ÍNDICE

INTRODUCCION…………………………………………..……….….……. 3

EJERCICIO 8………………………………..……………..……….…….….. 4

INICIATIVA EMPRENDEDORA Y LIDERAZAGO

ESTRATEGICO.
GOBIERNO CORPORATIVO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO
SUSTENTABLE………………………..…..……………..….…….…….…..6

CONCLUSION.……………...………………………………..……….….….8

RECOMENDACIONES……………..………………………..….………….9

BIBLIOGRAFIA……………...………………………………..………….….10

1
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo, que llevaremos a cabo nos estaremos adentrando a lo que

es la responsabilidad social corporativa, que nos dice a grandes rasgos que es la
herramienta que contribuye a fomentar el impacto positivo de las empresas en la
sociedad, actuando sobre los derechos sociales, laborales, el medio ambiente y en
definitiva sobre los derechos humanos.

Las instituciones públicas, las asociaciones empresariales y las organizaciones de

la sociedad civil parecen estar convencidas de que la responsabilidad social de las
empresas es un elemento fundamental dentro de las políticas sociales, actuales y
futuras, y un importante generador de valor en todos los sectores.

EJERCICIO 8
GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO

2
 SUSTENTABLE.

1. Investigue cuales son las estrategias emprendedoras mas utilizadas

por los lideres actuales.

R/

1. Saber cuándo luchar y cuándo no

Un líder necesita tener la cabeza fría en cualquier situación para poder decidir de
forma correcta y en medio de las crisis los problemas que puedan venir. Debe
saber cuándo avanzar decididamente y cuándo retroceder de manera cautelosa.

2. Manejar las fuerzas

En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El líder sabe cómo equilibrar
estas fuerzas, potenciando adecuadamente las mayores y apoyando con vigor las
menores.

3. Motivación
Un líder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos
del infierno y enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la
victoria. Mientras que, por otro lado, un equipo desunido y desmotivado, no
alcanzará ningún objetivo que se proponga.

4. Planificación y acción
Quizás la esencia del liderazgo radique en qué tan capaz es un líder de anticiparse
a los hechos. De esta forma, puede organizar a su ejército o equipo para atacar en
el mismo momento que se es más fuerte, esto debe concordar con el momento en
que el enemigo es más débil.

5. Sin intervención del soberano

Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o líder de una forma
negativa, entonces el líder tiene el deber ético, moral y justo (ya que se debe a su
equipo, a sus valores y sus metas) de tomar las riendas de la acción y evitar a toda
costa esta interferencia.

6. Conocer el mercado
Si conoces a tu competencia y te conoces a ti mismo, “no necesitas temer el
resultado de cien batallas”; si te conoces a ti mismo pero no a otras empresas, “por
cada batalla ganada también sufrirás una derrota”; en tanto que “si no te conoces ni
a ti mismo ni al enemigo, sucumbirás en cada batalla”.

7. Observación
Otro de los grandes elementos reconocidos por los líderes actuales es,

3
precisamente, la observación. La mirada de un gran líder debe ser grande y vasta,
es decir, en palabras de Miyamoto Musashi, a través de “El libro de los 5 anillos”,
debe ser una mirada de dos frentes: de percepción y de vista. Asimismo Musashi
afirma que mientras que la percepción es fuerte, la vista por sí sola es débil.

8. Pensar en tres posibles soluciones

Cada problema es un desafío a la creatividad y la innovación. Todas las posibles
soluciones deben ser más racionales que emotivas, llevar un componente
capacitador para aprender -actuando- a resolver y que evite caer en el mismo
problema.

9. Actuar con actitud positiva

Siempre encontrarás resistencia por parte de algún miembro de un equipo. En ese
caso, una actitud positiva, persistente y que proponga serán claves para que las
soluciones tengan éxito.

10. Elegir el momento indicado

Los líderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y conocimientos.
Sin embargo, también el líder debe saber muy bien en qué momentos utilizar cada
una de estas habilidades.

TAREA 8
GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO

4
 SUSTENTABLE.

1. Como se establece adecuadamente el consejo de administración.

R/

 El Consejo de Administración debe servir de enlace entre la Sociedad y sus

accionistas, y está llamada a garantizar así el trato equitativo a todos los
actores, la calidad de la información financiera y no financiera, la verificación
de los requerimientos que en materia de gobierno corporativo sean exigidos
por la ley o aquellos que hubieran sido adoptados voluntariamente por la
compañía.

 Adicionalmente, la Junta es quien genera la estrategia social, controla su

ejecución y define la estrategia y las políticas relativas al sistema de control
interno, establece los mecanismos para la evaluación de la gestión de los
administradores, vela por el funcionamiento del sistema de control interno, y
promueve y protege siempre los derechos de los accionistas.

 Ahora bien, El Consejo de Administración ha sido considerado como un órgano

colegiado encargado de definir las principales políticas y estrategias de la
organización; así como supervisar y controlar el desarrollo del objeto social de
la entidad.

 Por lo tanto, en nuestra opinión, los miembros de las juntas directivas tienen
que ser los principales gestores del gobierno corporativo.

 El Código de Comercio señala que los miembros de El Consejo de

Administración deben ser elegidos por la Asamblea General de Accionistas a
través del voto de la mayoría, señala de manera general las normas de
funcionamiento de este órgano social, pero deja su detalle a lo que establezca
cada entidad a nivel de los Estatutos Sociales o lo que establezca esta ley. En
todo caso, en relación con el quórum para deliberar deben estar presentes la
mayoría de los miembros, respecto del quórum para decidir las decisiones que
se adoptan por la mayoría de los votos presentes, salvo que estatutariamente
se establezca un quórum de liberatorio o decisorio superior.

2. Cuál es el papel social de las organizaciones según su grado de

participación.

5
Las organizaciones asumen la responsabilidad en el bienestar de sus grupos de
interés. Incluso además de los colaboradores y asociados, esa responsabilidad
también abarca otros aspectos que trascienden sus fronteras tradicionales como la
propia sociedad, existen niveles en la sensibilidad social, enfoque de la obligación
social y legal, enfoque de la responsabilidad social, enfoque de la sensibilidad
social.

Participan en el desarrollo sustentable también en el desarrollo corporativo

sustentable.

6
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que al hablar del gobierno corporativo nos referimos
a la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas,
para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto de
las expectativas.

Como responsabilidad social decimos que son las obligaciones que una
organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de
la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus propios intereses.

Y el desarrollo sustentable nos indica que corresponde a un patrón de uso de

recursos que, al mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y
organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa los
recursos y las necesidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias
demandas y necesidades.

7
 RECOMENDACIONES

Las etapas para la elaboración de un buen plan estratégico sustentable son 7:

 Analizar las demandas de los grupos de interés.

 Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad

 Elaborar y ejecutar un plan de acciones

 Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad

 Desarrollar indicadores y normas de desempeño

 Preparar informes

 Mejorar el monitoreo

8
 BIBLIOGRAFIA

Libro de Planeación Estrategica, fundamentos y aplicaciones.

Idalberto Chiavenato. Arao Sapiro.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
mcgraw-hill tatam – you tobe