ÍNDICE

INTRODUCCION………………………………………………….………. 3

EJERCICIO 1………………………………….……….…………..……….. 4

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y

PROCESO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA……………………………………………..…………..….. 5

CUALES SON LOS FACTORES DETERMINANTES

EN LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LA
PYME DE GUATEMALA Y CENTROAMERICA…………….......……...6

CONCLUSION.……………...………………………………..…………….7

BIBLIOGRAFIA……………...………………………………..…………….8

1
 INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es para enfocarse en lo que es la Evolución del

pensamiento estratégico, pues es la herramienta que ayuda a todas las
organizaciones a competir por obtener recursos, mercados, clientes, personas,
imagen y prestigio.

Nos enseña los fundamentos, las competencias y desarrollos que ayudan a la

planeación estratégica a ser el eje del manejo de los objetivos de la empresa.
También nos ayudara a enfocarnos en las formas del cómo lograr el desempeño al
máximo de la estrategia a seguir.

2
 EJERCICIO 1
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROCESO DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA.

1. Comente la importancia de la evolución del pensamiento estratégico en

el desarrollo de la empresa, en su entorno competitivo.
R/

La evolución del pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del trabajo

del estratega, se trata de algo que no se transfiere a otros y que hasta se puede
explicar, pero que no siempre se puede enseñar con precisión y detalle, en el fondo
el pensamiento estratégico puede ser definido por un lado como la forma que se
visualiza al mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e inciertas.

El entorno competitivo, también conocido como la estructura del mercado, es el

sistema dinámico en el que la empresa compite. El estado del sistema en su
conjunto limita la flexibilidad de tu negocio. Las condiciones económicas mundiales,
por ejemplo, podrían aumentar los precios de las materias primas, obligando a las
empresas que abastecen su industria a cobrar más, elevando sus costos fijos.

En el otro extremo de la escala, los eventos locales, tales como la escasez de

mano de obra regional o desastres naturales también afectan al entorno
competitivo.

3
 TAREA 1
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROCESO DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA.

1. ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

R/
La actividad económica de un país es fundamental para que este se desarrolle en
Los diferentes niveles económicos, políticos, sociales y otros. Uno de los
Principales actores para alcanzar el desarrollo son las empresas. A las empresas
se unen personas inteligentes, responsables y libres con el fin de servir con su
particular actividad económica a la sociedad en general, la cual a su vez se
compone de personas. Es de ahí que la empresa surja como una unión de
personas que aportan capital, trabajo y estudio emprendedor. La empresa lejos de
ser una realidad natural, es por encima de todo una realidad social, es decir
formada y mantenida en el tiempo por personas que cooperan mediante su trabajo
para conseguir dar respuesta a unos imperativos y objetivos económicos.

Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que siendo
prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más
amplia; es una institución socioeconómica. Las empresas son movilizadoras de
recursos productivos, que se ponen a disposición de los diferentes mercados. Los
mercados pueden ser físicos e intangibles.

Una empresa es un organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas, de

subsistema interconectados y que incluyen seres humanos, maquinas, programas,
etc. por eso cuando la dirección reconoce que la empresa ya no se adapta al
medio, que cambió o está cambiando, es la fisiología anatómica de la empresa la
que debe recrearse. La empresa como definición es el conjunto de recursos
humanos y materiales que sometidos a un proceso continuo de transformación,
dan origen a bienes y servicios que posteriormente se pondrán a disposición de los
consumidores; quienes son parte de la comunidad en la que uno empresa de
desarrolla . Una empresa no opera independientemente, ni alejada de toda
influencia interna o externa que intervenga en el desempeño de sus actividades.
Robbins & Coulter dicen que el entorno se refiere a instituciones o fuerzas fuera de
las empresas y que potencialmente pueden afectar el desempeño de la misma.

4
 2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en
la PYME de Guatemala y Centroamérica?
R/
La contribución de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la generación
de empleos, la obtención de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es
reconocida en todo el mundo. No obstante, estas empresas tienen serias
dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un mercado cada vez más
competitivo. Adicionalmente, por sus características estructurales, suelen
encontrarse en desventaja tanto en recursos como en comparación con las
grandes empresas. Actualmente, las organizaciones se están enfrentando
a cambios importantes, originados por las condiciones tanto internas como
externas, como la competencia más aguda, la sofisticación de la tecnología, los
cambios económicos y la globalización de la economía, por mencionar algunos. En
este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir y
un requisito para obtener buenos resultados.

Recursos humanos:
Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de
las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el
director, gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la administración
como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así
como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la
supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

Planeación estratégica:
La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que
cualquier empresa, independientemente de su giro, tamaño o características
particulares, diseñe planes estratégicos.

Innovación y tecnología:
Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente
desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se
rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad de la
empresa.

Certificación de calidad:
El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el siglo XX, pero desde
mucho tiempo antes, se ha apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho y
por la consideración de una serie de normas que aseguren la calidad de un
producto o servicio, por ello este aspecto es uno de los más valorados en la
competitividad.

5
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que la evolución del pensamiento estratégico y

proceso de la planeación estratégica es el curso de acción que la organización
elige, a partir de las premisas de que una posición futura diferente le proporcionara
ganancias y ventajas en relación con su situación actual.

Al mismo tiempo podemos decir que la estrategia es una arte y una ciencia, es
reflexión y acción, o bien es pensar para actuar y no tan solo pensar antes de
actuar.

También este trabajo nos indica que la actividad económica de un país es

fundamental para que este se desarrolle en los diferentes niveles económicos,
políticos, sociales y otros. Uno de los Principales actores para alcanzar el
desarrollo son las empresas, pues se unen personas inteligentes, responsables
y libres con el fin de servir con su particular actividad económica a la sociedad en
general.

6
 BIBLIOGRAFIA

Libro de Planeación Estrategica, fundamentos y aplicaciones.

Idalberto Chiavenato. Arao Sapiro.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
mcgraw-hill tatam – you tobe