provocadas e iniciadas por
otros países a México.
 b. México no ha llevado la guerra a otros paises.

c. La Primera Invasión Norteamericana se encon-

tró con un México disperso, desnudo y maltrecho por la
dictadura. Ni la geografía, ni la economía, ni las instituciones
sociales a pesar del centralismo, ni tampoco el poder militar
ni el sentimiento político y religioso habían estructurado la
nacionalidad. Au'n así los Estados Unitlos de América encon-
traron una resistencia tenaz por parte de patriotas que for-
mados en un ejército débil después de heroicas batallas
sucumbieron ante el invasqr, destacándose en esta etapa, la
gesta heroica de los cadetes del Heroico Colegio Militar en
Chapultepec.

d. La Intervención Francesa encontró a un México

desangrado pero educado en las lecciones crueles de una
invasión extranjera y las guerras de reforma; con un senti-
miento liberal a toda prueba y con una conciencia de patria y
libertad adquiridas en varias décadas de luchas armadas.

e. El pueblo de México levantado en armas com-

batió a los franceses con todos los medios a su alcance y de
todas las formas posibles. El abandono de los lugares ocu-
pados por extranjeros, el desprecio a sus seguidores, el
combate de guerrilleros y el enfrentamiento de ejércitos
fueron cosa común en esta desventajosa y malograda in-
tervención.

f. La Segunda Invasión Norteamericana junto con

la Expedición Punitiva y las incursiones de filibusteros, aun-
que conducidas cuando México se convulsionaba con otra
guerra interna, fueron gloriosamente enfrentadas por el pue-
blo de México, destacándose en la precitada invasión, la
acción heroica de los cadetes de la Escuela Naval.
 B. Guerras internas
a. En ellas hubo participación abierta o disfrazada
del exterior.
b. Todas ellas tienen un factor común, la búsque-
da de la libertad, igualdad y justicia social.
c. Las guerras de independencia, las guerras en-
tre republicanos, contra imperialistas, centralistas y federa-
listas y la de conservadores contra liberales, significaron el
esfuerzo del pueblo mexicano para darnos libertad, igualdad
y patria.
d. La Revolución Mexicana ajustó los logros de las
guerras anteriores y creó las bases para completar las aspi-
raciones por más de un siglo buscadas por el pueblo de
México, la justicia social. Con base en la libertad, igualdad y
justicia social, se redactó la constitución política de los Esta-
dos Unidos Mexicanos de 191 7.
e. Los gobiernos establecidos jamás dieron trato
de beligerantes a sus oponentes nacionales, Ilamábanseles
traidores, rebeldes o bandidos, a pesar de que de hecho se
hayan conducido con los fines anteriormente expuestos.

CAP!TULO CUARTO
CONCEPTO NACIONAL SOBRE ACCIONES BELICAS
EXTERNAS O INTERNAS

38. México no considera más guerra que la exterior, es

decir, contra un enemigo extranjero y puntualizando aún
más, podrá existir el "estado de guerra" con otro u otros
 países, pero sólo se llegará al enfrentamiento de beligeran-
tes cuando un agresor trate de irrumpir o irrumpa en el
territorio nacional; sólo en este caso y como dnc.tri.r, se
combatirá dentro de la táctica y de la estrategia, con todos
los medios disponibles tratando siempre de destruir o des-
alojar al adversario. Empleando las fuerzas armadas en la
guerra convencional y a la población en un esfuerzo de
resistencia continua, desde las medidas pasivas más sutiles,
hasta la guerra abierta contra el agresor combatiendo como
guerrilleros. En caso de que las fuerzas armadas sean derro-
tadas y dispersadas, la lucha continuará mediante la guerra
tipo guerrilla hasta lograr la reorganización de dichasfuerzas
y la derrota del agresor.

39. El personal militar, civil o militarizado del país invadido

que tome las armas y se enfrente al invasor mediante la
guerra de guerrillas, será tratado conforme a los acuerdos
internacionales como beligerante cuando:
A. se encuentre bajo el mando de una persona res-
ponsable de las acciones de sus subordinados.
B. porte uniforme o distintivo fijo que sea reconocible
a la distancia.
C. porte las armas abiertamente.
D. conduzca sus operaciones de acuerdo con las
leyes y principios de la guerra.

40. El persona! civil, militar o militarizado del país invadido

que tome las armas en contra del invasor y no se encuentre
dentro de lo establecido en el subpárrafo anterior, quedará
sujeto al castigo que al respecto establezca la legislación
promulgada por la fuerza invasora.
 41. Las fuerzas armadas emplearán tácticas de contra-
guerrilla para combatir a personal de traidores a la patria que
tomen las armas a favor del agresor, cualquiera que sea su
situación en territorio nacional.

42. No se considera "guerra interna" bajo ninguna deno-

minación sin que exista un estado de guerra de hecho o del
derecho, puesto que, aun en los casos más graves en que
los mexicanos tomen las armas en contra de las institucio-
nes de la Patria, no serán considerados como guerrilleros ni
beligerantes y serán tratados como lo estipulan las leyes
penales vigentes, es decir, en este caso como rebeldes o
traidores.
A. Los rebeldes podrán emplear tácticas de guerrilla,
las fuerzas armadas conducirán operaciones de restaura-
ción del orden.
B. No se consideran guerras revolucionarias pues-
to que México vive una revolución, todo lo que se atente
contra ella será considerado como actividad contrarrevolu-
cionaria y quedará dentro del campo de seguridad interior.
C. Tampoco se consideran estados de insurgencia,
ya que México no es colonia de ningún país y jamás lo será.
Recuérdese que los insurgentes son los héroes que nos
dieron libertad, emancipando a México del colonialismo es-
añol l.

43. Con base en lo antes expuesto, se puede concluir que

México sólo considera la guerra cuando proviene del exte-
rior y que para hacer frente a cualquier agresión presentará
dos formas de hacer la guerra: convencional y la guerra
irregular. La primera empleando las fuerzas armadas dentro
( d e los campos de la táctica y de la estrategia y la segunda a
todo el pueblo, en un esfuerzo continuo de resistencia y
guerrillas en la totalidad del territorio.

44. Para México no existe la "guerra fria" aun cuando

reconozca los hechos que se suceden, no debiendo olvidar
por ningún motivo que aprovecha magistralmente las inquie-
tudes personales y sociales de los hombres para tratar .de
propiciar problemas internos de la población contra sus
instituciones; pero también conviene recordar que no todos
esos problemas son originados por la precitada "guerra fría1'.

45. En todo caso y ante la imperiosa necesidad de con-

servar la armonía entre los hombres, entre los diferentes
sectores sociales y entre estos y las instituciones guberna-
mentales para asegurar el perenne progreso de México,
todos los organismos gubernamentales del país, se hallan
empeñados en una serie coordinada de esfuerzos para pre-
venir cualquier posible trastorno de la paz pública.

46. Las fuerzas armadas en cumplimiento de su misión

constitucional realizan operaciones de seguridad interna
mediante medidas activas y pasivas para evitar o contrarres-
tar la subversión, los disturbios civiles, el sabotaje, el terroris-
mo, las acciones armadas de rebeldes y en forma especial a
auxiliar a la población civil en casos de necesidades públi-
cas naturales que también afecten la paz pública del país.

CAPITULO QUINTO
MOVlMlENTO DE RESISTENCIA

47. El movimiento de resistencia es un esfuerzo organiza-

do con todos los recursos del país para oponerse a una
fuerza invasora en el territorio nacional. Por lo regular tiene
su inicio con .el deseo de algunos individuos de eliminar
condiciones intolerables impuestas por una fuerza invasora;
en sus inicios estos sentimientos se manifestaran por medio
de actos esporádicos y espontáneos y, a medida que se va
gestando este proceso, irán apareciendo los líderes natura-
les que se dedican a organizar la resistencia, a alentar y
alimentar su desarrollo. Durante el inicio es más vulnerable,
por lo que resulta relativamente fácil su destrucciór?; de no
ser así, la resistencia irá adquiriendo fuerza.

48. La fuerza de resistencia es aquella constitu'lda por la

guerrilla y su apoyo de elementos civiles, integrados por
agentes auxiliares y secretos.

49. Las relaciones que deben existir entre todos los

miembros de la fuerza de resistencia, deben ser estrechas,
ya que la cooperación y coordinación en las actividades de
estos, es vital para su subsistencia, tanto por la información
que en ambos sentidos se difunde (de las guerrillas hacia los
agentes secretos y auxiliares y viceversa), como por el apo-
yo material que puedan intercambiar principalmente de los
agentes auxiliares y secretos en beneficio de las guerrillas y
la protección física y material que los elementos de los
comités de agentes pueden recibir de las guerrillas.

50. El compartimentaje que debe mantenerse en las orga-

nizaciones de la fuerza de resistencia, es la organización
celular tanto en los elementos que operan abiertamente
como son los grupos de guerrilleros o guerrillas, como entre
los elementos integrantes de los comités de agentes secre-
tos y auxiliares, en los que se estima no deben exceder de 7
individuos.
 51. El sistema orgánico adoptado por la fuerza de resis-
tencia debe considerar dos aspectos:
A. La posibilidad de sacar el máximo rendimiento de
los individuos, aprovechando sus capacidades, y
B. Mantener el control y lograr la seguridad individual
y de conjunto.

52. El valordel combatiente.(miembro de la resistencia),

en forma individual es de gran importancia, sin embargo, la
necesidad de su cooperación con el resto de la resistencia
es vital para su subsistencia y para la de los demás, ya que
su actuación se desarrollará, la mayoría de las veces en un
medio hostil y en condiciones de inferioridad numérica y
material.

53. Además el individualismo puede representar un peli-

groso punto débil para la resistencia, ya que un sistema
orgánico que no posibilite un control adecuado individual y
de conjunto, facilitará la penetración enemiga y la destruc-
ción del sistema.

54. De tal rnodo que el rnejor sisterna orgánico, será

aquel que esté en función de las características particu- 1
iares de los medios disponibles y del rnedio arribiente,
persiguiendo un adecuado y flexible equilibrio de los dos I
aspectos rnencionados en el párrafo núrriero 51.

55. Como consecuencia, la organización celular es el

sistema más conveniente, especialmente en situaciones
que exigen una gran dispersión y en que se cuenta con
escasa seguridad; este sistema es muy Útil, ya que facilita el
control del individuo, la transmisión de órdenes y la reunión
del personal, al mismo tiempo que crea las mejores condi-
ciones de seguridad; las células pueden tener una composi-
ción variable, pero normalmente en consideración a las exi-
gencias de seguridad y medios de comunicación disponi-
bles individualmente, las guerrillas pueden tener efectivos
que varían entre 90 a 150 hombres, los grupos de guerrilleros
pueden tener de 3 a 5 células y cada célula podrá tener de 3
a 7 hombres cada una.

56. Desde el momento en que se gesta el movimiento de

resistencia, surge la necesidad de establecer un mando
paralelo, con una, doble o múltiple sucesión, atendiendo a
los distintos niveles jerárquicos y jurisdiccionales, p'udiendo
establecerse las siguientes líneas fundamentales:
A. Política.
B. Administrativo-militar.
C. Gremial-social-cultural.

57. En cada línea se establecen distintos escalones jerár-

quicos o jurisdiccionales sobre la base de las divisiones
administrativas legales existentes, bases geográficas o bien
otras divisiones. (Fig. No. 1 ).

58. En algunos casos resulta conveniente la organización

mixta, es decir tomar hasta cierto nivel la base geográfica y la
división administrativa legal.

59. Las características siguientes deberán ser tomadas

en cuenta para la organización de la estructura de mandos,
ya que la condicionan:
A. Medio ambiente y geográfico.
B. Factor humano y población.
C. Estructura orgánica del enemigo.
 60. La organización de los mandos se realiza en dos
niveles como a continuación se expresa:
A. Organización superior.
B. Organización en los escalones subordinados.
61. Organización superior. En esta situación la organiza-
ción de la estructura militar de la fuerza de resistencia encar-
gada de ejecutar la guerra de guerrillas, guarda relación con
la estructura política, de la siguiente manera:
A. Cuando la guerra de guerrillas es en forma de
operar normalmente se dispone de una estructura política
establecida, así como una organización militar convencio-
nal, en los cuales se puede basar la organización de mandos
paralelos.
B. Cuando la guerra de guerrillas es en forma de
lucha, normalmente se carece de las bases de organización
antes mencionadas, debiéndose adaptar a estas condicio-
nes, así como también a las distintas finalidades perseguidas
en la lucha.

62. Organización en los escalones subordinados. A este

nivel la organización debe responder a dos factores prin-
cipales.
A. La cantidad y naturaleza de los medios disponi-
bles.
B. Los tipos de acciones tácticas a desarrollar.
63. El concepto esencial es constituir unidades ágiles,
flexibles y de carácter ofensivo de preferencia, para reunir
los siguientes requisitos:
A. Reunirse rápidamente en equipos de combate
adecuados.
B. Movilidad, y
C. Capacidad de ocultamiento.
 LA GUERRA DE GUERRILLAS

CAPITULO PRIMERO
GENERALlDADES

64. El licenciado Benito Juárez, siendo presidente de la

República Mexicana y ante la artera invasión de los france-
ses a México, dicta el 12 de abril de 1862 un decreto, que en
su artículo 310. dice:
"Se autoriza a los gobernadores de los estados, para
que expidan patentes para el levantamiento de guerrillas,
discrecionalmente y segun las circunstancias; pero las gue-
rrillas que se encuentren en lugares distantes, diez leguas
del punto donde haya enemigos, serán castigados como
cuadrillas de ladrones".

65. El mismo presidente Juárez, el 23 de mayo del mismo

año mediante decreto 5644 establece el:

"Reglamento para el servicio de las fuerzas ligeras

que con el nombre de guerrillas se formen para auxiliar las
operaciones del ejército en la presente invasión extranjera y
para la pacificación del país".
 66. Un año más tarde, el 9 de junio de 1863, ante la caída
de Puebla en manos del invasor y habiendo trasladado el
gobierno de la república a la plaza de San Luis, el Benemé-
rito de las Américas en histórica proclama dice al pueblo lo
siguiente:

"...Reconcentrado el enemigo en un punto como aho-

ra, será débil en los demás; y diseminado será débil en todas
partes. El se verá obligado a reconocer que la república no
está encerrada en México y Zaragoza (Puebla).

"...Ahora se engañan lisonjeándose con dominar el

país, cuando apenas comienzan a palpar las enormes difi-
cultades de su desatinada expedición.
"...¿Qué pueden esperar cuando les opongamos por
ejército nuestro pueblo todo y por campo de batalla nuestro
dilatado país?".

67. En las tres inserciones anteriores, se encuentra la

verdadera acepción de la guerrilla en México, la primera
indica el esfuerzo de un país para prepararse ante una injus-
ta y desigual lucha, en la segunda se da la definición exacta y
el empleo táctico de este tipo de fuerzas y en la tercera,
adelantándose a los modernos tratadistas de la guerrilla, su
empleo estratégico.

68. Como se vio en los párrafos anteriores, ya el presiden-

te Juárez empleó la guerra de guerrillas en dos formas: la
primera, como un auxiliar del ejército regular, a la cual se le
denomina guerra de guerrillas en "forma de operar"; la se-
gunda, como un esfuerzo total del residuo de un ejército y de
la población, para resistir al adversario y que se denomina
guerra de guerrillas en "forma de lucha".
 CAPITULO SEGUNDO
CARACTEn9/STICASDE LA GiJERR.4 DE GUERR/LL/'aS

69. La guerra de guerrillas se puede conceptuar c m o

forma de operar o como forma de lucha:
A. Como forma de operar se conduce en coordini-
ción con las actividades del ejército regular en apoyo de los
operaciones convencionales.
B. Como forma de lucha se conducen operacionw
tipo guerrilla, buscando la formación o reorganizacijn d ~ l
ejército

70. Cualquiera que sea la forma de guerra de guerrillas

que se adopte, normzlmente revestirá las características
siguientes:
A. Interrelación de los factores políticos y militares e7
todos los niveles de conducción.
B. Necesidad de apoyo por parte de la población civil.
C. Falta de un sistema regular de abastecimientos.
D. Necesidad de continuos triunfos para conservar I=1
moral de los guerrilleros.
E. Grandes dificultades para el ejercicio del mando y
mantenimiento de la disciplina.
F. Precariedad y gran variedad en los medios de corn-
bate.
G. Gran dispersión de los medios empleados y anpli--
tud de la zona de operaciones.
H. Superposición de espacio con el enemigo.
l. Utilización máxima del terreno y de la obscuridad.
 J. Reducido o inexistente valor del terreno como obje-
tivo militar a conquistar y conservar.
K. Incapacidad para enfrentarse a fuerzas regulares
con procedimientos de combate convencionales.
L. La sorpresa, iniciativa y seguridad son sus princi-
pios de accibn.

CAPITULO TERCERO
CONCEPTO DE OPERACIONES DE GUERRILLA
COMO FORMA DE OPERAR Y
COMO FORMA DE LUCHA

71. Como forma de operar:

Son aquellas operaciones conducidas por fuerzas li-
geras civiles, militares o militarizadas en la retaguardia del
adversario para coadyuvar con las operaciones de un ejérci-
to regular.
72. Como forma de lucha:
A. Son aquellas operaciones conducidas por fuerzas
civiles, militares o militarizadas, pobremente armadas, equi-
padas o adiestradas contra ejércitos constituidos. Dichas
fuerzas tienden a organizarse, equiparse o adiestrarse en el
combate para transformarse en un ejército regular.
B. Este tipo de operaciones son las que se realizarían
contra un invasor, en caso de que las fuerzas regulares
fueran desorganizadas y dispersadas, hasta reorganizarse
en fuerzas regulares, para destruir o desalojar al adversario
del territorio nacional.
C. La diferencia de este tipo de operaciones con las
de foima de operar, consiste en que las operaciones en
forma de lucha buscan el incremento de efectivos y medios
para capturar y retener b?.ses de operaciones (norrrialmenle
en las inmediaciones de fronteras con países neutrales o
bien de litorales); en donde se organizarán y prepa.rc?i-5.n[!?:a
la conducción de operaciones convencionales: rnientr;is
que las fuerzas que conducen operaciones eil furrn~cie
operar no crecerán en efectivos, tratarán de ser .si?~j.iiire
ligeras para poder cumplir con sus niisiones.

73. Morelos, Hidalgo, Corona, Escobedo, \/i!l?, Z~173.tcy

otros muchos inmortales guerreros de la Independen~i?, .;e-
forma y Revolución, haciendo gala de p ~ t r i o t i s ~vo-,l ~ ~ i " í . 2
y honor, se opusieron cuantas veces fue neceszrio 2.f ~ l ~ t 7 c . s
muy superiores en número, armamento y dis:;iplin;l., Ic,)qrF.t1-
do en la mayoría de los casos grandes victorias.

74. Las fuerzas revolucionarias condiijercn ooera..ciories

como forma de lucha en sus primeras accic;?es, .i:; :lile
, .
tenían como meta, además de lus logros polí0ies~s,ccoiXr;I1-
cos y sociales, el convertirse en uri ejercito rsg~ii?.-.r, t i ;- iest:,
,-
, .
que desde el año de 1913, esas fuerzas tuviel:!:: e! c?i-<:-ri:r
de ejército constitucionalista, al haberse proc:::.i:~~!.::(.!,F.!r'If:CI
de Guadalupe en marzo de ese mismo año.

75. Sus objetivos fueron loorados, la fase épica de I i

Revolución Mexicana se consumó y el ejérci.'~ci:!nsfit!.ii:i~-
nalista que integrado por gente del pueblo sefrayuo y teir~r~ió
en dicha fase, se transformó en el ejército actual, io~rricicio
también por gente del pueblo con la misma leel'x! y fe eri !?.S
instituciones que tuvieron aauellas, que por medio <e 1.i;
lucha armada lograron la prorriulgación de IE ~;SI-IS~¡~L!C~~
política de 1917.
 76. Este tipo de operaci.ones es el preconizado actual-
mente por algunos autores, como "Guerra de Guerrillas", sin
embargo, existen dos aspectos fundamentales que hacen
diferente esta guerra con las operaciones conducidas en
México en cualquier época.
A. Este tipo de operaciones es de carácter clandesti-
no, no se exponen ideas ni líneas de acción, ni se responsa-
biliza a determinada persona o grupo de conducirla. Recuér-
dese que las operaciones de guerrilla o convencionales
habidas en México, fueron generadas por un plan o manifies-
to, indicando ideas y objetivos, con las firmas de sus autores
dándoles un carácter abierto y de honor.
B. En la fase inicial de este tipo de operaciones, se
pregona el destruir o debilitar el poder gubernamental me-
diante el ataque a instalaciones del país (con lo que se
debilita el potencial económico de la nación). En las luchas
armadas nacionales jamás hubieron tales actos; se destruyó
el poder, la tiranía, mediante el ataque a las fuerzas que la
sostenían.

CAPITULO CUARTO
FACTORES FUNDAMENTALES DE
LA GUERRA DE GUERRILLAS

77. El desarrollo de la guerra de guerrillas requiere deter-

minadas condiciones para producirse, subsistir y alcanzar
los fines perseguidos; estas condiciones se encontrarán en
cuatro factores fundamentales cuya concurrencia debe
buscarse, aunque no se logre totalmente. Los factores antes
mencionados son:
 A. La población.
B. El medio geográfico.
C. Los medios de acción.
D. El apoyo exterior.

Primera Sección
Población

78. La población es un factor primordial sin cuya presen-

cia la guerrilla no puede concebirse, puesto que de $112
obtiene sus combatientes, sus medios de subsistencia y 1-
información esencial para actuar. Estas circunstancias de-
terminan que el pueblo sea a la vez el medio, el instrumento y
el objetivo para subsistir de la guerra de guerrillas.

79. En la población normalmente y en muy diversas prc-

porciones, se encuentran los siguientes grupos:
A. Grupo de resistencia, integrado por agentes auxi-
liares, secretos y confidenciales, quienes apoyan en forn?
activa a los guerrilleros.
B. Grupo de simpatizadores, integrado por personas
que ven con simpatía a los guerrilleros y a sus actividades, sii
a.poyo normalmente es moral y cuando se les pide coopere-
ción material, lo hacen en forma indirecta (cooperan ^ri
recolectas y otras acciones similares).
C. Grupo neutral, es aquel integrado por person2.s
que no desean, ya sea por intereses propios o por indolenciz,
verse inmiscuidas en problemas de este tipo.
D. Grupo de simpatiza.dores del adversario.
E. G r u ~ ode apoyo activo al adversario.
 80. Los dos Últimos grupos son aquellos normalmente
integrados por personas desafectas al gobierno o descen-
dientes de extranjeros que mantienen ligas con el adversa-
rio, o bien personal enemigo infiltrado en el país con anterio- .
ridad a las operaciones.

81. No es posible determinar los porcentajes de pobla-

ción que puedan abarcar cada uno de los grupos considera-
dos. Ellos variarán para cada caso particular, en función de
la naturaleza del objetivo que se persigue y la influencia de
los otros factores que más adelante se analizan.

82. No es necesario que las condiciones requeridas a la

población, se den más o menos uniformemente en todo el
territorio. En ello influyen las características del área. En
muchos casos las condiciones favorables de la población
dentro de una zona, pueden ser suficientes para llevar a
cabo la guerra de guerrillas en forma efectiva.

83. En todos los casos las guerrillas tratarán con su con-

ducta y actuación, de atraerse a la población para lograr el
apoyo de esta a las operaciones.

84. Cuando la guerra de guerrillas cuente con el apoyo

eficaz y directo de las fuerzas regulares, las exigencias de
apoyo de la población pueden ser menores.

Segunda Sección
El Medio Geográfico

85. El medio geográfico escogido para desarrollar el es-

fuerzo armado de las guerrillas, es de csinitnl k n c ~ ~ + ~ ^:'Y ) " ~ ~ i
que va a constituir el escenaric de In Iincr--

86. Las áreas montañosas, cubiertas, ahrclnt~c;, cori urpri-

des obstáculos naturales y pobres en vías r i i ~~crnunicwifin
necesarias para la conducción de o ~ e r . ? ~ , i o r rc?p~lI,~~f
mi S,
constituyen el terreno ideal para la actu~r,il';rr d a 1 3 ~q!ner'i-
:

Ilas, siempre que dicho terreno tenga 1l: ,*r71niil~irA

para absorber núcleos de guerrilleros el- c4i"\fc~1!c.. l ~ l p 7 ~n,- i

87. Pese a lo anterior, considerando q ~ l d"os g~ferril1er.s

buscaran que sus acciones repera;ut:iri trp-it:1 ni7 BI P Y I ~ ~ Y I ~ ~ O
como en la poblacibn civil, será necessV.i, f:rrl-. k c ; : \ a ~ - s
mencionadas en el párrafo anterior tengpiL I ; . ; ~ Q F~1 l~~rlnrc~-,
poblados, a objetivos localizac~oseri cí,,rw- : f. - - n.,~n r F ~
~ Iw
las opersciones de un eiPrci+oregular, ?ní ihi.-cc
nrT3, . .,
pñ

gráficas imporiantes para el ~ e s s n \ l o l \ ~ i r ~ ~ ; - - *~ r~i r~rii ~f ~ * i

=lr J.

88. 4 mayor grado de ?poyo log~?l@c- w ' ~ " l , ..- i í .i,

puede prescindirss de mejores (,~ndicií -=. - , -. 3,:-i-.

89. Debe recordarse todo el tiempo o ~r6l;r;btc:, ~ ~ h ; ~ i

del terreno es lo que le da a 18 gilerrill:? 1:) '. , #'- r ' i-

ridad sobre el enemigo, permitiéndol~c. - -,- l ,I

ridad en medios y efecti\/os

T o c e r a Secció:~
Los Medios de A ccic', 1
 90. En la guerra de guerrillas las ventajas que proporciona
el encuadramiento en unidades, no pueden ser totalmente
obtenidas, especialmente en los niveles superiores. En este
tipo de guerra el hombre es más que nunca un combatiente
individual. Por consiguiente las condiciones espirituales re-
queridas para cada combatiente, adquieren gran prioridad e
importancia, por lo que el estado y mejoramiento anímico de
cada uno de estos, pasa a ser el problema principal de todos
los jefes, cualquiera que sea el escalón de que se trate.

91. El aislamiento que impone la guerra de guerrillas, la

lenta consecución del éxito y las dificultades para un justo
reconocimiento de los esfuerzos y meritos de cada guerrille-
ro, determinan que éstos tengan una marcada tendencia a la
desmoralización. Es indispensable por lo tanto, darles objeti-
vos claros, deseables y alcanzables, tratando de evitar hasta
donde sea posible la pérdida de vidas humanas,tanto por las
grandes dificultades para reemplazarlas,como por la acción
psicológica que estas pérdidas tienen en los demás inte-
grantes de una guerrilla.

92. Como consecuencia de lo escrito anteriormente, la

incorporación de voluntarios es el procedimientode recluta-
miento más deseable en la guerra de guerrillas. Facilitar y
desarrollar dicha incorporación debe ser una preocupación
permanente. Los recursos cohersitivos para tal fin serán
empleados con habilidad y mesura, teniendo presente que
su empleo indiscriminado o excesivo, conduce al debilita-
miento de la propia capacidad combativa.

93. Desde el momento que la guerra de guerrillas no

escapa al desarrollo del tecnicismo, exige disponer de una
variedad de personal especializado. Esta necesidad puede
ser satisfecha en gran parte mediante una adecuada ins-
trucción, pero además será necesario contar con personal
ya especializado para poder impartir dicha instrucción o
iniciar las operaciones.

94. En síntesis se puede establecer que las característi-

cas generales que debe reunir un guerrillero son las siguiem
tes:
A. Vigor y resistencia física.
B. Ingenio y astucia.
C. Individualidad.
D. Conocimiento del terreno (de preferencia nativos
del lugar).
E. Resistencia moral y patriotismo.
F. Conocimiento de la población civil.
G. Espíritu de aventura.

95. Las guerrillas pueden integrarse con personal militar,

con personal militarizado, con personal civil, siendo lo mejor
establecer unidades con una combinación de ellos.

96. La formación de líderes de guerrilla constituye un pro-

blema fundamental, ya que estos además de reunir básica-
mente las características de un guerrillero, deben tener don
de mando, talento y firmeza para conservar la disciplina y
tomar muchas veces decisiones por demás violentas e inmi-
sericordes.

97. El líder puede formarse junto con el proceso de gesta-

ción de la guerrilla, obedeciendo a cierta posición de predo-
minio dentro de la sociedad de que forma parte, surge como
resultado de la lucha ante la evidencia de su capacidad
innata de mando o su talento para la aplicación de las
técnicas irregulares de combate. Una de las limitaciones
más difíciles de superar en la guerra de guerrillas reside en la
dificultad de hallar líderes capacitados.

98. No debe olvidarse que la guerrilla es una acción militar

y que por lo tanto es necesario contar con asesores militares,
profesionales capacitados en este tipo de operaciones.

Subsección (6)
Material

99. El abastecimiento de armamento, municiones, equipo,

alimentación, medicamentos, equipo de radiocomunicacio-
nes, etc., constituye en todos los casos un serio problema
para la acción de las guerrillas.

100. Los grupos de guerrilleros deben tratar de obtener

estos materiales del medio geográfico, de la población civil o
bien tomárselas al enemigo, ya que un sistema de abasteci-
miento con funcionamiento sistemático y regular, no es posi-
ble establecerlo en la mayoría de los casos.

101. Los guerrilleros deben tener especial aptitud para

armarse a expensas del adversario, aunque de esta manera
se soluciona la situación de fracciones menores, es muy
difícil que se solucione el problema en general de todas las
fuerzas de guerrilleros envueltos en la lucha.

102. l a accion táctica de las pequeñas fracciones de

guerrilleros debe tener como objetivo permanente la captura
de material enemigo, cualquiera que este seaen las mejores
condiciones posibles. De tal modo, que a la par que se
desgasta y debilita al adversario, se contribuye a acrecentar
la propia capacidad de combate de la guerrilla. Una situación
de material crítico no debe impedir el desarrollo de la guerra
de guerrillas. El ingenio y todos los recursos disponibles
serán utilizados para superar progresivamente la crisis.

103. Las posibilidades para solucionar los problemas de

abastecimiento, ejercen una gran influencia en la determina-
ción de las zonas de operaciones y en la iniciación e incre-
mento de las mismas operaciones de la guerrilla.

104. El aspecto financiero reviste una gran importancia

en la guerra de guerrillas. La disponibilidad de fondos es
indispensable para la adquisición de materiales, elementos,
pago de agentes, ayuda a los guerrilleros y en muchos casos
para ayudar a determinados sectores de la población. La
obtención de fondos monetarios depende grandemente de
la población, así como del apoyo exterior que exista.

Cuarta Sección
Apoyo Exterior

105. El apoyo exterior no solamente debe considerarse

como extraterritorial; el que no siempre es obtenido para los
grupos de guerrilleros; sino también debe considerarse
como todo aquel que proviene de áreas distintas al área de
operaciones de que se trate.
 106. El apoyo exterior y extraterritorial puede ser obtenido
mediante compra de material bélico, pero debe efectuarse
esta por personal debidamente autorizado en las fronteras
del país, para evitar que con ese motivo vaya a internarse en
territorio nacional otra fuerza armada extranjera. Además
siempre que se busque el apoyo extraterritorial a las opera-
ciones de guerrilleros, deben evitarse acuerdos que a la
postre sean lesivos para la nación.

107. Un buen apoyo exterior puede compensar otros fac-

tores desfavorables (medio geográfico y material) y dar con-
tinuidad a la lucha. Puede proporcionar abastecimientos,
recursos financieros, posibilidades de instrucción, protec-
ción a diversas actividades (incluyendo la de grupos de
guerrilleros). La carencia de un buen apoyo exterior, puede
ser determinante en la lucha de los guerrilleros, sobre todo
cuando se conducen operaciones como forma de lucha.

CAPITULO QUINTO
DlVlSlON TERRITORIAL EN LA GUERRA IRREGULAR

Primera Sección
Comandancia Regional de Fuerzas Irregulares

108. La comandancia regional de fuerzas irregulares (C.

R.F.I.) es un organismo operativo y administrativo depen-
diente del comandante del teatro de operaciones, encarga-
do de planear, coordinar, supervisar y apoyar las operacio- l
nes de fuerzas irregulares dentro de un teatro de operacio-
nes. (ver Fig. No. 2). i
 TICMDTE

l
I I
CMDTE CMDTE CMDTE CMDTE
EJERCITO F.&. ARMADA FZAS. IR=
I

Z.O.G. 2.0.0. Z.O.G.

m
S.O.G.

S.O.G. S,O.G.

FIG. NO. a
109. Las funciones generales de la comandancia regional
de fuerzas irregulares son las siguientes:
A. Planea, coordina y supervisa a nivel teatro, las
operaciones que realicen las fuerzas irregulares.
B. Enlaza a las fuerzas irregulares que actúan en
diferentes áreas dentro de un mismo teatro de operaciones.
C. Recolecta y difunde información.
D. Gestiona y tramita ante el comandante del teatro
de operaciones, las peticiones de apoyo logistico para las
guerrillas.
E. Tramita el apoyo aéreo para las operaciones de
las guerrillas.
F. Proporciona personal profesional militar especia-
lista en guerra irregular, a las guerrillas que se formen.
 G. Expide directivas a las guerrillas para la conduc-
ción de operaciones psicológicas.
H. Resuelve los problemas de carácter civil suscita-
dos por la acción de las guerrillas.
l. Lleva la documentación relacionada con el perso-
nal de guerrilleros puestos a su disposición.
J. Provee los fondos necesarios para las operacio-
nes a los comandantes de zonas de operaciones de guerrilla.
K. Delimita las zonas de operaciones para las gue-
rrillas.

110. La ubicación de la comandancia de fuerzas irregula-

res puede estar localizada en un solo lugar o en varios,
dependiendo esto de la actividad enemiga. No deberá esta-
blecerse cerca de aeródromos, puertos o lugares fácilmente
localizables por el enemigo.

111 . El sitio que se elija para su ubicación debe proporcio-

nar la máxima seguridad contra ataques aéreos y terrestres
y además debe contar con importantes defensas naturales
para ganar tiempo y poder desplazarse a otro lugar en caso
de ser descubierta su ubicación.

Segunda Sección
Zona d e Operaciones de Guerrilla

112. Las zonas de operaciones de guerrilla son áreas

geográficas determinadas de una región de fuerzas irregula-
res, donde se conducen operaciones de guerra irregular
(resistencia y guerrilla), en ellas operan las guerrillas, los
agentes secretos y los auxiliares; así como en su oportuni-
dad los agentes confidenciales, bajo un solo mando, el que a
su vez depende de la comandancia regional.

113. Cuando una zona de operaciones tenga que ser

fragmentada por su extensión o características particulares,
se subdividirá en sectores de operaciones para guerrilla, los
que tendrán un comandante que dependerá directamente
del comandante de la zona de operaciones de guerrilla.
Asimismo, los sectores podrán dividirse en los subsectores
que sean necesarios. (Fig. No. 3).

114. Una zona de operaciones de guerrilla debe tener las

siguientes características generales:
A. Estar identificada plenamente por accidentes na-
turales del terreno.
B. Amplitud suficiente para absorber los efectivos
de las guerrillas.
C. Montañosas, boscosas, selváticas y en ocasio-
nes deserticas.
D. Contar con poblaciones de regular importancia.
E. Pocas vías de comunicación.
F. Acceso a las áreas vitales para el enemigo y
centros de comunicación.

115. Los elementos que normalmente actúan en una zona

de operaciones de guerrilla son:
A. El comandante y su grupo de comando.
B. Guerrillas.
 FlQ. No 3
ZONA DE OPERACIONES DE GUERRILLA
ZONAS DE
ACCION DE

0 BASE DE O P E ~ ~ C I O N E SDE zow DE GUERRILLA.

GIJERRILLA.

BASE D E O I E U C L O N E S DE SECTOR DE GUERRILLA.

BASE DE OPERACIONES D E SUBSECTOR DE GUERRILLA.

-8- LIMITES DEL SECTOR.

-88- LIMITES DEL SUBSECTOR.

 C. Agentes auxiliares.
D. Agentes secretos.
E. Agentes confidenciales.

1 16. El comandante de una zona de operaciones de gue-

rrilla (ZOG.), será de preferencia un militar profesional capa-
citado en este tipo de operaciones, conocedor del área
donde va a ope'rar, conocido en la región, que tenga relacio-
nes y cierto arraigo entre la población civil.

1 17. El grupo de comando.

El grupo de comando de una zona de operaciones de
guerrilla, deberá estar integrado hasta donde sea posible por
los siguientes elementos:
A. Personal de asesores militares profesionales y
especialistas en guerra irregular.
B. Los líderes de las guerrillas.
C. Representantes de las organizaciones de agen-
tes auxiliares y de los agentes secretos.

118. Este grupo de comando normalmente no operará

reunido todo el tiempo, sino que se reunirá periódicamente a
iniciativa del comandante o de los asesores militares.
A. El propósito del grupo es controlar y coordinar
hasta donde sea posible las actividades que realicen todas
las fuerzas dentro de la zona de operaciones.
B. Para cumplir con esta función el grupo de coman-
do empleará al máximo los procedimientos sistematicos de
operar (P.S.O.), que comprenderán todos aquellos linea-
mientos generales sobre:
a. Operaciones psicológicas.
5O
b. Obtención de información.
c. Limitaciones en las operaciones.
d. Relaciones con los civiles.
e. Otros muchos, que el comandante de la zona
desee se pongan en ejecución.

119. Los asesores militares centralizan el planeo de las

operaciones en la zona y dejan a iniciativa de los diferentes
elementos de la resistencia, el planeo de la ejecución parti-
cular de cada una de ellas.

120. El establecimiento físico del mando y grupo de co-

mando de una zona de operaciones de guerrilla, se denomi-
nará base principal de operaciones, donde se encontrarán
pequeñas instalaciones necesarias para apoyar y auxiliar a
las guerrillas. Esta base de operaciones no es permanente,
ya que su duración en un lugar dependerá de la actividad
enemiga, buscándose hasta donde sea posible, que reúna
las mismas características para la ubicación de una C.R.F.I.

121. El grupo de comando y pequeñas instalaciones de-

berán encontrarse en todo momento en condiciones de
desplazarse a una base secundaria, seleccionada y acondi-
cionada con anticipación; al ocuparse este lugar se le deno-
minará base principal de operaciones y a la anterior, base
secundaria. Deberán seleccionarse por lo menos tres o cua-
tro bases secundarias para casos de emergencia.

122. Guerrillas.
Las guerrillas pueden estar constituidas con perso-
nal militar, militarizado, civil o una combinación de ellos y se
encargan de la conducción de la guerra de guerrillas apoya-
das de muy diversas maneras por los agentes auxiliares y
secretos pertenecientes a algún grupo de la resistencia y en
su oportunidad los agentes confidenciales. (Fig. No. 4).

123. Al organizarse una guerrilla, deberá dársele una or-

ganización que siga hasta donde sea posible una organiza-
ción militar, debiendo contar con los siguientes elementos:
A. Mando.
B. Grupo de comando.
C. Dos o tres unidades o grupos de guerrilleros de
acuerdo con los efectivos con que cuenta.

124. El mando recaerá en cin líder, que por lo general es el

elemento más caracterizado del personal que integra la
guerrilla. Este comandante normalmente será aquél que
haya registrado a su contingente ante el comandante de la
zona de operaciones de guerrilla correspondiente. Sus fun-
ciones serán las de conducir a su guerrilla en el combate y se
responsabilizará ante el comandante de la zona de operacio-
nes, de la disciplina que en todo momento deberá conservar
su unidad.

125. El grupo de comando ideal de una guerrilla estará

integrado por:
A. Un asesor militar, quien debe ser un militar profe-
sional instruido en guerra irregular.
B. Un asesor de operaciones psicológicas y relacio-
nes con la población civil. Esta función normalmente recaerá
en la persona más instruida del grupo y caracterizada para
ello, su papel principal es el de interpretar junto con el asesor
militar, las directivas que para el efecto reciban de la coman-
dancia de zona de operaciones y además será por lo general
N O T A S : No. 1.LOS AGENTES CONFIDENCIALES Y SECRETOS PUEDEN DESENVOLVERSE EN CUALQUIER NIVEL DE
LA ORGANIZACION.
No. 2.CADA MANDO DE SECTOR PUEDE ABARCAR DOS O TRES U N I D A D E S 0 GRUPOS D E GUERRILLEROS.
NO. 3. LOS GPOS. DE COMANDO DEBEN CONTAR CON UN ASESOR MILITAR Y UNO DE OPS. PSICOLO---
GICAS.
FIG. No. 4.
el que establezca contacto con la población civil cuando sea
necesario.

126. Las unidades o grupos de guerrilleros deberán estar

integradas por ciudadanos honrados y con un gran sentido
patriótico que reúna las características necesarias para
cumplir su cometido como guerrilleros, a los que en todo
momento deberán hacerse,saber las responsabilidades y
riesgos que adquieren al formar parte de una unidad ogrupo
de este género. Las ~inidadeso grupos se organizarán bajo el
mando del individuo más caracterizado para ello; debiendo
de preferencia ser seleccionado por votación entre los mis-
mos integrantes del grupo que va a mandar.

127. Agente auxiliar.

Es aquel elemento de una fuerza de resistencia que
opera normalmente en áreas rurales y proporciona apoyo
material a las guerrillas. Su actuación es secreta.
A. Este elemento de la fuerza de resistencia, ade-
más de proporcionar apoyo material a las guerrillas, actúa
directamente en contra del enemigo en forma pasiva y en
forma activa.
B. La actuación de los auxiliares en forma pasiva
comprende todas aqiiellas actividades que no implican vio-
lencia alguna como:
a. Negar' y dar información falsa al enemigo.
b. Recolección de fondos para los guerrilleros.
c. Obtención de información.
d. Propalación de rumores.
e. Falsificación y robo de documentos de identifi-
cación que expida el enemigo.
 f. Pequeños actos de sabotaje que no impliquen
violencia en las instalaciones y vehículos del enemigo.

128. La forma de actuación activa de los auxiliares impli-

ca la acción directa del auxiliar por medio de la violencia y
destrucción como:
A. Secuestro de personal enemigo.
B. Sabotajes en gran escala sobre las instalaciones
enemigas.
C. Eliminación de colaboradores del enemigo.
D. Robos a mano armada para la obtención de
fondos.

129. La organización y control de los auxiliares, es nece-

saria para asegurar el apoyo activo y pasivo de la población.
Dicha organización debe ser secreta y muy bien comparti-
mentada (que no se conozcan entre sí más de siete miem-
bros o cualquier otro número que se determine), con objeto
de que en un caso dado no vaya a ser destruida toda la
organización.

130. Los agentes auxiliares no se empeñan directamente

con el enemigo, salvo en caso de que sean sorprendidos en
sus actividades.

131. Los grupos u organizaciones de auxiliares están in-

tegrados por personal voluntario, que normalmente radica
en áreas rurales o pequeñas poblaciones, sin embargo, tam-
bién puede tener personal que radique en ciudades, siempre
que éste Último personal tenga motivos fundados para viajar
o permanecer en el campo sin levantar sospechas. Como
ejemplos de personal ideal para esta actividad, podemos
citar a los cazadores, guardabosques, pescadores, compra-
dores de ganado, choferes de camiones foráneos de carga,
maestros rurales o cualquier otra persona que pueda viajar
libremente (con autorización) por zonas aisladas en territorio
bajo control del enemigo.

132. El personal de auxiliares normalmente es controlado

por un comité regional que establece contacto con el co-
mandante de la zona de operaciones de guerrilla, cuando
éste lo requiere, ya que dicho comité o cuando menos algu-
nos representantes, forman parte del grupo de comando del
comandante de zona de operaciones de guerrilla.
133. Normalmente los grupos de auxiliares apoyan a las
guerrillas que operan en sus respectivas zonas en las si-
guientes formas:

A. Proporcionándoles informes para sus operacio-

nes.
B. Proporcionándoles abastecimientos de diversas
clases en pequeñas o regulares cantidades.
C. Reclutamiento de personal.
D. Proporcioiiándoles apoyo sanitario.
E. Escondiendo a guerrilleros u otros miembros de la
resistencia que han sido descubiertos o están a punto de ser
descubiertos.

F. Estableciendo contacto con el personal de agen-

tes secretos.
G. Sirviéndoles de guía o exploradores.
H. Dando la alarma sobre la aproximación del enc-
migo.
 134. El agente secreto.
El agente secreto es aquél elemento de la fuerza de
resistencia que opera en áreas bajo control directo del ene-
migo. Su actuación es secreta. Este elemento integrado por
personal voluntario apoya a los auxiliares y a las guerrillas
desde sus lugares de residencia u ocupación, en forma
secreta. Su organización es similar a la de los auxiliares y en
contraste con éstos radica en áreas donde se encuentra
físicamente el enemigo. Entre este personal podemos en-
contrar; obreros, ordenanzas, empleados, ejecutivos de
grandes empresas, burócratas al servicio del enemigo,
maestros, etc.
135. Entre las muy variadas actividades de estos elem'en-
tos se pueden citar las siguientes:
A. Obtención de información.
B. Falsificación o robo de documentos del enemigo.
C. Obtención de tarjetas de identificación para ele-
mentos de la resistencia.
D. Obtención de salvoconductos,
E. Tergiversación de informes.
F. Atentado contra personal enemigo o sus colabo-
radores.
G. Obtención de tarjetas de racionamiento o medici-
na crítica.

136. Agente confidencial.

Son personas adictas al movimiento de resistencia
que de propia voluntad y sin pertenecer a ningún grupo,
proporcionan su apoyo esporádico, mediante actividades de
información y enlace entre los diferentes grupos de la fuerza
de resistencia. Normalmente este elemento es controlado
por la comandancia regional de fuerzas irregulares del teatro
de operaciones de guerrilla, casi no es conocido por los otros
grupos de la resistencia. Su actuación es esporádica, pues
son conocidos por el enemigo como sus simpatizantes. En-
tre las actividades que llevan a cabo estos elementos se
pueden citar,:
A. Condiicción de fondos monetarios.
B. Cond~icciónde mensajes.
C. Obtención de información.
D. Propalación de rumores, etc.

CAPITULO SEXTO
LA INFORMACION Y LA CONTRAlNFORMAClON
EN LA GUERRA IRREGULAR

Primera Sección
Generalidades

137. La información y las medidas de contrainformación

que son de importancia capital en la guerra convencional,
adquieren una dimensión superior en la guerra irregular,
pues la información dará las bases necesarias para determi-
nar en dónde se encuentra el enemigo actuando, cómo lo
hace y qué porcentaje de la población ha sido convencida o
se encuentra dispuesta a apoyarlo, asimismo, con la infor-
mación pueden establecerse los cursos de acción necesa-
rios para poder combatirl6con sus propios métodos.
 138. Las medidas de contrainformación permitirán negar
al enemigo, específicamente a sus agentes secretos. Los
planes operacionales y formas de actuar propias, dando por
lo tanto la seguridad al movimiento de resistencia.

Segunda Sección
Información

139. Un conocimiento completo del: enemigo, terreno,

fuerzas de resistencia y de la población, dentro de cualquier
teatro de operaciones y zona de operaciones de guerrilla, es
necesario para la concepción, planeación y conducción de
las operaciones en la guerra irregular.

140. La información militar necesaria en la guerra irregu-

lar se produce mediante el mismo ciclo continuo que en la
guerra convencional, a saber: búsqueda, recolección y cen-
tralización, valuación e interpretación, explotación y difusión.
Sin embargo, se pueden citar diferencias esenciales que
existen entre la guerra convencional y la guerra irregular en l
lo que a información se refiere. Estas diferencias son:
A. El objetivo inmediato. En la guerra convencional,
la información es empleada normalmente para la captura de
un área geográfica; en la guerra irregular es para ganar el
apoyo de la población.
B. Las fuentes de información. En la guerra conven-
cional, la información es obtenida principalmente por reco-
nocimientos de varios tipos, interrogatorios de prisioneros y
análisis de documentos; en la guerra irregular la población
es la principal fuente de información.
C. El ambiente. En la búsqueda y recolección de la
información de combate, normalmente no se emplean las
operaciones secretas; en la guerra irregular el empleo de
este tipo de operaciones es el mas común y el rnás efectivo.

141. La informac:ión necesaria para la concepción y pla-

neo de la guerra irregular en una región de fuerzas irregula-
res, es en esencia la misma que se establece en la valoriza-
ción estratégica de un teatro de operaciones, sin embargo,
esta valorización se emplea solamente para la selección y
delimitación de las zonas de operaciones de guerrilla y linea-
mientos generales para las operaciones, pues su mismo
carácter estratégico 110le permite llegar al estudio deiallado
de cada área, que es un requisito indispensable para llegar2
la acción misma de la guerra irregular.

142. El comandante de una.zona de operaciones de gue-

rrilla a fin de concebir, planear y conducir las operaciones
que se desarrollarán en la zona de operaciones bajo su
responsabilidad, elabora una valorización operativa de zona;
inicialmente esta valorización operativa se basa en la infor-
mación contenida en cartas militares, mapas, revistas, mo-
nografía~,textos o cualesquiera. otros documentos civiles o
militares que contengan datos sobre el área objeto de es-
tudio.

143. Con base a esta informa.cii inicial, el comandante

de zona determina cuáles son aquellos datos que por su
misma naturaleza hayan variado o sean susceptibles de
variar con el fin de activar las agencias y órganos de busque-
da disponibles par8 la loce?lizacióndel, o de los informes
 necesarios que confirmen, modifiquen, nieguen o se agre-
guen a la información disponible.

144. Es en la valorización operativa de la zona en donde

se obtienen conclusiones sobre las formas en que deben
operar cada uno de los integrantes de la resistencia, se
analizan los probables objetivos de las guerrillas, a la pobla-
ción los recursos de¡ área y se delimitan las restricciones
que deben existir en las operaciones de guerrilla para poder
ganar la simpatía y apoyo de la población civil. (ver anexo
"A" valorización operativa de zona).

145. El comandante de la zona de operaciones de guerri-

1
l Ila es responsable de producir la información que satisfaga
! las necesidades propias de las operaciones que realicen las
guerrillas, los auxiliares y los agentes secretos (no obstante
que éstos son coordinados y supervisados por el comandan-
te regional de fuerzas irregulares) además producirá toda
, aquella información que de la zona bajo su responsabilidad,
requiera el comandante del teatro de operaciones.

146. Las necesidades de información que de una zona de

operaciones de guerrilla pueda requerir el comandante de
un teatro de operaciones normalmente serán:
A. Datos del orden de batalla enemigo.
B. Información para el planeo de operaciones psico-
lógicas.
C. Técnicas de convencimiento que emplea el ene-
migo con la población.
D. Estado anímico de la población en general.
E. Técnicas para interrogar prisioneros de guerra
empleadas por el enemigo.
 F. Localización de blancos para la aviación.
G. Datos para el control y estimación de daños cau-
sados al enemigo.
H. Información sobre la actuación secreta del ene-
migo en cada área.
l. Información de carácter técnico sobre materiales
o armamentos nuevos que el enemigo esté utilizando o vaya
a utilizar.
J. Información necesaria para la conducción de
operaciones aéreas, terrestres y navales, dentro del teatro
de operaciones.
K. Información sobre el empleo de medios aéreos
que utilice el enemigo para las operaciones de contrague-
rrilla.

147. La búsqueda y recolección de información en la

guerra irregular al igual que en la convencional, es regulada
mediante un plan de búsqueda de información.

Tercera Sección
La Contrainformación

148. La contrainformación es el conjunto de medidas y

actividades que un mando y sus tropas adoptan y realizan
para negar información al enemigo, ocultándole las fuerzas y
actividades propias o bien, engañándole; todo ello con el fin
de contrarrestar su acción, lograr la sorpresa y obtener
seguridad.
 149. Las medidas de contrainformación en la guerra irre-
gular, merecen especial atención de todos los elementos de
una fuerza de resistencia, pues de la ejecución de estas
medidas dependen en un alto porcentaje, la efectividad y el
6xito de las operaciones que se realicen.

150. Las medidas de contrainformación que se deben

adoptar al máximo en la guerra irregular, son las que a
continuación se citan:
A. Control de planes y órdenes (disciplina del se-
creto).
B. Seguridad en las transmisiones.
C. Seguridad civil.
D. Seguridad táctica.

151. Control de planes y órdenes (disciplina del secreto).

A. Los planes y órdenes de la guerra irregular cua-
lesquiera que estos sean, deberán tener carácter secreto y
s61o se difundirán a aquellos elementos de la fuerza de resis-
tencia que necesariamente lo requieran para el cumplimien-
to de sus misiones.
B. Los documentos administrativos u operativos que
deban ser archivados se esconderán en lugares seguros,
conocidos solamente por los comandantes y el personal de
su grupo de comando designado responsable de tal tarea.
C. Los nombres, datos y localización de los inte-
grantes de la fuerza de resistencia, así como los nombres de
todos los guerrilleros, deberán codificarse.
D. Toda la documentación innecesaria deberá ser
destruida.
 E. Siempre que sea posible, las órdenes que se den
a personas que vayan a operar aisladas, deberán ser ver-
bales.

152. Seguridad en las transmisiones.

Incluye IE! seguridad criptográfica, la operativa y la
material o física.

A. La seguridad criptografica es aquella que se ob-

tiene del empleo adecuado de todcs los sistemas o medios
disponibles para cifrar, descifrar y codifica mensajes. Para
lograr esta seguridad es necesario establecer con prioridad,
métodos y técnicas de criptografía para que sean utilizadas
cuando sea necesario.

B. La seguridad operativa puede lograrse por medio

de las siguientes medidas de radio-disciplina.
a. Transmitir en horarios irregulares.
b. Enviar el menor número de mensajes en cada
transmisión.
c. Cambiar de áreas para efectuar las transmi-
siones.
d. Transmitir mensajes cortos.
e. Apegarse estrictamente a los horarios estable-
cidos.

C. La seguridad material o física se logra mediante

la aplicación sistemática de medidas ideadas para proteger
todo material clasificado (como son dispositivos y máquinas
criptográficas, claves e instrucciones) en contra del robo,
captura, alteración o destrucción por parte del enemigo.
 153. Seguridad civil.
Comprende todas aquellas medidas que se toman
para evitar que la población afecte negativamente el movi-
miento de resistencia, proporcionando al enemigo cualquier
tipo de información acerca de las operaciones y de los
elementos que integran la resistencia, algunas medidas pue-
den ser:
A. Localización de delatores.
B. Instrucciones a la población sobre como resistir a
los interrogatorios del enemigo.
C. Definir algunas de las represalias qcte-setomarán
en contra de quienes den información-al enemigo.
D. Propalación de rumores falsos.
E. Control sobre personal que capture el enemigo
para tomar las providencias necesarias.

154. Seguridad táctica.

A. Es aquella que adoptan las guerrillas para evitar
ser descubiertas; existe una gran variedad pero las más
comunes son:
a. Dispersión.
b. Movilidad.
c. Enmascaramiento.
d. Seguridad en los desplazamientos y en el esta-
cionamiento.
B. Los agentes auxiliares y secretos obviamente por
su misma actuación secreta, no adoptan medidas tácticas y
obtienen su seguridad principalmente por medio de su orga-
nización compartimentada.
 CAPITULO SEPTIMO
OPERACIONES DE GUERRILLA

Primera Sección
Generalidades

155. Las operaciones mismas de la guerrilla revisten un

carácter táctico, independientemente de que en su conjunto
puedan o no, revestir u obedecer a requerimientos de carác-
ter estratégico.
156. Las guerrillas pueden operar dentro de una zona o
sector de operaciones de guerrilla, actuando aisladas o en
apoyo de fuerzas convencionales; en el primer caso depen-
derán directamente del comandante de la zona de operacio-
nes respectiva y en el segundo, el control operativo de las
guerrillas pasará al comandante de la unidad del ejército
regular que lleva a cabo operaciones en la zona o sector de
las mismas guerrillas.

157. Independientemente de que las guerrillas actúen

aisladas o en apoyo de fuerzas convencionales,las técnicas
empleadas para concebir, planear y conducir sus operacio-
nes, serán las mismas en ambos casos.

Segunda Sección
Características de
las Operaciones de Guerrilla

158. Las operaciones de las guerrillas se caracterizan

por:
 A. Planeo centralizado y ejecución descentralizada.
B. Necesidad de información de valor militar.
C. Sorpresa.
D. Acciones de corta duración.
E. Ataques múltiples.

159. Planeo centralizado y ejecución descentralizada.

A. Plane'o centralizado y ejecución descentralizada
es un axioma en la guerra de guerrillas. El conjunto de las
acciones de los elementos de una fuerza de resistencia es
planeada y coordinada por el comandante de la zona o
sector de operaciones de guerrilla correspondiente, este
expide directivas generales a los grupos subordinados para
que éstos tengan amplio margen de planear y llevar a cabo
las operaciones que les correspondan.
B. No hay que confundir esta característica en el
sentido de que el comandante de una unidad planea la
operación y que cada guerrillero actúa independientemente
en el cumplimiento de una misma misión.

160. Necesidad de información de valor militar

A. Como quedó establecido en el párrafo anterior, el
conjunto de operaciones que realizan las unidades o grupos
de guerrilleros, es planeado por el comandante de zona de
operaciones de guerrilla y su grupo de comando. Para tal
efecto, es necesario que dicho comandante realice un es-
fuerzo continuo para producir y obtener la información militar
necesaria para la -conducción de las operaciones que se
llevarán a cabo dentro de su área de responsabilidad.
B. Todos los elementos de la fuerza de resistencia
deberán mantenerse en continua búsqueda de información
para que al lanzarse una operación con los guerrilleros, se
alcance en todos o en la mayoría de los casos, el efecto
deseado.
C. Cuando se da una misión a las unidades o grupos
de guerrilleros para atacar determinado objetivo, deberá
también dársele la mayor cantidad de información disponible
y aún así el comandante subordinado obtendrá por sus
propios medios la de Último momento, manteniendo el objeti-
vo en observación hasta la hora misma en que se lance la
operación.

161. Sorpresa
A. La sorpresa en las operaciones de guerrilla debe
ser obtenida por todos los medios posibles, puesto que el
oponerse a fuerzas superiores sin ella, es ir al fracaso.
B. Deberá evitarse cualquier forma regular o siste-
mática de actuar. Cualquier debilidad o descuido del adver-
sario debe ser aprovechado buscando siempre actuar en el
lugar y en el momento menos esperado por el enemigo, éste
debe mantenerse siempre vigilado y con la sensación de que
en cualquier momento será atacado.

162. Acciones de corta duración.

A. Cada operación que realicen los guerrilleros to-
mará bastante tiempo en sus fases preliminares como pla-
neo, movimientos, reconocimiento, etc. Pero la acción vio-
lenta en el área del objetivo deberá ser de poca duración, sin
dar tieíripo a la reacción del enemigo; una vez logrado el
objetivo material de la operación, deberá buscarse la retira-
da sin pérdida de tiempo.
B. Si para alcanzar un objetivo fuera necesario el
tener que combatir por un tiempo prolongado, lo mejor será
posponer la operación para otra ocasibn,en que sin exponer
las fuerzas se logre alcanzarlo.

163. Ataques múltiples.

El comandante de zona o sector de operaciones de
guerrilla deberá planear el ataque simultáneo,o por lo menos
escalonado en un corto tiempo a objetivos situados en luga-
res distantes entre si dentro del área bajo su responsabilidad,
con objeto de que el enemigo sobreestime el número y la
movilidad de nuestras fuerzas.

Tercera Sección
Operaciones de Interdicción

164. Definición.
A. Se denominan operaciones de interdicción al
conjunto de operaciones planeadas por el comandante de
una zona o sector de operaciones de guerrilla y que son
llevadas a cabo por los elementos de la fuerza de resistencia;
su objetivo es obstaculizar por todos los medios posibles al
enemigo para que emplee u ocupe determinada área geo-
gráfica del terreno o bien que no haga uso de las instalacio-
nes que en ella se encuentren. Cuando el objeto de este tipo
de operaciones es bajar la moral del enemigo, interrumpir su
descanso o sembrar la desconfianza, se les denomina ope-
raciones de hostigamiento.
B. El conjunto de operaciones a que se hace refe-
rencia en el párrafo anterior, es el formado por las que llevan
a cabo las guerrillas (incursiones, emboscadas, operaciones
de caza, minado, etc.), y las llevadas a cabo por los agentes
auxiliares y secretos (sabotaje, espionaje, terrorismo, etc.).
 69
165. Planeo.
La comandancia regional de fuerzas irregulares de
acuerdo con los planes del comandante del teatro de opera-
ciones, establece una prioridad sobre los sistemas de objebi-
vos que deban ser atacados y los datios que puedencauahr-
seles. En algunos casos debido a la importancia estratégica
de un objetivo en particular, la comandancia regional de
fuerzas irregulares ordena directamente su ataque.

166. Los sistemas de objetivos a que se hace referencia

en el párrafo anterior normalmente serán:

A. Ferrocarriles. Que comprende vías férreas, esta-

ciones, talleres, puentes, bodegas, cruce de vías, empalmes,
sistema de setiales, etc.
B. Red camionera. Que comprende todos los tipos
de caminos y sus obras de arte.
C. Industria. Que comprende fábricas de armamen-
to, de municiones, de aviones, de vehículos, de embarcacio-
nes, de textiles, etc.
D. Medios de comunicación. Que comprenden telé-
fono, telhgrafo, radio, televisión, etc.

E. Energía eléctrica. Que comp~endepresas hidroe-

léctricas, estaciones de electricidad, líneas, etc.

F. Combustible. Que comprende pozos petroleros,

refinerías, oleoductos, depósitos, etc.
G. I.nstalaciones abreas. Que comprenden aero-
puertos, pistas de aterrizaje, faros, instalaciones de radar,
etc.
70
H. Instalaciones fluviales y marítimas. Que com-
prenden puertos, diques, faros, etc.
l. Instalaciones militares.
J. Personal militar.
167. El comandante de zona o sector de operaciones de
guerrilla al recibir la orden del escalón superior, analizará el o
los sistemas de objetivos para determinar los objetivos espe-
cíficos que deberán ser atacados por los guerrilleros.
A. El comandante de zona o sector de operaciones
elaborará un programa de objetivos para ser atacados por
cada una de sus guerrillas subordinadas.
B. El precitado programa deberá contener una lista
de objetivos indicando los daños que deberán causarles, así
como el período y prioridad en que deban ser atacados. (ver
anexo "6" Programa de Objetivos).
168. El comandante de zona o sector de operaciones
para determinar los objetivos específicos, analiza cada uno
de los componentes del sistema indicado, bajo los siguientes
factores:
A. Valor militar.
B. Vulnerabilidad.
C. Accesibilidad.
D. Recuperabilidad.
169. Valor militar.
Un objetivo tiene valor militar cuando su destrucción
representa una marcada influencia en la posibilidad del ad-
versario para llevar a cabo o apoyar sus operaciones. Ade-
más deberá considerarse el efecto de tal destrucción sobre
los otros componentes del sistema.
 170. Vulnerabilidad.
La vulnerabilidad de un objetivo está en proporción
directa con las facilidades que representa para ser atacado
con los medios de que dispone la guerrilla o los otros compo-
nentes de las fuerzas de resistencia. Esta vulnerabilidad se
refiere a la naturaleza misma del objetivo; ejemplo: unacons-
trucción de mampostería no es factible de ser destruida por
un grupo de guerrilleros, si se carece del explosivo sufi-
ciente.

171. Accesibilidad.
La accesibilidad de un objetivo se determina con la
facilidad que presenta al atacante para internarse en él. Para
analizar un objetivo a la luz de este factor deberá tomarse en
consideración además de la ubicación, las rutas de acceso y
de retirada.

172. Recuperabilidad.
La recuperabilidad consiste en la habilidad o posibili-
dad del enemigo para reparar el daño causado al objetivo y
ponerlo en condiciones de uso normales. Los daños causa-
dos en un objetivo deben estar en proporción con los esfuer-
zos y medios empleados para lograrlos.

173. En virtud de que los factores antes mencionados son

variables, los objetivos deberán ser sometidos a una conti-
nua reevaluación, ya que su importancia puede aumentar o
disminuir segun la situación del momento. Ejemplos:
A. Un puente de ferrocarril puede carecer de valor
militar si el enemigo dispone de pocas locomotoras o bien no
las emplea para apoyar sus operaciones.
 B. La vulnerabilidad de un objetivo varla con el ma-
terial de demoliciones, armamento o personal de que dis-
ponga.
C. Una planta de energia elhctrica, puesto de mando
o instalación de abastecimientos será menos accesible
cuando el enemigo aumente sus medidas de protección y
seguridad.
D. La destrucción de un puente de 50 metros será
recuperable casi inmediatamente cuando el enemigo dis-
ponga de puentes metálicos de 60 metros.

174. Cada programa que planee el comandante de zona o

sector de operaciones, deberh incluir varios objetivos de un
mismo sistema a fin de permitir al comandante de guerrilla
ajustarse a las situaciones imprevistas de la situación.

175. El comandante de zona o sector al analizar los objeti-

vos deberh tomar en consideración el impacto polltico, eco-
nómico y psicológico del ataque.

176. Las guerrillas siempre tratarán de destruir o cuando

menos debilitar el poder combativo del enemigo, pero al
mismo tiempo trataran de conservar la unidad, energla y
esplritu de resistencia de la población civil.

Cuarta Sección
Medidas de control táctico

177. El comandante de una zona de operaciones de gue-

rrilla para coordinar las operaciones de las guerrillas dentro
de su área de responsabilidad, emplea algunas de las medi-
das de control táctico que a continuación se indican:
A. Objetivos o blancos.
B. Zonas de accidn.
C. Areas de apoyo.
D. Itinerarios.
E. Areas de reunión.

178. Objetivos.
Al asignar un objetivo a las guerrillas (o a cualquier
elemento de la fuerza de resistencia), se le debe también
indicar el grado de daRo que se espera sea causado, así
como el limite de tiempo en que se espera sea efectuado el
ataque. La asignación de objetivos a las guerrillas de ningu-
na manera implica que estos sean capturados y conserva-
dos por los guerrilleros.

179. Zonas de acci6n.

Cuando se desea dar libertad de acción completa a
los comandantes de guerrilla, se les designan zonas de
acción. Estas medidas tienen por objeto dejar delimitada la
responsabilidad a los comandantes de guerrilla y darles por
lo tanto libertad de accidn para que actúen como estimen
pertinente dentro de ellas. Normalmente al asignar zonas de
acción se les da tambidn a los comandantes de guerrillas las
limitaciones que deberhn observar en sus operaciones, por
ejemplo: prohibir el ataque de trenes civiles, a sistemas de
abastecimientos de agua, etc.

180. Arees de apoyo.

Las dreas de apoyo son lugares relativamentesegu-
ros empleados para incrementar el radio de acción de las
guerrillas. Las áreas de apoyo son ocupadas por períodos de
tiempo no mayores de 72 horas. Las áreas de apoyo pueden
ser utilizadas antes, durante y después de las operaciones.
Erl un área de apoyo las guerrillas pueden llevar a cabo las
siguientes actividades:
A. Descanso después de una larga jornada.
B. Obtención de información de último momento.
C. Establecer contacto con los agentes auxiliares
para pedir informes.
D. Obtención de material y abastecimientos especí-
ficos.
E. Ensayos sobre la operación u operaciones a rea-
lizar.
F. Ultimar detalles de la operación.

181. Itinerarios.
Son direcciones generales que un comandante de
guerrilla asigna a las unidades subordinadas para desplazar-
se hacia un área de reunión o área de apoyo.

182. Area de reunión.

Las áreas de reunión~onlugares transitorios cerca-
nos a los objetivos, donde los fragmentos de una unidad o
grupos de guerrilleros se reunen para llevar a cabo una
operación.

183. Otras medidas de control.

Además de las medidas de control ya citadas, los '
comandantes de guerrilla pueden emplear otras adicionales
similares a las empleadas por fuerzas regulares, tales como:
posiciones de ataque, líneas de partida, direcciones de ata-
que, etc.

Quinta Sección
La incursión

184. Generalidades.
A. Una incursión es un ataque sorpresivo contra una
instalación o fuerza estacionada enemiga.

B. Las incursiones son llevadas a cabo por los gue-

rrilleros con objeto ae:
a. Destruir o dañar eauioo, abastecimientos o
instalaciones enemigas o bajo su control, tales como pues-
tos de mando, de transmisiones, centros de abastecimien-
tos, etc.
b. Capturar equipo, abastecimientos o personal
clave.
c. Causar bajas entre las fuerzas enemigas.
d. Libertar prisioneros de guerra propios.

e. Atraer la atención del enemigo para cubrir

otras operaciones que se vayan a llevar en el área (acción
diversoria).
f . Obligar al enemigo a emplear unidades adicio-
nales para protección de sus áreas de retaguardia y por lo
tanto debilitar su frente.
 Subsección (A)
Organización de la fuerza para
llevar a cabo una incursión

185. El efectivo necesario para ejecutar una incursión

depende de la misión, naturaleza y localización del objetivo,
así como de la situación enemiga. Este efectivo puede variar
del equivalente de una escuadra a una unidad mayor.

186. Las fuerzas determinadas para llevar a cabo una

incursión se dividen normalmente en dos escalones básicos
que son:
A. Escalón de asalto.
B. Escalón de seguridad.

187. Escalón de asalto.

El escalón de asalto es el encargado de cumplir la
finalidad de la incursión, en la mayorla de los casos se
organiza en tres equipos:
A. Equipo de acción principal.
B. ~ q u i de
~ oapoyo a la acción principal.
C. Equipo de apoyo por el fuego.

188. El equipo de acción princiljal estará integrado por

personal capacitado para llevar a cabo la tarea fundamental,
cuyo cumplimiento asegurara el 6xito de la incursión; por
ejemplo, si el objetivo de una incursidn es destruir'una insta-
lación crítica tal como un puente o un tirinel de ferrocarril, el
grupo de acción principal es el encargado de establecer y
hacer detonar las cargas de demolición.
 189. Equipo de apoyo a la acción principal. Es el encarga-
30 de asegurar que el equipo de acción principal penetre y
permanezca flsicamente dentro del objetivo el tiempo nece-
sario para efectuar su tarea. Es el responsable de eliminar
centinelas o escuchas, abrir brechas en los obstáculos,
ejecutar fintas al enemigo, etc. Es muy importante aclarar
que este equipo puede estar integrado por varios grupos,
cada uno con misiones diferentes; por ejemplo: si una insta-
lación de radar debe ser destruida y además de estar rodea-
da de obstáculos, se encuentra custodiada por una guardia
que tiene dos centinelas en diferentes lugares, se deber6
organizar el equipo de apoyo a la acción principal en los
siguientes grupos:
A. Grupo de eliminación del centinela "A".
B. Grupo de eliminación del centinela "6".
C. Grupo de neutralización o destrucción del resto
de la guardia.
D. Grupo de apertura de brecha en los obstáculos.

190. Equipo de apoyo por el fuego. Estará integrado por el

personal que posea las mejores armas automáticas con que
cuente la unidad o grupo de guerrilleros. Su misión será lade
apoyar con su fuego la acción que se lleva a cabo dentro del
área del objetivo.

191. Escalón de seguridad.

A. Este escalón proporciona seguridad en los 360
grados al escalón de asalto y sus funciones serán las si-
guientes:
a. Evitar que el enemigo salga o entre al 6rea del
objetivo.
 b. Alertar con anticipación al escalón de asalto
sobre fuerzas enemigas que se .aproximen.
c. Cubrir la retirada del escalón de asalto.
d. Actuar como retaguardia de la unidad o grupo
de guerrilleros en sus desplazamientos.
B. El efectivo de los elementos de seguridad, depen-
derá de las posibilidades que tenga el enemigo para interve-
nir en la operación.

192. El escalón de seguridad puede ser dividido en dos

equipos según las circunstancias. Estos equipos serán:
A. Equipo de seguridad interna.
B. Equipo de seguridad externa.

193. Equipo de seguridad 'interna.

Es el encargado de proporcionar la seguridad local e
inmediatamente al escalón de asalto, que observe perfecta-
mente el área del objetivo, y los lugares o avenidas de
aproximación enemigas. Al recibir aviso de aproximación
enemiga, deberá tender obstáculos en el camino o bien
preparar una emboscada, para asegurar la retirada del esca-
lón de asalto.

194. Equipo de seguridad externa.

Es el encargado de dar la alarma de cualquier apro-
ximación enemiga, normalmente se constituirá por patrullas
de reconocimiento móviles que actuarán a lo largo.de las
avenidas de aproximación del enemigo.
 Subsección (B)
Preparación y conducción
de una incursión

195. Generalidades.
A. Al recibir el comandante de guerrilla el programa
ae objetivos para ser atacados, asigna misiones precisas a
las unidades y grupos de guerrilleros bajo sus órdenes. Estas
misiones normalmente incluyen el ataque de uno o más
objetivos.
B. El comandante de unidad o grupo de guerrilleros,
determinará de inmediato si la misión requiere llevar a cabo
una incursión o una emboscada.
C. Una vez que el comandante de unidad o grupo de
guerrilleros determina que la operación que va a llevar a
cabo es una incursión, procede a efectuar el planeo de la
operación en si.

196. Los pasos que normalmente se sigben para preparar

y conducir una incursión, son los siguientes:
A. Análisis del objetivo.
B. Obtención de información de último momento.
C. Vigilancia del objetivo.
D. Organización de los escalones.
E. Distribución de tareas en cada escalón.
F. Ensayo de la operación.
G. Determinación de horarios.
 H. Movimiento hacia el objetivo (o a un área de
apoyo cuando la distancia de la base de operaciones lo
requiera).
l. Ataque (acción en el objetivo).
J. Retirada.

197. Análisis del objetivo.

El comandante de unidad o grupo de guerrilleros,
analiza el objetivo a la luz de los siguientes factores;
A. Vulnerabilidad y accesibilidad.
B. Localización.
C. Disposición fisica de las instalacionescriticas del
objetivo.

198. Vulnerabilidad y accesibilidad. Con base en el resul-

tado del análisis a la luz de estos dos factores que fueron
aplicados en los párrafos 170 y 171,el comandante degrupo
o unidad de guerrilleros, podrá determinar los medios y efec-
tivos que se requieren para la operación. En caso de no
poseer alguno de los medios requeridos deberá solicitarlosa
su escalón superior.

199. La locaiización. No sblo se refierea la situación física

donde se encuentra el objetivo, implica también el análisis
del blanco, un estudio minucioso del terreno adyacente al
objetivo; el que incluye, naturaleza del terreno, itinerarios de
la base de operaciones hacia el área del objetivo, localiza-
ción de observatorios, áreas de reunión, facilidades que
presente el terreno para aproximarse y retirarse con mayor
seguridad, etc.
 81
200. Disposición física de las instalaciones críticas del
objetivo. Una instalación crítica de un objetivo, es aquella
cuya destrucción o inutilización total o temporal impide el
funcionamiento del objetivo en conjunto, por ejemplo si la
misión es impedir que una estación de radiodifusoratransmi-
ta por un período corto de tiempo, con destruir la fuente de
energía eléctrica se logra el objetivo de la incursión.El objeto
de analizar el objetivo bajo este factor, es lograr el ataque
con el mínimo esfuerzo, tiempo, material y personal.

201. Obtención de información de Último~momento.

Al terminar el análisis del objetivo a la luz de los
factores citados, el comandante de grupo o unidad de guerri-
lleros, solicitará del comandante de la zona de operaciones
de guerrilla, la información que sobre el objetivo requiera.
Esta información de último momento será buscada por los
agentes auxiliares o secretos y normalmente se refiere a:
A. Fotografías del objetivo.
B. Relevos y costumbres de los guardias.
C. Itinerarios a cubierto que conduzcan al objetivo.
D. Probables áreas de reunión.
E. Localización de las instalaciones críticas del ob-
jetivo, etc.

202. Si el comandante de zona lo estima conveniente,

dispondrá un encuentro del comandante de guerrilla con él o
los agentes auxiliares o secretos, capaces de dar la informa-
ción deseada, este encuentro normalmente se lleva a cabo
en un. área de apoyo, pudiendo ser en cualquier otro lugar.

203. Vigilancia del objetivo.

Una vez obtenida toda la información de Último mo-
 mento, el comandante de unidad enviará una patrulla de
observación (integrada por uno o dos hombres) para que I

mantenga bajo vigilancia al objetivo, por lo menos 10 6 12

horas, con objeto de cerciorarse que la información obtenida
es verídica y no se realizan cambios.

204. Organización de los escalones y distribución de ta-

reas.
Con base en las actividades anteriores, el coman-
dante organiza la fuerza bajo sus órdenes en los escalones
explicados en el párrafo 186 y les asigna las tareas o misio-
nes que deben cumplir.

205. Ensayo. de la operación.

A. Todos los participantes deberán ensayar la ope-
, . ración; estos ensayos deberán conducirse en forma tan
apegada a la realidad como sea posible, utilizando un terreno
similar al de la ubicación del objetivo siempre que se dispon-
i ga de él.
l
B. El empleo de cajones de arena, croquis, fotogra-
fías y objetivos simulados, ayudarán a que el ensayo sea lo
más cercano a la realidad, fijando en la mente del guerrillero
lo que sucederá en el área del objetivo.
C. Los ensayos deberán ser conducidos bajo condi-
ciones de visibilidad similares a las que se espera encontrar
en el área del objetivo; asimismo, se preverán las reacciones
a las posibles contingencias que se presentarán.
D. Como resultado de estos ensayos, psdrá deter-
minarse con bastante aproximación, el tiempo-que durará la
acción en el área del objetivo.

206. Determinación de horarios.

 Con base en el período de tiempo establecido en la
misión y con la información disponible, el comandante de
unidad determina a qué hora deberá ser iniciado el ataque;
además de la hora de ataque, el comandante de unidad o
grupo deberá establecer horarios para:
A. Salir de la base de operaciones.
B. Arribo al área de reunión o a la de apoyo, según el
caso.

207. Movimiento hacia el área del objetivo.

A. El comandante de la fuerza de incursión (coman-
dante de grupo o unidad de guerrilleros), practicará una
inspección al personal y equipo, antes de iniciar el movi-
miento. Esta inspección comprenderá:
a. Salud o estado físico de los participantes.
b. Equipo necesario para la operación.
c. Medidas de contrainfoimación.
d. Estado del armamento (si es posible se harán
pruebas sobre su funcionamiento).
B. El movimiento a las áreas de reunión o áreas de
apoyo, es planeado y conducido de tal manera que las
posibilidades de ser descubierto sean mínimas, para lo cual
se asignarán diferentes itinerarios para los integrantes del
grupo.
C. Durante el movimiento todos los esfuerzos serán
encaminados a evitar un encuentro con el enemigo y alcan-
zar las áreas de reunión en las mejores condiciones posi-
bles. Para el efecto deberá conservarse una severa discipli-
na de marcha, observándose todas las disposiciones dadas
al respecto por el comandante de la guerrilla.
 D. Al llegar al área de reunión, el comandante de la
fuerza pasará nuevamente revista al personal y hará las
recomendaciones de Último momento respecto al ataque y a
la retirada.

208. Acción en el área del objetivo.

A. El escalón de seguridad se establecerá en los
lugares previamente asignados para cumplir con su come-
tido.
B. El escalón de asalto actuará de la siguiente for-
ma:
a. El equipo de apoyo a la acción principal, se
desplazará a sus posiciones y procederán a eliminar centi-
nelas; remover obstáculos o las tareas que se le hayan
encomendado, simultáneamente el equipo de apoyo por el
fuego, irá hacia sus posiciones, desde donde apoyará las
acciones del equipo precitado.
b. Una vez que ha sido eliminada o neutralizada
la resistencia, el equipo de acción principal procederá a
cumplir con su cometido, bajo el amparo inmediato de los
otros dos equipos.
C. En caso de que los equipos de apoyo por el fuego
y de apoyo a la acción principai, no puedan destruir o neutra-
lizar la resistencia, la operación se dará por terminada, reti-
rándose por saltos hasta donde se encuentre el escalón de
seguridad, donde este último se encargará de detener al
enemigo para cubrir la retirada del escalón de asalto.

209. Retirada.
A. Generalmente una fuerza de incursión se retira
fraccionada en pequeños grupos, retirándose cada uno por
itinerarios y direcciones diferentes para reagruparse poste-
riormente en un área de reunión y proseguir operaciones o
bien marchar hacia un área de apoyo o hacia la base de
operaciones.
B. -Si el enemigo organiza una persecución estre-
cha, el escalón de seguridad utilizando el fuego y el movi-
miento, procurará destruir al enemigo o cuando menos obli-
garlo a progresar con lentitud.
C. Los guerrilleros que sean perseguidos estrecha-
mente por el enemigo, no deberán tratar de alcanzar el punto
de reunión asignado, sino que por su propia iniciativa, con-
ducirán al adversario en otra dirección que la seguida por el
resto de la fuerza, hasta que logren evadirse y dirigirse a la
base de operaciones o áreas de apoyo sin exponer al resto
de la fuerza.
D. A fin de que todos los guerrillerosestén capacita-
dos para saber donde localizar al resto de la guerrilla, previa-
mente a la acción se determinara el tiempo que serán espe-
rados en cada área de reunión o áreas de apoyo.

Subsección (C)
Incursiones con efectivos mayores

21 0. Cuando el objetivo ocupa una superficie amplia o

tiene gran importancia para el enemigo y en consecuencia
se encuentra bien protegido,el efectivo de lasfuerzasguerri-
lleras requerido para llevar a cabo un ataque eficaz, necesita
ser aumentado. Esta clase de incursiones requieren de efec-
tivos equivalentes a los de una compañía (de fusileros) y en
ocasiones superiores según el caso.
 21 1. En principio la operación es conducida esencial-
mente en forma similar a la que ejecutan las pequeñas
guerrillas, pero es necesario tomar en cuenta otros proble-
mas que se presentan en este caso, o bien que presentándo-
se en las pequeñas fuerzas, se agudizan al aumentar los
efectivos. Estos problemas se presentan en:
A. Los movimientos hacia el área del objetivo.
B. El control.
C. El adiestramiento.
D. El apoyo de fuegos.
E. Los horarios.
F. La retirada.
212. Movimientos al área del objetivo.
A. La obtención de la sorpresa es tan importante en
una incursión ejecutada por efectivos mayores, como en el
caso de pequeñas guerrillas, pero es más difícil de obtener.
B., El mayor número de individuos por emplear, re-
quiere el consiguiente-aumento en los emplazamiento~de
las fuerzas de apoyo; la ubicación de éstos necesita selec-
cionarse a mayor distancia del objetivo, para garantizar el
secreto, lo que traerá como resultado una mayor distancia
por recorrer entre esas zonas y las posiciones de ataque.
C. Una fuerza guerrillera de efectivos mayores, ge-
neralmente se desplaza para la ejecución de una incursión
en numerosos grupos pequelios que siguen múltiples rutas
hacia el área del objetivo, lo cual crea problemas de coor-
dinación.

21 3. Control.
A. Existe otro problema inherente a la ejecución en
una incursión con fuerzas numerosas de guerrilleros y que
consisten en el control y coordinación de sus componentes.
En efecto, los grupos de guerrilleros no disponen por lo
general de suficientes estaciones de radio que les permitan
establecer amplias redes de transmisiones, por lo cual se
verán en serias dificultades para lograr la coordinación de
sus elementos dispersos.

B. Para disminuir estas dificultades y procurarse el

control de los grupos de guerrilleros, se recomienda el em-
pleo de artificios pirotecnicos, señales acústicas, estafetas y
el establecimiento de horarios.

21 4. Adiestramiento.
Para ejecutar una incursión con efectivos importan-
tes de guerrilleros, se requiere de un alto grado de adiestra-
miento y de disciplina.

21 5. La preparación de las fuerzas que participen en esta

operación, reclama de repetidos ensayos. En particular, los
comandantes y sus inmediatos colaboradores (grupo de
comando), deben de estar capacitados para emplear eficaz-
mente a numerosos grupos de guerrilleros, como una fuerza
coherente.

216. Apoyo de fuegos.

Es necesario en general disponer de fuegos adicio-
nales de apoyo; los que reclaman un mayor consumo de
municiones. Con el fin de disponer,oportunamentede dichas
municiones y a su vez conservar el secreto, estas pueden
acumularse en las áreas de apoyo cercanas al objetivo, con .
anterioridad a la fecha del ataque.

217. Horarios.
A. El establecimiento de horarios es más difícil en el
caso de incursiones con efectivos mayores, que cuando se
trata de pequeñas guerrillas; lo anterior se debe al mayor
tiempo que se necesita para desplazar a los grupos de
guerrilleros y del que se requiere por el grupo de acción
principal para dar cumplimiento a su misión.

B. Tambien se necesita de fuerzas más importantes,

como elementos de seguridad encargados de aislar la zona
del objetivo por lapsos de mayor duración. Así el tiempo que
requiere la ejecución de la incursión reclama de mayor
tiempo a medida que crecen las fuerzas participantes.

C. El desplazamiento al área del objetivo es ejecuta-

do generalmente, en los periodos de poca visibilidad, sin
embargo, debido a la necesidad de coordinar los fuegos de
apoyo y la acción en tiempo de gran número de grupos de
guerrilleros, el movimiento puede realizarse en las horas de
luz.

218. Retirada.
La retirada de una fuerza de incursión de efectivos
mayores, se ejecuta normalmente por pequeños grupos que
utilizan múltiples itinerarios. La retirada ejecutada en forma
dispersa agrega la ventaja de no prestarle a la aviación o a
las armas potentes de apoyo del enemigo, objetivos lucra-
tivos.
 Sexta Sección
La emboscada

Subsección (A)
Generalidades

219. Una emboscada es un ataque sorpresivo contra

fuerzas enemigas en movimiento.
A. En una emboscada el atacante fija el lugar y el
emboscado la hora.
B. Las emboscadas son llevadas a cabo por los
guerrilleros, con objeto de:
a. Destruir o capturar equipo, documentos,abas-
tecimientos o personal clave.
b. Hostigar y desmoralizar al enemigo.
c. Retardar o impedir los movimientos de perso-
nal y abastecimientos.
d. Canalizar los movimientos del enemigo hacia
rutas que le sean desfavorables y donde puedan ser ataca-
dos con mayor efectividad por otras fuerzas.

Subsección (6)
Características de la emboscada

220. Sorpresa. Es el factor más importante, ya que de no

lograr el control de este factor, la iniciativa pasa a manos de
la fuerza por emboscada. La sorpresa se logra por medio del
 secreto, la rapidez, el engaño y la utilización del terreno, de
modo tal que si el enemigo logra reaccionar adecuadamen-
te, éste será extemporánea, es decir cuando ya se haya
iniciado o concluido la retirada.

221. Control. El control es dificil de establecer y mantener,

pero es ne'cesario desde la iniciación de la marcha hasta el
momento crucial; que es cuando las tropas enemigas se
acercan y penetran al sitio de emboscada, debiendo desen-
cadenarse el fuego cuando las fuerzas enemigas alcanzan
una zona prefijada del terreno, el enlace no debe perderse en
ningún momento. En todo caso es responsabilidad del co-
mandante de la emboscada el control de la misma.

222. Fuegos concentrados. El breve tiempo de que se

dispone para infligir el máximo de bajas, requiere un minu-
cioso plan de fuegos que asegure una fuerte concentración
de las armas disponibles, preferentemente de las automáti-
cas, debiendo incluir misiones específicas a los lanzacohe-
tes, lanzagranadas, granadas de mano, minas y armas indivi-
duales, asignando sectores de fuego y zonas por batir bien
definidas. Asimismo se planea el aislamiento de la zona
emboscada para evitar retiradas o prevenir refuerzos. Debe
tenerse presente que el buen éxito depende de lanzar una
gran concentración de fuego en el menor tiempo posible y en
forma sorpresiva, procurando la concentración de fuego por
lo menos desde dos direcciones convergentes.

i 223. Simplicidad. Manifestada en su planeo y ejecución a

/ través de órdenes sencillas a fin de evitar malentendidos en
momentos críticos, pues si las órdenes son complicadas y
i extensas, es difícil ejecutarlas con prontitud, no obstante que
se hayan hecho varios ensayos.
 224. Disciplina. La disciplina individual de sus componen-
tes consiste en lograr durante los entrenamientos, que se
acostumbren a no fumar por largos períodos, efectuar nece-
sidades corporales sin exigir muchas comodidades de des-
canso o distracción, no dormir después de ingerir alimentos,
soportar la sed por lapsos más largos que los comunes y
desarrollar en alto grado la paciencia.

Subsección (C)
Factores que favorecen una emboscada

225. Planeo. Para una emboscada, el planeo debe prever

todas las posibilidades del enemigo, así como los cursos de
acción que deben adoptarse para contrarrestarlas, incluyen-
do modificaciones sobre el dispositivo por adoptar en el lugar
mismo de la acción, esto se complementa por medio de los
siguientes aspectos:
A. Ordenes sencillas, fáciles de explicar y compren-
der.
B. Despliegues o formaciones por emplearse.
C. Organización y efectivos.
D. Equipo extra que debe llevarse (radio, minas,
equipos de demolición, armas automáticas adicionales,
etc.).

226. Ubicación de la emboscada. El lugar debe ser cuida-

dosamente escogido y analizado en todos sus aspectos,
considerando sus alrededores, pues es seguro que el ene-
migo hará lo mismo, sin embargo la selección del sitio debe
hacerse recurriendo a todos lo medios disponibles, esto es,
estudio de mapas, fotografías aéreas recientes y aun reco-
nocimientos personales.

Subseccibn (D)
Organización de la fuerza para
llevar a cabo una emboscada

227. El efectivo necesario para ejecutar una emboscada

depende de la misión y la composición de la fuerza enemiga
que se desplaza.

228. Las fuerzas destinadas para llevar a cabo una em-

boscada, se organizan normalmente en dos escalones bási-
cos que son:
A. Escalón de asalto.
B. Escalón de seguridad.

229. El escalón de asalto es el encargado de cumplir con

la finalidad de; la emboscada, en la mayoría de los casos se
organizará en los equipos que siguen:
A. Equipo de detención y bloqueo.
B. Equipo de captura y destrucción.
C. Equipo de apoyo por el fuego.

230. El equipo de detención y bloqueo es el encargado de

detener la columna enemiga mediante el tendido de obs-
táculos, voladuras y fuego.
 231. El equipo de captura y destrucción normalmente
está integrado por varios.grupos;es el encargado de llevar a
cabo (segun la misión) todas o algunas de las siguientes
tareas:
A. Captura de personal.
B. Captura de equipo y abastecimientos.
C. Destrucción o inutilización de vehículos.
D. Destrucción o inutilización del equipo que no sea
susceptible de ser aprovechado o transportado por los gue-
rrilleros.

232. El equipo de apoyo por el fuego es integrado por el

personal que posea el armamento con mayor alcance, po-
tencia y volumen de fuego. Su función es la de apoyar con el
fuego la acción que se lleva a cabo dentro del área de la
emboscada. Sus fuegos se dirigirán en un primer momento a
neutralizar los vehículos enemigos que lleven armas auto-
máticas y posteriormente al personal que haga resistencia o
trate de huir.

233. El escalón de seguridad es organizado y cumple sus

misiones en forma similar que el de una incursión, sin embar-
go, el equipo de seguridad externa deberá situarse o exten-
der sus reconocimientos a mayor distancia, a fin de observar
la columna o grupo enemigo en movimiento y dar con opor-
tunidad la información requerida para la emboscada.

Subsección (E)
Preparación y conducción de una emboscada
 234. La preparación de una emboscada requiere una se-
cuela similar a la de una incursión, debiéndole agregar la
elección del sitio que es propio de la primera. Los objetivos
para ser atacados mediante emboscadas, normalmente se-
rán indicados en el programa de objetivos, como el ataque a
una columna o simplemente se establecerá "retardar, impe-
dir u hostigar" los movimientos del enemigo en determinada
ruta, en cuyo caso los objetivos serán de "oportunidad"

235. Una vez que el comandante de guerrilla determina

las rutas donde va a actuar, procede a efectuar un cuidadoso
estudio del terreno para determinar el o los s i t i o ~ ~ ~ r o ~ i o s
para emboscar al objetivo en movimiento.

236. Las características generales que debe tener un sitio

para una emboscada, son las siguientes:
A. Ser un paso obligado para la fuerza en movimien-
to.
B. Tener cubiertas y encubrimientos para la fuerza
que embosca.
C. Poseer obstáculos naturales que impidan al ene-
migo su reorganización o huida.
D. Tener buenos campos de tiro.
E. Contar con rutas de aproximación y retirada para
la fuerza que embosca.

237. Una vez seleccionado el o los sitios propios para

llevar a cabo las emboscadas, el comandante de guerrilla
mueve todos sus brganos de búsqueda de información, para
detectar si es posible desde antes de su iniciación, el movi-
miento del objetivo, su fuerza, composición, formación, etc.
Si todo ello no es posible, la operación se planeará única-
mente con hipótesis basadas en el orden de batalla del
enemigo y serán confirmadas con la información que se
obtenga cuando el enemigo se encuentre en marcha.

238. Con base en la información obtenida y con los sitios

seleccionados, el comandante de guerrilla decide dónde se
va a llevar a cabo la emboscada, procediendo de inmediato a
enviar un observador a dicho lugar para mantenerlo bajo
vigilancia continua y organizar la fuerza bajo sus órdenes en
los escalones explicados en el párfafo 228.

239. Si el tiempo lo permite se efectuará un ensayo de la

operación en la misma forma que para una incursión.

240. Determinación de horarios,

Al establecer que "en una emboscada el atacante
fija el lugar y el emboscado la hora", se concluye en que se
desconoce la hora del ataque, el que se iniciará precisamen-
te en el momento en que el enemigo llegue al área o lugar
donde será detenido. Para la ejecución de una emboscada,
el comandante establecerá horarios con base en una hora
hipotética para:
A. Salir de la base de operaciones
B. Arribar a las áreas de reunión o área de apoyo
según el caso.
C. Arribar al lugar de la emboscada.
D. Hora en que el personal deberá encontrarse en
sus püsir;iones dentro del sitio de la emboscada.

241. Movimiento.
La guerrilla o grupo de guerrilleros, se mueve sobre
una o varias rutas preseleccionadas hasta las áreas de
reunión cercanas al sitio de la emboscada como quedó
establecido en el movimiento para una incursión, realizando.
las inspecciones que se indican en el párrafo 207.

242. Acciones en el sitio de la emboscada.

El escalón de seguridad ocupa sus posiciones y
envía al equipo de seguridad externa lo más alejado posible,
para dar aviso de la aproximación del enemigo y de la
información de último momento que se desee. El comandan-
te de la unidad o grupo procede a señalar en el mismo
terreno lo siguiente:
A. Lugar donde será detenida la columna.
B. Zona de destrucción.
C. Emplazamientos de las armas automáticas.
D. Base de partida para el equipo de destrucción o
captura.

243. Una vez que el comandante señala los lugares preci-

tado~,los equipos procederán a prepararse para el ataque
como sigue:
A. El equipo de detención o bloqueo, preparará los
obstáculos que se requieran para detener la marcha de la
columna.
B. El equipo de apoyo por el fuego, preparará los
emplazamientos para sus armas automáticas.
C. El equipo de destrucción o captura, organizará su
línea de partida.

244. Transcurrido el tiempo necesario para los preparati-

vos, el comandante pasará una revista personal para cercio-
rarse de que todo está bien preparado y listo para el ataque.
 245. Al recibir el aviso de la aproximación del enemigo y la
información de último momento, el comandante de la fuerza
decidirá si se ejecuta o no la emboscada. En caso positivo el
escalón de seguridad permite el paso de la columna al sitio
de la emboscada.

246. Una vez dentro del sitio se dejará que la vanguardia

rebase el lugar de detención y cuando el grueso haya alcan-
zado éste, será detenido en su movimiento por un grupo del
equipo de detención mediante demoliciones, fuego o la acti-
vación de cualquier obstáculo. Al mismo tiempo mediante
igual procedimiento otro grupo del equipo de detención ais-
lará la retaguardia del grueso.

247. Detenida la columna todo el escalón de asalto abre

el fuego. Dos grupos del equipo de seguridad interna, fijarán
a la vanguardia y retaguardia para evitar que refuercen al
grueso o salgan del sitio de la emboscada. Los fuegos serán
dirigidos como sigue:
A. Los fuegos de las armas automáticas o semiauto-
máticas se dirigirán en contra del personal que se descubra
o abandone los vehículos.
B. El armamento de mayor potencia y volumen diri-
girán su fuego hacia los vehículos del enemigo equipados
con el mejor armamento, estableciendo posteriormente cor-
tinas de fuego sobre las rutas de escape.
C. La zona de destrucción será batida con el arma-
mento y anificios capaces de causar el mayor daño posible.

248. Una vez que ha sido neutralizado todo intento de

resistencia del enemigo, el comandante mediante una serial
preconcebida ordena cese el fuego y el equipo de captura y
destrucción se lanzará al asalto.

249. Una vez cumplida la misión, se inutilizarán los ve-

hículos y equipo que no sea susceptible de transportarse o
aprovecharse y se inicia la retirada hacia los puntos de
reunión establecidos. La retirada en una emboscada sigue
los lineamientos establecidos para una incursión.

Séptima Sección
Minado y tendido de obstáculos

250. Generalidades.
A. Las actividades.de minado y tendido de obstacu-
los proporcionan al comandante de guerrilla, el medio de
interceptar las vías de comunicación del enemigo y dañar
sus áreas criticas con la mínima utilización de potencial
humano.
B. El empleo planificado de minas y obstáculos, es
una técnica de interdicción que tiene un marcado efecto
desmoralizador sobre el enemigo.
C. El minado y tendido de obstáculos pueden em-
plearse como una actividad independiente o en conjunción
con otras operaciones, tales como incursiones, embosca-
das y de caza.

251. Minado.
El empleo de minas es una actividad que de ser bien
empleada producirá óptimos resultados, sin embargo cuan-
do dicho empleo no es planeado, sjlamente redundará en
desperdicio de este material tan difícil de obtener
A. Las guerrillas para efectuar el tendido de minas,
deberán contar con la autorización del comandante de lo.
zona de operaciones correspondiente.
B. El tenaido de minas es una actividad que sola-
mente poara ser ejecutada por personal especializado para
el efecto (al mencionar personal especializado, se . ~ i e r e
indicar que son guerrilleros, que han sido adiestradLo espe-
cíficamente para esta actividad).

252. Los campos minados podrán utilizarse para propor-

cionar seguridad local e inmediata a la base de operaciones
de guerrilla, en cuyo caso deberá marcarse, registrarse,
cercarse y encontrarse vigilados continuamente para que en
caso de presencia del enemigo, levantar las marcas y ter-
cas con oportunidad y se convierta en obstáculo activo para
el enemigo.

253. Además del empleo de las minas citado en el párrafo

anterior, se pueden emplear de la siguiente forma:
A. A lo largo de caminos de primer orden que el
enemigo haya reservado para uso de sus tropas.
B. Sobre caminos de 210. y 3Íer. orden por donde se
tiene la certeza que va a pasar el enemigo.
C Sobre veredas utilizadas por las patrullas enemi-
gas, en este caso el campo minado deberá mantenerse en
continua vigilancia para mantenerlo activado por el fuego y
para evitar que nuestro mismo personal vaya a accionarlo.
D. En torno a las instalaciones del enemigo para
causar bajas entre sus centinelas y patrullas, lo cual obligara
al enemigo a disminuir sus salidas o a tomar grandes pre-
cauciones en sus movimientos fuera de las instalaciones.

254. Tendido de obstáculos.

A. Debido a la precariedad de los medios de com-
bate, los guerrilleros deberán recibir un intenso adiestra-
miento en la construcción y empleo de obstáculos artificiales
con material de fortuna.
B. Los obstáculos artificiales se emplearán siempre
que sea posible para hostigar al enemigo. Entre los más
comunes serhn las trampas antipersonal que se establecen
en las veredas por donde ha de pasar el enemigo, estas
trampas pueden construirse afilando estacas y clavándolas
con la punta hacia arriba en hoyos perfectamente enmasca-
rados. (Ver Manual para la Construcción de Trampas Rudi-
mentarias no Explosivas editado por la S.D.N.).
C. En síntesis las abatidas, troncos o viguetas ente-
rrados, inunciacionesy cualquier otro obstáculo que el' inge-
nio del hombre pueda construir con material de fortuna,
serán empleados para hostigar y desmoralizar al adversario.

Octava Sección
Operaciones de caza

255. Generalidades.
A. Las operaciones de caza, son aquellas conduci-
das por francotiradores en contra del enemigo.
B. El empleo de francotiradores, es una tkcnica de
interdicción que resulta muy económica en personal guerri-
llero y que produce un fuerte efecto desmoralizador en el
enemigo.
C. Los francotiradores pueden operar aislados o
como parte de una fuerza de incursión o emboscada.

256. Efectos de las operaciones de caza.

Los efectos de las operaciones de caza pueden ser:
A. Inmediatos.
B. Secundarios.

257. Inmediatos.
A. Destrucción del personal enemigo.
B. Desorganizaciónde la red de mando y control del
enemigo.
C. Retardo, desvío o detención momentánea de los
movimientos del enemigo.
D. Daño o destrucción de determinados blancos
como vehículos de rueda, tanques de combustibles, alum-
brado. etc.
-.
258. Secundarios.
A. Hostigamiento y desmoralización del enemigo.
B. Lograr que el enemigo sobreestime las fuerzas
propias.
C. Obligar al enemigo a emplear un desproporcio-
nado número de elementos para neutralizar estas operacio-
nes.
D. Garantizar la libertad de movimiento de lasguerri-
llas propias.
 259. La misión de los francotiradores debe incluir el tipo
de blanco a ser atacado (sin especificar qué blanco), el área
para su actividad y el período de tiempo que debe durar.

260. El mejor empleo de los francotiradores es por pare-

jas, pero puede emplearse uno solo si existe riesgo de ser
descubiertos.

261. Las operaciories de caza para tener el éxito d,asea-

do, deben de reunir las caracteristi'cas siguientes:
A. Ataques múltiples.
B. Ataques sobre blancos dispersos.
C. Ataques sobre blancos de importancia decisiva.
D. Acciones breves, pero continuas.

262. Los blancos para ser atacados por los francotirado-

res pueden ser:
A. Militares.
a. Generales, jefes y oficiales.
b. Personal de transmisiones.
c. Personal de conductores.
d. Personal especialista en armas colectivas, li-
geras o pesadas.
e. Personal de ingenieros.
B. Civiles.
a. Policías secretos.
b. Colaboradores del enemigo.
c. Técnicos y especialistas.
 C. Blancos diversos.
s. Vehículos de rueda.
b. Tanques de combustibles.
c. Fuentes de energla eléctrica.
d. Etc.

263. Los francotiradores serán seleccionados del perso-

nal que integra las guerrillas y deberán reunir las siguientes
características:
A. Ser un buen tirador o que reuna las cualidades
para serlo.
B. Confianza en sí mismo.
C. Estabilidad emocional.
D. Perseverancia.
E. Espíritu de aventura.
F. Buena conducta y comportamiento guerrillero.

264. Una vez seleccionados los francotiradores, deberán

recibir un intenso adiestramiento sobre:
A. Técnica de tirador.
B. Armamento y dispositivos para tiro de precisibn
(el arma que va a emplear).
C. Estimaciones de distancias.
D. Fuego y maniobra del francotirador que se carac-
teriza por:
a. Retardar al enemigo mediante acciones bre-
ves y sucesivas.
b. Canalización del enemigo hacia áreas son
obstáculos, difíciles de salvar.
 E. Selección de posiciones, que deben tener las
siguientes características:
a. Que se encuentre a una distancia del blanco
por lo menos dentro del alcance efectivo del arma empleada.
b. Que no sea un lugar fácilmente localizable.
c. Con un obstáculo entre la posición y el blanco.
d. Que permita observar al blanco en un amplio
espacio.
e. Que tenga cubiertas.
f. Que cuente con una o varias rutas de retirada.

CAPITULO OCTAVO
LA GUERRILLA EN MISIONES DE
APOYO A LAS OPERACIONES
DE LAS FUERZAS REGULARES

Primera Sección
Generalidades

265. Cuando el área de influencia de una fuerza regular

coincide con una zona de operaciones de guerrilla, el control
operacional de las unidades o grupos de guerrilleros, pasa al
comandante de la unidad del ejército regular.

266. Las operaciones de interdicción llevadas a cabo por

la guerrilla, influyen directamente en las operaciones de las
 105
unidades regulares y por lo tanto, son planeadas para apoyar
a dichas fuerzas en la captura de sus objetivos tácticos.

267. Durante esta coincidencia de áreas, las guerrillas

pueden actuar en apoyo de las fuerzas convencionales
como sigue:
A. lncrementando sus ataques en contra de depósi-
tos enemigos, líneas de comunicación y otras instalaciones
destinadas a apoyár las operaciones del enemigo.
B. lntensificando y exagerando los éxitos de las
fuerzas convencionales propias,para aprovechar el impacto
psicológico que estas acciones tienen en el enemigo y en la
población civil.
C. Localizando blancos tácticos en terreno enemigo
y reportándolos a las fuerzas convencionales propias.
D. lntensificando las operaciones de evasión y es-
cape para recuperar personal amigo que haya caído en
terreno adversario.

268. Ademásde las precitadas tareas, las guerrillas pue-

den cumplir misiones para apoyar directamente las opera-
ciones de las fuerzas convencionales. Es durante este apoyo
cuando el encuentro o reunibn del mando táctico (o sus
representantes) y el de la fuerza de guerrilleros se materia-
liza.

269. Consideraciones especiales.

El comandante thctico que vaya a emplear fuerzas
de guerrilleros para apoyar las operaciones que realice,
debe tomar muy en cuenta las siguientes consideraciones:
 A. Las unidades de guerrilleros son organizadas,
equipadas y adiestradas para ejecutar operaciones ofensi-
vas en áreas controladas por el enemigo.
B. Las posibilidades normales de las guerrillas, son
afectadas por un sinnúmero de causas como: efectivos,
organización, capacidad así como por el apoyo de la pobla-
ción civil.
C. Las guerrillas del mismo efectivo que una unidad
convencional, no pueden cumplir las mismas misiones que
éstas.
D. Cuando se emplea'una guerrilla en apoyo de una
unidad móvil, la reacción de los guerrilleros puede parecer
lenta por la escasez o falta de transporte, esto sucederá
especialmente en aquel terreno que favorezca en un alto
grado la movilidad mecánica; la movilidad de las guerrillas
pueden ser incrementadas con el apoyo de medios aéreos
(helicópteros).

E. La interpretación de órdenes puede ser diferente

a la doctrina de su unidad, por lo que debe enviar a la unidad
de guerrilleros personal capacitado para asesorar a los Iíde-
res o comandantes de guerrilla en este sentido.

270. Relaciones de mando.

Cuando el control operacional de las guerrillas pasa
al comandante de las fuerzas convencionales, el apoyo lo-
gistico de aquellas, la mayoría de las veces es conservado
por la comandancia regional de fuerzas irregulares.

271. Concurrentemente con este cambio de control ope-

racional del nivel teatro, al nivel unidad regular (brigada
independiente o división), el comandante de zona de opera-
ciones de guerrilla enviará un destacamento de personal
militar protesional especialista en guerra irregular al cuartel
general de la unidad convencional apoyaday el comandante
de ésta a su vez, enviará un oficial de enlace a cada una de
las guerrillas que sean afectadas en el cambio de control.

272. Las funciones de destacamento o especialistas en

guerra irregular que envía el comandante de zona de opera-
ciones de guerrilla al cuartel general de la unidad regular,
serán las siguientes:
A. Planear y recomendar el empleo de las fuerzas de
guerrilleros.
B. Ejercer el control operacional de las guerrillas
cuando el comandante de la unidad le delegue esa función.
C. Conservar el enlace con las guerrillas que apoya-
rán a la fuerza regular.
D. Mantener el enlace con el comandante de la zona
de operaciones de guerrilla.

273. Comunicaciones.
A. El enlace entre el destacamento de especialistas
en guerra irregular (E.G.I.) y las guerrillas, puede ser estable-
cido de dos diferentes maneras.

B. El destacamento de especialistas en guerra irre-

gular puede mantener un enlace directo con las guerrillas o
emplear a la zona de operaciones de guerrilla como escalón
intermedio, las dos formas de enlace dependen principal-
mente de la prioridad de la misión o misiones asignadas a la
unidad o grupo de guerrilleros, además de las características
técnicas de los medios de comunicación con que cuenten
las guerrillas.
 Segunda Sección
Actuación de las guerrillas en
apoyo de las operaciones regulares

274. Las guerrillas en apoyo de las fuerzas convenciona-

les pueden emplearse en cualquiera de las situaciones si-
guientes:
A. En la retaguardia del enemigo.
B. En la retaguardia de la unidad convencional pro-
pia.

275. Cuando las guerrillas se encuentran en la retaguar-

dia de la unidad convencional propia, generalmente pueden
cumplir las misiones siguientes:
A. Auxiliar a las fuerzas de contraguerrilla propias.
B. Proporcionar seguridad a las instalacionesciviles
y militares.
C. Protección y vigilancia de instalaciones aéreas.
D. Protección de áreas de entrenamiento.
E. Protección de vías de comunicación y obras de
arte.
F. Auxiliar a las fuerzas regulares en la vigilancia y
protección de áreas factibles de ser empleadas como zonas
de lanzamiento de aerotropas enemigas.
G. Cumpliendo funcic~esde policía en ciudades,
pueblos y rancherías.
H. Auxiliar a las fuerzas regulares en el control de
prisioneros de guerra y rezagados.
 276. Cuando las guerrillas se encuentran en la retaguar-
dia del enemigo, pueden cumplir las siguientes misiones:
A. Búsqueda y recolección de información.
B. Estorbar el movimiento de reservas enemigas.
C. Atacar puestos de mando e instalaciones de
transmisiones.
D. Bloquear los movimientos del enemigo.
E. En casos muy eventuales, capturar y retener te-
rreno crítico.
F. Ocupar y reconocer posiciones para dar seguri-
dad a cabezas de invasión aérea.
G. Cubrir espacios amplios entre fuerzas conven-
cionales.
H. Conducir operaciones de engaño.
l. Proporcionar guías a las fuerzas que se internen
en territorio enemigo.
J. Localización de blancos para la artillería, aviación,
etc.
K. Información de daños causados al enemigo.
L. Cooperar en la evasión y escape de personal
propio en territorio enemigo.

Tercera Sección
Actuación de las guerrillas
en apoyo directo a las
operaciones regulares de combate

277. El apoyo principal de las guerrillas es para las opera-

110
ciones ofensivas, sin embargo lo pueden proporcionar tam-
bién para las operaciones defensivas con ligeras variantes,
en lo relativo a la selección de objetivos.
278. Iniciaimente en una operación ofensiva, las opera-
ciones de los guerrilleros son dirigidas directamente en con-
tra de las vías de comunicación e instalaciones de apoyo
enemigas. Una vez que la distancia entre las guerrillas y las
fuerzas convencionales propias decrece, los ataques de los
guerrilleros van aumentando su influencia sobre la capaci-
dad combativa del enemigo.
279. Operaciones de las guerrillas durante una penetra-
ción.
A. Debido a la gran densidad de tropas enemigas en
el área inmediata de combate, las guerrillas apenas podrán
apoyar ligeramente a las fuerzas amigas en las fases inicia-
les de la operación.
B. Durante la explotación de la brecha, las guerrillas
pueden:
a. Aislar el objetivo de la fuerza convencional que
explota la penetración.
b. Obstruir o evitar el movimiento de la reserva
enemiga.
c. Interrumpir el apoyo de los elementos de com-
bate.
d. Atacar puestos de mando e instalaciones de
transmisiones.
e. Atacar los emplazamientos de artillería y mor-
teros.
C. Las instalaciones críticas y los objetivos que no
puedan ser atacados por los guerrilleros, se reportarán al
cuartel general de la unidad regular para que sean atacados
por otros medios.

280. En el momento en que las fuerzas convencionales

propias se encuentran cerca del objetivo principal, las unida-
des de guerrilleros dirigirán sus operaciones sobre la reserva
enemiga para evitar o dificultar su empleo.

281. En algunos casos las unidades deguerrillas, pueden

ser capaces de capturar y retener el objetivo principal o
avenidas de aproximación claves, por un tiempo limitado que
permita la llegada de las fuerzas convencionales.

282. Operaciones de la guerrilla durante un envolvi-

miento.
A. Las unidades de guerrilleros, apoyarán a una
fuerza de envolvimiento en forma similar al de la fuerza de
explotación de una penetración.
B. Como en la penetración, las unidades de querri-
lleros pueden retardar el movimiento de reservas enemigas,
dislocar su corriente de abastecimientos, atacar instalacio-
nes de mando y transmisiones, así como reducir la efectivi-
dad del apoyo de fuego del enemigo.
C. Las guerrillas podrán apoyar a la fuerza de envol-
vimiento, llevando a cabo las siguientes actividades:
a. Aislamiento del objetivo de la fuerza que en-
vuelve.
b. Capturar y retener terreno crítico como puen-
tes, desfiladeros y túneles para evitar la destrucción por
parte del enemigo.
c. Destacar patrullas de reconocimiento en los
flancos y frente.
112
d. Cubrir espacios entre unidades dispersas.

283. Si las guerrillas son empleadas en misiones de segu-

ridad o de reconocimiento, operarán en su respectiva zona
de acción. Esto es, cumplirán su misión dentro de un área
determinada durante el tiempo que la fuerza de envolvimien-
tú la cruza.

284. Normalmente las guerrillas no poseen medios de

transportes ni medios de comunicación para acompañar a
las fuerzas móviles, siendo susceptible de ser apoyadas con
medios de transportes y comunicación diversa.

285. las operaciones de guerrilla durante la explotación

del éxito.

A. Cuando una unidad táctica regular inicia la explo-

tación del éxito, las operaciones de las guerrillas incremen-
tan su actividad.
B. Cuando el enemigo intente rehacerse y organizar
una defensa o retirada a otra posición, es cuando las guerri-
llas deben incrementar sus operaciones.
C. Cuando las tropas de que dispone el enemigo
para proporcionarse seguridad en su retaguardia son em-
pleadas para organizar las nuevas posiciones, permite a las
guerrillas incrementar sus ataques en contra de las instala-
ciones de abastecimiento, cuya capacidad defensiva ha
sido disminuida.
D. Una vez que las fuerzas regulares cruzan la zona
de acción de las guerrillas, éstas auxiliarán a las fuerzas
encargadas de efectuar la limpieza del área y podrán hacer-
se cargo de los prisioneros de guerra y de los rezagados.
 286. Operaciones de guerrilla en las operaciones defen-
sivas de las fuerzas regulares.
En las operaciones defensivas de las fuerzas regula-
res, los guerrilleros operarán en sus respectivas zonas de
acción, cumpliendo las misiones que les sean asignadas
(ver párrafos 269 y 270).

CAPITULO NOVENO
OPERACIONES DEFENSlVAS DE LAS GUERRlLLAS

Primera Sección
Generalidades

287. Debido a que las unidades de guerrillas con sus

armas y equipo relativamente ligeros, son normalmente infe-
riores en fuerza y potencia de combate al del enemigo, no se
encuentran capacitadas para conducir operaciones defen-
sivas como lo haría una fuerza regular de igual número.
Motivo por el cual, cuando el enemigo ataca a las guerrillas,
éstas se defienden por el movimiento y la dispersión, retirán-
dose o efectuando ataques de diversión, siempre que les sea
posible.
288. Una red de información perfectamente organizada
podrá proporcionar al comandante de guerrilla, todos aque-
llos datos o indicios que señalen la preparación del enemigo
para montar operaciones de contraguerrilla en gran escala.
Uno o más de los indicios que a continuación se citan, darán
luz al comandante de guerrilla sobre los preparativos del
enemigo.
 A. Condiciones meteorológicas favorables para la
ejecución de operaciones en gran escala.
B. Llegada de nuevos comandantes del enemigo.
C. Cualquier cambio en las condiciones normales
de las tropa3 de combate del enemigo, que le permitan
dedicar tropas adicionales para conducir operaciones de
contraguerrilla.
D. Arribo de nuevas unidades al área de operacio-
nes.
E. lncremento de helicópteros a las unidades de
combate para su transporte por aire.
F. lncremento de las actividades enemigas de reco-
nocimiento y patrullaje, tanto aéreo como terrestre.
G. Intensa búsqueda de información relacionada
con las actividades realizadas por nuestras tropas.

289. Cuando el comandante de una guerrilla se percata

que la acción en contra de las guerrillas es inminente, deberá
incrementar la búsqueda de información relativa al modo de
operar y debilidades del enemigo, para así poder planear las
operaciones tendentes a contrarrestar o burlar la acción del
enemigo.

Segunda Sección
Medidas Defensivas

290. Para desviar la atención del enemigo,el comandante

de la guerrilla ordenará se intensifiquen las operaciones de
los guerrilleros en áreas diferentes a donde se presupone
actuará el enemigo.
 291. Durante la preparación para hacer frente a una ofen-
siva del enevigo, las instalaciones claves de la base princi-
pal de la guerrilla, deberán trasladarse a la base secundaria
más alejada de la probable área que el enemigo atacará. Los
abastecimientos esenciales para el personal que permane-
cerá en el área, deberán esconderse en varios lugares dise-
minados dentro de dicha área a fin de que no puedan ser
capturados por el enemigo.

292. De acuerdo con la información disponible, el coman-

dante de las guerrillas puede decidir retardar y hostigar las
operaciones del enemigo, para lograr que el ataque que éste
realice, sea tan costoso que se considere satisfecho con
cerciorarse de que una o varias bases de operaciones han
sido abandonadas. Para el efecto, deberán emplearse al
máximo las emboscadas y tendido de campos minados en
las principales rutas por donde progrese el enemigo.

293. La libertad de acción es la principal arma de defensa

que poseen las guerrillas, por lo que evitarán empeñarse a
fondo con el enemigo buscando dispersarse para dividir los
esfuerzos de éste y volverse a reunir en su retaguardia para
atacar las líneas de abastecimiento. Este será el método
normal de defensa de las guerrillas ante un enemigo superior
en fuerza y armamento.

Tercera Sección
Defensa contra un cerco

294. El tendido de un cerco por el adversario, representa

el peligro mayor para las fuerzas de guerrilleros porque les
 impide maniobrar. Como consecuencia, un comandante de
guerrilleros deberá permanecer constantemente alerta en
busca de los indicios que manifiesten la decisión del enerni-
go para encerrarlo, dichos indicios generalmente son:
A. Aparición de fuerzas enemigas operando desde
dos o tres direcciones.
B. Intensificación de reconocimientos aéreos.
C. Concentraciones de fuego (de morteros o artille-
ría), sobre las rutas no cubiertas por personal enemigo.
D. Arribo de fuerzas enemigas transportadas en he-
licópteros.

295. Cuando el comandante de las guerrillas reciba infor-

mes que le permitan concluir que el enemigo está materiali-
zando el cerco, debe maniobrar inmediatamente con sus
fuerzas para escapar mientras las líneas enemigas aún son
débiles y no han establecido la coordinación que esta opera-
ción requiere. Si por alguna razón no se consigue el escape
inicialmente, es recomendable desplazarse hacia el terreno
más dominante y que proporcionando vistas a las guerrillas,
les permita el movimiento en varias direcciones cuando las
condiciones de escasa visibilidad facilite intentar la ruptura
-del cerco.

Cuarta Sección
Ruptura del cerco

296. La ruptura deberá ser realizada durante los períodos

de escasa visibilidad, en el que se disminuye la distancia de
observación'y la eficacia del fuego enemigo. Para romper el
cerco del enemigo, será necesario organizar la fuerza de
guerrilleros en varios grupos que abran una brecha en el
dispositivo enemigo para poder escapar, estos grupos serán:
A. Grupo de engaño.
B. Grupo de asalto.
C. Grupo de apoyo.
D. Grupo principal de escape.

297. El grupo de engaño, deberá estar integrado por el

personal más decidido de la unidad de guerrilleros y que esté
dispuesto a sacrificarse por el resto de la unidad, ya que, una
vez que haya cumplido con su misión, la única manera de
escapar es la dispersión individual.

298. El grupo de asalto, deberá contar con el mejor arma-

mento ligero y volumen de fuego de la guerrilla, para poder
abrir una brecha en el dispositivo enemigo y permitir el
escape del resto de la guerrilla.

299. El grupo de apoyo, estará constituido por el personal

dotado con el armamento colectivo de que se disponga.

300. El grupo principal de escape, estará constituido por

el personal encargado de los abastecimientos y de los apa-
ratos de radio con que se cuente, en este grupo se incluirá el
personal más lento y menos dotado físicamente.

301. Conducción.
El grupo de engaño atacará con fuerza en una ruta
de escape diferente a la que va a ser empleada por el resto
de la guerrilla, tratando siempre de atraer la mayor fuerza del
enemigo, en cuanto empiece a ser blanco del adversario, los
integrantes se dispersarán en forma individual y tratarán de
escapar infiltrándose por las Iíneas del enemigo.

302. Unos momentos después de iniciada la acción del

grupo de engaño, el grupo de asalto apoyado con los fuegos
del grupo de apoyo y del grupo principal de escape, atacará
para abrir una brecha en el dispositivo enemigo, a fin de que
progrese el grupo principal de escape y el grupo de apoyo,
quienes una vez fuera del cerco, apoyarán el despegue del
grupo de asalto.
303. Una vez que se ha logrado salir del cerco, las guerri-
llas se dispersarán por grupas escapando en diferentes
direcciones, para reunirse posteriormente en un punto o
lugar preestablecido.
304. Si el intento de ruptura no es coronado por el éxito, el
comandante de las guerrillas dividirá sus fuerzas en grupos
muy pequeños para que se infiltren a través de las líneas
enemigas o se escondan en el área hasta que el enemigo se
retire. Esta acción debe ser tomada como último recurso,
puesto que significa que las guerrillas estarán inactivas por
un largo período. Antes de la dispersión, deberán darse
instrucciones a todos los miembros para su reunión poste-
rior, así como la conducta que deben seguir en el caso de ser
capturados por el enemigo. (principalmente el tiempo que
deben dejar transcurrir para hacer cualquier declaración al
enemigo):
A. En el caso de que las guerrillas en apoyo directo
de las operaciones regulares de combate se encuentren en
circunstancias críticas en la que su integridad se vea com-
prometida, se considera factible su evacuación, utilizando el
apoyo de medios aéreos (helicópteros).
 LA GUERRILLA URBANA

CAPITULO PRIMERO
ANTECEDENTES

305. Como preámbulo a esta tercera parte y a etecto de

lograr objetividad, a continuación se mencionan algunos
aspectos históricos de este tipo de operaciones:
A. Durante la 2/a. G.M., werarnn niimerosos gru-
pos de resistencia en contra de la ocupación alemana princi-
palmente en ciudades y poblados como fue el caso de la
resistencia francesa que se desarrolló inminentemente en el
medio urbano y clandestino. Es importante destacar que
dicho movimiento tuvo sus adeptos entre los estudiantes,
empleados y trabajadores bajo la dirección de una clase
intelectual, la clase económicamente alta en lo general,
preferían colaborar con el enemigo para mantener su posi-
ción privilegiada.
B. La batalla de Argel; la lucha armada del pueblo
argelino en contra del colonizaje francés, tuvo ciertas carac-
terísticas en común con la lucha de liberación nacional de
China y Vietnam, con la diferencia de que aparece en el
escenario la guerrilla urbana en forma intensa en combina-
ción con una sofisticada organización clandestina que ma-
nejo magistralmente la propaganda, el sabotaje y el terro-
rismo, todo aquello en apoyo de la rebelión rural, lográndose
al final su independencia de Francia.
a. De esta batalla se pueden obtener algunas
conclusiones importantes para la concepción, planeación y
conducción de este tipo de operaciones.
1. La batalla por la capital se inicia como una
maniobra para distraer a alguna parte del ejército francbs
que operaba en contra del ejército de liberación en las
regiones rurales:
i. La lucha armada no estaba subordi-
nada a los o~jetivospolíticos.
ii. La dirección política central del movi-
miento tenía su cuartel general en la ciudad.
iii. El equilibrio de fuerzas en la ciudad
favorecía al ejército francés, ya que aproximadamente la
mitad de la población era europea y por lo tanto hostil al
movimiento nacional.
C. En las tres últimas décadas de este siglo, han
surgido en diversos países del mundo grupos clandestinos
que realizan acciones empleando tácticas de guerrilla wba-
na sin manifestarse dentro de un movimiento de resistencia.

CAPITULO SEGUNDO
ORGANlZAClON DE LA FUERZA DE RESISTENCIA

Primera Sección
Generalidades
306. Los elementos que integran la fuerza de resistencia
en un área urbana, forman parte del movimiento de resisten-
cia que se encuentra actuando dentro de las áreas geográfi-
cas determinadas de un teatro de operaciones donde se
conducen operaciones de guerra irregular. La subordina-
ción, dependencia y escalonamiento de estos elementos es
la misma que la de los elementos de la resistencia que se
encuentran operando en las áreas rurales:

307. El organismo operativo y administrativo de mayor

importancia es la comandancia regional de fuerzas irregula-
res (C.R.F.I.), la que debe planear, coordinar, supervisar y
apoyar las operaciones de las fuerzas irregulares, incluyen-
do las realizadas por los elementos que integran la resisten-
cia de las áreas urbanas.

308. Las características particulares de las áreas urba-

nas obligan a que los mandos, en los diversos niveles, que
tengan la necesidad de controlar elementos de la resisten-
cia, las tomen muy en cuenta para el planeo, coordinación,
supervisión y apoyos que sean necesarios.

309. Asimismo, los elementos actuando en áreas urbanas

deben depender de la CRFI, una zona de operaciones de
guerrilla (Z.O.G.), de un sector, o bien formar parte de un
subsector, resultando esto del escalonamiento establecido y
de la ubicación de los núcleos urbanos dentro de las áreas
geográficas de un teatro de operaciones.

Segunda Sección
Organización de la fuerza

310. Los elementos que normalmente encontraremos ac-

tuando en la fuerza de resistencia en un área urbana son:
 A. Las guerrillas.
B. Agentes secretos.
C. Agentes confidenciales.

311. Las guerrillas pueden estar constituidas con perso-

nal militar, militarizado, civil o una combinación de ellos y se
encargan dentro de las áreas urbanas, de la conducción de
la guerra de guerrillas, apoyadas de muy diversas maneras
por el resto de los elementos integrantes del movimiento.

312. Al crearse una guerrilla, debe dársele una organiza-

ción tal, que siga hasta donde sea posible, los lineamientos
de la orgánica militar en vigor y la integración celular men-
cionada anteriormente; debe contar con los siguientes
elementos:

A. Mando.
B. Grupo de comando.
C. Dos o tres unidades o grupos de guerrilleros, de
acuerdo con los efectivos disponibles.

313. El mando recae en el líder, qúe por lo general es el

elemento más caracterizado del personal que integra la
guerrilla. Sus funciones son las de conducir a su guerrilla en
el combate y se responzabiliza ante el comandante de quien
dependa, de la disciplina que en todo momento debe conser-
var su unidad.

314. El grupo de comando debe estar integrado por:

A. Un asesor militar, quien es un militar profesional,
instruido en guerra irregular y de preferencia en operaciones
en áreas urbanas.
B. Un asesor en o~eracionespsicológicas y relacio-
nes con la población civil.

31 5. En general los elementos que integran la guerrilla

deben ser ciudadanos honrados y con un gran sentido pa-
triótico, además expertos en área urbana, para que puedan
desenvolverse satisfactoriamente en el cumplimiento de las
misiones que le sean encomendadas.

318. El resto de los integrantes del movimiento de resis-

tencia, agentes secretos y en su oportunidad agentes confi-
denciales, llevan el cumplimiento de sus misiones particula-
res, cooperando con todo el movimiento de resistencia, de
preferencia también deben ser elementos que con facilidad
puedan actuar dentro de las ciudades, sin despertar sospe-
chas ante el enemigo.

317. Estos elementos son controlados por comités regio-

nales (agentes secretos y confidenciales), los que estable-
ceran contacto con el comandante superior correspondien-
te cuando sea necesario.

318. Todos los elementos del movimiento de resistencia

deben tener facilidad para adaptarse a situaciones imprevis-
tas, incluyendo el desaparecer de la vida pública por tiempo
más o menos prolongado; sin que se delate su actitud o bien
abandonar las ciudades y refugiarse en las áreas rurales
porque sea necesario para la seguridad del movimiento.
 Tercera Sección
Escalonamiento

319. Se mencionó en un principio que el control de los

elementos de la fuerza de resistencia dependerá, de la ubi-
cación de las ciudades en las áreas geográficas del teatro y
de la organización desde el punto de vista de fuerzas irregu-
lares dentro del citado teatro, así tenemos que una ciudad o
área urbana y los elementos que en ellas actúan podrán
estar controlados por la C.R.F.I. directamente, o bien por la
zona, sector o subsector de operaciones de guerrilla o, en
Última instancia, constituir una zona de acción de guerrilla.

320. Cuando la C.R.F.I. crea conveniente manejar direc-

tamente las operaciones en una determinada ciudad, podrá
hacerlo, tomando en cuenta que se creará una especie de
mando de zona a través del cual se materializará la actividad
del movimiento.

321. Cuando la ciudad corresponde a la zona de acción

de una guerrilla, el control será Único y recae sobre el co-,
mandante de la guerrilla, el que a su vez depende del escalón
inmediato superior o sea el subsector, sector o zona de
operaciones.

322. Debe considerarse que en ocasiones y como se

mencionó, habrá necesidad de que en un área urbana actúe
más de una guerrilla, esto trae aparejado un problema de
escalonamiento y control, puesto que habrá necesidad de
establecer una subordinación entre ellas, dándole el mando
de las organizadas, al comandante de una de ellas o bien
crear un mando de la ciudad o área urbana, el que se
subordinará y recibirá órdenes y directivas del escalón co-
rrespondiente y las canalizará a las guerrillas que operen en
el área mencionada.

323. Los siguientes factores serán consecuencia de las

ventajas y desventajas de cada forma específica de escalo-
namiento y determinarán la organización final que se le dé a
las fuerzas del movimiento de resistencia en las áreas
urbanas:
A. Importancia de las ciudades o áreas urbanas
dentro del teatro de operaciones.
B. Seguridad del movimiento de resistencia.
C. Control que los escalones superiores deseen te-
ner en cada área en particular.
D. Incremento en el escalonamiento y como conse-
cuencia retardo en la transmisión de órdenes e informes.

CAPITULO TERCERO
'
OPERAClONES DE LAS FUERZAS DE
RESISTENCIA EN UN AREA URBANA

Primera Sección
Caracteristicas de las operaciones de
guerrilla urbana

324. La guerrilla urbana a diferencia de la rural no busca

su crecimiento como unidad, sino como célula; es decir,
mientras los guerrilleros rurales deben de tender a convertir-
se en unidades convencionales (forma de lucha), las urba-
nas deben de tratar de incrementar su número de células sin
pretender constituir unidades de tal tipo. Ello se debe inde-
pendientemente de la fase de guerra irregular de que se
trate, a que la creación de unidades mayores es sumamente
peligroso por la vulnerabilidad que representa y a que son
más factibles y eficientes las acciones de corta duración, en
forma simultánea, cubriendo diferentes puntos de una ciu-
dad con pequeiias células capaces de perderse en la propia
población.

325. Las características que se han considerado para las

operaciones de guerrilla urbana son:
A. Carácter ofensivo.
B. Movilidad y sorpresa.
C. Apoyo de la población civil.
D. Requiere de información, abastecimientos y pro-
tección.
E. 'Superposición de espacio con el enemigo.
F. Conocimiento del terreno.
G. Selectivas y precisas.
H. Simultáneas y dispersas.
l. Sistemática.
J. Coordinación.
K. Rapidez en la acción.

326. Carácter ofensivo. Es bien sabido que la "guerra de

guerrillas" se adopta normalmente cuando se ha de enfren-
tar a un enemigo que es muy superior en número, arrnamen-
to, adiestramiento y recursos en general. Por lo que, al com-
batir contra él y adoptar una actitud defensiva es darle todas
las ventajas y perder la iniciativa, principa1.característicade
un guerrillero. Consecuentemente, realizar operaciones
agresivas será una de las normas que rijan el planeo y la
ejecución de las actividades de la guerrilla urbana.

327. Movilidad y sorpresa en la ejecución. La movilidad y

la sorpresa son elementos claves en la táctica de guerrillas,
sin duda las calles, ventanas y azoteas de la ciudad, ofrecen
un terrerio adecuado para la sorpresa táctica, tanto como se
puede encontrar en el campo y asegurar una movilidad
grande, sobre todo en la retirada que ofrecen las multitudes
entre las cuales pueden desvanecerse las guerrillas. Mante-
niendo la disciplina del secreto hasta la última fase del
planeo y actuando con rapidez, el guerrillero urbano logrará
sorprender al enemigo en el lugar y momento menos eapera-
do por él.

328. Apoyo de la poblaci6n civil. Un elemento esencial

para el éxito de la guerra de guerrillas es el apoyo popular:
citando a Mao recordaremos que... "puesto que la guerra de
guerrillas deriva básicamente de las masas y es apoyada por
ellas, no pueden ni existir ni prosperar si se separa de las
simpatías y cooperación de éstas...". Debido a las masas
descontentas por una invasión en cualquier ciudad del mun-
do, parece razonable presumir que una fuerza guerrillera
cuyos objetivos estuvieran de común acuerdo con un núme-
ro significativo de la gente de la ciudad, podría fácilmente
obtener apoyo popular.

329. Para el éxito de sus operaciones el guerrillero urbano

requiere de la información, los abastecimientos y la protec-
ción de la población civil, por lo que para la ejecución de sus
operaciones procurará sujetarse a las restricciones impues-
tas por la C.R.F.I. a fin de ganar e incrementar ese apoyo.

330. Superposición de espacio con el enemigo. Las ope-

raciones de guerrillas urbanas se realizan en terreno bajo
control del enemigo o sujeto directamente a su influencia.
Aqui la ventaja para el guerrillero será, el conocimiento pal-
mo a palmo del terreno en que desarrollará sus actividades.

331. Selectivas y precisas para no causar daños a la

población. Los objetivos y acciones de la guerrilla urbana
deben ser selectivos y precisas respectivamente con el fin
de no causar daños a la población civil.

332. Simultáneas y dispersas para evitar las concentra-

ciones de fuerzas enemigas.
La coordinación de los ataques de la guerrilla urba-
na, a un mismo tiempo y en diferentes lugares evitará la
concentración de fuerzas enemigas.

333. Sistemáticas. Para desmoralizar al enemigo la ac-

ción continua de la guerrilla constituirá un elemento desmo-
ralizador para el enemigo.

334. Coordinación. La relación que guarda la guerrilla

urbana con los otros elementos de la fuerza de resistenciase
manifiesta en la importancia que tiene la estrecha coordina-
ción de Bstos con las operaciones clandestinasasí como las
operaciones de la guerrilla rural en acciones específicas.

335. Rapidez en la acción. La guerrilla urbana debe de

explotar la característica de la rapidez de sus operaciones
atacando al enemigo y causándole el mayor daño en el
menor tiempo posible. Se debe de planear este tipo de ope-
raciones para que se realicen con el mínimo de tiempo,
dispersándose al término de su misión.

336. En la guerrilla urbana al igual que la rural, el conoci-

miento del terreno es indispensable para el éxito de este tipo
de operaciones, dicho conocimiento permitirá la sorpresa,
libertad de acción, la seguridad y coordinación en las
acciones.

Segunda Sección
Posibilidades de las operaciones
de guerrilla urbana

337. Siempreque la guerrilla urbana explote sus caracte-

rísticas, conozca perfectamente bien el área donde opera y
cuente con el apoyo de la población civil, estaráen condicio-
nes de aplicar las posibilidades siguientes:
A. Hostigar y desmoralizar al enemigo. Basado en
la seguridad que le den sus formas de operar, en la repetición
de sus operaciones y en la propaganda que sea capaz de
desarrollar con sus acciones.
B. Devolver la confianza a la población civil. Reali-
zando acciones que no dañen o afecten sus intereses; pro-
porclonando seguridad a personal prominente o que ejerza
alguna influencia en la vida pública; acrecentando sus éxitos
y minimizando los del enemigo, así como el ajusticiamiento
de personal enemigo o traidor que atente contra la seguridad
nacional.
C. Apoyar las operaciones de fuerzas regulares. El
combate en poblado siempre ha representado un problema
para las fuerzas regulares, ya que su armamento pesado y
vehículos no son lo ideal para esos casos. Las operaciones
de estas fuerzas pueden ser ampliamente facilitados por las
guerrillas urbanas, con quienes se deberá coordinar este
tipo de acciones.

Tercera Sección
Limitaciones de las operaciones
de guerrilla urbana

338. Las limitaciones de las operaciones de guerrilla ur-

bana, pueden englobarse dentro de los temas siguientes:
A. Suspensión de libertades civiles.
B. Dificultades para el abastecimiento.
C. Escasa seguridad en las bases de operacio.nes.
D. Dificultad para la coordinación y acción de mando..

339. Suspensión de libertades civiles. El Che Guevara

creia que ..."en la ciudad, la resistencia armada se'puede
sofocar fácilmente cuando se suspenden o pasan por alto
las libertades civiles usuales, forzando así los movimientos
de resistencia a afrontar clandestinamente y sin armas, peli-
gros enormes...". Esto parece ser demasiado pesimista pero
tales medidas como toques de queda, retenes, períodos de
identificación, suspensión de libertades civiles, etc. Proba-
blemente perjudiquen al gobierno militar que establezca el
enemigo provocando la oposición de la población. Esta limi-
tación se atenúa si pensamos que el guerrillero urbano tiene
que actuar clandestinamente de cualquier modo.

340. Dificultad para el abastecimiento de las guerrillas. El

mantener una guerra de guerrillas urbana tiene sus proble-
mas especiales, uno de ellos es el abastecimiento. Se supo-
ne que los abastecimientos deben ser relativamente más
abundantes en el ambiente urbano que en el rural, pero los
verdaderos problemas surgen en su almacenaje y oculta-
ción. El guerrillero urbano está en desventaja ya que será
difícil contar con almacenes ocultos de las unidades anti-
guerrillas enemigas, quienes estarán en constante búsque-
da de ellos. Ciertamente un escondite de abastecimientos en
un área de apoyo fuera de la ciudad ayudaría a la fuerza
urbana en este aspecto.

341. Escasa seguridad de las bases de operaciones. Por

razones obvias, no es posible establecer una B.O. segura
dentro de la ciudad. Esta deficiencia es compensada hasta
cierto punto, por la habilidad de los guerrilleros para volver a
ser miembros de la comunidad normal y mantenerse sin ser
descubiertos, teniendo períodos inactivos para descansar y
reagruparse posteriormente. Las guerrillas urbanas pueden
recurrir a los secuestros, huelgas, etc., para atraer la aten-
ción del enemigo lejos de las BB.00.

342. Dificultad para la coordinación y acción de mando.

Tomando en cuenta la rapidez que se requiere para actuar,
así como las necesidades de pasar inadvertido el mayor
tiempo posible, los guerrilleros se encuentran mucho tiempo
alejados de sus líderes. Esta limitación sólo puede ser dismi-
nuida cuando el planeo se lleve al detalle y las prácticas de
cada operación (siempre que sea posible) sean tan reales
como las circunstacias lo permitan; así como en la ejecu-
ción, cada elemento sepa exactamente qué es lo que se
debe hacer y posea la suficiente iniciativa para resolver los
imprevistos que se le presenten.

Cuarta Sección
Ventajas de las operaciones
de guerrilla urbana

343. La dinámica de la guerrilla urbana consiste en el

choque violento del guerrillero urbano con las fuerzas ene-
migas y autoridades impuestas por el invasor. En este cho-
que, la superioridad pertenece al enemigo, la inferioridad
está del lado del guerrillero urbano, lo paradójico está en que
es el guerrillero urbano quien ataca.

344. Las fuerzas enemigas y las autoridades impuestas

por Qstas,responden al ataque movilizando y concentrando
recursos muy superiores para la persecución del guerrillero
urbano. Este sólo puede evitar la derrota si cuenta con
ventajas iniciales y sabe explotarlas hasta el fin para com-
pensar sus deficiencias y su flaqueza material.

345. Tales ventajas iniciales son:

A. Tomar al enemigo por sorpresa.
B. Conocer el terreno de operación mejor que el
enemigo.
 133
C. Tener mayor movilidad que el enemigo.
D. Una buena red de información.
E. Ejecutar acciones con decisión y rapidez.

Quinta Sección
Operaciones de guerrilla urbana

346. Las operaciones de guerrilla urbana son aquellas

conducidas por fuerzas de la resistencia (llámense guerri-
llas, agentes, etc.) en las ciudades y áreas urbanas y subur-
banas ocupadas por el enemigo o sujetas directamente a su
influencia, para destruirlo o expulsarlo.

347. Estas operaciones pueden realizarse independien-

temente de cua1,quier otroesfuerzo de la nación para destruir
o expulsar a un enemigo invasor; o bien en apoyo directa-
mente de las operaciones que realice el ejército regular.
Pero en cualesquiera de los dos casos la coordiiiación entre
las operacioneq irregulares y las que realiza el ejército regu-
lar, debe mantenerse en el nivel teatro de operaciones y
comandancia regional de las fuerzas irregulares, por lo
menos.

348. Algunas de las operaciones que pueden realizar las

guerrillas urbanas son:
A. Asaltos
134
B. Incursiones.
C. Ocupaciones temporales.
D. Emboscadas.
E. Secuestros.
F. Sabotajes.
G. Rescate de presos.
H. Propaganda.
l. Otros.

Sexta Sección
Los asaltos

349. El asalto es el ataque armado que se realiza con

objeto de obtener recursos, explosivos, armamento o muni-
ciones. Estos pueden realizarse durante el día o la noche.

350. Los asaltos realizados de día son aquellos cuyos

objetivos no pueden ser logrados a otra hora. Pero el ataque
nocturno es más ventajoso para el guerrillero urbano.

351. Lo ideal es que todos los asaltos se realicen de

noc,Se.cuando las condiciones para la sorpresa son más
favorables y la obscuridad facilita la fuga, dificultándose
también que el guerrillero sea reconocido. Sin embargo, el
guerrillero urbano debe estar preparado para actuar en cual-
quier condición, tanto de día como de noche.
 Subsección (A)
Blancos más remunerativos

352. Los blancos más remunerativos para los asaltos

pueden ser:
A. Empresas comerciales e industriales (incluyendo
de armas y explosivos).
B. Establecimientos militares y enemigos aislados.
C. Puesto de vigilancia y control enemigos.
D. Prisiones (civiles y militares).
E. Vehículos militares (tpte. deabas.,tpte. defondos,
etc.).

Subsección (B)
Técnicas para el asalto

353. Los asaltos a establecimientos son en general de

una misma naturaleza, ya que el guerrillero actúa normal-
mente en edificios que representan blancos fijos. La opera-
ción varía según se trate de casas comerciales, industrias,
prisionas, etc.

354. Los asaltos a vehículos son de otra naturaleza, ya

que se trata de blaricos móviles. La operación varía de
acuerdo con la situación y la oportunidad, es decir, según
estén estacionados o en movimiento.
 355. Asalto a blancos fijos. En la técnica de asalto a
blancos fijos se deben considerar tres puntos importantes:
A. Garantizar la retirada de la fuerza de asalto.
B. Garantizar el transporte del botín.
C. Ocultar la identidad del guerrillero urbano.

356. Para lograr tales propósitos el guerrillero debe em-

plear todos los medios a su alcance y hacer uso de su
astucia e iniciativa; algunos de estos medios pueden ser:
A. Disparar contra las ruedas de los vehículos ene-
migos para impedir o retardar la persecución.
B. Encerrar a los responsables del establecimiento
en alguna localidad del mismo para retardar la alarma.
C. Inmovilizar y desarmar a los vigilantes.
D. Usar disfraces.
E. Prever vehículos para el transporte del botín.
F. Prever el cambio de vehículos en el transcurso de
la retirada.
I G. Tender obstáculos a inmediaciones del estable-
, cimiento.
l

H. Otros.

357. Asalto a blancos móviles. En estos casos debe con-

siderarse el tipo de vehículos que se desea asaltar o detener
por ejemplo si son carros blindados, vehículos ligeros, avio-
nes en tierra, buques anclados, etc.

358. En general podemos citar algunas medidas para

detenerlos o impedirles el avance:
 A. Minas A/T para vehículos pesados o carros blin-
dados.
B. Obstrucción de carreteras.
C. Intercepción con otros vehículos.
D. Bombas molotov.
E. Disparos con armas de fuego.
F. Otros.

359. Una vez detenidos los vehículos son empleadas las

mismas técnicas de asalto que en los objetivos fijos. Los
vehículos militares pueden ser asaltados además de obtener
algún tipo de recursos, para evitar el movimiento o transporte
de abastecimientos o tropas.

Subsección (C)
Aspectos comunes
\

360. Aun cuando la ejecución de los asaltos y las técni--

cas, varían en su detalle, no debe olvidarse durante el pla-
neo, que por lo menos dos escalones son comunes a cual-
quier tipo de operación guerrillera, el escalón de asalto y el
escaldn de seguridad.

361. Con el objeto de ganar adeptos, acrecentar apoyos

de la población civil y bajar la moral al enemigo: el guerrillero
urbano debe. durante los asaltos:
 138
A. Renunciar al empleo de la violencia innecesaria.
B. Renunciar a la apropiación de bienes y objetos de
la gente del pueblo.
C. Utilizar el asalto como medio de propaganda ar-
mada.

Séptima Sección
Las incursiones

Subsección (A)
Generalidades

362. Una incursión es un ataque sorpresivo contra una

instalación o fuerza estacionada enemiga. Este tipo de ope-
1
1
racidn es realizada por el guerrillero urbano con objeto de:
A. Destruir o dañar equipo y abastecimientos de la
instalación en si, tales como PP.MM., centro de transmisión,
etc.
B. Capturar personal clave.
C. Causar bajas a la fuerza enemiga que ocupa la
ciudad.
D. Como una acción diversoria.
E. Obligar al enemigo a emplear unidades adiciona-
les o mayores efectivos para controlar el área ocupada.
 Subsección (B)
Organización de la fuerza de incursion

363. El efectivo necesario para ejecutar una incursión

depende de la misión (objeto de la incursión), naturaleza y
localización del objetivo, y de la situación enemiga. Este
efectivo puede variar de una escuadra (5 hombres) a una
sección (30 a 35 hombres) como máximo.

364. La fuerza de incursión se divide normalmente en dos

escalones básicos que son:
A. Escalón de asalto.
B. Escalón de seguridad.

365. El escalón de asalto es el encargado de cumplir la

finalidad de la incursión, por la que sus integrantes y la
organización interna variarán de acuerdo al objetivo de la
misma.

366. El escalón de seguridad se encarga de proporcio-

narla en forma periférica, sin dejar de tomar en cuenta los
edificios vecinos desde los cuales puede dominarse el
objetivo.

Subsección (C)
Planeo de las incursiones

367. El planeo de una incursión en un área urbana sigue

la misma secuela establecida para la guerrilla rural, Bsta es:
 A. Análisis del objetivo.
B. Obtención de información de Último momento.
C. Vigilancia del objetivo.
D. Organización de los escalones.
E. Distribución de tareas en cada ,escalón.
F. Ensayo de la operación.
G. Determinación de horarios.
H. Movimiento hacia el objetivo.
l. Ataque (acción en el objetivo).
J. Retirada.

368. Análisis del objetivo. Este deberá de llevarse a cabo

a la luz de los factores siguientes:
A. Vulnerabilidad y accesibilidad.
a. Vulnerabilidad, que está en razón directa de las
facilidades que presente el objetivo para ser atacado por la
1
guerrilla urbana con los medios disponibles.
, b. La accesibilidad, está determinada por la faci-
lidad que presenta para introducirse al objetivo que general-
mente es un área con mayor o menor número de construc-
ciones, debiendo considerar las rutas de acceso y salida.
B. Localización.
Esta incluye la situación física del objetivo, el análisis
del blanco y un estudio detallado de las construcciones
adyacentes al objetivo.
C. Disposición física de las instalaciones críticas del
objetivo.
 Se refiere principalmente a las partes del objetivo
cuya destrucción parcial o total inutilicen por un tiempo
determinado o total el funcionamiento del objetivo.

369. Obtención de información del Último momento. Esta

será recabada por todos los medios posibles a través de los
agentes secretos o auxiliares, así como por la propia pobla-
ción civil, siendo esta última la que nos dé más luz o aclare
situaciones poco conocidas o desconocidas, que permitan
el mejor cumplimiento de la misión.

370. \/igilancia del objetivo. Deberá efectuarse desde 10 a

12 horas antes de la probable realización de la operacibn,
con objeto de verificar la veracidad de la información obteni-
da hasta el último momento, para el efecto podrán emplearse
los edificios o construcciones vecinas tratando de que esta
vigilancia se mantenga en el mayor secreto evitando delatar
las intenciones de la incursión.

371. Organización de los escalones.

A. La organización de los escalones de la guerrilla
urbana para una incursión, imponen restricciones a su inte-
gración con efectivos mayores desplegados a un amplio
radio de acción como se pudiera realizar en las guerrillas
rurales, de ahí que se buscarán las condiciones óptimas
para el empleo del mínimo necesario de personal guerrillero,
aprovechando al máximo las características especiales y
específicas que proporcionan las diferentes localidades de
un área urbana como son por ejemplo el desplazamiento
masivo de civiles, el tráfico pesado, las grandes y complejas
construcciones, los ductos y comunicaciones subterráneas
que amplían las posibilidades del guerrillero urbano.
 . B. De acuerdo al objetivo que ha sido estudiado
minuciosamente así como con la información de último mo-
mento se lleva a cabo la organización de la fuerza en dos
escalones básicos para operar en una guerrilla:
a. Escalón de asalto.
b. Escalón de seguridad.

372. Distribución de tareas a cada escalón. En base a lo

anterior se darán misiones particulares a cada escalón para
la ejecución coordinada de la operación.

373. Ensayo de la operación. Si esto es posible sin poner

en peligro el secreto de la operación, se llevará a cabo uno o
varios ensayos, en áreas urbanas similares a los lugares
donde se llevará la operación en sí, con esto se tendrá un
mayor conocimiento y familiaridad con dicha área, además
que se calcularán y estimarán tiempos de ejecución que
permitirán una buena coordinación en la maniobra, en caso
contrario se podrán emplear ayudas como cajones de arena,
maquetas, croquis y fotografias del objetivo.

374. Determinación de horarios. Con base en la informa-

ción disponible y en los ensayos de la operación se estima-
rhn tiempos para la iniciación del ataque, asimismo se esta-
blecerán horarios para coordinar:
A. Salida de la base.de operaciones.
B. Arribo al área de reunión o de apoyo según el
caso. ,

375. Movimiento hacia el área del objetivo. El comandan-

te de la fuerza de incursión (comandante de grupo o de
unidad de guerrilleros), practicará una inspección al perso-
nal y equipo antes de iniciar el movimiento. Esta inspeccidn
comprenderá:
A. Salud y estado físico de los participantes.
B. Equipo necesario para la operación.
C. Medidas de contrainformación.
D. Estado del armamento (si es posible se harán
pruebas sobre su funcionamiento).

376. El movimiento a las áreas de reunión o áreas de

apoyo es planeado y conducido de tal manera que las posibi-
lidades de ser descubierto sean mínimas, para lo cual se
asignarán diferentes itinerarios para los integrantes del
grupo.

377. Ataque (acción en el área del objetivo).

A. El escalón de seguridad se establecerá en los
puntos críticos previamente seleccionados con objeto de
proporcionar seguridad al arribo, actuación y retirada del
escalón de asalto.
B. El escalón de asalto actuará de la siguiente for-
ma:
Debido a las características de las operaciones de
una guerrilla urbana y los objetivos de la incursión, el escalón
de asalto podría constituirse en los equipos siguientes:
a. Equipo de apoyo a la acción principal, proce-
derá a neo!rslizar o destruir las medidas y dispositivos de
seguridad establecidos en el área del objetivo y facilitará el
acceso y retirada al eqciipo de acción principal.
b. Equipo de acción principal. Una vez neutraliza-
das o destruidas las medidas y dispositivos de seguridad, el
eauipo de acción principal procederá a cumplir con la tarea
fundamental de la misión bajo el amparo inmediato del equi-
po de apoyo a la acción principal.

378. En caso de que la guerrilla se vea imposibilitadapara

neutralizar o destruir las medidas y dispositivos de seguri-
dad, se adoptarán planes alternos que garanticen la retirada
en forma fraccionada por direcciones diferentes.

379. Los guerrilleros que sean perseguidos estrecha-

mente por el enemigo, no deberán tratar de alcanzar el punto
de reunión asignado, sino que por su propia iriiciativa condu-
cirán al adversario en otra dirección que la seguida por el
resto de la fuerza hasta que logren evadirse y dirigirse a la
base de operaciones o áreas de apoyo sin exponer al resto
de la fuerza.

Octava Sección
Las ocupaciones temporales

Subsección (A)
Generalidades

380. Las ocupaciones temporales son operaciones que

se realizan por medio de la instalación física de un grupo
guerrillero en determinados establecimientos y lugares,
como una resistencia transitoria contra la acción enemiga.
 Subsección (B)
Finalidad de las ocupaciones

381. Estas ocupaciones se realizan con muy diversos

fines algunos de ellos pueden ser:
A. Permitir la retirada.
B. Como resultado de la persecución que realiza el
enemigo.
C. Aplicación de una acción diversoria
D. Desarrollar un acto de propaganda.

382. En los primeros casos la ocupación se realiza por

imposición del enemigo, y en los dos siguientes a iniciativa
del guerrillero urbano, con un fin específico planeado de
antemano.

Subsección (C)
Condiciones para el
éxito de la operación

383. La ocupación temporal es una operación de gran

efecto cuando se realiza a iniciativa del guerrillero urbano,
pero para no causar pérdidas y daños materiales de los
efectivos de la guerrilla, es requisito indispensable contar
siempre con la posibilidad de retirada, ésta debe ser planea-
da perfectamente y puesta en práctica en el momento opor-
 tuno. La ocupación como su nombre lo dice, es siempre
temporal y cuando más rápida mejor, ya que a mayor tiempo
en ella es mayor el riesgo de ser destruido.

Subsección (D)
Lugares propicios para
la ocupación temporal

384. Cuando la presión del enemigo o su persecución

insistente no ha podido ser superada, la guerrilla se divide en
dos grupos normalmente, uno denominado de escape y otro
de ocupación. El primero lógicamente evade la acción y en
cuanto le es posible se dispersa entre la población a fin de
pasar inadvertido y el segundo realiza una acción diversoria.

385. El guerrillero que ha logrado eludir la persecución y

ya se encuentra a salvo, no debe regresar para tratar de
, ayudar al grupo de ocupación ya que volvería nuevamente al
: principio de la operación.

386. El grupo de ocupación aprovecha cualquier lugar,

instalación o edificio que tenga a la mano para atraer la
atención del enemigo ocupándolo, y sólo permanece en él,
en tanto permite la retirada del grupo de escape y selecciona
sus propias rutas de retirada, siempre diferentes a las del
primer grupo.

387. Cuando la ocupación ha.sido con el fin de realizar

una acción diversoria, debe tenerse la seguridad de que la
instalación o edificio al ser ocupada, influya en el enemigo de
tal manera que éste tenga que actuar sobre ella.

388. Para el efecto es conveniente ocupar:

A. Fábricas o ináustrias que afecten al esfuerzo de
guerra.
B. Instalaciones de abastecimientos.
C. Centros de comunicación.
D. Otros..

389. Cuando el objeto de la ocupación es la propaganda,

entonces debe asegurarse que el mayor número de gente se
entere o bien que esté en condiciones de concurrir al lugar
en donde la operación se está realizando.

390. Debe considerarse como en todas las operaciones

del guerrillero urbano, que no deben afectarse los intereses,
las propiedades o al pueblo mismo durante una ocupación,
aun cuando en ocasiones para lograr el escape se tenga que
recurrir a la toma de rehenes.

391. Es recomendable para causar mayor impacto, lograr

mejores efectos y que la propaganda llegue a la mayor parte
de la población, se ocupen instalaciones tales como:
A. Radiodifusoras.
E.! Centros de transportes masivos.
C. Hospitales.
D. Centros comerciales.
E. Otros.
 Subsección (E)
Recomendaciones

392. Todas las medidas de seguridad y consideraciones

para lograr un mayor porcentaje de éxito en otro tipo de
operaciones, son aplicables a las ocupaciones temporales.

393. Asegurar la retiraday no permitir que la identidad sea

descubierta son principios de que el guerrillero debe tratar
de aplicar siempre.

394. La rapidez en la acción y corta permanencia en el

lugar ocupado dan un amplio margen de seguridad al guerri-
llero en este tipo de operaciones.

Novena Sección
La emboscada

Subsección (A)
Generalidades

395. Una emboscada es un ataque sorpresivo contra

fl fuerzas enemigas en movimiento. En una emboscada el
atacante fija el lugar y el emboscado la hora.
 396. Las emboscadas son llevadas a cabo por los guerri-
lleros con objeto de:
A. Destruir o capturar equipo, documentos, abaste-
cimientos, etc.
B. Hostigar y desmoralizar al enemigo.
C. Retardar o impedir los movimientos de personal y
abastecimientos.

Subsección (B)
Organización de la fuerza
que ejecuta la emboscada

397. El efectivo necesario para ejecutar una emboscada

depende del objeto que se persiga o de la misión asignada,
así como de la composición de la fuerza enemiga que se
desplaza.

398. Las fuerzas destinadas a llevar a cabo una embos-

cada, se organizan normalmente en dos escalones básicos
que son:
A. Escalón de asalto.
B. Escalón de vigilancia.

399. El escalón de asalto es el encargado de cumplir con

la finalidad de la emboscada, en la mayoría de los casos se
organizara en los equipos que siguen:
A. Equipo de detención y bloqueo.
 B. Equipo de captura o destrucción.
C. Equipo de apoyo por el fuego.

400. El escalón de vigilancia cumple sus misiones adop-

tando técnicas diversas de acuerdo a la naturaleza del
objetivo.

401. Escalón de vigilancia.

Se organizará de tal manera que permita mantener
vigilado el objetivo y proporcione la información de último
momento necesaria para el cumplimiento de la misión.Sien-
do factible que en un momento dado también participe en la
emboscada.

Subsección (C)
Preparación y conducción de una emboscada

, 402. La preparación de una emboscada requiere una se-

cuela similar a la de una incursión, debiéndose agregar la
elección del sitio que es propio de la primera.

403. Una vez que el comandante de la guerrilla determina

la ruta donde va a actuar, procede a efectuar un cuidadoso
estudio del lugar o lu$ares propios para emboscar el objetivo
en movimiento.
I
404. Las características generales que debe tener el lu-
, gar elegido para la emboscada son las siguientes:
 A. Ser un paso obligado para la fuerza en
movimiento.

B. Tener cubiertas y encubrimientos para la fuerza

que embosca.

C. Facilitar el tendido de obstáculos para detener al

enemigo e impedir o retardar su retirada.

D. De ser posible que existan edificios aledaños que

permitan la ubicación de francotiradores.

E. Contar con itinerarios de aproximación y retirada

para la fuerza que embosca.

405. Durante el planeo y ensayos de la emboscada, el

comandante debe asegurarse de que cada equipo sabe
perfectamente cual será su función durante la ejecución; y
durante los ensayos, en cada grupo los individuos estarán
perfectamente compenetrados de su papel en el conjunto.
Sólo si cada elemento conoce su misión y la practica, una
emboscada podrá tener éxito y sufrirá el menor númerc de
bajas.

4C6. El guerrillero urbano francotirador es un combatiente

especialmente apropiado para la emboscada, ya que se
esconde fácilmente en las irregularidades del área y en las
azoteas y alturas de los edificios, desde donde puede acertar
en los blancos escogidos en forma oculta y segura.
 Subsección (D)
Consideraciones para la operación

407. Sin con la información del Último momento, el co-

mandante de la guerrilla decide no llevar a cabo la embosca-
da, los guerrilleros se dispersarán sin llamar la atención y por
itinerarios diferentes.

408. Cuando el comandante ha decidido realizar la em-.

boscada cada elemento concurre al sitio que le corresponda
dentro del dispositivo y se prepara para llevar a cabo la
función que le ha sido asignada.

409. Normalmente se deja pasar la vanguardia o elemen-

to de seguridad que el enemigo adelan'te a su dispositivo,
para actuar directamente contra el grueso.

41 0. Las armas automáticas con que se cuente dirigirán

su fuego contra el personal que se descubra o abandone los
vehículos, sobre todo cuando el objeto es la destrucción del
enemigo básicamente.

41 1. Cuando el objetivo es la captura de personal o equi-

po así como de abastecimientos, se ordena tal acción en
cuanto ha sido neutralizado todo intento de resistencia y se
ha suspendido el fuego.

41 2. Una vez cumplida la misión, en caso de ser posible

se inutilizarán los vehículos y equipos que se dejen en poder
del enemigo y se inicia la retirada bajo los lineamientos que
rigen toda operación de guerrilla.
 Décima Sección
Los secuestros

Subsección (A)
Generalidades

41 3. Un secuestro es la captura y custodia de una perso-

nalidad o grupo de gentes llevado a caboen forma violenta o
pacífica por elementos armados de una guerrilla urbana, a fin
de obtener por este medio un beneficio para el movimiento
de resistencia urbana.

Subsección (B)
Objetivos

41 4. Los objetivos más comunes y en contra de quien se

dirigen estas operaciones pueden ser muy variados tenien-
do en consideración que la persona o grupo de personas
capturadas y retenidas por sus características representan
objetivos por los cuales puede hacerse presión y lograr la
finalidad perseguida con la operación. Entre otros los ele-
mentos que pueden ser objetivos para los secuestros son:
A. Personalidades políticas.
B. Personalidades militares.
C. Elementos representativos de algún sector, gru-
po o émpresa.
 415. Estos objetivos deberán ser escogidos cuidadosa-
mente de entre todos los individuos susceptibles, de manera
que su captura y retención, no represente un riesgo mayor
del calculado, asi como que su retención influya definitivci-
mente en la moral del enemigo, por lo que este tipo dc
operaciones deberán tener por lo general la mayor difusión
posible entre el adversario a todos los niveles,así como de la
población civil teniendo en consideración que esta propa-
ganda sea bien llevada a efecto de no poner en peligro la
seguridad de la operación.

Subsección (C)
Secuela de planeo

416. Dentro de los aspectos que se deben tomar en

cuenta como parte del planeo de un secuestrado tene-
mos entre otros los siguientes:
A. Determinación del objetivo.
B. Selección del lugar para el secuestro.
C. Planeo de la operación.
D. Selección del lugar para4a retención del secues-
tro.
E. Peticiones a formularse a cambio del o los se-
cuestrados.
F. Planeo de la culminación de la operación.
 41 7. En síntesis, la finalidad de los secuestros puede
enunciarse de la forma siguiente:
A. Afectar la moral del enemigo.
B. Obtener algún beneficio (económico, material, li-
beración de personas, etc.).
C. Apoyar a otras fuerzas reteniendo a los secues-
trados.
D. Distraer la atención de otras actividades de fuer-
zas regulares o irregulares.

Décima Primera Sección

E l Sabotaje

Subsección (A)
Generalidades

418. El sabotaje es un tipo de ataque destructivo, que

necesita de pocas personas y en ocasiones hasta una sola
para alcanzar el resultado deseado. Cuando la guerrilla ur-
bana utiliza el sabotaje, lo hace en dos fases, la primera es
ejecutada con elementos aislados y la segunda cuando el
sabotaje se presenta en forma dispersa y generalizada con-
ducido por el movimiento de resistencia.

41 9. El sabotaje bien desarrollado exige estudio, planea-

miento y ejecución cuidadosa. Formas características del
sabotaje son las explosiones de minas, dinamita, bombas
caseras, los incendios y las colocaciones de minas.

Subsección (B)
Objetivos del sabotaje

420. Un poco de arena, una filtración cualquiera de com-

bustibles, un engrase.malhecho, un tornillo retirado, un corto
circuito, pedazos de madera y hierro pueden causar desas-
tres irreparables.

421, El objetivo del sabotaje es daliar, averiar, inutilizar y

destruir puntos vitales del enemigo, tales como los
siguientes:
A. Vehlculos de transporte y de combate.
B. Depósitos de abastecimientos.
C. Talleres de mantenimiento.
D. Sistemas de comunicación.
E. Sistema de apoyo logístico.
F. Industrias y fábricas destinadas a apoyar el es-
fuerzo de guerra.
G. Otros objetivos de oportunidad.
422. Los obreros industriales que actúan como guerrille-
ros urbanos, son excelentes como saboteadores de las in-
dustrias y fábricas que el enemigo emplea para apoyar su
esfuerzo de guerra, pues ellos más que nadie saben cuál es
la rama de la industria o fábrica, la máquina o pieza más
indicada para destruir o inutilizar una estructura entera.
423. En cuanto el sistema de transporte y comunicación
del enemigo, es necesario atacarlos sistemáticamente por
medio del sabotaje, la única restricción es no causar muer-
tes o daños a la población civil.
424. Atacar los trenes de abastecimiento, el material ro-
dante y estacionario así como el sistema de transportes y
comunicaciones del enemigo son en general los objetivos
del sabotaje.

Subsección (C)
Algunas actividades del sabotaje

425. Contra ferrocarriles. Los durmientes pueden ser da-

ñados o arrancados, así como los rieles, un túnel ferroviario
bloqueado por el desplazamiento de algún tipo de barrera
hacia el interior del túnel ya sea por medio de alguna explo-
sión o el descarrilamiento de un vagón pueden causargran-
des daños. En un sistema en el que el peso y rigidez del
equipo rodante son excesivos, las destrucciones y averías
demandan de una gran cantidad de tiempo para los trabajos
de reparación y reconstrucción.
426. Contra el sistema carretero. Este puede ser obstrui-
do con material de fortuna, árboles, vehículos estacionados,
zanjas, destrucción de tramos con materiales explosivos o
bien el derrumbe de puentes y pasos obligados.

427. Para obtener mejores resultados y causar el mayor

daño al enemigo tanto en su sistema de abastecimiento
158
como en el transporte en general, las destrucciones en
tramos de carreteras así como en las obras en arte son
especialmente remunerativas en espacios que constituyan
un paso obligado como carreteras a media ladera o puentes
con flancos no vadeables.

428. Medios de transporte marítimo y aéreo. Los buques

pueden ser averiados en los muelles y puertos marítimos y
fluviales o bien en los astilleros cuando se encuentren en
proceso de mantenimiento o reparación. Los aviones pue-
den ser destruidos o saboteados cuando se encuentran
posados en tierra.

429. Comunicaciones. Las líneas telefónicas y telegráfi-

cas permanentes o de campaña deben ser sistemáticamen-
te dañadas por medio de la inutilizacion de los hilos, el
derrumbe de torres y postes, las destrucciones de transfor-
madores y fuentes de energía, etc.

430. Otras actividades. Almacenes de combustible, de-

pósitos de municiones, polvorines y arsenales, puestos de
mando, puestos de vigilancia, etc. deben ser blancos por
excelencia en el sabotaje. Los vehículos de transporte o de
combate deben ser saboteados donde quiera que sean en-
contrados como blancos de oportunidad.

Subsección (D)
Planeo y ejecución

431. Para blancos de oportunidad. En estos casos el gue-

rrillero urbano sólo debe de considerar cuatro aspectos fun-
damentales para ejecutar un acto de sabotaje:
A. Asegurarse de no ser sorprendido en la opera-
ción.
B. Que el objetivo o blanco sufra el mayor daño
posible.
C. Que con la inutilización o destrucción del mismo
se cause un trastorno, desorganización o desequilibrio al
enemigo.
D. Evitar causar muertes y daños a la población civil.

432. Para objetivos sistemáticos: Cuando la operación es

planeada de antemano deberán tomarse en consideración
las siguientes normas:
A. Realizar la operación asegurando la sorpresa.
B. Emplear el mínimo necesario de efectivos.
C. Disponer del personal especialista que se
requiera.
D. Asegurar la retirada.
E. Disponer del material, herramientas, armamento
y explosivos necesarios de acuerdo con el objetivo
seleccionado.

433. Siempre que el tiempo y la situación lo permitan, el

guerrillero o el equipo destinado a los sabotajes, deberán
practicar el manejo de los implementos comunes en estas
operaciones, así como perfeccionar sus habilidades y tecni-
cas al respecto.

Décima Segunda Sección

Rescate de presos
160
Subsección (A)
Generalidades

434. El rescate de presos es una operación armada que

tiene por objeto liberar elementos pertenecientes a la fuerza
de resistencia y otros que se encuentran recluidos en espa-
cios limitados con vigilancia por parte del enemigo.

435. Esta operación entraña una serie de peligros en su

ejecución ya que la seguridad de estos espacios limitados
(cárceles, prisiones civiles, campos de concentraciones mi-
litares, vehículos, etc.) normalmente cuenta con un mayor o
menor grado de vigilancia dependiendo de la importancia de
la misma o bien de la importancia de los elementos recluidos
en ellos.

436. Para el efecto de esta operación el guerrillero o

elemento de la resistencia deberá contar con la cooperación
en mayor o menor grado de los elementos que se encuen-
tran prisioneros, los que deberán tener como principio bus-
car por todos los medios posibles el escape o daño al siste-
ma de retención al que se encuentran sujetos.

437. De la combinación del guerrillero libre y el prisionero,

resulta la operación armada denominada "rescate de
presos".

Subsección (B)
Operaciones de rescate

438. Esta operación implica en su ejecución un gran peli-

gro ya que normalmente existirán medios de defensa ade-
cuados a la importancia del lugar (prisión, campo de con-
centración, vehículo, etc.) o a la calidad de los prisi.oneros
retenidos y serán estos lugares y los prisioneros los que se
seleccionen como objetivos remunerativos que compensen
el riesgo que implica este'tipo de operaciones.

Subsección (C)
Objetivos a rescatar

439. Dentro de los objetivos redituables para este tipo de

operaciones tenemos entre otros los siguientes:
A. Elementos necesarios para el movimiento de re-
sistencia.
B. Personal técnico especializado.
C. Líderes caracterizados (civiles).
D. Políticos.
E. Militares.

Subsección (D)
Tipos de operaciones de rescate

440. Entre otras, las operaciones que se realizan para el

rescate de presos son:
 A. Incursiones o asaltos a las prisiones, campos de
prisioneros o cualquier otro local permanente o eventual
usado como prisión.
B. Emboscadas y asaltos a convoyes o vehículos
que transporten prisioneros.

Subsección (E)
Planeo y ejecución

441. Estas operaciones en su planeo y ejecución deberán

apegarse a los lineamientos establecidos para las incursio-
nes, emboscadas o asaltos conocidos, teniendo en conside-
ración que estas operaciones específicas se pueden llevar a
cabo coordinadamente con las siguientes actividades:
A. Provocación de motines entre los prisioneros que
causen desconcierto en los elementos de seguridad de las
prisiones, vehículos de transporte de prisioneros o campos
de concentración. Estas actividades deberán ser dirigidas
desde dentro de los recintos o vehículos por los guerrilleros o
elementos de la resistencia recluidos.
B. Se buscara la cooperación voluntaria o forzada
de algunos elementos de la seguridad, para el efecto se
aprovecharán medios de extorsión, tratando de que estas
actividades pasen inadvertidas del resto de los elementos de
seguridad con el 'objeto de no provocarle problemas poste-
riores al cooperante así como estar en condiciones de apro-
vecharlo en operaciones posteriores.
C. Ciertas actividades de sabotaje que traigan como
consecuencia la distracción de parte de los elementos de
seguridad de sus actividades normales; pudiendo llevar a
cabo estos actos tanto en el interior de los espacios limita-
dos. o bien en las inmediaciones de éstos.

Décima Tercera Sección

Propaganda y contrapropaganda

Subsección (A)
Generalidades

442. El uso planeado de estas actividades se le conoce

como guerra psicológica. En la actualidad éstas han asumi-
do un papel importante particularmente en las operaciones
de la guerra irregular.

443. Propaganda, es cualquier información, ideas, doctri-

nas, o exhortaciones especiales diseminadas para influir eri
las opiniones, emociones, actitudes y comportamientos de
grupos específicos para beneficio del promotor, ya sea di-
recta o indirectamente.

444. La contrapropaganda, es una propaganda dirigida al

enemigo a otros grupos extranjeros, que está ideada para
contrarrestar o aprovecharse de la propaganda adversaria u
otra propaganda extrarijera. No necesariamente es un arma
defensiva, pues puede formar parte de una bien planeada
ofensiva de propaganda agresiva.

445. La propaganda y contrapropaganda constituyen el

arma fundamental de las operaciones psicológicas y el me-
dio más adecuado para convencer o desvirtuar,. cuando
están bien orientadas y dirigidas; de ahí la importancia del
empleo apropiado de sus técnicas por parte de la fuerza de
resistencia.

Subsección (B)
Propaganda

446. De acuerdo a su origen o fuente, la propaganda se

divide en:
A. Blanca.
B. Gris.
C. Negra.

447. Propaganda .blanca.

Es aquella cuyo origen o fuente es recibida abierta y
francamente, en otras palabras la propaganda blanca es
divulgada y reconocida por su promotor o por un Órgano
acreditado, éste es en sí una propaganda oficial llevada a
cabo con "altura" y pensando siempre en el prestigio del
promotor. Por su carácter constituye en sí un documento (no
necesariamente escrito como podría entenderse) de gran
valor histórico.

448. Propaganda gris.

Es aquella que no manifiesta o da a conocer su
origen produciendo en el auditorio objetivo, y-como conse-
cuencia del lógico interés de despejar la incógnita una serie
de elecubraciones que beneficiarán al promotor.
 449. Propaganda negra.
Esta propaganda manifiesta una fuente de origen
diferente al verdadero.

450. La finalidad o propósito de la propaganda es el de

crear un ambiente favorable al movimiento de resistencia a
través de:
A. Mantener e incrementar el sentimiento naciona-
lista.
B. Menoscabar o deprimir la moral de las tropas
enemigas sembrando el desafecto y el derrotismo.
C. Ganar prosélitos entre la población para que apo-
yen y participen en el movimiento de resistencia.
D. Inducir al enemigo a rendirse.
E. Dar a conocer y acrecentar las acciones de la
guerrilla urbana y rural.

Subsección (C)
Acciones que pueden explotarse

451. El conjunto de las acciones realizadas por el guerri-

llero urbano, principalmente cada una de sus acciones ar-
madas, constituye la principal manera de hacer la propa-
ganda subversiva. Indudablemente que esas acciones, eje-
cutadas en el marco de los objetivos populares y dentro de
las normas que se hayan fijado al respecto, constituyen, a
través de los medios masivos de comunicación existentes, la
mejor propaganda para la causa y operaciones del movi-
miento de resistencia.
 452. Algunas de las acciones que pueden explotarse en
la propaganda son las siguientes:
A. Asaltos.
B. Emboscadas.
C. Deserciones enemigas.
D. Rescate de presos.
E. Sabotaje.
F. Otras.

453. Normalmente una vez que se realiza cualquiera de

las operaciones mencionadas, se indica la propaganda
como una fase de complementación a las acciones realiza-
das, pero habrá ocasiones en que se planeen operaciones
con el fin exclusivo de propaganda.

454. Los medios de que se vale el guerrillero urbano para

esto, son sumamente variados, los mimeógrafos de alcohol o
eléctricos y otros aparatos de impresión con el objeto de
producir pequeños periódicos clandestinos, panfletos, hojas
sueltas, etc. También puede realizarse la ocupación tempo-
ral de radiodifusoras, o bien instalar una clandestina para
hacer llegar a la población la propaganda en cuestión.

455. Las pinturas en los muros y puntos inaccesibles, así

como el empleo de altoparlantes son también medios de los
que se valen los guerrilleros para hacer la propaganda,
procurando siempre aumentar la imagen del movimiento de
resistencia y minim,izar y ridiculizar las acciones del
enemigo.

456. La propaganda en cintas grabadas y las cartas en-

viadas a determinadas direcciones que explican el sentido
de las acciones armadas del guerrillero urbano producen
magníficos resultados y constituyen uno de los mejores me-
dios para influir en algunos sectores de la población reacios
al movimiento.

Subsección (D)
La contrapropaganda

457. Para determinar cuando usar la contrapropaganda,

debe tenerse presente el criterio del logro final de la opera-
ción y de su contribución al éxito de todo el movimiento de
resistencia. Asimismo, el planeo por adoptar para conducir
una campaña de contrapropaganda, será aquél que realice
con más éxito su propósito de contrarrestar o aprovechar el
tema de propaganda enemiga o extranjera.

458. De acuerdo a la situación el auditorio objetivo y muy

especialmente a los temas enemigos que habrán de contra-
rrestar o aprovecharse, la contrapropaganda puede realizar-
se de acuerdo a los siguientes sistemas técnicos:
A. Anticipación.
B. Directa.
C. Indirecta.
D. Diversoria.
E. Cilericio.
F. Menospreciar el tema.

459. Anticipación, es el proceso de contrarrestar o apro-

vechar de un tema susceptible de usarse por la propaganda
enemiga, antes que el mismo sea empleado por propagan-
dista enemigo.

460. Contrapropaganda directa, es una propuesta que

refuta punto por punto los cargos hechos por la propaganda
enemiga. Como en este sistema al repetir necesariamente la
propaganda enemiga se le está dando crédito, debe tenerse
cuidado de contradecir completa y eficazmente todas las
cargas del enemigo para que él mismo no sea reforzado por
la contrapropaganda y la publicidad que produzca.

461. Contrapropaganda indirecta, comprende la intro-

ducción de una nueva serie de temas pertinentes que auto-
máticamente sirven para refutar el argumento original del
enemigo por la deducción e insinuación.

462. Contrapropaganda diversoria, es ésta un intento

para desviar la atención del auditorio objetivo del tema de
propaganda original por medio de la "creación" de un nuevo
tema o por los refuerzos intensificados en algún otro tema
que ya se ha comprobado que es eficaz.

463. Silencio, si el tema del enemigo no se presta para

una explotación satisfactoria, o no tiene suficiente importan-
cia como para requerir una refutación o contradicción es
preferible ignorarla y permanecer en silencio.

464. Menosprecio del tema, si ninguna de las técnicas

anteriores puede ser usada con éxito en el esfuerzo de
la contrapropaganda se tratará de menospresiar el tema.,
Esto puede.lograrse de tres maneras.
A. Recalcar o enfatizar los aspectos favorables que
el tema enemigo pueda contener.
 B. Insinuar que existen aspectos que deben callarse
sugiriendo a la vez que se pudiera decir todo, se probaría lo
falso de la propaganda enemiga.
C. Hacer una alasión breve para mantener la con-
fianza en la información, y después dejar por completo el
asunto y callar.

CAPITULO CUARTO
EL ADIESTRAMIENTO DE LOS
INTEGRANTES DE UN MOVIMIENTO DE
RESISTENCIA EN AREAS URBANAS

Primera Sección
Generalidades

465. Los elementos integrantes del rriovimiento de resis-

tencia que operan en áreas urbanas requieren de un adies-
tramiento que les permita actuar en contra del enemigo con
las mayores ventajas posibles; por lo que la preparacibn para
obtenerlas es de capital importancia para el movimiento,
sobre todo por la desproporción numérica y material favora-
ble al enemigo.

466. En el proceso de adiestramiento del elemento de la

resistencia en áreas urbanas es indispensable prestar aten-
ción a todas las enseñanzas que le permitan actuar y sobre-
vivir en un medio hostil, incluyendo la preparacibn ideológica
y moral, la física, la táctica y técnica.
 467. Dentro del adiestramiento se deberá cuidar todo de-
talle desde la preparación física, aprendizaje y perfecciona-
miento de oficios y habilidades de todo tipo.

468. El elemento de la resistencia operando en áreas

urbanas sólo puede poseer buena resistencia física, y apti-
tud para el combate, si se entrena sistemáticamente, bajo
una supervisión estricta de instructores calificados.

469. En las áreas urbanas donde se cuenta con las facili-

dades adecuadas para el entrenamiento constante, es ne-
cesario recurrir a las prácticas de adiestramiento procuran-
do que a los ojos del enemigo sean las actividades cotidia-
nas del área urbana, peroque el fin obtenido sea la constante
preparación individual y del conjunto de los integrantes del
movimiento de resistencia.

Segunda Sección
A diestramiento

Subsección (A)
Selección de personal

470. La seleccion de los elementos que integrarán el

mpvimiento de res-encia en áreas urbanas es de capital
importancia, ya que.será este personal la materia prima que
deberá moldearse a través del adiestramiento para obtener
al final un elemento de la resistencia apto y capaz de actuar
en condiciones desventajosas en contra de un enemigo
cuyos efectivos normalmente serán superiores y la mayoría
de las veces mejor armados que nuestros elementos.

471. La completa y exacta información, juega un papel

importante en la selección del personal ya que los datos, que
sobre cada individuo se obtenga, dependerá su aceptación o
no como miembro del movimiento de resistencia.

472. En el nacimiento del movimiento de resistencia esta

selección no podrá ser tan exacta y rígida pero a medida
que la organización se vaya haciendo más compleja, los
criterios de selección deberán ser -más rigurosos por razo-
nes de seguridad y eficiencia. Cada nuevo miembro será
objeto de un minucioso estudio particular para situarlo en el
puesto en el que sus aptitudes sean mejor aprovechadas.

Subsección (B)
Preparación ideológica y moral

473. La formación ideológica de los'elementos de la fuer-

za de resistencia que operen en áreas urbanas es un factor
primordial tanto por eficiencia en el desempeño de sus acti-
vidades en contra del invasor como para la propia existencia
del movimiento. Sus componentes, por el hecho de serlo,
tendrá una base ideológica que hay que fomentar en forma
permanente.

474. Un adoctrinamiento ideológico constante dentro de

la guerrilla urbana debe llevar el ánimo de todos sus miem-
bros la convicción de que:
 A. La situación creada por el enemigo es insoporta-
ble.
B. La única solución es la lucha armada hasta el
.desalojo del enemigo del territorio.
I
C. El movimiento logrará sus fines.

475. Esta convicción dará fortaleza a los elementos in-

tegrantes del inovirniento de resistencia. Por otra parte,
la formación moral debe orientarse a desarrollar entre
los elementos de la resistencia una ilimitada confianza
en sí inismos, habituándoles a tomar decisiones rápidas
y creando un sentimiento general de superioridad sobre
el adversario.

Subsección (C)
Preparación física

476. El elemento de la resistencia en áreas urbanas nece-

sita una excelente preparación física, que los capacite para
soportar grandes esfuerzos y penalidades de todo tipo. Una
buena formación física tiene una repercusión inmediata so-
bre la moral, recíprocamente la resistencia física alcanza ,

límites insospechados si la moral es alta.

477. Esta preparación física deberá coordinarse con el

desarrollo de otras actividades que requieren también la
actividad corporal como la defensa personal y otras más.

478. P a ~ a
el efecto como ya se dijo al principio del tema se
requiere que todas actividades encaminadas al acondicio-
namiento físico del individuo, se lleven a cabo dentro de las
ciudades o áreas urbanas en donde por lo general se localiza
al enemigo físicamente o que se encuentra bajo su control, lo
que hace necesario que las prácticas se desarrollen, tratan-
do de confundirlas con las actividades normales de los po-
bladores de estas áreas, utilizando gimfiasios y campos
deportivos o bien acondicionando lugares a cubierto de las
vistas del enemigo en los cuales se desempeñe el acondi-
cionamiento físico necesario.

Subsección (D)
Preparación táctica y técnica

479. Comprende todos aquellos acondicionamientos que

necesita el guerrillero para vivir y combatir, abarcará:
A. Aprovechamiento máximo de la conformación de
las áreas urbanas y de los recursos disponibles en ellas.
B. Enmascaramiento y ocultación.
C. Actuación del silencio.
D. Adaptación al trabajo en la obscuridad.
E. Técnicas de supervivencia en el área.
F. Primeros auxilios.
G. Prácticas de tiro tanto instintiva como de preci-
sión, con armas diversas.
H. Lanzamiento de granadas de mano.
l. Combate cuerpo a cuerpo.
J. Colocación y detección de minas y trampas
 K. Manejo de explosivos.
L. Armamento.
M. Conducción de vehículos.
N. Lectura de planos y fotografías aéreas.
O. Sistemas de seguridad y alarma.
P. Transmisiones.

Subsección (E)
Preparación especializada

480. Dentro de los grupos organizados en el movimiento

de resistencia se podrán incluir elementos con una prepara-
ción mayor en determinada actividad específica y que se
considere necesaria para la buena marcha del movimiento
de resistencia, esta preparación especializada deberá darse
a aquellos elementos que cuenten con una preparación
previa en determinada materia o en otras actividades como:
A. Cifrado y descifrado de mensajes.
B. Manejo de información y actividades de contrain-
formación.
C. Manejo de maquinaria especializada.
D. Pilotaje de aviones o helicópteros.
E. Falsificación de documentos.
F. Conocimiento de dispositivos electrónicos y digi-
tales.

481. Este adiestramiento en general, de los elementos del

movimiento de resistencia en áreas urbanas podrá realizar-
se en centros de preparación debidamente eitablecidos
dentro de áreas desocupadas por el enemigo y con personal
calificado para este adiestramiento, sin embargo, esto no
siempre es poSible, teniéndose que recurrir las más de las
veces, a adiestrar a los nuevos elementos de los centros
urbanos donde la resistencia se encuentra actuando direc-
tamente en contra del enemigo, empleando instalaciones
encubiertas o "casas de seguridad".

Adiestramiento
f -- ' Selección de personal.
Preparacion ideológica y Moral.
de la - Preparación Física.
Guerrilla Urbana - Preparacion Táctica y Técnica.
- Preparación Especializada.

CAPITULO QUINTO
LA LOGlSTlCA DE LAS FUERZAS
DE RESISTENCIA EN AREAS URBANAS

Primera Sección
Generalidades

482. La guerra irregular es una de las formas más econó-

micas de realizar la guerra, ya que los elementos integrantes
del movimiento de resistencia, consumen cantidades pro-
porcionalmente pequeñas de abastecimientos y sufren ba-
jas en número reducido, si s'e comparan ambos términos con
las exigencias en un ejército regular por modesto que sea.

483. Los integrantes del movimiento de resistencia en

áreas urbanas viven en estas y dependen, por consi-
guiente de los recursos que pueda proporcionarles la zo-
na donde actúan.

484. Es pues la explotación local, la fuente principal de

recursos de los integrantes del movimiento especialmente
en lo relativo a los medios de subsistencia.En este sentido la
acertada distribución de aquellos y su reparto equitativo,
tomando en cuenta las necesidades de la población civil,
será un factor muy importante. Si se rebasan los límites,
imponiendo a la población grandes privaciones, se pone en
peligro la lealtad y apoyo al movimiento de resistencia.

485. De ahí que la adquisición o requisición de recursos

de todo tipo deberá ser regulada convenientemente, me-
diante directivas que determinen su pago por compra, o al
menos documento justificativo de la adquisición a compen-
sar en el futuro.

486. Estas directivas deberán emanar de los mandos su-

periores y por ningún concepto quedar al arbitrio de los
escalones subordinados. Con ello se tiende a evitar abusos
que debiliten la moral de la población que apoya al movi-
miento y que por temor denuncien acciones ilegales que
pudieran realizar tanto los elementos de la resistencia,como
otros grupos ajenos al movimiento que pretendriri aprove-
charse de las circunstancias que se viven. Bien porque el
Area no pueda proporcionar todos los recursos necesarios
para el desarrollo del movimient~, por la duración imprevisi-
ble de las operaciones o por otras razones, se precisa com-
plementar la explotación local con otras fuentes de recursos
tales como el apoyo exterior o la obtención de recursos a
costa del enemigo principalmente los medios de combate,
forma de obtención de recursos para lo cual los elementos
de la resistencia deben tener especial aptitud.

487. La vida del movimiento de resistencia en el aspecto

logístico se asienta en la premisa de "posibilidades de obten-
ción-necesidades del individuo", lo que obligará a la consti-
tución de un sistema de adquisición, de almacenamiento
con depósitos ocultos y el establecimiento de una red de
distribución.

Segunda Sección
La logistica

Subsección (A)
Características de la logística
de un movimiento de resistencia

488. La logística de los elementos de la fuerza de resis-

tencia se caracteriza por su:
A. Sencillez.
B. Austeridad.
C. Flexibilida?
D. Seguridad.

489. Por ello toda la organización logística que se preten-

da establecer habrá de eludir lo complejo, adaptarse a los
178
I

recursos disponibles y evitar cualquier clasade rigidez en su

funcionamiento. En consecuencia la solución al problema
logístico habrá de basarse en:
A. La selección de fuentes de abastecimiento.
B. Establecimiento de las nece~idadesen un régi-
men austero.
C. Economía en los consumos.
D. Organización elemental y flexible de los sistemas
de transporte y distribución.
E. Previsiones en cuanto a reservas de abasteci-
mientos.
F. Asegurar las actividades por el secreto y la dis-
persión.

490. Cualquier plan que pueda concebirse por el mando

para apoyq logístico del movimiento de resistencia tendrá
que contemplar todos y cada uno de los aspectos anteriores.

Subsección (B)
Abastecimientos
*

491. Los elementos del movimiento de resistencia preci-

san de víveres, vestuario, armamento, municiones y un de-
terminado tipo de materiales, que puede revestir caracterís-
ticas especiales eh algunas ocasiones. 9

492. El abastecimiento de víveres se obtiene normalmen-

te por explotación local, regulada por los maridos de escalo-
nes superiores y siempre de acuerdo con las posibilidades y
actitud de la población del área, el procedente del exterior
será eventual sobre todo en las fases iniciales de la lucha y
en cuanto al capturado al enemigo tendrá siempre un carác-
ter circunstancial.

493. Será difícil a los elementos del movimiento de resis-

t e ~ c i ael establecimiento de depósitos ocultos de víveres,
salvo en determinadas circunstancias, períodos cortos de
tiempo o cuando se trate de artículos embasados o no pere-
cederos. No obstante el mando deberá tener en cuenta la
posibilidad de una lucha prolongada en la que los abasteci-
mientos de esta naturaleza escasearán con el transcurso del
tiempo incluso en ciudades o áreas urbanas en donde nor-
malmente existen cantidades considerables de estos pro-
ductos debiendo establecer las previsiones necesarias para
evitar situaciones críticas, los elementos ddl movimiento no
deberán tecer trato de privilegio en su alimentación sino que
ésta deberá ser igual a la de la población del área urbana que
los sustenta y apoya.

494. En los primeros momentos del movimiento, las nece-

sidades de armamento y materiales serán extremardamente
críticas y su fuente de obtención será normalmente a costa
del enemigo, a medida que el movimiento avanza y se per-
fecciona, se requerirá de una mayor proporción de medios
provenientes de fuera del área pudiéndose recibir mayores
cantidades de armamento, municiones, explosivos, material
de tiansrriisiones, abastecimiento sanitario y algún material
especial.

495. Para evitar dificultades que entrañen los problemas

de conocimiento del armamento y su abastecimiento en
 municiones adecuado, deberá limitarse al máximo la varie-
dad de aquél, que en un principio comprenderá solamente
armas portátiles y colectivas ligeras.

, 496. El consumo de municiones será reducido, no sólo

por el carácter fugaz de la actuación guerrillera, sino por la
limitación que su peso impone al individuo restándole movili-
dad característica que le es indispensable.

497. Normalmente los elementos de un movimiento de

resistencia en un área urbana precisarán de pequeñas can-
tidades de combustibles exclusivamente para el abasteci-
miento de ciertos vehículos cuyo empleo para las operacio-
nes será en forma esporádica, por lo que el abastecimiento
de carburantes no constituirá una preocupacibn para el
mando.

498. En general, y como norma todos los escalones del

movimiento de resistencia deberán tratar de incrementar sus
abastecimientos a costa del enemigo, toda ocasión propicia
para ello deberá ser aprovechada al máximo.

499. Los depósitos de abastecimientos a establecerse

deberán estar ocultos en casas de seguridad ubicadas con-
venientemente dentro de los núcleos urbanos, evitando su
detección y poner en peligro la seguridad del movimiento,
aparte del propósito fundamental que se persiga con estos
depósitos de mantener siempre disponibles reservas de vida
y combate es necesario tener presente que est'e sistema de
organización logística no deberá restar movilidad y actividad
constante al movimiento de resistencia.
 Subsección (C)
Redes internas de apoyo logístico

500. Dentro del sistema organizado para el apoyo logísti-

co es necesario contar con tres redes internas-para la adqui-
sición, almacenamiento y distribución de abastecimientos,
en las primeras fases del movimiento de resistencia no será
posible la organización de todas las redes; normalmente se
concretarán en una sola que atenderá los tres aspectos de la
actividad logística y funcionará de la siguiente forma:
A. La adquisición, se materializará y hará posible
mediante el concurso de hombres claves o células, que se
encarguen de obtener los abastecimientos en los lugares de
producción y comercialización de recursos, ajustándose a
los principios legales establecidos por los escalones supe-
riores para estos manejos.

B. El almacenamiento, se basa en el establecimien-

to de depósitos ocultos en lugares seguros y dispersos den-
tro del área urbana, cuyo número variará de acuerdo a las
características del lugar, volumen aacumular, posibilidad de
detección y captura por parte del enemigo y las necesidades
de apoyo que precisen los elementos integrantes del movi-
miento de resistencia.

C. La distribución, se materializará mediante el se-

ñalamiento de puntos de repartición o entrega, itinerarios de
abastecimientos y medios de transporte, estos puntos po-
drán en ocasiones ser los mismos depósitos ocultos o bien
establecerlos en lugares distintos variándolos constante-
mente con objeto de mantener la seguridad de las redes
establecidas.
 501. Este apoyo logística, conforme al movimiento de re-
sistencia en su desarrollo, puede organizar una red interna
para cada función descrita anteriormente.

Subsección (D)
Abastecimiento del exterior

502. A medida que progresa la organización del movi-

miento de resistencia, se hará más patente la necesidad de
apoyo exterior sin el cual difícilmente tendrágxito el movi-
miento frente a un ejército regular ya que este tipo de activi-
dades tratan de organizarse, equiparse y adiestrarse en el
combate para transformarse en un ejército regular.

503. Los abastecimientos podrán recibirse por diversos

medios de tierra, mar y aire de acuerdo a las circunstancias y
medios disponibles.

Subsección (E)
Despliegue de los órganos logisticos

504. Los depósitos constituyen la base de las instalacio-

nes logísticas, su organización y despliegue deberá revestir
la mayor sencillez posible acorde con la organización de
todo el movimiento de resistencia en un área urbana y res-
pondiendo a las necesidades de éste, además deberá reunir
las condiciones de seguridad para evitar la detección, des-
trucción o captura.
 505. Se distinguen dos tipos de depósitos los que se les
puede denominar:

A. Geferal o central.
B. De guerrilla.

506. En cada núcleo urbano puede establecerse un de-

pósito general o central, donde se recibirán todos los medios
de vida y combate para alimentar al movimiento, pueden ser
relativamente voluminosos y de naturaleza heterog6nea de
acuerdo con las mayores o menores disponibilidades de
recursos.

507. Se nutren de las contribuciones de la zona, explota-

ción local o compras y puede decirse que la mayor parte
proviene de la ayuda exterior, asimismo pueden nutrirse de
las capturas a costa del enemigo.

508. Los depósitos de guerrilla se nutren de los generales

y sil número variará de acuerdo a la cantidad de guerrillas
que existan en el área urbana en cuestión, es conveniente
que estos depósitos se sitúen en los refugios de cada guerri-
lla y su custodia será responsabilidad de los mismos guerri-
lleros a los que sirvan.

509. No será normal el apoyo exterior directo a una guerri-

lla, salvo cuando no se cuente en el área urbana con un
depósito general o bien que se trate de materiales especia-
les y especiticos para una determinada operación.

510. Deberá preverse el establecimiento de depósitos

alternos que en un momento dado puedan ser utilizados
cuando el enemigo detecte, localice o destruya el principal.
 Subsección (F)
Organización y funcionamiento

51 1 . Dentro de un movimiento de resistencia normalmen-

te no será posible la creación y funcionamiento de los servi-
cios con el carácter de especialización y diferenciación que
se tiene en un ejército regular, asimismo las funciones logís-
ticas desempeñadas por estos serán llevadas a cabo en una
forma muy suigéneris ya que este tipo de operaciones irre-
gulares como su mismo nombre lo indica tendrán que desa-
rrollarse dentro de un marco de restricciones, carencias y
particularidades específicas determinadas por la forma mis-
ma de este tipo de lucha, así tenemos que estas actividades,
logísticas estarán condicionadas entre otras cosas por los
siguientes aspectos:
A. El grado de avance en la organización de la resis-
tencia dentro del área.
B. La importancia del movimiento de resistencia
dentro del contexto general de la defensa nacional en confra
de un invasor.
C. El grado de adiestramiento de combate y espe-
cialización individual y de conjunto de los integrantes del
movimiento.
D. Importancia del área o núcleos urbanos donde se
desarrolle la resistencia en relación a la actividad o control
que sobre ella tenga el enemigo.
E. Grado de apoyo o simpatía de la pokiación civil
del área hacia el movimiento de resistencia.
F. Apoyo exterior que sea susceptible de recibirse
en un momento dado.
 A continuación y a manera de ejemplo se presentan 3
apéndices relativos al decreto y reglamento expedido por el
licenciado Benito Juárez, en función de Presidente Constitu-
cional de los Estados Unidos ~ e x i c a n ó sasí como el regla-
mento para el servicio de las tropas en campaña establecido
en la Ordenanza General del Ejército, mismos que comple-
mentan el marco jurídico para la organización y el empleo de
las guerrillas durante la invasión francesa en 1862.

APENDICE NUM. UNO

DECRETO DEL 1 2 DE ABRIL DE 1862

Benito Juárez, Presidente Constitucional de los Estados

Unidos Mexicanos, a sus habitantes sabed:
Que en uso de las facultades de que me hallo investido, he
tenido a bien decretar lo siguiente:

ARTICULO 1 /o. Desde el día en que las tropas francesas

rompan las hostilidades, quedan declaradas en estado de
sitio todas las poblaciones queaquella ocupen y los mexica-
nos que quedaron en ellas durante la ocupación, serán
castigados como traidores, y sus bienes confiscados afavor
del tesoro público, salvo que haya motivo legalmente
comprobado.

ARTICULO 2 ! 2 . Ningún mexicano desde la edad de 20

años hasta los sesenta, podrá excusarse de tomar las armas,
sea cualquiera su clase, estado y condición, so pena de ser
tratado como traidor.

ARTICULO 310. Se autoriza a los gobernadores de los

estados, para que expidan patentes para el levantamiento de
guerrillas, discrecionalmente y según las circunstancias;
pero las guerrillas que se encuentren en lugares distantes
diez leguas del puesto donde haya enemigos, serán castiga-
dos como cuadrillas de ladrones.

ARTICULO 410. Se autoriza igualmente, a los gobernado-

res de los estados, para que dispongan, siempre que el caso
lo exija, de todas las rentas públicas y para que se proporcio-
nen los recursos que necesiten, de la manera menos onero-
sa posible.

ARTICULO 510. Los franceses pacíficos residentes en e!

país, quedan bajo la salvaguardia de las leyes y autoridades
mexicanas.

ARTICULO 610. Sufrirán la última pena como traidores,

todos los que proporcionen víveres, noticias, armas o que de
cualquier otro modo auxilien al enemigo extranjero.
Por tanto, mando se imprima, publique, circule y observe,
Palacio Nacional de México a 12 de abril de 1862.- Benito
Juárez al C. Manuel Doblado, Ministro de Relaciones Exterio-
res y Gobernación.

APENOICE NUM. DOS

REGLAMENTO DE GUERRILLAS-(1862)

Numero 5644. Mayo 23 de 1862. Reglamento expedido

por el gobierno para el servicio de guerrillas.
 El C. Presidente Constitucional de la República, se ha
servido dirigirme el decreto que sigue: /

El C. Benito Jyárez, Presidente Constitucional de los Esta-

dos Unidos Mexicanos, a los habitantes de la república,
sabed:
Que en uso pe las omnírnodas facultades de que me hallo
investido, por decreto de 11 de diciembre del año próximo
pasado, he tenido a bien decretar el siguiente:
Reglamento para el servicio de las fuerzas ligeras que con
el nombre de guerrillas, se formen para auxiliar las operacio-
nes del ejército en la presente invasión extranjera y para la
pacificación del país.

Organización de las Guerrillas

ARTICULO 1 /o. Nadie podrá levantar guerrilla alguna sin

la patente respectiva, que le expedirá en el distrito, el Minis-
terio de la Guerra.y en los estados, los generales en jefes o
comandantes militares de los mismos estados o de sus
respectivos gobernadores, debiendo unos y otros dar cuenta
al ministerio para su aprobación; sin perjuicio de que el
nombrado organice su guerrilla para comenzar desde luego
el servicio a que se le destine.

ARTICULO 2/0. Toda solicitud de patente para la forma-

ción de guerrillas, deberá presentarse acompañada de certi-
ficados, bien de jefes que hayan servido en el ejército consti-
tucional, o a las autoridades superiores del Distrito Federal,
del estado o territorio donde resida el solicitante, que acredi-
ten su aptitud,. patriotismo y honradez.
 ARTICULO 3/0. La guerrilla tomará el nombre del que ha
obtenido la patente para levantarla; él será su comandante y
no podrá designar el mando en otra persona sin previa
aprobación de autoridades facultadas para expedir la
patente.

ARTICULO 4/0. Ninguna guerrilla se compondrá de me-

nos de veinticinco hombres-montados y armados.

ARTICULO 5/0. Formada en el numero y con los re-

quisitos prevenidos en el articulo anterior, se admitirá la
guerrilla en revista en la Tesorería General, en las jefatu-
ras de hacienda en los estados o en las administraciones
de correo de los pueblos donde n o hubiere aquellas ofi-
cinas. Desde este acto se considerará en servicio activo
y con derecho a percibir los haberes que en este regla-
mento se les designan.

ARTICULO 6/0. La guerrilla que no pasare de veinticinco

hombres, se compondrá de un sargento primero, un segun-
do, tres cabos y veinte soldados. A cada nueve hombres que
aumente, se nombrará de entre ellos, un cabo y cuando
aumente en diez y nueve hombres, se nombrará de entre
este numero, otro sargento segundo, viniendo la fuerza al
número de sesenta hombres de tropa, se organizará en una
compañía compuesta de un capitán, que lo será el que
obtuvo la patente para levantar la guerrilla un teniente y dos
alférez, cuyos nombramientos propondrá el capitán acom-
pañando certificados que como para él se han exigido, de
patriotismo, aptitudes y honradez de los propuestos, para su
aprobación y expedición de sus patentes, de cin sargento
primero, tres segundos, seis caeos y cincuenta soldados. Si
la fuerza aumentare a dos compañías se formará un escua-
drón del que será comandante el capitán de la primera
compañía, pasando a cubrir la plaza que él deja, el capitán de
la segunda, la de éste, el teniente de la primera y así sucesi-
vamente seguirá alternando, del mismo modo se cubrirá
toda vacante, cualquiera que sea la causa porque ocurre.

Ser VICIO

ARTICULO 7/0. Luego que se dé de alta una guerrilla,

quedara a las ordenes del jefe de la plaza, haciendo el
servicio que allí se le designare, entretanto se le mande que
expedicione por otros puntos.

ARTICULO 810. Cuando se le mande a campaña, no

podrá desviarse del camino que se le determine, sino por
causas graves que justifiquen ni separarse del teatro que se
le demarque para sus operaciones. Solamente lo podrá ha-
cer, salvo orden expresa, en contrario del general jefe por-
que así lo exijan las circunstancias, en persecución de algu-
na partida de malhechores o ladrones que aparecieran cer-
ca del territorio que se ha de recorrer, habiendo probabilidad
de alcanzarla, o cuando la autoridad le pidiera este auxilio.
Prestado el servicio, pondrá a los malhechores a disposi-
ción de la autoridad y volverá inmediatamente a su destino.

ARTICULO 9/0. Cuando dos o más guerrillas tengan

que operar simultáneamente, tomará el mando el jefe
más caracterizado o de mayor graduación. Esta se califi-
cará por el mando en guerrilla de los respectivos coman-
dantes, sin tener en cuenta otros despachos militares.
En igualdad de circunstancias preferirá la antigüedad,
iomada de la fecha de la patente.

ARTICULO 10/o. El servicio del guerrillero durara seis

meses y antes de este tiempo, no podrá dejarla sin causa
justificada y. con aprobación del ministerio de la guerra, del
general en jefe de quien dependa, del comandante militar, o
si no lo hubiere, del gobernador del estado donde solicita la
baja.

Obligaciones

ARTICULO 11/o. Es obligación del comandante o jefe de

la guerrilla:
1/a. Estar siempre preparado y listo con su fuerza para
ponerse en marcha y emprender desde luego, las operacio-
nes que se le prevengan.
2/a. No salir del radio que le designe el general o jefe a
cuyas brdenes esté, salvo'en los casos comprendidos en el
artículo 81% no habiendo la expresa en contrario.
3Ia. Llevar una libreta fabricada en los términos de cos-
tumbre, por el jefe de la oficina donde fuere dada de alta la
fuerza y con la anotacibn del numero de fojas que contiene
en esta libreta anotará la cantidad que en dinero o en efec-
tos, cuyo valor hará constar, se le ministre y la partida será
firmada por la autoridad, empleado o particular que le diere el
auxilio, expidihndole Al, sin excusa ni pretexto, el recibo, si se
le pide, de lo que le hubiere dado.
 4 l a . Presentar cuando pidiere auxilio, el documento de
revista del mes, el presupuesto y la libreta para que se
confronte lo que vence su fuerza con lo que haya recibido, no
pudiendo exigirle si tuviere cubierto hasta el día que lo pida, a
no ser que tuviere que salir a puntos donde sea imposible
que se los proporcionen, pues entonces los podrá pedir para
un tiempo que no pase de cinco días y tomando siempre en
consideración las facultades de la población para no exigir
más de lo que sin gran sacrificio, pueda proporcionársele.
5 l a . Pasar revista en los cinco días primeros de cada
mes, formando de ella cinco juegos de listas para conservar
uno en su poder, dejar otro en el del empleado ante quien la
pasa y remitir los otros tres al Ministerio de la Guerra, a la
Tesorería General y a la ComiSaría del Cuerpo de ejército a
que pertenezca y otro para su pagaduría.
6 l a . Cuidar' de que sus subordinados observen buena
conducta, evitando que atropellen a los ciudadanos o que
cometan otras violencias contra sus intereses, siendo perso-
nalmente responsables cuando al atropello, robo o desorden
no siga inmediatamente el castigo respectivo, si fuere de sus
facultades, o la consignación del delincuente al juez que
corresponda, en cuyo caso con esto quedará libre de toda
responsabilidad.
b

Remuneraciones
*

ARTICULO 1210. El haber del comandante de unaguerri-

Ila, será de sesenta pesos cada mes, treinta y ocho del
sargento primero, treinta y cinco a los segundos, treinta y dos
a los cabos y treinta a los soldados, siendo de su cuenta todo
gasto personal y el de la manutención de su caballo. Cuando
la guerrilla pase a formar compañía o escuadrón, sus jefes y
oficiales disfrutarán los sueldos designados a su clase en la
caballería del ejército permanente.

ARTICULO 1310. Si por actos distinguidos de valor o por

otros servicios especiales, se consideren algunas guerrillas
o algunos individuos que la compongan, dignos de una espe-
cial remuneración, el jefe así lo representará al supremo
gobierno, para que éste resuelva lo que estimare por
conveniente.

ARTICULO 14/0. Los servicios prestados en las guerri-

llas, sirven de título para que sus individuos sean considera-
dos cuando aquellas fueren disueltas, en la colocación de
empleados vacantes.

ARTICULO 15/0. Los ciudadanos que hayan prestado el

servicio de guerrillas por el tiempo designado en el artículo
10/o. quedará por doble tiempo exceptuados de cargos
consejiles y de todo servicio militar forzado. Para que pueda
justificarse esta excepción, se hará constar en el documento
de baja que se le dé, que han cumplido con el servicio en
virtud del cual se les concede. También gozarán de este
beneficio, aun cuando no hayan servido el tiempo prefijado,
si por no ser ya necesario a causa de haber cesado la guerra,
se les mandase poner en receso.

ARTICULO 1610. Los guerrilleros, desde el día en que se

pongan en servicio, quedarán sujetos a la Ordenanza Gene-
ral del Ejército y por consiguiente 2 las penas que este
código y demás leyes militares, imponen por las faltas de
subordinación a la disciplina y por los demás delitos que
ellas comprenden.

ARTICULO 1710. El atentado contra las personas y los

bienes de los particulares, será castigado con pena de muer-
te, segun las fracciones i. 2 y 3 del articulo 4/0. y el artículo
27/0. de la ley de 25 de enero del presente año.

ARTICULO l 8 / o . Todo individuo de una guerrilla que fue-

re autor de robo en despoblado, sufrirá la pena de muerte,
segun el articulo 29 de la citada ley, sujetándose en los
demás casos a las disposiciones generales de la misma.

ARTICULO TRANSITORIO

Los guerrilleros que han obtenido patentes dentro del

distrito, ocurrirán al Ministerio de la Guerra con los justifican-
:es que este reglamento requiere, afin de que sus patentes le
sean revalidadas, en tkrmino de ocho días.
Los que estuvieren fuera de él, lo verificarán ante el gene-
ral en jefe, comandante militar o gobernador del estado en
que se encuentren, dentro del rnismo termino, contando
desde la publicación de este reglamento en el estado en que
estuvieren. Si pasaao este tiempo no verificaren la presento-
ción, serán reputados como malhechores y castigados con
las penas respectivas.
Por tanto, mando se publique y se le dé cumplimiento.-
Palacio de Gobierno Nacional en México, a 23 de mayo de
1862.
194
-Benito Juárez- al C. general Miguel Blanco, Ministro de
Guerra y Marina.
Y lo transcribo a ustedes para su inteligencia yfines
consiguientes.
Libertad y Reforma, México, etc., 'Blanco.

APENDICE NUM. TRES

ORDENANZA GENERAL PARA EL EJERCITO
DE LA REPUBLICA MEXICANA.
(FORMADA POR EL C. GENERAL DE DlVlSlON
MANUEL GONZALEZ)

TRATADO CUARTO
REGLAMENTO PARA EL SERVICIO DE
LAS TROPAS EN CAMPANA

TITULO NOVENO
GUERRILLAS, AUXILIARES, RURALES, EXPLORADORES
SU OBJETO

ARTICULO 21 64. Las operaciones de la guerra, depen-

den de la naturaleza de ella y del teatro en que se opere.
Estas circunstancias las tendrá presentes el general en jefe
al disponer aquellas. (artículo 1773).
ARTICULO 2165. La misión de las guerrillas, cuerpos
auxiliares, rurales yflanqueadores, que obren aisladamente,
será la de explotar a lo lejos los flancos del ejército, proteger
sus operaciones, engañar al enemigo. amagar o cortar sus
comunicaciones, interceptar sus correos y corresponden-
cia, amenazar o destruir sus almacenes, apoderarse de sus
puestos y convoyes, o cuando menos, retardar su marcha
obligándole a proteger todos sus servicios militares con
fuertes destacamentos.

ARTICULO 21 66. Al mismo tiempo que estos cuerpos

aislados fatiguen al enemigo y embaracen sus operaciones,
aprovecharán todos los medios posibles para inspirar con-
fianza en la zona amiga, o para infundir temor o imponer
sumisión a los habitantes de la que sea contraria. Según las
circunstancias, circularán noticias propias para infundir se-
guridad o inquietud y aparecerán inesperadamente en diver-
sos puestos, de manera qtie no se pueda calcular su fuerza,
ni juzgar si son cuerpos irregulares o cuerpos de vanguardia.
ARTICULO 21 67. Estas operaciones exigen vigilancia,
secreto, energía y prontitud. El jefe de una partida que se
halle en circunstancias difíciles, en virtud de estar amagado
con fuerzas superiores del enemigo, procurará suplir el nú-
mero con astucia o con la audacia, reuniendo a su experien-
cia en la guerra, el genio y la energía indispensable para
tomar determinaciones rápidas y ejecutarlas con destreza y
vigor.

ARTICULO 21 68. Las partidas enviadas, se compondrán

algunas veces de tropas de diferentes armas; pero esta
clase de servicio pertenece más particularmente a las gue-
rrillas y cuerpos de voluntarios, que por medio de marchas
rápidas puedan caer violentamente sobre un punto lejano,
sorprender en él al enemigo, atacarlo intempestivamente y
retirarse antes de verse comgrometidos.
 ARTICULO 2169. El oficial enviado en partida, marchara
frecuentemente de noche, y de día descansará, en los luga-
res cubiertos se rodeará de pequeños puestos de centinelas
y haciendo avanzar las montadas hasta las avenidas por las
cuales pudiera el enemigo llegar. Mantendrá la más exacta
disciplina en su tropa y cuidara de que la conducta de sus
subordinados disponga en su favor el espíritu de los habitan-
tes; no perdo.naráningún medio de atraerse a éstos y ya sea
por sus inteligencias con ellos o ya por medio de agentes
secretos, procurara adquirir todas las noticias que le sean
necesarias o Útiles.

ARTICULO 2170. Evitará pasar por las ciudades y los

pueblos y lo hará de preferencia por los valles sinuosos, los
bosques, las haciendas o ranchos aislados, siempre que
tengan salidas fáciles. Cuando tenga que atravesar forzosa-
mente lugares habitados, los hará registrar con cuidado; si
se viere obligado a tomar de ellos, víveres y forrajes, dispon-
drá que se lleven fuera del lugar y comúnmente los pedirá
para un número de hombres y de caballos mayor que el que
efectivamente tenga; si le es preciso detenerse en Icigares
habitados, enviará espías para adquirir noticias y encargará
especialmente a los puestos y centinelas, que impidan las
comunicaciones de los vecinos con el exterior del lugar.

ARTICULO 21 71. Tomara todas las precauciones nece-

sarias para impedir que el enemigo conozca que su partida
se halla cerca, o para ocultarle su posici6n y proyectos.
Cuando tenga que combatir, atacará vigorosamen:e y sin
dar tiempo a que el adversario pueda reconocer el destaca-
mento ni calcular su fuerza; no continuara una acción cuyo
resultado le parezca dudoso, o que lo aleje de su objeto y
cambiará con frecuencia y súbitamente de dirección.
 ARTICULO 21 72. Cuando un jefe de partida esté encar-
gado de poner una emboscada, ocultara cuidadosamente su
marcha y proyectos; se.asegurara del número de las fuerzas
de que se compone el enemigo; de la calidad de las tropas
que éste trae; de su posición. Colocación de sus puestos y
centinelas y de los caminos por los que pueda llegar hasta el.
Un tiempo lluvioso, de nubes de grandes colores y principal-
mente la noche, son favorables al buen éxito de las embos-
cadas, cuando el enemigo no tenga grandes precauciones,
las emboscadas se pondrán de preferencia al amanecer.

ARTICULO 21 73. La prudencia exige que un oficial, jefe

de partida, confíe a su segundo, las órdenes secretas del
general, indicándole el objeto y el término de la operación,
así como los diferentes puntos en que pueda reunirse al
ejército o comunicarse con él. (artículos 2286 hasta el 2292).

Guías y Espías

ARTICULO 21 74. Los exploradores y en general todas las

tropas, se ven obligados frecuentemente a hacer uso de
guías y algunas veces de espías.

ARTICULO 21 75. Los guias se elegirán de entre los hom-

bres más inteligentes, carboneros, leñadores, rancheros y
toda gente del campo.

ARTICULO 21 76. Si las noticias que rindan los guías,

difieren unas de otras, se reunirá a varios de ellos, e interro-
gándoles separadamente se les careará en seguida.
 ARTICULO 2177. Cuando sólo se tenga un guía, éste
marchará a la vanguardia, colocándolo entre dos hombres
encargados de vigilarlo y de tratarlo con rigor si fuere nece-
sario. Cuando las circunstancias lo exijan así, se le llevará
atado.

ARTICULO 21 78. Los contrabandistas y los vivanderos,

son los más a propósito para servir de espías y siempre que
sea preciso, se les hará acompañar para vigilarlos, por un
hombre inteligente y seguro.
ANEXO "A" FORMATO DE VALORIZACION OPERATIVA DE ZONA
(CLASIFICACION)
UNlnAD SUPERIOR P.M. EN:
C R.F.10.A.O.G- COORDS.
E M. o G.C HORA Y FECHA.

\/ALORIZACION OPERATI\/A DE ZONA

CARTA: ESC.
HOJAS:

l. GENERALIDADES.
A. Situación geográfica
a. Meridianos y paralelos.
(Puede omitirse y anotarse la ubicación).
b. Extensión.
2. Límites
d. Conclusiones parciales.
B. Antecedentes históricos y políticos.
(Analizar desde los primeros pobladores del área, sus
costumbres, religión, peculiaridades, etc.).
C. Situación política.
Organización política (por estados o municipios).
D. Situación estratégica.
(Ubicación dentro del T. O.)

(CLASIFICACION)
200
(CLASIFICACION)

E. Población.
a. Población total por grupos de edades y sexos.
b. Diferentes grupos sociales.
c. lndice de natalidad y mortalidad.
d. Lenguas y dialectos.
e. Grado de alfabetizacibn.
f. Grupos predominantes y porcentaje de los mismos
g. Medios y modos de trabajo.
h. Medios de comunicación.
i. Características generales de vivienda.
j. Clubes y organizaciones político-sociales.
k. lndice de delincuencia.
F. Economía.
a. Agricultura.
b. Ganadería.
c. Comercio.
d. Industria.
e. Crédito y finanzas.
f. Otras.
G. Seguridad.
a. Fuerzas militares del área.
b. Fuerzas de seguridad publicas.
c. Otras.
II. GEOGRAFIA.
A. Clima.
B. Topografía.
a. ' Relieve.
b. ~renaje.
(CLASIFICACION)
 (CLASIFICACION)
(V.O.A.)
c. Vegetación.
d. Subsistencias naturales.
e. Accicientes naturales y artificiales.
III. PUEBLOS.
A. Zonas urbanas y rurales.
Las mas caracterizadas en el área.
B. Grupos raciales y sociales.
C. Salubridad.
a. Enfermedades comunes.
b. Instalaciones sanitarias publicas y particulares.
c. Abastecimientos de agua potable.
d. Sistema de drenaje.
e Medidas profilacticas en la industrialización y
preparación de artículos de primera necesidad.
B. Religión.
a. Grupos reiigiosos.
b. Grado de arraigo en el área.
E. Tradición.
(Religiosa, guerrera, etc.).
F. Grupos y partidos politicos.
a. Situación general.
b Organización y partidos politicos.
1. Agrarias.
2. Obreras.
3. Políticas.
4. Sociales.
(CLASIFICACION)
202
(CLASIFICACION)
(V.O A )
IV. INSTALACION-
-- CRITICAS.
A. Sistema de FF.CC.
a. Longitud.
b. Movimientos de carga y descarga.
c. Tipos de vías.
d. Estaciones.
e. Cambios de vias.
f. Casas redondas.
g. Horarios.
h. Puntos críticos.
i. Sistemas de seguridad.
B. Sistema carretero.
a. Longitud.
b. Tipo de carretera.
c. Poblados que unen.
d. Puentes, cruces, etc.
e. Puntos críticos.
f. Estado de conservación.
C. Industrias.
a. Principales centros industriales.
b. Seguridad de las mismas.
c. Problemas laborales.
D. Sistema de energía eléctrica:
a. Principales fuentes e instalaciones.
b. Porcentaje de poblados que cuentan con ella.
c. Puntos críticos dentro de las fuentes e instala-
ciones
d. Sistema de seguridad.
(CLASIFICACION)
 (CLASIFICACION)
(V.0.A )
E. Depbsitos de Cyl. y víveres.
a. Depósitos e instalaciones.
b. Sistemas de abastecimientos.
c. Puntos vulnerables.
d. Sistemas de seguridad.
F. Aeropuertos.
a. Ubicación.
b. Capacidad y características.
c. Principales líneas que lo utilizan.
d. Horarios.
e. Sistema de seguridad.
V. CONCLUSIONES GENERALES.
Anotar las conclusiones extractadas de cada uno de
los subpárrafos del análisis, para obtener una jerarqui-
zación real de los problemas de carácter político, econó-
mico y social del área.
VI. RECOMENDACIONES.
Establecer en forma personal las probables acciones,
basadas en el conocimiento real de la situación del área,
tendientes al logro de posibles soluciones.

El Cmte.

(CLASIFICACION)
 (CLASIFICACION)
(V.O.P..)

NOTA: A fin de facilitar la elaboración del párrafo V se

recomienda realizar conclusiones parciales al
finalizar cada subpárrafo.

(CLASIFICACION)
 PAGINA.

PROLOGO ................................................. 7

PRIMERA PARTE

CAPITULO PRIMERO.
GENERALIDADES ............................................ 9

CAPITULO SEGUNDO.
EVOLUCION DE LA PARTICIPACION POPULAR EN LOS
CONFLICTOS BELICOS EN EL AMBIENTE MUNDIAL.. .......... 10

CAPITULO TERCERO.
EVOLUCION DE LA PARTICI.OACION POPULAR EN LOS
CONFLICTOS BELICOS EN MEXICO.. ......................... 16

CAPITULO CUARTO.
CONCEPTO NACIONAL SOBRE ACCIONES BELICAS
EXTERNAS O INTERNAS ..................................... 21

CAPITULO QUINTO.
MOVIMIENTO DE RESISTENCIA.. ............................. 24
 SEGUNDA PARTE
LA GUERRA DE GUERRILLAS

CAPITULO PRIMERO.
GENERALIDADES ............................................ 31

CAPITULO SEGUNDO.
CARACTERISTICAS DE LA GUERRA DE GUERRILLAS .......... 33

CAPITULO TERCERO.
CONCEPTO DE OPERACIONES DE GUERRILLA COMO
FORMA DE OPERAR Y COMO FORMA DE L U C H A . . ............ 34

CAPITULO CUARTO.
FACTORES FUNDAMENTALES DE LA GUERilA
DE GIIERRILLAS ............................................ 36

PRIMERA SECCION.
POBLACION .............................................. 37

SEGUNDA SECCION.
EL MEDIO GEOGRAFICO .................................. 38

TERCERA SECCION.
LOS MEDIOS DEACCION .................................. 39

SUBSECCiON (A).
PERSONAL ............................................. 39
 s u ~ s ~ c c (e!.
i o ~
MATERIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
CUARTA SECCION.
APOYO EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

CAPITULO QUINTO.
DIVISION TERRlTORIAL EN LA GUERRA IRREGULAR.. ......... 44

PRIMERA SECCION.
COMANDAhiClA REGIONAL DE
FUERZAS IRFIEGUL.4RES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

SEGUNDA SECCION.
ZONA DE OPERACIONES DE GUERRILLA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

CAPITULO SEXTO.
LA INFORMACiON Y LA CONTRAINFORMACION EN
LA GUERRA IRREGULAR.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

SEGUNDA SECCION.
I ~ v F O R ~ ~ A C I .O. N
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
TERCERA SECCION.
LA CONTllr4lNF09MAC1ON.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

CAPITULO SEPTIMO.
OPEHACIONES 3 E GUERRILLA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

PRIMERA SECCION.
GENEBAL!DAL?ES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
SEGUNDA SECCION.
CARACTERISTICAS DE LAS
OPERACIONES DE GUERRILLA ............................. 65

TERCERA SECCION.
OPERACIONES DE INTERDICCION.. ........................ 68

CUARTA SECCION.
MEDIDAS DE CONTROL TACTICO .......................... 72
QUINTA SECCION.
LA INCURSION. ............................................ 75

SUBSECCION (A).
ORGANIZACION DE LA FUERZA PARA LLEVAR
A CABO UNA INCURSION.. .............................. 76
SUBSECCION (B).
PREPARACION Y CONDUCCION DE
UNA INCURSION ........................................ 79
SUBSECCION (C).
INCURSIONES CON EFECTIVOS MAYORES.. .............. 85

SEXTA SECCION.
LA EMBOSCADA .......................................... 89

SUBSECCION (A).
GENERALIDADES ........................................ 89
SUBSECCION (B).
CARACTERISTICAS DE LA EMBOSCADA ..........,....... 89
SUBSECCION (C).
FACTORES QUE FAVORECEN
UNA EMBOSCADA.. ......................
SUBSECCION (D).
ORGANIZACION DE LA FUERZA PARA LLEVAR
A CABO UNA EMBOSCADA .............................. 92
 SUBSECCION (E).
PREPARACION Y CONDUCCION DE
UNA EMBOSCADA,. ..................................... 93

SEPTIMA SECCION.
MINADO Y TENDIDO DE OBSTACULOS ..................... 98

OCTAVA SECCION.
OPE,RAClQNES DE C A Z A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
.

CAPITULO OCTAVO.
LA GUERR!LLA EN MlSlOPJES DE APOYO A LAS
OPERACiONES DE LAS FUERZAS REGULARES . . . . . . . . . . . . . . . . 104

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES. ......................................... 104
SEGUNDA SECCION.
ACTUACiON DE LAS GUERRILLAS EN APOYO
DE LAS OPERACIONES REGULARES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

TERCERA SECCION
ACTUACION DE LAS GUERRILLAS EN APOYO DIRECTO
A LAS OPERACiONES REGULARES DE COMBATE . . . . . . . . . . . 109

CAPITULO NO\/ENO.
OPERACIONES DEFENSIVAS DE LAS GUERRILLAS.. . . . . . . . . . . . 113

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
SEGUNDA SECCION.
MEDiDAS DEFENSiVAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 14

TERCERA SECCION.
1 DEFENSA CONTRA UN CERCO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 S
 CUARTA SECCION.
RUPTURA DEL CERCO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 6

TERCERA PARTE

LA GUERRILLA URBANA
CAPITULO PRIMERO.
ANTECEDENTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 9

CAPITULO SEGUNDO.
ORGANIZACION DE LA FUERZA DE RESISTENCIA . . . . . . . . . . . . . 120

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
.
SEGUNDA SECCION.
ORGANIZACION DE LA FUERZA ............................ 121

TERCERA SECCION
ESCALONAMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
.

CAPITULO TERCERO.
OPERACIONES DE LAS FUERZAS DE RESISTENCIA
EN UN A REA URBANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 25

PRIMERA SECCION.
CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES DE
GUERRILLA URBANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 2 5

SEGUNDA SECCION
POSIBILIDADES DE LAS OPERACIONES DE
GUERRILLA URBANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
TERCERA SECCION.
LIMITACIONES DE LAS OPERACIONFS DE
GUERRILLA L'RBANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 30

CUARTA SECCION.
VENTAJAS DE LAS OPERACIONES DE
GUERRÍLLA URBANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 32

QUINTA SECCION
OPERACIONES DE GUERRILLA URBANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

SEXTA SECCION.
LOS ASALTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
..
SUBSECCION (A).
BLANCOS MAS REMUhERA TIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
SUBSECCION (B).
TECN!CAS PARA EL A S A L T O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
SUBSECCION (C)
{SPECTOS COMUNES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
SEPTIMA SECCION.
LAS ÍNCURSIONES ........................................ 138

SUBSECCION (A).
GENERALIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
SUBSECCION (B).
ORGANlZAClON DE LA FUERZA DE INCURSION . . . . . . . . . . . 139
SUBSECCION (C).
PLANEO DE LAS INCURSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139
OCTAVA SECCION
LAS OCUPACIONES TEMPORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

SUBSECCION (A).
GENERALIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
SUBSECCION (B).
FINALIDAD DE LAS OCUPACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
 SUBSECCION (C).
CONDICIONES PARA EL EXITO DE LA OPERACION ........ 145
SUBSECCION (D).
LUGARES PROPICIOS PARA LA OCUPACION TEMPORAL . . 146
SUBSECCION (E).
RECOMENDACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
NOVENA SECCION.
LA EMBOSCADA .......................................... 148

SUBSECCION (A).
GENERALIDADES. .......................................148
SUBSECCION (B).
ORGANIZACION DE LA FUERZA QUE EJECUTA
LA EMBOSCADA ........................................ 149
SUBSECCION (C).
PREPARACION Y CONDUCCION DE UNA EMBOSCADA .... 150
SUBSECCION (D).
CONSIDERACIONES PARA LA OPERACION ................ 1 52

DECIMA SECCION.
LOS SECUESTROS ........................................ 153
SUBSECCION (A).
GENERALIDADES.. ...................................... 153
SUBSECClON (B).
OBJETIVOS ............................................. 153
SUBSECCION (C).
SECUEL.A DE PLANEO ................................... 154
BECIMA PRIMERA SECCION.
EL SABOTAJE.. ...........................................155

SUBSECCION (A).
GENERALIDADES.. ...................................... 155
 21 7
SUBSECCION (B).
OBJETIVOS DEL SABOTAJE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
SUBSECCION (C).
ALGUNAS ACTIVIDADES DEL SABOTAJE.. . . 1 . . . . . . . . . . . . . !57
SUBSECCION (D).
PLANEO Y EJECLfCION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158

DECIMA SEGUNDA SECCION.

RESCATE DE PRESOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159
SUBSECCION (A).
GENERALIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
SUBSECCION (B).
OPERACIONES DE RESCATE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
SUBSECCION (C).
CBJETIVOS A RESCATAR ................................161
SUBSECCION (D).
TlPOS DE OPERACIONES DE RESCATE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
SUBSECCION (E).
PLANEO Y EJECUCION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
.

DEClMA TERCERA SECCION.

PROPAGANDA Y CONTRAPROPAGANDA ................... 163
SUBSECCION (A).
GENERALIDADES. ....................................... 163
SUBSECCION (B).
PROPAGANDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164
SUBSECCION (C).
ACCIONES QUE PUEDEN EXPLOTARSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165
SUBSECCION (D).
LA CONTRAPROPAGANDA ............................... 167
CAPITULO CUARTO.
EL ADIESTRAMIENTO DE LOS INTEGRANTES DE UN
MOVIMIENTO DE RESISTENCIA EN AREAS URBANAS . . . . . . . . . . 16;

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16c
SEGUNDA SECCION.
EL ADIESTRAMIENTO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17C
SUBSECCION (A).
SELECCION DE PERSONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17C
.
SUBSECCION (S).
PREPARACION IDEOLOG/CA Y MORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
SUBSECCION (C).
PREPARACION FlSlCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .:72
SliBSECClON (D).
PREPARACION TACTICA Y TECNICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
SUBSECCION (E).
PREPARACION ESPECIALIZADA .......................... 174

CAPITULO QUINTO.
LA LOG!STICA DE LAS FUERZAS DE RESlSTENClA
EN AREAS URBANAS ........................................ 175

PRIMERA SECCION.
GENERALIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 75

SEGUNDA SECCION.
LA LDGISTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177
.
SUBSECCION (A).
CAFlACTERlSnCAS DE LA LOGlSTlCA DE UN
MOVIMIENTO DE RESISTENCIA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
 SUBSECCION (B).
ABASTECIMIENTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
SUBSECCION (C)
REDES INTERNAS DE APOYO LOGlSTlCO . . . . . . . . . . . . . . . . .181
SUSSECCION (D).
ABASTECIMltN70 DEL EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
SUBSECCION (E).
DESPL!EGUt CE LOS ORGANOS LOGISTICOS . . . . . . . . . . . . .
SUBSECCION ( F ).
ORGANlZAClON Y FUNCIONAMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

APENDICE "UNO" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185

APENDICE "DOS" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186
.
APENDICE .........................................
'TRES" 194

ANEXO "A" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199

ANEXO "E" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
.
 Este "MANUAL DE GUERRA IRREGULAR,
TOMO I ", se imprimió en el Taller Autográfico, bajo la
supervisión de la Dirección General de Comunicación
Social, Estado Mayor de la Defensa Nacional, siendo su
tiraje de 5,000 ejemplares. Tenninándose en el mes de
julio del 2003.